Alfredo Moscardini. BPI Group (UK). The EU Project “North East Productivity Alliance” and its role in transferring Lean knowledge from Nissan to companies in the North East of England. Lessons learned. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
How to bring in relevant Knowledge, know-how and experience to Ukraine.Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Зачем лин-менеджеру управлять знаниями?Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Олешко Виктория, BPI Group Формирование культуры на предприятии (управление знаниями). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Обучающиеся организацииВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Внедрение системы World Class Manufacturing в крупной международной компанииВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Юрий Калько. Начальник Службы по операционным улучшениям и повышению эффективности бизнес процессов. Внедрение системы World Class Manufacturing в Аrcelor Mittal Krivoy Rog. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Sustaining lean process improvementВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Рябоконь Татьяна, Начальник управления оптимизации процессов, Райффайзен Банк Аваль. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Лидер создает себя самВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Целевая модель производственной культурыВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Michael Wader keynote — LeanForum 2019Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации Майкла Вейдера “Ваше отношение определяет вашу высоту. Примеры лидерства в здоровых организациях”
Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации мастер-класса Русланы Корж “Формирование основы будущей здоровой организации. Запуск автономных команд и организация эффективного взаимодействия”
Robert Saunders keynote (CDI Global / CDI Cape) — LeanForum 2019 (12/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации выступления Роберта Сондерса из CDI Global —“Катализаторы изменений, ведущих к здоровой организации. Что является ключевыми факторами успеха для достижения операционного превосходства?”
Mikhail Shelemba (Datagroup) keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Полная версия презентации Михаила Шелембы из DATAGROUP — “Лидерство и управление человеческими ресурсами в эпоху цифровых трансформаций”
Ken Snyder keynote (Shingo Institute) — LeanForum 2019 (12/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия выступления Кена Снайдера из Института Синго “Почему культурные основы операционного совершенства постоянно нуждаются в поддержании”
Giedrius Balnis (TOCPA) master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Полная версия презентации мастер-класса Гедрюса Бальниса “Как грамотно управлять запасами в дистрибуции и ритейле”
Yasmin Maier & Markus Esch (Barry-Wehmiller) master-class — LeanForum 2019 (1...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации мастер-класса Ясмин Майер и Маркуса Эша из Barry-Wehmiller “Особенности культуры Barry-Wehmiller. Феномен, описаный в книге “Everybody Matter”
Bogdan Mazurkevich master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Полная версия презентации мастер-класса Богдана Мазуркевича “Лин Трансформация в компании. Вынесенные уроки, инсайты и рекомендации”
Shingo Institute workshop - LeanForum 2019 (9/12/2019-10/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"The document provides an overview of the Shingo Model and Institute. It discusses the purpose and mission of shaping cultures of organizational and operational excellence through research, education, assessment and recognition. A brief history is given of the Shingo Prize since 1988. Recent recipients are listed from 2019 to 2015. It was noticed that initial gains from improvement efforts often saw swift decline due to a lack of focus on culture. The three insights of organizational excellence and the guiding principles across people, process and purpose are outlined. Systems, behaviors and results are interconnected. The six Shingo courses are designed to inform behaviors through principles.
Laszlo Marta&Olesia Burak. P&G. Base IWS principles to build operational exce...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"This document discusses building an operational excellence culture through Integrated Work Systems (IWS) principles at P&G. It provides an overview of IWS, including that it is evolutionary and focuses on continuous learning. IWS progresses through four phases: foundation, operational stability, end-to-end stability, and agility. The Boryspil plant in Ukraine is highlighted as an example of a phase four site. The document emphasizes engaging site leaders everyday and moving from relying on heroes to everyone embracing continuous improvement. It also stresses eliminating losses through connecting all capabilities and using standards to increase speed.
More Related Content
More from Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем" (20)
Michael Wader keynote — LeanForum 2019Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации Майкла Вейдера “Ваше отношение определяет вашу высоту. Примеры лидерства в здоровых организациях”
Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации мастер-класса Русланы Корж “Формирование основы будущей здоровой организации. Запуск автономных команд и организация эффективного взаимодействия”
Robert Saunders keynote (CDI Global / CDI Cape) — LeanForum 2019 (12/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации выступления Роберта Сондерса из CDI Global —“Катализаторы изменений, ведущих к здоровой организации. Что является ключевыми факторами успеха для достижения операционного превосходства?”
