4. 4
1
• UN NUOVO PATTO DI LAVORO: PERFORMANCE IN CAMBIO DI SERVIZI
• NUOVO ASSET NEL DIALOGO CON IL SINDACATO
• RISPOSTA A BISOGNI CONCRETI, CHE GENERA MAGGIORE PRODUTTIVITA’ ED
ENGAGEMENT
• LEVA DI SVILUPPO OCCUPAZIONALE: FEMMINILE E DEL TERZO SETTORE, CON IMPATTI
SUL PIL
IL WELFARE OGGI.
LAVORO INNOVAZIONE
SOCIALE
PRODUTTIVITA’
5. 5
1 I NUMERI DEL WELFARE.
Spesa sociale privata
2,1% PIL
7,1% PIL
3,0% PIL
+ SOLDI (40%)
+ SERVIZI (67%)
COSA CHIEDONO I
LAVORATORI
COME HANNO RISPOSTO LE
AZIENDE
Oltre il 30% si è già attivata. Di cui oltre
l’80% tra le aziende >500 dipendenti.
Nel medio periodo, l’80% avrà piani
welfare.
Fonti: Osservatorio Secondo Welfare; Barometro IPSOS,
Osservatorio contrattazione di secondo livello (OCSEL)
2015
7. LA RIVOLUZIONE DELLA LEGGE DI STABILITA’ 2016.
La Legge di Stabilità interviene a due livelli:
▌ Modifiche al TUIR
▌ Prima sperimentazione di incentivi al Welfare Aziendale e Contrattuale
2
7
Modifiche
al TUIR
Incentivazione
del Welfare
• Più servizi: istruzione, assistenza ai bambini e agli
anziani senza tetto di esenzione fiscale e contributiva.
• Semplificazione: il voucher come strumento di
fruizione dei servizi (dopo la modifica del Fbis nel
2011)
• Più servizi: il 51 e il 100 compongono il Welfare
Aziendale e Contrattuale
• Semplificazione: Tetto di 2.000€ (/2.500€) su premi
di produttività in accordo sindacale (anche
territoriale) con scelta libera dei dipendenti*
PMI
* Se retribuzione<=50.000€
80% dei
lavoratori
8. PIU’ STRADE PER INTRODURRE IL WELFARE,
ANCHE COMPLEMENTARI.2
8
minimo 30% DECONTRIBUZIONE PER L’AZIENDA
WELFARE DI
PRODUTTIVITA’
IN ACCORDO
SINDACALE
<=2.000€/2.500€
<=50.000€ RETR.
WELFARE DI
PRODUTTIVITA’
EXTRA –
CONTRATTUALE
(BONUS E
INCENTIVI)
WELFARE
LIBERALE
ON TOP
REVISIONE DI
ALTRI ISTITUTI
RETRIBUTIVI IN
ACCORDO
SINDACALE /
REGOLAMENTO
AZIENDALE
WELFARE DI
PRODUTTIVITA’
IN ACCORDO
SINDACALE
>2.000€/2.500€
>50.000€ RETR.
10. 10
3 LA MAPPA EUROPEA DELLE MISURE DI WELFARE AZIENDALE.
Flexible Benefit, con salary sacrifice
Welfare Vouchers defiscalizzati
Ticket Welfare®
neonato in Italia
11. FOCUS VOUCHERS:
L’ESPERIENZA IN FRANCIA E NEL REGNO UNITO.3
11
Questi strumenti hanno fatto registrare risultati particolarmente positivi, in termini di:
+8%
per year
+47%
2003-2010
+1,1%
2005-2011
FONTE CESU, Dares (2015), Cour des comptes (2014)
CESU (FR)
12. TICKET CESU.3
12
OBIETTIVI
• Incentivare la regolazione formale del lavoro nei servizi domestici e di assistenza
alle persone
• Promuovere la creazione di nuovi posti di lavoro
• Incoraggiare lo sviluppo dei servizi domestici
• Migliorare la qualità dei servizi alla persona
Tipologie
• HR CESU, (pre-finanziato) assistenza diretta per i lavoratori mediante
voucher pagati dalle imprese e detassati fino a 1.830 euro l’anno, di
valore nominale predefinito
• SOCIAL CESU, mezzo di distribuzione di aiuti sociali ai cittadini con
necessità di sostegno e di cura
• CESU BANCARIO, non ha un valore nominale predefinito e deve essere
compilato dal datore di lavoro come un assegno ordinario.
