Tugas ini membahas manajemen fungsional yang terbagi menjadi 3 fungsi yaitu perencanaan, pengorganisasian, dan pemimpinan untuk mencapai tujuan organisasi, serta sistem manajemen perusahaan yang menerapkan 4 fungsi manajemen.
Tugas minggu ke 9 (dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnis)septiyani11
油
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi-fungsi manajemen yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang digunakan dalam sistem manajemen perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dokumen tersebut merangkum prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi manajemen serta bidang-bidang manajemen seperti manajemen produksi, keuangan, personalia, dan pemasaran. Prinsip-prinsip manajemen meliputi pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, sedangkan fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.
10.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, manajemen fungsional, universitas mercu...indrisusiyanti
油
Manajemen fungsional adalah pendekatan manajemen klasik berdasarkan fungsi yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, dan pengendalian untuk mempertahankan kontribusi departemen sesuai kebutuhan organisasi dan mencegah sumber daya manusia menjadi tidak berharga.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi, termasuk definisi, jenis, karakteristik, tujuan, dan cara melaksanakannya. Koordinasi adalah proses menghubungkan, menyatukan, dan menyelaraskan pekerjaan berbagai unit agar tercapai tujuan organisasi secara efisien dan sinergis.
Manajemen diperlukan dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien melalui koordinasi sumber daya manusia, alam, dana, dan informasi. Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengontrol kegiatan untuk memastikan tujuan tercapai. Ada berbagai tingkatan manajemen yaitu puncak, menengah, dan lini pertama.
Struktur organisasi perusahaan didefinisikan sebagai segala aktivitas dalam mengalokasikan tugas atau pekerjaan, mengkordinasinya, dan melakukan supervisi yang diarahkan pada pencapaian tujuan sebuah organisasi. Struktur organisasi perusahaan memungkinkan untuk membagi tanggungjawab dalam fungsi-fungsi yang berbeda tergantung proses kegiatan yang dilakukan masing-masing seperti contohnya cabang, departemen, kelompok kerja, atau bahkan individu-individu. Dengan adanya struktur organisasi perusahaan, maka tiap individu dapat melihat kondisi lingkungan organisasi mereka pada sudut pandang yang lebih luas.
Struktur organisasi perusahaan mempengaruhi sebuah organisasi dalam dua cara, yaitu:
Yang pertama, struktur organisasi menyediakan prosedur standar dan rutinitas harian.
Yang kedua, menentukan individu dapat berkontribusi dalam sebuah pengambilan keputusan, dan sejauh mana pandangan dan tindakan mereka dapat berpengaruh terhadap organisasi.
Sumber konten: http://manajemen.website/struktur-organisasi-perusahaan/
Dokumen ini membahas tentang manajemen fungsional yang merupakan bentuk upaya kontribusi departemen agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Manajemen fungsional mencakup manajemen sumber daya manusia, operasional, pemasaran, dan keuangan. Aktivitas manajemen fungsional terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, dan memimpin. Kinerja perusahaan sangat ditentukan oleh seberapa baik manajemen fungsional mengimplementasikan strategi per
Ringkasan dokumen tersebut adalah tentang manajemen fungsional yang merupakan bentuk manajemen untuk mempertahankan kontribusi departemen sesuai kebutuhan organisasi. Aktivitas manajemen fungsional terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
Dalam memulai suatu wirausaha, diharapkan bagi calon wirausaha sebelum menjalankan aktifitas perusahaannya, perlu terlebih dahulu merancang kebutuhan organisasi dan manajemen perusahaan yang akan dirintis dan dijalankannya. Agar tercapailah tujuan yang telah ia tetapkan.
