際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

TPM Nedir?

M
MehmetKoz
1 of 6
Downloaded 31 times
HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 1/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M NED聴R? Kronik ar脹za ve hatalar脹n bir巽ok nedeni olmakla birlikte bunlardan en 旦nemlisi insan fakt旦r端d端r. Ar脹zalar meydana geldiinde 端retim durur, teslimatlar gecikir ve 端retim hatalar脹 ortaya 巽脹kar. Dier bir deyile, tek bir ar脹za bile bir fabrikan脹n tamam脹nda aksamalara yol a巽abilir ve b端t端n 端retim s端recini bozabilir. Toplam Verimli Y旦netim, bir fabrikadaki t端m 巽al脹anlar脹 kapsayan ve a脹rl脹kl脹 olarak 端retim verimini esas alan bir y旦netim sistemidir. TVY t端m 巽al脹anlar脹n kat脹l脹m脹 ile yap脹lan bir 端retken bak脹m faaliyetidir. TVY in iki amac脹 vard脹r: S脹f脹r ar脹zaya ve s脹f脹r durua ulamak. Durular ve ar脹zalar elimine edildiinde, maliyetler d端er, ve verimlilik artar. Toplam Verimli Y旦netim Uygulamalar脹n脹n Bal脹ca Ama巽lar脹; retim sisteminin verim ve etkinliini en 端st d端zeye 巽脹karacak bir iletme k端lt端r端 ve y旦netim sistemini fabrika 巽al脹anlar脹, ofis 巽al脹anlar脹 ile beraber yerletirmek, Mevcut ekipman ve 端retim alan脹 ile ilgili her t端rl端 kayb脹 旦nleyecek kusursuz bir sistem ama巽layarak, bireysel ve ekip halinde 巽al脹malardan elde edilen iyilemelerin toplanmas脹 ile toplam ekipmanlar脹n yani t端m fabrikan脹n verimini artt脹rmak, 聴letmede kay脹plar脹 (16 Muda) azaltarak; makine ve sistemlere bak脹m yapmaya nihai verimi artt脹rmak ve buna y旦nelik t端m 巽al脹anlar脹n aktif kat脹l脹m脹n脹 salamak, r端n kalitesinde istikrar salamak, artan verim, azalan kay脹plar, h脹zlanan teslimat s端reci ile k但rl脹l脹脹 art脹rmak, al脹ma ortam脹n脹 iyiletirerek i g端venlii salamak ve bunlar脹n hepsini kapsayan Toplam Verimli Y旦netim sisteminin olumas脹n脹 salayarak kendi kendine y端r端r (Otonom) hale getirmek, s端rekli gelitirmektir. Toplam Verimli Y旦netim Alanlar脹; Toplam Verimli Y旦netim, fabrikalarda 端r端nlere ve 端retim proseslerine y旦nelik olarak, ofiste, bir巽ok alanda ve her zaman uygulanabilir. zellikle Japonya'da Toplam Verimli Y旦netim, fabrikalarda mevcut s端re巽lerin her alan脹nda uygulanmaktad脹r. Toplam Verimli Y旦netim faaliyetlerine kat脹lmak Japonya'da fabrika 巽al脹anlar脹 i巽in g旦revin bir par巽as脹 gibidir. Toplam Verimli Y旦netim bir y旦netim anlay脹脹 olarak ele al脹n脹p canl脹 tutulmaktad脹r. T端rkiye'de Toplam Verimli Y旦netim metodolojisini uygulayan fabrikalarda 端retimden balayarak, 端retim planlama b旦l端m端ne, m端hendislik departmanlar脹na, ofislere yay脹lan, bak脹m ve kalite (c) kaliteyonetim.net
HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 2/6 KONU: TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M kontrol departman脹 iini hafifleten bir yay脹l脹m g旦zlenmektedir. retim alan脹nda Toplam Verimli Y旦netim uygulamalar脹, s脹f脹r kay脹p hedefi dorultusunda yap脹lacak Kaizenler ile verimlilik artt脹r脹ld脹脹 gibi, 端r端n ve 端retim maliyetlerinde kayda deer d端端ler, kalitede 旦nemli y端kseliler salanmaktad脹r. TVY Sisteminin 9 Prensibi 1. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹 2. Otonom Bak脹m Aktiviteleri 3. Planl脹 Bak脹m Aktiviteleri 4. Bak脹mda Kalite 5. Kaizen Gelitirme 6. Erken Ekipman Y旦netimi 7. Ofis TVY 8. G端venlik 9. evre 1. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹 ve S脹f脹r Ar脹za Aktiviteleri Bak脹m departman脹 i巽in en 旦nemli nokta, rutin ilemlerde s端rekli meydana gelen ar脹zalar脹 旦nlemek, s脹k s脹k ar脹za yaayan ekipmanlarda oluabilecek potansiyel ar脹zalar脹 bulmak (fuguai, hata veya ekipman脹n zay脹fl脹脹), kay脹plardan oluan ar脹zalar脹n b端y端kl端端n端n fark脹nda olmak ve d端zeltici aktivitelerle ar脹zalar脹 旦nlemektir. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹nda G端nl端k nlemler: Bak脹m b旦l端m端 mutlaka ekipman ar脹zalar脹n脹n bilgilerini elde etmeli (ekipmandan kaynaklanan k端巽端k durular), doru nedenleri analiz etmeli, s端rekli 旦nlemler almal脹, Kaizen y端r端tmeli, bak脹m kategorilerini 巽al脹mal脹 ve s端rekli oluan ar脹zalar脹 旦nleyici 巽al脹malarda bulunmal脹d脹r. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹nda Analiz 聴le S脹f脹r Ar脹za: Teknolojik g端巽 sarf ederek s脹f脹r hatay脹 elde etmek i巽in bak脹m b旦l端m端 mutlaka 旦ncelikli ekipman脹 veya hatt脹 belirlemeli, analiz etmeli, gelitirmeli ve etkili bir bak脹m sistemi arac脹l脹脹yla s端rekli oluan ar脹zalar脹 旦nlemek i巽in bir 旦l巽端m planlamal脹d脹r. Ekipman veya hat Kobetsu-Kaizen aktiviteleri i巽in se巽ilmi pilot ekipman veya hat olmal脹d脹r. retim hatlar脹ndaki otonom bak脹mda olduu gibi bak脹m b旦l端m端 k端巽端k grup aktiviteleri uygulad脹脹 takdirde baar脹l脹 olur. (c) kaliteyonetim.net
HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 3/6 KONU: TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M S脹f脹r hataya ulaabilmek i巽in izlenecek baz脹 ad脹mlar aa脹da s脹ralanm脹t脹r: Ad脹m 1: ncelikli par巽alar脹 se巽mek Ad脹m 2: Mevcut bak脹m metotlar脹n脹 gelitirme Ad脹m 3: Bak脹m standartlar脹n脹n haz脹rlanmas脹 Kronik Kay脹plar脹n 聴yiletirilmesine Y旦nelik Yakla脹m: Ar脹zalar, kalite kusurlar脹 ve dier anormallikler bazen de kronik olarak meydana gelmektedir. Arada s脹rada meydana gelen anormalliklerin nedenini bulmak nispeten daha kolay olduu i巽in bunlar脹n d端zeltilmesi zor olmayacakt脹r. al脹ma artlar脹ndaki bu ani deiiklikler deien artlar脹 veya ar脹zal脹 巽al脹an par巽alar脹 tekrar ilk duruma getirmek suretiyle basit olarak d端zeltilebilir. Kronik anormalliklerin d端zeltici 旦nlemler al脹nd脹ktan sonra bile devam etme ihtimali vard脹r. Bir 巽ok fabrikada 巽al脹anlar, kay脹p kavram脹n脹 yeterince anlayarak bu konuda tam bir bilince sahip olmadan 旦nce kronik problemlere m端dahale etmekte ve bu nedenle de verimlilii y端kseltme y旦n端nde baar脹l脹 olamamaktad脹rlar. Burada en 旦nemli tehlike, insanlar脹n ortaya 巽脹kan bir problem hakk脹nda tam bilgi sahibi olmadan ve olaya 巽ok dar bir a巽脹dan bakarak, probleme neyin sebep olduu konusunda karar vermesidir. Kronik kay脹plar脹n azalt脹lmas脹 i巽in iletme i巽erisinde yap脹lan 巽al脹malarda aa脹da a巽脹klanan 端巽 unsurun dikkate al脹nmas脹 gerekir: 1. Durum ve artlar脹n iyice anla脹lmas脹: 2. Muhtemel nedenleri i巽eren listenin iyice g旦zden ge巽irilmesi 3. Muhtemel nedenler i巽inde gizlenmi ufak tefek kusurlar脹n t端m端yle ortaya 巽脹kar脹lmas脹 2. Otonom Bak脹m Aktiviteleri Bak脹m aktivitelerinin 端retim b旦l端m端 ile payla脹lmas脹 TPM nin en 旦nemli 旦zelliklerinden birisidir. Art脹k operat旦rlere bak脹m bilgisine