Mikhail Shelemba (Datagroup) keynote — LeanForum 2019 (12/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Полная версия презентации Михаила Шелембы из DATAGROUP — “Лидерство и управление человеческими ресурсами в эпоху цифровых трансформаций”
Ken Snyder keynote (Shingo Institute) — LeanForum 2019 (12/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия выступления Кена Снайдера из Института Синго “Почему культурные основы операционного совершенства постоянно нуждаются в поддержании”
Giedrius Balnis (TOCPA) master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Полная версия презентации мастер-класса Гедрюса Бальниса “Как грамотно управлять запасами в дистрибуции и ритейле”
Yasmin Maier & Markus Esch (Barry-Wehmiller) master-class — LeanForum 2019 (1...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Ограниченная версия презентации мастер-класса Ясмин Майер и Маркуса Эша из Barry-Wehmiller “Особенности культуры Barry-Wehmiller. Феномен, описаный в книге “Everybody Matter”
Bogdan Mazurkevich master-class — LeanForum 2019 (11/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Полная версия презентации мастер-класса Богдана Мазуркевича “Лин Трансформация в компании. Вынесенные уроки, инсайты и рекомендации”
Shingo Institute workshop - LeanForum 2019 (9/12/2019-10/12/2019)Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"The document provides an overview of the Shingo Model and Institute. It discusses the purpose and mission of shaping cultures of organizational and operational excellence through research, education, assessment and recognition. A brief history is given of the Shingo Prize since 1988. Recent recipients are listed from 2019 to 2015. It was noticed that initial gains from improvement efforts often saw swift decline due to a lack of focus on culture. The three insights of organizational excellence and the guiding principles across people, process and purpose are outlined. Systems, behaviors and results are interconnected. The six Shingo courses are designed to inform behaviors through principles.
Laszlo Marta&Olesia Burak. P&G. Base IWS principles to build operational exce...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"This document discusses building an operational excellence culture through Integrated Work Systems (IWS) principles at P&G. It provides an overview of IWS, including that it is evolutionary and focuses on continuous learning. IWS progresses through four phases: foundation, operational stability, end-to-end stability, and agility. The Boryspil plant in Ukraine is highlighted as an example of a phase four site. The document emphasizes engaging site leaders everyday and moving from relying on heroes to everyone embracing continuous improvement. It also stresses eliminating losses through connecting all capabilities and using standards to increase speed.
3. 3
Первый поезд 1815
Первая железная дорога 1825
Первый гидравлический кран 1840
Первая электрическая лампочка 1878
Первая турбина 1884
Первый пароход 1894
Завод по производству оргстекла 1936
4. 4
Судоверфь в устье реки Тайн был крупнейшим центром
судостроения. В 1910 году здесь производилось 25 % всех
кораблей в мире.
9. 9
Вся промышленность закрыта
к 1980 году
Остался только завод по
производству автомобилей Ниссан
Почему?
Комбинация изменений
в мировой торговле
инвестициях
производительности
10. 10
One North East – это региональное инвестиционное
агентство созданное трансформировать английский
северо-восток путем создания условий для устойчивого
экономического развития.
11. 11
Инвестировал в экономику Северо-Востока Англии
За последние 12 лет, One North East:
£2,7bn
Получен возврат на каждый £1 инвестированный£ 4,50
рабочих мест создано или сохранено160,000
Малых и средних бизнесов создано или привлечено19,000
12. 12
Динамика валового дохода на человека в регионе (до и после
появления NE ONE)
77
78
79
80
81
82
83
84
85
NE GVE per head index (UK=100)
Pre ONE
13. 13
Цели One North East
Поддержка существующего бизнеса
Привлечение новых бизнесов.
Финансирование успешных
проектов
Реагирование на внешние шоки
Создание партнерств
Продвижение региона
Успешная инновация
One North East был ответственный за
создание особых условий в которых
бизнесы могли бы развиваться и расти.
One North East помог многим стартапам
появиться, а существующим компаниям
получить развитие, сформировав для них
условия для роста производительности.
.
17. 17
Альянс эффективных производителей Северо-Востока Англии
(The EU Project “North East Productivity Alliance”. )
North
Eastern
Productivity
Alliance
(NEPA)
К 2001 году, регион потерял большую часть промышленности. Как прямой
ответ на эти обстоятельства стал проект NEPA , руководимый One North
East – с тем чтобы увеличить конкурентоспособность, умения и
производительность секторов экономики и поддержать производителей;
NEPA предоставила подготовку производителям, подводя к
необходимости переобучения, путем более специфических курсов
по операционному менеджменту, управлении изменениями,
лидерству и бережливому производству
Распространение знаний о производственной системе Nissan, который
находится на севере Англии и доступе к нему других компаний был одним
из краеугольных камней проекта NEPA.
18. 18
Manufacturing Advisory Service (MAS)
North Eastern
Productivity
Alliance
(NEPA)
В 2008, проект NEPA был объединён с национальной программой прямых
консультаций для малого и среднего бизнеса с тем чтобы предоставлять
услуги под брендом ‘MAS North East’. Проект обеспечивает практическую
помощь в повышении производительности и снижении затрат и повышении
эффективности.
Результаты проекта MAS NE:
Manufacturing
Advisory
Service (MAS)
939
фирм
£110m
Получили поддержку
MAS NE помог получить компаниям дополнительного дохода в
результате роста продаж и снижения расходов
69 000
tonnes Снижение использования энергии в СО2 эквиваленте
£30 Был возврат на каждый потраченный £1