Kelompok 1 X MIPA 3/ SMA N 7 YOGYAKARTA
Kelompok Ekonomi Manajemen
Kelompok 1:
1. Dafinna Nabila Syahira/12
2. Dirsa Ananda Nur F./14
3. Erika Putri Laili Azzaria/16
4. Erlinda Nur Dwicahyani/ 17
5. Ikhsan Dwi Syahputra A./20
6. Syakira Ghania Kalila/35
1. Analisis aspek manajemen dan organisasi untuk PT Jari meliputi perancangan struktur organisasi dengan mempertimbangkan jumlah pimpinan puncak dan hubungan wewenang.
2. Bentuk organisasi yang dapat diterapkan antara lain organisasi garis, lini dan staf, fungsional, lini staf dan fungsional, serta flat organisasi.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek penting sumber daya manusia dalam studi kelayakan bisnis, termasuk desain pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, perencanaan karir, dan pemutusan hubungan kerja. Aspek-aspek ini perlu diperhatikan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif dan mendukung pertumbuhan bisnis.
Pengelolaan Organisasi Untuk Mencapai Tujuan Pendidikan Jasmani dan OlahragaPramudito Hutomo
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan organisasi untuk mencapai tujuan pendidikan jasmani dan olahraga melalui pengembangan struktur organisasi yang efektif dan efisien serta contoh-contoh struktur organisasi di berbagai level pendidikan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsional dan implementasinya pada suatu perusahaan. Secara ringkas, manajemen fungsional meliputi perencanaan, pengorganisasian, dan memimpin untuk mencapai tujuan perusahaan dengan mengatur sumber daya manusia dan kegiatannya. Pada perusahaan tempat penulis bekerja, manajemen fungsional diimplementasikan dengan merencanakan ide dan tujuan bisnis, menentukan SDM berdasarkan k
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsional yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian untuk mempertahankan kontribusi departemen sesuai kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia akan menjadi tidak berharga jika kriteria manajemen sumber daya manusia lebih rendah dari kebutuhan organisasi. Dokumen juga membahas implementasi manajemen fungsional di perusahaan dengan menitikberatkan
Manajemen diperlukan dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien melalui koordinasi sumber daya manusia, alam, dana, dan informasi. Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengontrol kegiatan untuk memastikan tujuan tercapai. Ada berbagai tingkatan manajemen yaitu puncak, menengah, dan lini pertama.
Struktur organisasi perusahaan didefinisikan sebagai segala aktivitas dalam mengalokasikan tugas atau pekerjaan, mengkordinasinya, dan melakukan supervisi yang diarahkan pada pencapaian tujuan sebuah organisasi. Struktur organisasi perusahaan memungkinkan untuk membagi tanggungjawab dalam fungsi-fungsi yang berbeda tergantung proses kegiatan yang dilakukan masing-masing seperti contohnya cabang, departemen, kelompok kerja, atau bahkan individu-individu. Dengan adanya struktur organisasi perusahaan, maka tiap individu dapat melihat kondisi lingkungan organisasi mereka pada sudut pandang yang lebih luas.
Struktur organisasi perusahaan mempengaruhi sebuah organisasi dalam dua cara, yaitu:
Yang pertama, struktur organisasi menyediakan prosedur standar dan rutinitas harian.
Yang kedua, menentukan individu dapat berkontribusi dalam sebuah pengambilan keputusan, dan sejauh mana pandangan dan tindakan mereka dapat berpengaruh terhadap organisasi.
Sumber konten: http://manajemen.website/struktur-organisasi-perusahaan/
Dokumen ini membahas tentang manajemen fungsional yang merupakan bentuk upaya kontribusi departemen agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Manajemen fungsional mencakup manajemen sumber daya manusia, operasional, pemasaran, dan keuangan. Aktivitas manajemen fungsional terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, dan memimpin. Kinerja perusahaan sangat ditentukan oleh seberapa baik manajemen fungsional mengimplementasikan strategi per
Ringkasan dokumen tersebut adalah tentang manajemen fungsional yang merupakan bentuk manajemen untuk mempertahankan kontribusi departemen sesuai kebutuhan organisasi. Aktivitas manajemen fungsional terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
Dalam memulai suatu wirausaha, diharapkan bagi calon wirausaha sebelum menjalankan aktifitas perusahaannya, perlu terlebih dahulu merancang kebutuhan organisasi dan manajemen perusahaan yang akan dirintis dan dijalankannya. Agar tercapailah tujuan yang telah ia tetapkan.
