Digital marketing is important for any website For an ecommerce website it is much more than just important Preparing a digital marketing plan for your eCommerce business can be a daunting task
A successful eCommerce site requires upfront investment of time and effort for research and planning. In this Strategy In-a-Box, you will follow a proven methodology - a consistent step-by-step approach that combines industry best practices to guide your eCommerce site development.
How to Build a Customer-Centric eCommerce StrategySiteworx LLC
油
The document discusses challenges with implementing new B2B ecommerce technologies and processes. It warns against building old processes around new technologies or assuming digital customers have the same purchase paths as offline buyers. It also recommends going beyond B2C best practices. The document provides poll results on ecommerce topics like important features and challenges. It outlines a strategy for ecommerce projects including defining goals, evaluating processes, working on data, building and releasing in stages, and testing and refining.
Getting from Here to There: How to assess your business, define an overall eC...varien
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The document discusses developing an ecommerce strategy. It recommends evaluating current performance through benchmarking, developing a full strategic plan with goals and tactics, and executing the plan while continuously re-evaluating and improving. Critical factors for success include merchandising the right products, effective marketing, user-friendly functionality, sound technology, strong organization, efficient operations, and appropriate budgeting.
10 Steps to create a sucessfull e-commerce strategy - 10 passi per creare un ...Federico Gasparotto
油
Quali sono i 10 passi per creare un e-commerce di successo? Value proposition, Business planning, Channels integration, organisation transformation, Direct marketing, Commercial strategy, assortment planning, Product datatsheet, User Experience
Scopri Interactive Boutique, la piattaforma eCommerce omnichannel as a service per i brand del lusso e della moda, fondata sullinnovativo approccio Experience Driven.
Increasing agility to fuel growth and competitiveness - AccentureAccenture ASEAN
油
Profitable growth is a strategic priority for most companies. Yet, it is elusive.
Accenture's research examined key challenges to profitable growth. They include:
1) difficulty executing
2) lack of alignment at the executive level
3) operating models dont flex for growth
4) executives struggle to prioritize growth investments
There are three actions to fuel profitable growth.
Omni-Channel Marketing Bridging the Gap between Insight & ExecutionG3 Communications
油
This webinar discussed omnichannel marketing challenges in retail. Key points included:
1. Retailers need a single customer view, segmentation, revenue attribution across channels, and channel execution capabilities.
2. Recommendations involved a strategic framework to enable customer insight, automation, and execution across channels.
3. Case studies showed how data integration helped target promotions and personalize the in-store experience.
Retailers need to understand how to target customers in the right way and customers need retailers to understand them and offer them something at value all the time. OmniChannel retailing is the ultimate solution for retailer to connect with their customers and provide them with outstanding customized experience.
Join our Social Learning Network:
http://www.openthinking.ae
You can now download the presentation directly from 際際滷share.
Here are 17 of the best free online tools for Digital Strategists to help cultivate killer insights on consumers, competitors and the industry. In this toolbox we you will find how to use each tool with an example insight drawn for the client, as well as each of their benefits and limitations.
The tools helps to conduct Consumer Research, Category Research, Discourse Analysis and Environmental analysis.
A lecture focusing on how to create a solid and differentiated digital roadmap.
How to plan for changing consumer expectations
How to approach digital strategy planning
What a social media maturity model looks like and how to apply it to your own roadmap efforts.
Introduzione al Social Media Listening - update 2016Andrea Alfieri
油
Breve presentazione introduttiva al modello del Listening applicato ai Social Media per aziende e progetti. LISTENING 竪 una tecnica di Social Media Marketing utilizzata per definire strategie digitali. Aiuta a pianificare una strategia 2.0 ascoltando e monitorando le conversazioni online, posizionando il brand e la concorrenza, identificando opinion leader. Aiuta a comprendere le caratteristiche specifiche posizionamento di un brand e dei suoi concorrenti online, gli attori coinvolti, gli strumenti ed il metodo per la raccolta dati ed il monitoraggio.
A successful eCommerce site requires upfront investment of time and effort for research and planning. In this Strategy In-a-Box, you will follow a proven methodology - a consistent step-by-step approach that combines industry best practices to guide your eCommerce site development.