sahip olmalar脹 gerektii yakla脹m脹yla bak脹lmaktad脹r. Kendi Ekipman脹n脹 Tamir Etmek Otonom bak脹m her operat旦r端n yapt脹脹 g端nl端k bak脹m, yalama, par巽a deitirme, tamir, ar脹za arama, hassasiyet kontrol端, vb ileri kapsamaktad脹r. Otonom bak脹m faaliyetinin amac脹 herkesin, kulland脹脹 ekipmana sahip 巽脹kmas脹n脹 ve onu iyi durumda muhafaza etmesini salamas脹d脹r. Otonom bak脹m脹n tam anlam脹yla uygulanabilmesi i巽in operat旦rlerin ekipman脹n bak脹m脹 ve iletilmesi i巽in yeterli ekilde eitilmesi gereklidir. Bu eitim sonucunda operat旦r ekipman脹na bak脹m (c) kaliteyonetim.net
HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 4/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: yapabilir hale gelmi olmal脹d脹r. Bunun yan脹nda operat旦rlerin aa脹daki teknoloji ve yetenekler ile donat脹lmalar脹 gerekmektedir. Ekipman ar脹zas脹 bulabilme ve gerekli Kaizen 巽al脹mas脹n脹 yapabilme, Ekipman mekanizmas脹n脹 ve fonksiyonunu anlama, olas脹 problemleri ortaya 巽脹karabilme, Ekipman ve kalite aras脹ndaki ilikiyi kurabilme, k旦t端 kalitenin ve onun sonu巽lar脹n脹n 旦n端ne ge巽ebilme, Tamir bilgisi ve yeteneine sahip olma, Tek ba脹na 巽al脹abilme, gerektiinde dier departmanlardan ilgili kiilerle ibirlii yapabilme. 3. Planl脹 Bak脹m Aktiviteleri Bak脹m Aktivitelerinin S脹n脹fland脹r脹lmas脹 Bak脹m hedeflerini ger巽ekletirmek i巽in kullan脹lan bak脹m 旦l巽端leri iki ana s脹n脹fa ayr脹l脹r. Koruma aktiviteleri : hatalar脹 旦nlemek (旦nleyici bak脹m ve ar脹za bak脹m脹) Kaizen aktiviteleri : bak脹m s端resini k脹saltmak, bak脹mdan kurtulmak Bu 旦l巽端ler 3 k脹s脹ma ayr脹l脹rlar: 1. K旦t端ye gidileri 旦nleyen aktiviteler 2. K旦t端ye giden durumlar脹 旦l巽en aktiviteler 3. K旦t端ye gidileri d端zelten aktiviteler 4. Bak脹mda Kalite Bak脹mda kalite salanmas脹 planl脹 bak脹m, otonom bak脹m, kronik kay脹p ve s脹f脹r hata azaltma aktivitelerinin etkin d端zeyde uygulanmas脹 ile m端mk端nd端r. Bak脹mda kalite i巽in temel konsept: r端n dizayn脹ndan, i g端c端nden, malzemeden, ekipman hassasiyetinden, proses koullar脹ndan ve 巽al脹anlar脹n 巽al脹ma performans脹ndan kaynaklanan kalite hatalar脹n脹n giderilmesidir. Bak脹mda kalite i巽in; 1. Kalite standart ve 旦zellikleri, hata kriterleri, hedef ekipman, ekipman fonksiyonu ve yap脹s脹 ile proses koullar脹 ve ayar metotlar脹 belirlenmelidir. Ekipman incelenmeli ve iyiletirilmeli, hata fakt旦rleri elemine edilmeli, proses koullar脹 ve ayarlar optimize edilmeli, hatalar ortaya konmal脹, iyiletirme ve gelitirme uygulanmal脹d脹r. (c) kaliteyonetim.net
HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 5/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: 5. Kaizen Gelitirme Kaizen, iyiletirme demektir. Kaizen y旦neticilerden i巽ilere herkesi i巽eren s端rekli iyiletirmedir. Kaizen felsefesi yaam tarz脹n脹n s端rekli iyiletirilmesi gerektiini s旦yler. Kaizen, Toplam Verimli Y旦netim aktivitelerinin temel direklerinden biridir. Ekipman, i巽ilik malzeme ve enerji kullan脹m脹n脹n etkinliini salayarak 端retkenlii artt脹ran sistematik bir uygulamad脹r. Kaizenlerin hedefi 端retkenlii artt脹rmak i巽in 16 b端y端k kayb脹 yok etmektir. Kaizen uygulamas脹 yapmak i巽in model ekipman/hat se巽iminde u konulara dikkat edilmelidir: Darboaz ilem olan ekipman ve ya hat En b端y端k kayb脹n yaand脹脹 ekipman ve ya hat Yayg脹nlat脹rma fakt旦r端 en y端ksek olan (Dier ekipman ve ya makineler aras脹nda en fazla benzeri bulunan) ekipman ve ya hat Otonom bak脹m uygulamas脹 yap脹lan ekipman ve ya hat 旦ncelikli ele al脹nmal脹d脹r. Kaizen uygulamalar脹n脹n y端r端t端lmesi i巽in kay脹plar脹 旦nlemeye y旦nelik kiilerden Kaizen tak脹mlar脹 oluturulmal脹d脹r. Kaizen tak脹mlar脹 departman m端d端r端, ef, 端retim m端hendisi, bak脹m m端hendisi ve operat旦rleri i巽erir. 