Kelompok 1 X MIPA 3/ SMA N 7 YOGYAKARTA
Kelompok Ekonomi Manajemen
Kelompok 1:
1. Dafinna Nabila Syahira/12
2. Dirsa Ananda Nur F./14
3. Erika Putri Laili Azzaria/16
4. Erlinda Nur Dwicahyani/ 17
5. Ikhsan Dwi Syahputra A./20
6. Syakira Ghania Kalila/35
1. Analisis aspek manajemen dan organisasi untuk PT Jari meliputi perancangan struktur organisasi dengan mempertimbangkan jumlah pimpinan puncak dan hubungan wewenang.
2. Bentuk organisasi yang dapat diterapkan antara lain organisasi garis, lini dan staf, fungsional, lini staf dan fungsional, serta flat organisasi.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek penting sumber daya manusia dalam studi kelayakan bisnis, termasuk desain pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, perencanaan karir, dan pemutusan hubungan kerja. Aspek-aspek ini perlu diperhatikan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif dan mendukung pertumbuhan bisnis.
Pengelolaan Organisasi Untuk Mencapai Tujuan Pendidikan Jasmani dan OlahragaPramudito Hutomo
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan organisasi untuk mencapai tujuan pendidikan jasmani dan olahraga melalui pengembangan struktur organisasi yang efektif dan efisien serta contoh-contoh struktur organisasi di berbagai level pendidikan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsional dan implementasinya pada suatu perusahaan. Secara ringkas, manajemen fungsional meliputi perencanaan, pengorganisasian, dan memimpin untuk mencapai tujuan perusahaan dengan mengatur sumber daya manusia dan kegiatannya. Pada perusahaan tempat penulis bekerja, manajemen fungsional diimplementasikan dengan merencanakan ide dan tujuan bisnis, menentukan SDM berdasarkan k
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsional yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian untuk mempertahankan kontribusi departemen sesuai kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia akan menjadi tidak berharga jika kriteria manajemen sumber daya manusia lebih rendah dari kebutuhan organisasi. Dokumen juga membahas implementasi manajemen fungsional di perusahaan dengan menitikberatkan
Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen keuangan dan fungsi-fungsinya, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penempatan, koordinasi, dan pengendalian. Juga dibahas unsur-unsur manajemen yang terdiri atas manusia, uang, bahan, mesin, metode, dan pasar.
Tugas minggu 9 kwh (Dasar Manajemen dan fungsi Manajemen dalam Organisasi Bis...Ismania1912
油
Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimanakah implentasinya pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati ? Selamat menanggapi Forum minggu ini !
Jawab :
12. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi mana...Resti Pujianti
油
Alasan utama manajemen itu dibutuhkan dalam suatu organisasi / usaha yaitu untuk memudahkan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen industri pada pertemuan pertama. Secara garis besar, dibahas mengenai definisi dan aspek manajemen, keterampilan manajerial, serta pengorganisasian dan bentuk organisasi. Fungsi-fungsi manajemen dalam industri dijelaskan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Jenis-jenis organisasi dan prinsip-prinsip pengorganisasian yang efektif juga diura
minggu 9 dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnisrivayanto
油
Modul ini membahas tentang dasar manajemen dan fungsi manajemen dalam organisasi bisnis. Terdapat penjelasan mengenai pengertian bisnis dan manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan, serta jenis-jenis manajer berdasarkan tingkatan dan ruang lingkup tanggung jawabnya."