How to Build a Customer-Centric eCommerce StrategySiteworx LLC
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The document discusses challenges with implementing new B2B ecommerce technologies and processes. It warns against building old processes around new technologies or assuming digital customers have the same purchase paths as offline buyers. It also recommends going beyond B2C best practices. The document provides poll results on ecommerce topics like important features and challenges. It outlines a strategy for ecommerce projects including defining goals, evaluating processes, working on data, building and releasing in stages, and testing and refining.
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The document discusses developing an ecommerce strategy. It recommends evaluating current performance through benchmarking, developing a full strategic plan with goals and tactics, and executing the plan while continuously re-evaluating and improving. Critical factors for success include merchandising the right products, effective marketing, user-friendly functionality, sound technology, strong organization, efficient operations, and appropriate budgeting.
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3. Case studies showed how data integration helped target promotions and personalize the in-store experience.
Retailers need to understand how to target customers in the right way and customers need retailers to understand them and offer them something at value all the time. OmniChannel retailing is the ultimate solution for retailer to connect with their customers and provide them with outstanding customized experience.
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Introduzione al Social Media Listening - update 2016Andrea Alfieri
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Breve presentazione introduttiva al modello del Listening applicato ai Social Media per aziende e progetti. LISTENING 竪 una tecnica di Social Media Marketing utilizzata per definire strategie digitali. Aiuta a pianificare una strategia 2.0 ascoltando e monitorando le conversazioni online, posizionando il brand e la concorrenza, identificando opinion leader. Aiuta a comprendere le caratteristiche specifiche posizionamento di un brand e dei suoi concorrenti online, gli attori coinvolti, gli strumenti ed il metodo per la raccolta dati ed il monitoraggio.
Usare i Social Network per le ricerche di mercatoClaudia Zarabara
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Come sfruttare l'advertising online per raccogliere rispondenti targetizzati ai sondaggi/ricerche di mercato.
Valutazioni e strumenti: meglio il web adv (Google ads ad esempio) o il social advertising? Quali sono le valutazioni da fare per scegliere lo strumento migliore? Il traffico social 竪 un traffico di qualit? Come monitorare i risultati?
Intervento tenuto il 24 marzo 2024 presso il Dipartimento di Scienze Statistiche - Universit di Padova.
Dall'ascolto del mercato (social listening) all'uso dell'ADV social per le risposte a sondaggi e ricerche di mercato.
A Journey around the world of crowdsoucing, with a lot of examples and applications. The contents are mainly extracted from We are smarter (wearesmarter.org) than me community book
E' la versione ultima del 2014 presentata nelle varie tappe di Smau delle slide dedicate alle strategie per il web, al valore dei contenuti. A Napoli abbiamo finalizzato meglio il "come si parte"... rispetto a un progetto on line... Nel 2015 qualcosa di ancora pi湛 articolato e approfondito proprio su come si mette in campo un progetto on line
In che misura la progettazione di interfacce per piattaforme 2.0 e social media si differenzia e contraddistingue rispetto all'approccio utilizzato per il Web design?
Quali sono le peculiarit e gli impatti in termini di innovazione portati dal Social Web?
Alcune riflessioni ispirate dal libro "Designing for the Social Web" - Joshua Porter
La web reputation o reputazione online: i principi e gli obiettivi, gli strumenti e le strategie, i fattori d'influenza e i case history di successo e non.
Marketing dei contenuti: informazioni o emozioni?39Marketing
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Il Content Marketing nel business to business deve trasmettere solo informazioni o pu嘆 suscitare emozioni e engagement?
La diffusione dei contenuti avviene solo attraverso sito web, blog e e-mail marketing?
Applicare la tecnica di Marketing Automation aiuta a migliorare le campagne e a risparmiare tempo e risorse?
Queste le domande a cui la presentazione tenuta da Donatella Ardemagni di 39Marketing a SMAU Milano risponde. Per informazioni scrivete a comunica@39marketing.it
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Nicola Mattina
油
Growing vegetables in the cities is a good idea. Under the right circumstances, it is possible to reduce wastes and to eliminate pesticides and herbicides. At the same time, urban farms bring people together and nurture social cohesion.
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoNicola Mattina
油
Questa settimana, ho fatto油un intervento a Frontiers Health Fast Track a Milano. Ho parlato di come gruppi di prodotti e servizi competano in un ecosistema guidato dagli obiettivi delle persone. Sono partito con un esempio: la crescente quantit di soluzioni disponibili per la mobilit urbana, dalle automobili fino ai droni volanti, passando per biciclette e monopattini per adulti.
