Sintesi delle attività gestite e dei risultati ottenuti dal team di Elastic che coordinato la comunicazione, il community management e l'organizzazione degli eventi.
This document appears to be screenshots from an app called iDog that allows dogs to have profiles on a social network. It shows a dog profile for a dog named Gastone, including information about the dog and its human friends. It also shows the iDog interface allowing users to add other dogs as friends and share statuses, photos and locations.
Gamified lessons about Business Model CanvasNicola Mattina
Ìý
This document outlines the levels and lessons of a game-based learning experience. It includes lectures on topics like startups, business models, and customer development. Students work in teams to design solutions, analyze competitors, create business models, and develop customer validation. Teams present their work and solutions during quests to earn points. The goal is to solve problems and learn entrepreneurship concepts in an engaging game format.
ºÝºÝߣ usate per il modulo di web marketing del master in economia e gestione della comunicazione e dei media dell'Università Torvergata (giugno 2012).
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
Ìý
This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
The study investigates the relationship between aggressive and conservative working capital policies and firm profitability and risk. It analyzes 208 public companies over 1998-2005 and finds:
1) A conservative working capital policy, with more permanent financing of current assets, is associated with lower risk but also lower profitability.
2) An aggressive policy, with extensive short-term financing of both current and fixed assets, is riskier but more profitable.
3) Firms' stock prices are influenced by their working capital management approach, with aggressive policies viewed favorably by investors.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
Ìý
A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
Ìý
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Nicola Mattina
Ìý
Growing vegetables in the cities is a good idea. Under the right circumstances, it is possible to reduce wastes and to eliminate pesticides and herbicides. At the same time, urban farms bring people together and nurture social cohesion.
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoNicola Mattina
Ìý
Questa settimana, ho fattoÌýun intervento a Frontiers Health Fast Track a Milano. Ho parlato di come gruppi di prodotti e servizi competano in un ecosistema guidato dagli obiettivi delle persone. Sono partito con un esempio: la crescente quantità di soluzioni disponibili per la mobilità urbana, dalle automobili fino ai droni volanti, passando per biciclette e monopattini per adulti.
Ispirando all'ottimo libro di Luca De Biase e Telmo Pievani, Come saremo, ho proposto di guardare il fenomeno alla luce della teoria evolutiva: prodotti come specie che co-evolvono all'interno di un ecosistema. Ho evidenziato i tre pattern fondamentali della teoria evolutiva: la creazine, l'exattation e la diffusione.
Infine, ho sostenuto che l'unico modo per un'azienda di trovare e mantenere un posto in uno di questi ecosistemi è affinare la capacità di leggerne l'evoluzione e di migliorare l'abilità nel creare velocemente nuove soluzioni che vadano a competere con quelle esistenti.
Gamified lessons about Business Model CanvasNicola Mattina
Ìý
This document outlines the levels and lessons of a game-based learning experience. It includes lectures on topics like startups, business models, and customer development. Students work in teams to design solutions, analyze competitors, create business models, and develop customer validation. Teams present their work and solutions during quests to earn points. The goal is to solve problems and learn entrepreneurship concepts in an engaging game format.
ºÝºÝߣ usate per il modulo di web marketing del master in economia e gestione della comunicazione e dei media dell'Università Torvergata (giugno 2012).
I used this deck for a keynote at Venistar Fashionable World 2015 event. The aim was to give an overview of the impact of Internet on our culture and on which are the trends to watch in the coming years.
Open innovation and the 5 Pillars of a Startup CommunityNicola Mattina
Ìý
This document discusses open innovation and the five pillars that make up a successful startup community: financial capital, intellectual capital, relational capital, innovation ideology, and cultural heritage. It notes that startup communities are an important element for economic systems and explores whether they can be engineered by focusing on these five pillars. The document is written by Nicola Mattina, a digital explorer and founder of Stamplay, who is passionate about open innovation and startup communities.
The study investigates the relationship between aggressive and conservative working capital policies and firm profitability and risk. It analyzes 208 public companies over 1998-2005 and finds:
1) A conservative working capital policy, with more permanent financing of current assets, is associated with lower risk but also lower profitability.
2) An aggressive policy, with extensive short-term financing of both current and fixed assets, is riskier but more profitable.
3) Firms' stock prices are influenced by their working capital management approach, with aggressive policies viewed favorably by investors.
Value Proposition Design. Create products that drive people crazyNicola Mattina
Ìý
A used this deck for a keynote at Microsoft Community Days. It is an overview of the method designed by Alexander Osterwalder to design and develop new products.
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
Ìý
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Urban Roots (an exploration about urban agricolture)Nicola Mattina
Ìý
Growing vegetables in the cities is a good idea. Under the right circumstances, it is possible to reduce wastes and to eliminate pesticides and herbicides. At the same time, urban farms bring people together and nurture social cohesion.
Ecosistemi dell'innovazione e apprendimentoNicola Mattina
Ìý
Questa settimana, ho fattoÌýun intervento a Frontiers Health Fast Track a Milano. Ho parlato di come gruppi di prodotti e servizi competano in un ecosistema guidato dagli obiettivi delle persone. Sono partito con un esempio: la crescente quantità di soluzioni disponibili per la mobilità urbana, dalle automobili fino ai droni volanti, passando per biciclette e monopattini per adulti.