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
9, wira usaha, mohamad mustagfirin, hapzi ali, dasar manajemen dan fungsi man...FirinMohammad
油
UKM berencana menghasilkan 1-2 karya/aplikasi untuk masyarakat pada 2018. Rencananya mencakup penentuan konsep, perijinan, persiapan sumber daya, dan perhitungan anggaran. UKM akan merekrut anggota aktif dan membagi tugas ke divisi-divisi, masing-masing dipimpin koordinator. Pembina akan memberi arahan sementara ketua memotivasi. Koordinator akan berkomunikasi dengan anggota, dan ketua akan mengaw
Manajemen sumber daya manusian adalah sebuah ilmu atau cara untuk mengatur bagaimana hubungan serta peranann tenaga kerja secara efektif dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapaitujuan bersama.
Dokumen tersebut membahas definisi manajemen menurut para ahli dan fungsi-fungsi manajemen menurut pandangan George R. Terry. Secara ringkas, manajemen didefinisikan sebagai proses pencapaian tujuan melalui upaya orang lain, terdiri atas empat fungsi yakni perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.
Manajemen fungsional adalah aktivitas manajer madya untuk mencapai tujuan perusahaan. Terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan untuk menyusun kerja dan mencapai target perusahaan. Peranan manajemen fungsional dalam implementasi strategi meliputi mengidentifikasi peluang pasar, mengembangkan strategi memasuki dan mempertahankan pasar, serta mengelola pemasaran.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik. Ia menjelaskan konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi SDM, serta aktivitas-aktivitas dalam MSDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karir. Tujuannya adalah agar pembaca dapat memahami prinsip-prinsip dasar dalam manajemen SDM secara strategis.
10, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Manajemen Fungsional,...nelda pratiwi
油
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "Manajemen Fungsional" untuk memenuhi Tugas 10 - Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA., Universitas Mercu Buana , 2018.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perusahaan dan fungsi-fungsi manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa ada empat fungsi utama manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi tersebut diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan efektif.
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...Murad Maulana
油
PPT ini dipresentasikan dalam acara Lokakarya Nasional (Loknas) 2016 PDII LIPI dengan tema tema Pengelolaan Data, Informasi, dan Pengetahuan untuk Mendukung Pembangunan Repositori Nasional Indonesia, tanggal 10 11 Agustus 2016
Restrukturisasi dan Redistribusi Ekonomi melalui Danantara: Pesimis atau Opti...Dadang Solihin
油
Dari perspektif optimis, Danantara dapat menjadi pilar utama dalam pembangunan ekonomi nasional. Dengan manajemen profesional dan tata kelola yang transparan, lembaga ini berpotensi mengoptimalkan pemanfaatan aset negara secara lebih produktif.
Lembar Kerja Mahasiswa Applied Artificial Intelligence in Information SystemsAinul Yaqin
油
File ini adalah lembar kerja mahasiswa untuk mata kuliah Applied Artificial Intelligence in Information Systems. Tujuan pembelajarannya mencakup pemahaman tentang Decision Support Systems (DSS), Business Intelligence (BI), proses pengambilan keputusan, analisis bisnis, manajemen kinerja bisnis, kolaborasi, manajemen pengetahuan, serta teknologi canggih dan tren terkini dalam sistem informasi.
Lembar kerja ini terdiri dari 14 bab yang mencakup berbagai topik, yaitu:
Decision Support and Business Intelligence
Decision Making, Systems, Modeling, and Support
Decision Support Systems Concepts, Methodologies, and Technologies
Modeling and Analysis
Data Mining for Business Intelligence
Artificial Neural Networks for Data Mining
Text and Web Mining
Data Warehousing
Business Performance Management
Collaborative Computer-Supported Technologies and Group Support Systems
Knowledge Management
Artificial Intelligence and Expert Systems
Advanced Intelligent Systems
Management Support Systems Emerging Trends and Impacts
Setiap babnya memiliki format yang sama, yaitu tujuan pembelajaran, pengantar materi, kegiatan belajar (pemahaman konsep, tugas, diskusi kelompok), penilaian, dan refleksi. Kegiatan belajar sangat bervariasi, mulai dari menjawab pertanyaan, menggambar diagram, analisis kasus, melakukan eksperimen menggunakan tools tertentu, hingga diskusi kelompok dan presentasi.