Ispirando all'ottimo libro di Luca De Biase e Telmo Pievani, Come saremo, ho proposto di guardare il fenomeno alla luce della teoria evolutiva: prodotti come specie che co-evolvono all'interno di un ecosistema. Ho evidenziato i tre pattern fondamentali della teoria evolutiva: la creazine, l'exattation e la diffusione.
Infine, ho sostenuto che l'unico modo per un'azienda di trovare e mantenere un posto in uno di questi ecosistemi 竪 affinare la capacit di leggerne l'evoluzione e di migliorare l'abilit nel creare velocemente nuove soluzioni che vadano a competere con quelle esistenti.
ancora attuale il paradigma dell'open innovation, cos狸 come fu introdotto da Henry Chesbrough 14 anni fa? In queste slide propongo qualche riflessioni sull'argomento...
Experimental marketing - Blueprint per un frameworkNicola Mattina
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In queste slide metto le basi per un framework che metta insieme le tecniche elaborare negli ultimi anni per ideare, progettare, lanciare e far crescere nuovi prodotti.
Ho usato queste slide per un workshop organizzato da Sella Lab.
Artificial Intelligence for Business - Version 2Nicola Mattina
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The document provides an overview of artificial intelligence and its applications for business. It defines AI and describes three levels of AI from narrow to super intelligence. It then discusses how algorithms like natural language processing, machine learning, deep learning and recommender systems work. The document outlines some common AI skills like speech recognition, translation and computer vision. It also discusses platforms from IBM, Google and Microsoft that can be used to build custom AI solutions.
I used these slides for a seminar at BLAST Conference in Rome (May 2017). Most of the information provided are taken from Fundraising Field Guide by Carlos Espinal, plus the experience that we have done with Stamplay so far.
These deck contains an overview of what is commercially available in terms of Artificial Intelligence for business applications. Be aware: it was created on April 2017 and this is a very fast moving industry....
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011Nicola Mattina
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Sintesi delle attivit gestite e dei risultati ottenuti dal team di Elastic che coordinato la comunicazione, il community management e l'organizzazione degli eventi.
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
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A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
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This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
App, trasformazione digitale e ingegnerizzazione dell'innovazioneNicola Mattina
油
Ho usato queste slide per una presentazione ad un workshop organizzato dalla Fondazione Rosselli presso Talent Garden di Milano il 15 dicembre 2014.
1.
In un mondo in cui ogni azienda deve diventare (chi pi湛 chi meno) una software company, 竪 necessario promuovere la transizione da modelli di closed innovation (i centri ricerca e sviluppo delle aziende) e open innovation (i portali di crowdsourcing delle invenzioni) agli ecosistemi dell'innovazione.
2.
Negli ecosistemi dell'innovazione, le startup community assumono un ruolo strategico. In questo contesto, citare la Silicon Valley 竪 fin troppo banale; mi sembra pi湛 significativo il caso di Cincinnati, dove P&G, Kroger e altre aziende tradizionali stanno investendo per far nascere e alimentare una startup community legata ai prodotti della grande distribuzione.
3.
Quali sono allora i pilastri di una startup community? A mio avviso sono cinque:
1. Capitale finanziario
2. Capitale relazionala
3. Capitale intellettuale
4. Ideologia dell'innovazione
5. Retaggio culturale
I primi tre sono abbastanza ovvi e sono trattati in modo pi湛 o meno sistematico nella letteratura sulle startup community anche se, dal mio punto di vista, ci si concentra sempre troppo sulla parte finanziaria dimenticando tutto il resto. Gli ultimi due, invece, sono presenti solo in modo accidentale nella discussione sugli ecosistemi dell'innovazione. Per esempio, di tanto in tanto, si accenna all'effetto negativo indotto dalla stigmatizzazione del fallimento in Italia, ma - almeno per quello che ne so io - non ho trovato una riflessione organica sull'argomento.