Ispirando all'ottimo libro di Luca De Biase e Telmo Pievani, Come saremo, ho proposto di guardare il fenomeno alla luce della teoria evolutiva: prodotti come specie che co-evolvono all'interno di un ecosistema. Ho evidenziato i tre pattern fondamentali della teoria evolutiva: la creazine, l'exattation e la diffusione.
Infine, ho sostenuto che l'unico modo per un'azienda di trovare e mantenere un posto in uno di questi ecosistemi è affinare la capacità di leggerne l'evoluzione e di migliorare l'abilità nel creare velocemente nuove soluzioni che vadano a competere con quelle esistenti.
È ancora attuale il paradigma dell'open innovation, così come fu introdotto da Henry Chesbrough 14 anni fa? In queste slide propongo qualche riflessioni sull'argomento...
Experimental marketing - Blueprint per un frameworkNicola Mattina
Ìý
In queste slide metto le basi per un framework che metta insieme le tecniche elaborare negli ultimi anni per ideare, progettare, lanciare e far crescere nuovi prodotti.
Ho usato queste slide per un workshop organizzato da Sella Lab.
Artificial Intelligence for Business - Version 2Nicola Mattina
Ìý
The document provides an overview of artificial intelligence and its applications for business. It defines AI and describes three levels of AI from narrow to super intelligence. It then discusses how algorithms like natural language processing, machine learning, deep learning and recommender systems work. The document outlines some common AI skills like speech recognition, translation and computer vision. It also discusses platforms from IBM, Google and Microsoft that can be used to build custom AI solutions.
I used these slides for a seminar at BLAST Conference in Rome (May 2017). Most of the information provided are taken from Fundraising Field Guide by Carlos Espinal, plus the experience that we have done with Stamplay so far.
These deck contains an overview of what is commercially available in terms of Artificial Intelligence for business applications. Be aware: it was created on April 2017 and this is a very fast moving industry....
Startup community - Quattro principi e tre obiettivi per favorire la nascita ...Nicola Mattina
Ìý
Questo documento contiene il mio contributo alla discussione su come incentivare la nascita di comunità di startup digitali in Italia. È articolato in tre capitoli: il primo sintetizza le caratteristiche di una startup community facendo riferimento alla letteratura emersa negli ultimi anni e alle tante conversazioni avute con esperti del settore in Italia e all’estero; il secondo evidenzia due pericolose vulnerabilità dell’attuale ecosistema di tech startup italiano; il terzo, infine, contiene delle linee guida con azioni che dovrebbero essere intraprese da chi intende lavorare attivamente per sviluppare una startup community.
Case History - Telecom Italia Working Capital 2011
1. Case History Working Capital 2011
Case history
Working Capital 2011
1
martedì 1 maggio 12
2. Case History Working Capital 2011
Sopra e sotto la linea
2
Presidio
di un tema
Comunicazione
di prodotto
Social Crm
Product Development
Digital Pr
Below the Line
Above the Line
Presidio
Community
Presidio
Social Network
Presenza
diretta
Relazioni con
i community
manager
Relazioni con
gli opinion leader
Produzione
di contenuti
personalizzati
martedì 1 maggio 12
3. Case History Working Capital 2011
Architettura del progetto
3
Digital Pr
Presenza istituzionale Presenza nei social network Presidio community
Eventi istituzionaliDigital media relation
martedì 1 maggio 12
4. Case History Working Capital 2011
Progetti ricevuti
4
!"!!!!
!500!!
!1.000!!
!1.500!!
!2.000!!
!2.500!!
05"apr!
12"apr!
19"apr!
26"apr!
03"mag!
10"mag!
17"mag!
24"mag!
31"mag!
07"giu!
14"giu!
21"giu!
28"giu!
05"lug!
12"lug!
19"lug!
26"lug!
02"ago!
09"ago!
16"ago!
23"ago!
30"ago!
06"set!
13"set!
20"set!
27"set!
2.319
progetti
+114%
sull’obiettivo
martedì 1 maggio 12
5. Case History Working Capital 2011
L’attività invisibile
5
36.925ricercatori censiti
martedì 1 maggio 12
6. Case History Working Capital 2011
L’attività invisibile
6
207.389email inviate
martedì 1 maggio 12
7. Case History Working Capital 2011
L’attività invisibile
7
1.103ticket di aiuto gestiti
martedì 1 maggio 12
8. Case History Working Capital 2011
L’attività invisibile
8
200 fonti
Articoli per il blog
Lanci sui sociale media
martedì 1 maggio 12
10. Case History Working Capital 2011
Eventi > Partecipanti
10
1.440
partecipanti
0
100
200
300
400
Torino Palermo Napoli Firenze Trieste Milano Torino
martedì 1 maggio 12
11. Case History Working Capital 2011
Eventi > Engagement online
11
Facebook votazioni Facebook citazioni Twitter Blog citazioni
Torino nd nd nd nd
Palermo nd 47 713 40
Napoli 500 77 930 50
Firenze 800 51 1.089 70
Trieste 1670 48 795 70
Milano 800 23 763 30
Totale 3.770 246 4.290 260
martedì 1 maggio 12