Referensi utama yang digunakan dalam mata kuliah ini adalah buku Decision Support and Business Intelligence Systems oleh Turban, E., Sharda, R., & Delen, D.
Lembar kerja ini memberikan kerangka kerja yang komprehensif bagi mahasiswa untuk memahami dan menerapkan konsep-konsep penting dalam kecerdasan buatan terapan pada sistem informasi, melalui kombinasi pembelajaran teoretis dan tugas-tugas praktis.
Puji dan syukur selalu kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga Kumpulan Cerpen dari para siswa-siswi SMA Negeri 2 Muara Badak para perlombaan Sumpah pemuda tahun 2024 dengan tema Semangat Persatuan dan Kebangkitan dan perlombaan hari Guru tahun 2024 dengan tema Guru yang menginspirasi, membangun masa depan ini dapat dicetak. Diharapkan karya ini menjadi motivasi tersendiri bagi peserta didik SMA Negeri 2 Muara Badak yang lain untuk ikut berkarya mengembangkan kreatifitas. Kumpulan Cerpen ini dapat dimanfaatkan untuk menunjang Kegiatan Belajar Mengajar (KBM) juga sebagai buku penunjang program Literasi Sekolah (LS) untuk itu, saya sebagai Kepala SMA Negeri 2 Muara Badak sangat mengapresiasi hadirnya buku ini.
Repositori Elib Perpustakaan Badan Pengawas Tenaga Nuklir (BAPETEN)Murad Maulana
油
PPT ini dipresentasikan dalam acara Diseminasi repositori perpustakaan BAPETEN yang diselenggarakan oleh Kepala Pusat Pengkajian Sistem dan Teknologi
Pengawasan Instalasi dan Bahan Nuklir (P2STPIBN) pada tanggal 25 Februari 2025
1. Nama : Septiyani
Nim : 43217120195
Matkul : Kewirausahaan 1
Tugas : Tugas Minggu ke 10, Manajemen Fungsional
Fakultas : Ekonomi & Bisnis
Dosen : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Quis
Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber
daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.
Manajemen Fungsional terbagi menjadi 3 yaitu:
- Perencanaan (Planning)
penetapan strategi agar dapat mencapai tujuan tersebut, serta mengembangkan sebuah
rencana agar dapat mengintegrasikan serta menkoordinasikan aktivitas dari perusahaan.
- Pengorganisasian (Organizing)
menyusun (menata) kerja yang mana dibutuhkan oleh perusahaan agar mencapai target
(tujuan) dari perusahaan.
- Memimpin (Leading)
bekerja sama untuk dapat memanfaatkan orang-orang agar dapat mencapai sebuah tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya.
Ketiga hal ini sangat penting dan benar-benar harus diperhatikam agar rencana dan tujuan yang
sudah diatur sedemikian bisa berjalan dalam pencapaian perusahaan.
Forum
System Manajemen yang ada dalam perusahaan tempat saya bekerja saat ini tentunya sudah
menggunakan 4 fungsi manajemen yaitu:
- Planning (Perencanaan)
Yaitu merancang/merencanakan untuk dapat mencapai target.
- Organizing (Pengorganisasian)
Memberikan tugas yang sedemikian telah diatur agar para karyawan dapat bertanggung jawab
dalam menjalankan tugas yang sudah dutetapkan perusahaan
- Actuating/Directing (Pengarahan)
Dimana seorang pemimpin memberikan pengarahan mengenai pekerjaan yang yang akan
dijalankan dalam mencapai tujuan perusahaan
- Controling (Pengendalian)
Dimana pemimpin memperhatikan dan menilai suatu pekerjaan para karyawanya agar tetap
bekerja sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh perusahaan, sehingga tujuan yang sudah
diatur bisa berjalan dengan lancar.