Dell'ideologia dell'innovazione ha parlato Luca De Biase in un libro uscito qualche anno fa. Credo sia importante usare il termine ideologia al posto del pi湛 generico cultura, perch辿 l'ideologia, proponendo una visione del mondo e una direzione del futuro, contiene anche una prescrizione su cosa occorre fare. Quella maturata attorno allo sviluppo dei computer e di internet non 竪 molto dissimile da altre ideologie come il marxismo, incentrate su una forte retorica della distruzione dell'esistente e dell'aspirazione a costruire un mondo migliore.
Infine, una startup community si innesta in un contesto. Secondo me una delle analisi pi湛 interessanti sull'impatto del retaggio culturale sulla formazione di una startup community 竪 contenuta nel libro Startup Nation. Molti si sono soffermati sul fondo dei fondi, dimenticando che la maggior parte del libro descrive il ruolo del servizio militare, della coesione sociale e della insolenza (chutzpah) del popolo ebraico come fattori determinanti nell'avviare una fiorente comunit di persone dedicate all'innovazione tecnologica. E lo stesso si potrebbe dire per la Silicon Valley, la frontiera estrema del grande West che si trova nella terra della libert e delle opportunit.
3. Value Proposition
Il blocco della proposizione di valore
descrive il pacchetto di servizi e
prodotti che creano valore per uno
speci!co gruppo di consumatori
9. A volte 竪 meglio non essere primi...
Facebook (2004)
MySpace (2002)
Friendster (2002)
10. Confrontarsi con la realt...
Parla poco,
ascolta assai, e
giammai tu fallirai
11. Dove trovo le persone
Community dove si incontra il vostro target
Reti sociali di cui fate parte
Ad Words / Facebook Ads
Ricerche su Twitter
12. Cosa voglio sapere
In che modo i vostri potenziali clienti stanno
cercando di risolvere il problema che avete
individuato?
Che cosa piace ai vostri potenziali clienti della
soluzione che usano adesso?
Che cosa manca alla soluzione che hanno trovato?
13. Cosa voglio sapere
Qual 竪 lo stato mentale dei vostri potenziali
clienti quando si occupano del problema?
Che cosa fanno immediatamente prima e dopo?
Chi 竪 coinvolto nel processo?
Sarebbero disposti a pagare per risolvere il
problema?
15. Chiedere > Interviste / 12 tip
Una persona alla volta
De!nite obiettivi e domande in anticipo
Separate lapprofondimenti dei comportamenti
dai feedback sullidea
Non temete di ascoltare cose di sentire cose che
non vorreste sentire
16. Chiedere > Interviste / 12 tip
Disinnescate labitudine a essere educati nel
vostro interlocutore
Non formulate domande a cui si pu嘆 rispondere
solo con si o con no
Ascoltate e state zitti
Incoraggiate ma non in"uenzate
17. Chiedere > Interviste / 12 tip
Seguito il !uto e approfondite...
perch辿, perch辿, perch辿, perch辿, perch辿
Riassumente quello che dice il vostro
interlocutore (sbagliatevi di proposito)
Fatevi presentare altre persone
Appuntatevi tutto o registrate (chiedete
lautorizzazione)
20. Raccogliere e analizzare dati
La metrica perfetta
Attivabile Interpretabile
E chiara la fonte del problema Le persone nellorganizzazione
e le azioni da compiere quando capiscono facilmente a cosa
i valori cambiano si riferisce la metrica
Dati accessibili Trasparente
I dati devono poter essere Le persone nellorganizzazione
acquisiti con uno sforzo capiscono facilmente come
ragionevole e da una fonte credibile vengono calcolati i valori
21. Dove si raccolgono i dati
Siti: Community Sfere
揃 il vostro
揃 degli altri
22. Dati > Il vostro sito
Web Analytics Dati applicativi
23. Dati > Attenti alle vanity metric
束Vanit,
decisamente il mio
peccato preferito損
37. Per la prossima settimana
Uscite fuori dallincubatore e parlate con 10/15
potenziali clienti faccia a faccia con lobiettivo di
capire che cosa ne pensano della vostra idea
Costruire un sondaggio online e somministratelo
per avere pi湛 dati
38. Per la prossima settimana
Aggiornate costantemente il Lean Launch Lab
Trovate un nome e una tagline per la vostra startup
Rivedete il pitch di tre minuti
Preparate una presentazione in cui riassumete:
quali erano le ipotesi per la value proposition e che cosa
avete imparato
quali erano le ipotesi su Tam, Sam e Tm e come sono
cambiate