6. Erken r端n Y旦netimi 1990 larla birlikte 旦zellikle k端reselleme ve teknolojik yenilik hareketleriyle beraber artan rekabet, 端reticileri birbirlerine kar脹 alternatif stratejiler gelitirmeye zorlam脹t脹r. Bu durum firmalar脹n, kaynaklar脹n脹 en etkin kullanmalar脹 gerekliliini g端ndeme getirmitir.Kaynaklar脹n, verimli kullan脹m脹, En verimli 端r端n gelitirme s端recinin ger巽ekletirilmesi, retime dek olan 端r端n gelitirme s端recinin k脹salt脹lmas脹, Dikey 端retim i巽in gerekli olan ilk yat脹r脹m maliyetinin en azalt脹lmas脹 ile m端mk端nd端r. Her t端rl端 imalat ya da gelitirme ve yat脹r脹m 巽al脹mas脹nda 端r端n 旦mr端 maliyetleri hesaplanmal脹d脹r. 7. Ofis Toplam Verimli Y旦netim al脹malar脹 retimi destekleyecek, b端rolar脹n etkinliini artt脹racak bir sistem idari departmanlarda kurulabilmektedir. 聴dari departmanlarda 巽al脹anlar, 端retim etkinliini artt脹rmak amac脹yla; dolaplar脹n d端zeni, dosyalama sisteminin kurulmas脹, etiketlemenin yap脹lmas脹, dolap raflar脹n脹n ayakta dururken dahi kolayca g旦r端l端p ula脹m脹n脹n salanmas脹, prosed端rlerin azalt脹lmas脹, kararlar脹n h脹zla al脹nmas脹n脹n salanmas脹 gibi 巽al脹malar y端r端tmelidirler. (c) kaliteyonetim.net
HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 6/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: Ofis TPM 巽al脹malar脹 y端r端t端l端rken 5S metodolojisinin izlendii Kaizenler uygulan脹r. 5S; Organizasyonlarda kalite ortam脹n脹 yaratmak ve s端rekliliini salamak i巽in kullan脹lan bir tekniktir. 5S in a巽脹l脹m脹 aa脹daki gibi tan脹mlanabilir: Seiri Organizasyon Seiton D端zen Seiso Temizlik Seiketsu Standartlat脹rma Shitsuke - Disiplin 5S aktivitesinin uygulanmas脹yla 巽al脹ma ortam脹nda i g端venlii, y端ksek verimlilik, proses ve 端r端nlerde kalitenin artmas脹 ve 巽al脹anda moral salanabilecei gibi makine performans脹n脹n da y端kseltilebilecei a巽脹kt脹r. 8. G端venlik Verimliliin artt脹r脹lmas脹 ve kalitenin y端kseltilmesi i巽in i sal脹脹 ve i g端venlii faaliyetlerinin etkin bi巽imde y端r端t端lmesi ve operat旦rlerin doru ii yapabilmeleri i巽in g端venlik fakt旦rlerinin iyiletirilmesi gereklidir. Ayn脹 zamanda i sal脹脹 ve i g端venliinin salanmas脹 yasal bir zorunluluktur. 聴 sal脹脹 ve g端venlii risklerinin y旦netiminde Kaizen ve 5S 巽al脹malar脹 iyiletirme amac脹yla kullan脹labilir. 9. evre Y端r端t端len faaliyetler neticesinde proseslerin 巽evreye olan etkilerinin azalt脹lmas脹 ve ortadan kald脹r脹lmas脹 gerekmektedir. S端rd端r端lebilir bir 巽evre yarat脹lmas脹 temel hedef olmal脹, 巽evre politikalar脹 dorultusunda iyiletirme 巽al脹malar脹 ger巽ekletirilerek 巽evresel riskler azalt脹lmal脹 ya da ortadan kald脹r脹lmal脹d脹r. evre risklerinin y旦netiminde Kaizen ve 5S 巽al脹malar脹 iyiletirme amac脹yla kullan脹labilir. HAZIRLAYAN/聴MZA ONAYLAYAN/聴MZA (c) kaliteyonetim.net

More Related Content

TPM Nedir?