13. CHILDCARE VOUCHER.3
13
OBIETTIVI
• Migliorare le condizioni economiche dei bambini e delle loro famiglie, con ricadute
positive più ampie sul piano dell’istruzione e dello sviluppo locale
• Facilitare la conciliazione dei tempi di vita-lavoro delle famiglie
• Aumentare la qualità dei servizi offerti a fronte di un minor costo per le famiglie.
Tipologie
• Buoni per l’assistenza ai bambini
• Contratti per l’assistenza ai bambini
• Asili infantili sul posto di lavoro
Queste somme non sono soggette a
tassazione e costituiscono un incremento
significativo del reddito dei dipendenti, che
risparmiano fino a 962 sterline l’anno in caso di
basso reddito, e fino a 1.195 sterline l’anno in
caso di reddito elevato.
16. 16
4 I VOUCHERS: SEMPLICITA’ E CAPILLARITA’.
Acquisti Benzine e
acquisti
Oltre 13.000 strutture
convenzionate in tutta
Italia
Cartacei su
rete fisica
Full Digital
Salute e
tempo libero
Servizi alla
persona
Digitali su
rete fisica
18. LA SOLUZIONE PROPOSTA: SCENARIO 1.5
18
Semplicità e capillarità
Sostegno della
conciliazione famiglia -
lavoro
Sostegno del
benessere, sport e
tempo libero
Sostegno del potere di
acquisto (max
250€/anno)
Voucher cartacei o digitali da comporre in
un pacchetto predeterminato in base alle
preferenze della popolazione aziendale.
Esempio di basket:
250€ in buoni
acquisto / benzina
????buoni
Sport, salute,
viaggi e tempo
libero
???? buoni
assistenza
bambini e anziani
oppure, a scelta
A partire da
Luglio 2016
19. Piattaforma personalizzata, con un’ampia gamma di servizi liberamente componibili
dai dipendenti in un pacchetto personalizzato:
19
5 LA SOLUZIONE PROPOSTA: SCENARIO 2.
SERVIZI TRA CUI SCEGLIERE:
Buoni Acquisto Benzina (fino ad un massimo di 250€
/ anno)
Rimborso spese mediche (anche eccedenti la Cassa
sanitaria di categoria)
Rimborso interessi sui mutui
Spese di istruzione: tasse, rette, libri, campus estivi
Assistenza bambini, anziani e disabili
Palestre, cinema, viaggi, tempo libero
Versamento al Fondo di previdenza di categoria
Formazione personale e professionale
A partire da
Ottobre 2016
A partire da
Luglio 2016
Conto Welfare e
Saldo aggiornato
in tempo reale
Benefit tra cui
scegliere in
modo semplice e
guidato
Monitoraggio
completo di tutte
le richieste
20. I VANTAGGI DEL TICKET WELFARE®.5
20
Controlla la finalizzazione
a monte e favorisce i
consumi e l’emersione
Elimina le rendicontazioni
complesse e ottimizza
il costo
Ha uno strumento
semplice e immediato
da usare
TIENITI AGGIORNATO SU EDENREDLAB
21. Alessandra Vultaggio
BU Welfare Manager
alessandra.vultaggio@edenred.com
IN EDENRED TUTTO È PRONTO
PERCHE SIAMO AL CENTRO DI QUESTA RIVOLUZIONE
E OGNI AZIENDA, GRANDE O PICCOLA, POTRÀ
SCEGLIERE CON SEMPLICITA’ LE NOSTRE
SOLUZIONI PER RISPONDERE AI BISOGNI CONCRETI
DEI PROPRI LAVORATORI: L’AUMENTO DEL POTERE DI
ACQUISTO E L’ACCESSO AI SERVIZI.
SU QUESTO SI FONDA IL BEN-ESSERE, LA
PRODUTTIVITA’ E IL SENSO DI APPARTENZA.