  • 1. HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 1/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M NED聴R? Kronik ar脹za ve hatalar脹n bir巽ok nedeni olmakla birlikte bunlardan en 旦nemlisi insan fakt旦r端d端r. Ar脹zalar meydana geldiinde 端retim durur, teslimatlar gecikir ve 端retim hatalar脹 ortaya 巽脹kar. Dier bir deyile, tek bir ar脹za bile bir fabrikan脹n tamam脹nda aksamalara yol a巽abilir ve b端t端n 端retim s端recini bozabilir. Toplam Verimli Y旦netim, bir fabrikadaki t端m 巽al脹anlar脹 kapsayan ve a脹rl脹kl脹 olarak 端retim verimini esas alan bir y旦netim sistemidir. TVY t端m 巽al脹anlar脹n kat脹l脹m脹 ile yap脹lan bir 端retken bak脹m faaliyetidir. TVY in iki amac脹 vard脹r: S脹f脹r ar脹zaya ve s脹f脹r durua ulamak. Durular ve ar脹zalar elimine edildiinde, maliyetler d端er, ve verimlilik artar. Toplam Verimli Y旦netim Uygulamalar脹n脹n Bal脹ca Ama巽lar脹; retim sisteminin verim ve etkinliini en 端st d端zeye 巽脹karacak bir iletme k端lt端r端 ve y旦netim sistemini fabrika 巽al脹anlar脹, ofis 巽al脹anlar脹 ile beraber yerletirmek, Mevcut ekipman ve 端retim alan脹 ile ilgili her t端rl端 kayb脹 旦nleyecek kusursuz bir sistem ama巽layarak, bireysel ve ekip halinde 巽al脹malardan elde edilen iyilemelerin toplanmas脹 ile toplam ekipmanlar脹n yani t端m fabrikan脹n verimini artt脹rmak, 聴letmede kay脹plar脹 (16 Muda) azaltarak; makine ve sistemlere bak脹m yapmaya nihai verimi artt脹rmak ve buna y旦nelik t端m 巽al脹anlar脹n aktif kat脹l脹m脹n脹 salamak, r端n kalitesinde istikrar salamak, artan verim, azalan kay脹plar, h脹zlanan teslimat s端reci ile k但rl脹l脹脹 art脹rmak, al脹ma ortam脹n脹 iyiletirerek i g端venlii salamak ve bunlar脹n hepsini kapsayan Toplam Verimli Y旦netim sisteminin olumas脹n脹 salayarak kendi kendine y端r端r (Otonom) hale getirmek, s端rekli gelitirmektir. Toplam Verimli Y旦netim Alanlar脹; Toplam Verimli Y旦netim, fabrikalarda 端r端nlere ve 端retim proseslerine y旦nelik olarak, ofiste, bir巽ok alanda ve her zaman uygulanabilir. zellikle Japonya'da Toplam Verimli Y旦netim, fabrikalarda mevcut s端re巽lerin her alan脹nda uygulanmaktad脹r. Toplam Verimli Y旦netim faaliyetlerine kat脹lmak Japonya'da fabrika 巽al脹anlar脹 i巽in g旦revin bir par巽as脹 gibidir. Toplam Verimli Y旦netim bir y旦netim anlay脹脹 olarak ele al脹n脹p canl脹 tutulmaktad脹r. T端rkiye'de Toplam Verimli Y旦netim metodolojisini uygulayan fabrikalarda 端retimden balayarak, 端retim planlama b旦l端m端ne, m端hendislik departmanlar脹na, ofislere yay脹lan, bak脹m ve kalite (c) kaliteyonetim.net
  • 2. HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 2/6 KONU: TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M kontrol departman脹 iini hafifleten bir yay脹l脹m g旦zlenmektedir. retim alan脹nda Toplam Verimli Y旦netim uygulamalar脹, s脹f脹r kay脹p hedefi dorultusunda yap脹lacak Kaizenler ile verimlilik artt脹r脹ld脹脹 gibi, 端r端n ve 端retim maliyetlerinde kayda deer d端端ler, kalitede 旦nemli y端kseliler salanmaktad脹r. TVY Sisteminin 9 Prensibi 1. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹 2. Otonom Bak脹m Aktiviteleri 3. Planl脹 Bak脹m Aktiviteleri 4. Bak脹mda Kalite 5. Kaizen Gelitirme 6. Erken Ekipman Y旦netimi 7. Ofis TVY 8. G端venlik 9. evre 1. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹 ve S脹f脹r Ar脹za Aktiviteleri Bak脹m departman脹 i巽in en 旦nemli nokta, rutin ilemlerde s端rekli meydana gelen ar脹zalar脹 旦nlemek, s脹k s脹k ar脹za yaayan ekipmanlarda oluabilecek potansiyel ar脹zalar脹 bulmak (fuguai, hata veya ekipman脹n zay脹fl脹脹), kay脹plardan oluan ar脹zalar脹n b端y端kl端端n端n fark脹nda olmak ve d端zeltici aktivitelerle ar脹zalar脹 旦nlemektir. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹nda G端nl端k nlemler: Bak脹m b旦l端m端 mutlaka ekipman ar脹zalar脹n脹n bilgilerini elde etmeli (ekipmandan kaynaklanan k端巽端k durular), doru nedenleri analiz etmeli, s端rekli 旦nlemler almal脹, Kaizen y端r端tmeli, bak脹m kategorilerini 巽al脹mal脹 ve s端rekli oluan ar脹zalar脹 旦nleyici 巽al脹malarda bulunmal脹d脹r. Kronik Kay脹plar脹n Azalt脹lmas脹nda Analiz 聴le S脹f脹r Ar脹za: Teknolojik g端巽 sarf ederek s脹f脹r hatay脹 elde etmek i巽in bak脹m b旦l端m端 mutlaka 旦ncelikli ekipman脹 veya hatt脹 belirlemeli, analiz etmeli, gelitirmeli ve etkili bir bak脹m sistemi arac脹l脹脹yla s端rekli oluan ar脹zalar脹 旦nlemek i巽in bir 旦l巽端m planlamal脹d脹r. Ekipman veya hat Kobetsu-Kaizen aktiviteleri i巽in se巽ilmi pilot ekipman veya hat olmal脹d脹r. retim hatlar脹ndaki otonom bak脹mda olduu gibi bak脹m b旦l端m端 k端巽端k grup aktiviteleri uygulad脹脹 takdirde baar脹l脹 olur. (c) kaliteyonetim.net
  • 3. HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 3/6 KONU: TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M S脹f脹r hataya ulaabilmek i巽in izlenecek baz脹 ad脹mlar aa脹da s脹ralanm脹t脹r: Ad脹m 1: ncelikli par巽alar脹 se巽mek Ad脹m 2: Mevcut bak脹m metotlar脹n脹 gelitirme Ad脹m 3: Bak脹m standartlar脹n脹n haz脹rlanmas脹 Kronik Kay脹plar脹n 聴yiletirilmesine Y旦nelik Yakla脹m: Ar脹zalar, kalite kusurlar脹 ve dier anormallikler bazen de kronik olarak meydana gelmektedir. Arada s脹rada meydana gelen anormalliklerin nedenini bulmak nispeten daha kolay olduu i巽in bunlar脹n d端zeltilmesi zor olmayacakt脹r. al脹ma artlar脹ndaki bu ani deiiklikler deien artlar脹 veya ar脹zal脹 巽al脹an par巽alar脹 tekrar ilk duruma getirmek suretiyle basit olarak d端zeltilebilir. Kronik anormalliklerin d端zeltici 旦nlemler al脹nd脹ktan sonra bile devam etme ihtimali vard脹r. Bir 巽ok fabrikada 巽al脹anlar, kay脹p kavram脹n脹 yeterince anlayarak bu konuda tam bir bilince sahip olmadan 旦nce kronik problemlere m端dahale etmekte ve bu nedenle de verimlilii y端kseltme y旦n端nde baar脹l脹 olamamaktad脹rlar. Burada en 旦nemli tehlike, insanlar脹n ortaya 巽脹kan bir problem hakk脹nda tam bilgi sahibi olmadan ve olaya 巽ok dar bir a巽脹dan bakarak, probleme neyin sebep olduu konusunda karar vermesidir. Kronik kay脹plar脹n azalt脹lmas脹 i巽in iletme i巽erisinde yap脹lan 巽al脹malarda aa脹da a巽脹klanan 端巽 unsurun dikkate al脹nmas脹 gerekir: 1. Durum ve artlar脹n iyice anla脹lmas脹: 2. Muhtemel nedenleri i巽eren listenin iyice g旦zden ge巽irilmesi 3. Muhtemel nedenler i巽inde gizlenmi ufak tefek kusurlar脹n t端m端yle ortaya 巽脹kar脹lmas脹 2. Otonom Bak脹m Aktiviteleri Bak脹m aktivitelerinin 端retim b旦l端m端 ile payla脹lmas脹 TPM nin en 旦nemli 旦zelliklerinden birisidir. Art脹k operat旦rlere bak脹m bilgisine sahip olmalar脹 gerektii yakla脹m脹yla bak脹lmaktad脹r. Kendi Ekipman脹n脹 Tamir Etmek Otonom bak脹m her operat旦r端n yapt脹脹 g端nl端k bak脹m, yalama, par巽a deitirme, tamir, ar脹za arama, hassasiyet kontrol端, vb ileri kapsamaktad脹r. Otonom bak脹m faaliyetinin amac脹 herkesin, kulland脹脹 ekipmana sahip 巽脹kmas脹n脹 ve onu iyi durumda muhafaza etmesini salamas脹d脹r. Otonom bak脹m脹n tam anlam脹yla uygulanabilmesi i巽in operat旦rlerin ekipman脹n bak脹m脹 ve iletilmesi i巽in yeterli ekilde eitilmesi gereklidir. Bu eitim sonucunda operat旦r ekipman脹na bak脹m (c) kaliteyonetim.net
  • 4. HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 4/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: yapabilir hale gelmi olmal脹d脹r. Bunun yan脹nda operat旦rlerin aa脹daki teknoloji ve yetenekler ile donat脹lmalar脹 gerekmektedir. Ekipman ar脹zas脹 bulabilme ve gerekli Kaizen 巽al脹mas脹n脹 yapabilme, Ekipman mekanizmas脹n脹 ve fonksiyonunu anlama, olas脹 problemleri ortaya 巽脹karabilme, Ekipman ve kalite aras脹ndaki ilikiyi kurabilme, k旦t端 kalitenin ve onun sonu巽lar脹n脹n 旦n端ne ge巽ebilme, Tamir bilgisi ve yeteneine sahip olma, Tek ba脹na 巽al脹abilme, gerektiinde dier departmanlardan ilgili kiilerle ibirlii yapabilme. 3. Planl脹 Bak脹m Aktiviteleri Bak脹m Aktivitelerinin S脹n脹fland脹r脹lmas脹 Bak脹m hedeflerini ger巽ekletirmek i巽in kullan脹lan bak脹m 旦l巽端leri iki ana s脹n脹fa ayr脹l脹r. Koruma aktiviteleri : hatalar脹 旦nlemek (旦nleyici bak脹m ve ar脹za bak脹m脹) Kaizen aktiviteleri : bak脹m s端resini k脹saltmak, bak脹mdan kurtulmak Bu 旦l巽端ler 3 k脹s脹ma ayr脹l脹rlar: 1. K旦t端ye gidileri 旦nleyen aktiviteler 2. K旦t端ye giden durumlar脹 旦l巽en aktiviteler 3. K旦t端ye gidileri d端zelten aktiviteler 4. Bak脹mda Kalite Bak脹mda kalite salanmas脹 planl脹 bak脹m, otonom bak脹m, kronik kay脹p ve s脹f脹r hata azaltma aktivitelerinin etkin d端zeyde uygulanmas脹 ile m端mk端nd端r. Bak脹mda kalite i巽in temel konsept: r端n dizayn脹ndan, i g端c端nden, malzemeden, ekipman hassasiyetinden, proses koullar脹ndan ve 巽al脹anlar脹n 巽al脹ma performans脹ndan kaynaklanan kalite hatalar脹n脹n giderilmesidir. Bak脹mda kalite i巽in; 1. Kalite standart ve 旦zellikleri, hata kriterleri, hedef ekipman, ekipman fonksiyonu ve yap脹s脹 ile proses koullar脹 ve ayar metotlar脹 belirlenmelidir. Ekipman incelenmeli ve iyiletirilmeli, hata fakt旦rleri elemine edilmeli, proses koullar脹 ve ayarlar optimize edilmeli, hatalar ortaya konmal脹, iyiletirme ve gelitirme uygulanmal脹d脹r. (c) kaliteyonetim.net
  • 5. HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 5/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: 5. Kaizen Gelitirme Kaizen, iyiletirme demektir. Kaizen y旦neticilerden i巽ilere herkesi i巽eren s端rekli iyiletirmedir. Kaizen felsefesi yaam tarz脹n脹n s端rekli iyiletirilmesi gerektiini s旦yler. Kaizen, Toplam Verimli Y旦netim aktivitelerinin temel direklerinden biridir. Ekipman, i巽ilik malzeme ve enerji kullan脹m脹n脹n etkinliini salayarak 端retkenlii artt脹ran sistematik bir uygulamad脹r. Kaizenlerin hedefi 端retkenlii artt脹rmak i巽in 16 b端y端k kayb脹 yok etmektir. Kaizen uygulamas脹 yapmak i巽in model ekipman/hat se巽iminde u konulara dikkat edilmelidir: Darboaz ilem olan ekipman ve ya hat En b端y端k kayb脹n yaand脹脹 ekipman ve ya hat Yayg脹nlat脹rma fakt旦r端 en y端ksek olan (Dier ekipman ve ya makineler aras脹nda en fazla benzeri bulunan) ekipman ve ya hat Otonom bak脹m uygulamas脹 yap脹lan ekipman ve ya hat 旦ncelikli ele al脹nmal脹d脹r. Kaizen uygulamalar脹n脹n y端r端t端lmesi i巽in kay脹plar脹 旦nlemeye y旦nelik kiilerden Kaizen tak脹mlar脹 oluturulmal脹d脹r. Kaizen tak脹mlar脹 departman m端d端r端, ef, 端retim m端hendisi, bak脹m m端hendisi ve operat旦rleri i巽erir. 6. Erken r端n Y旦netimi 1990 larla birlikte 旦zellikle k端reselleme ve teknolojik yenilik hareketleriyle beraber artan rekabet, 端reticileri birbirlerine kar脹 alternatif stratejiler gelitirmeye zorlam脹t脹r. Bu durum firmalar脹n, kaynaklar脹n脹 en etkin kullanmalar脹 gerekliliini g端ndeme getirmitir.Kaynaklar脹n, verimli kullan脹m脹, En verimli 端r端n gelitirme s端recinin ger巽ekletirilmesi, retime dek olan 端r端n gelitirme s端recinin k脹salt脹lmas脹, Dikey 端retim i巽in gerekli olan ilk yat脹r脹m maliyetinin en azalt脹lmas脹 ile m端mk端nd端r. Her t端rl端 imalat ya da gelitirme ve yat脹r脹m 巽al脹mas脹nda 端r端n 旦mr端 maliyetleri hesaplanmal脹d脹r. 7. Ofis Toplam Verimli Y旦netim al脹malar脹 retimi destekleyecek, b端rolar脹n etkinliini artt脹racak bir sistem idari departmanlarda kurulabilmektedir. 聴dari departmanlarda 巽al脹anlar, 端retim etkinliini artt脹rmak amac脹yla; dolaplar脹n d端zeni, dosyalama sisteminin kurulmas脹, etiketlemenin yap脹lmas脹, dolap raflar脹n脹n ayakta dururken dahi kolayca g旦r端l端p ula脹m脹n脹n salanmas脹, prosed端rlerin azalt脹lmas脹, kararlar脹n h脹zla al脹nmas脹n脹n salanmas脹 gibi 巽al脹malar y端r端tmelidirler. (c) kaliteyonetim.net
  • 6. HIZLI E聴T聴M NOKTASI DERS聴 HAZIRLANDII TAR聴H DERS NO REV聴ZYON TAR聴H聴 REV聴ZYON NO SAYFA NO 3 Mart 2009 01 -- 00 6/6 TOPLAM VER聴ML聴 YNET聴M KONU: Ofis TPM 巽al脹malar脹 y端r端t端l端rken 5S metodolojisinin izlendii Kaizenler uygulan脹r. 5S; Organizasyonlarda kalite ortam脹n脹 yaratmak ve s端rekliliini salamak i巽in kullan脹lan bir tekniktir. 5S in a巽脹l脹m脹 aa脹daki gibi tan脹mlanabilir: Seiri Organizasyon Seiton D端zen Seiso Temizlik Seiketsu Standartlat脹rma Shitsuke - Disiplin 5S aktivitesinin uygulanmas脹yla 巽al脹ma ortam脹nda i g端venlii, y端ksek verimlilik, proses ve 端r端nlerde kalitenin artmas脹 ve 巽al脹anda moral salanabilecei gibi makine performans脹n脹n da y端kseltilebilecei a巽脹kt脹r. 8. G端venlik Verimliliin artt脹r脹lmas脹 ve kalitenin y端kseltilmesi i巽in i sal脹脹 ve i g端venlii faaliyetlerinin etkin bi巽imde y端r端t端lmesi ve operat旦rlerin doru ii yapabilmeleri i巽in g端venlik fakt旦rlerinin iyiletirilmesi gereklidir. Ayn脹 zamanda i sal脹脹 ve i g端venliinin salanmas脹 yasal bir zorunluluktur. 聴 sal脹脹 ve g端venlii risklerinin y旦netiminde Kaizen ve 5S 巽al脹malar脹 iyiletirme amac脹yla kullan脹labilir. 9. evre Y端r端t端len faaliyetler neticesinde proseslerin 巽evreye olan etkilerinin azalt脹lmas脹 ve ortadan kald脹r脹lmas脹 gerekmektedir. S端rd端r端lebilir bir 巽evre yarat脹lmas脹 temel hedef olmal脹, 巽evre politikalar脹 dorultusunda iyiletirme 巽al脹malar脹 ger巽ekletirilerek 巽evresel riskler azalt脹lmal脹 ya da ortadan kald脹r脹lmal脹d脹r. evre risklerinin y旦netiminde Kaizen ve 5S 巽al脹malar脹 iyiletirme amac脹yla kullan脹labilir. HAZIRLAYAN/聴MZA ONAYLAYAN/聴MZA (c) kaliteyonetim.net