To increase holiday sales by 50%, Nordstrom will launch a "Deck the Halls With Nordstrom" campaign targeting middle-aged, middle to upper class women. The $104,810 budget will fund social media ads on Facebook, Twitter, and Google Adwords to promote fashion and drive traffic. Key performance indicators include social media engagement metrics to measure the campaign's success.
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Analisi SWOT_Massimo Milone
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EVENT HASHTAG : #adawebday
"TRASFORMA LE DEBOLEZZE IN FORZA
E LE MINACCE IN OPPORTUNITA"
Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
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Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa 竪 la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
Lanalisi SWOT 竪 uno strumento di pianificazione strategica molto diffuso che permette di sintetizzare i punti di forza e di debolezza e possibilit/minacce esterne di un dato prodotto, territorio, azienda o, pi湛 in generale, progetto in ununica matrice. In questa guida vogliamo fornirvi una metodologia di lavoro che consenta di affiancare alla fase analitica una pi湛 progettuale, volta allidentificazione delle AZIONI per sfruttare i punti di forza interni e le possibilit provenienti dal contesto di riferimento ed arginare i punti di debolezza e minacce.
Per essere sempre aggiornato sugli ultimi caricamenti seguici su twitter, pinterest e google+ @suiteufficio o visita il sito www.suiteufficio.it
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)Frieda Brioschi
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Esempi di business model di compagnie molto note: Coca Cola (per la bottiglia di vetro storica!), Financial Times, LinkedIn, Groupon, Twitter, Facebook, Blockbuster e Google.
Community business model (su base geografica, professionale e community online); cos'竪 un business plan e in cosa 竪 diverso da un business model.
Info e consigli sul pitch, comprese alcune domande da usare come traccia.
Il piano di marketing 竪 necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non 竪 mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo 竪 riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.
Una breve spiegazione di che cosa siano le tecniche della Business Model Generation. In sole 15 slides. Per assistenza e corsi sul business modeling, contattare http://hugowiz.it
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Presentazione di Nicola Salerno a Simposio AFI, Rimini, 10 Giugno 2011Nicola_C_Salerno
油
Il giorno 14 Giugno 2011, a Rimini, Nicola C. Salerno rappresenta il CeRM al Simposio AFI - Associazione Farmaceutici Industria. Nel suo intervento, Salerno descrive le argomentazioni e le posizioni maturate nel corso del lavori CeRM sulla trasformazione federalista e sulla standardizzazione dei fabbisogni sanitari. Come si collocher la governance della farmaceutica nel nuovo assetto federalista? In occasione del convegno, saranno rese disponibili le slide dell\'intervento.
Report dellOsservatorio relativo a gennaio-maggio 2012. Tre le tipologie analizzate: +17,3% per il display, -3,0% per il performance e +4,0% per il classified/directories.
Studio sullandamento delleconomia e del commercio, nel territorio della Com...Moreno Toigo
油
Analisi socio demografica, analisi economica e commerciale, analisi del turismo e del sistema ricettivo, impatto dellOutlet e degli altri Centri attrattori del territorio (Circuito del Mugello, Lago di Bilancino). Presentazione del 2010.
Una panoramica non convenzionale sul mercato dell'usato in ottica di marketing strategico.
Anticipazione di una soluzione profondamente innovativa che incider profondamente sulle dinamiche di mercato, che crea differenziazione basata sull'applicazione del Codice del Consumo al mercato dell'auto.
Obiettivo di questo articolo 竪 l'esame delle disposizioni fiscali,
con particolare riferimento alle accise, inerenti la costruzione e l'esercizio degli impianti
di produzione di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili.
In particolare, verranno esaminati tutti gli adempimenti che occorre effettuare
nei confronti degli uffici locali dell'Agenzia delle dogane.
Il presente documento 竪 il bollettino informativo che il GSE elabora annualmente ai sensi
dellart. 10 del D.M. 24/10/2005.
Il cuore del documento 竪 costituito dai dati, aggiornati al 30/06/2008, sugli impianti
qualificati e sui certificati verdi emessi.
si delineano per contro alcuni
elementi di criticit, legati innanzitutto alle procedure di autorizzazione per
lallestimento degli impianti e per lallacciamento alla rete elettrica
nazionale, che devono essere ovviati.
Il Divulgatore ( Bologna )
Tiberio Rabboni
Assessore Agricoltura
Regione Emilia-Romagna
APER
Fondata nel 1987, APER 竪 lassociazione che riunisce e rappresenta i produttori
di energia elettrica da fonti rinnovabili, tutelandone gli interessi a
livello nazionale e internazionale.
Report sulle bioenergie 2007-2008
Documento per far crescere la cultura sul pomodoro e
diffondere la conoscenza delle caratteristiche nutrizionali e della ricchezza di questo grande prodotto italiano.
Le interrelazioni del settore agricolo con l'ambienteCibusonline
油
Questo volume, frutto di unopera di ricerca e documentazione
sviluppato dallIstat nellambito di numerose attivit di studio realizzate
a stretto contatto con lIspra (lIstituto superiore per la protezione e la
ricerca ambientale) e con il Cra-Cma (Consiglio per la ricerca in
agricoltura Unit per la meteorologia e la climatologia applicate
allagricoltura), si pone come un contributo a temi di interesse
ambientale, con particolare riferimento alle relazioni dellagricoltura
con lambiente.
Struttura e produzioni delle aziende agricoleCibusonline
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LIstat presenta i principali risultati della rilevazione sulla struttura e sulle
produzioni delle aziende agricole con riferimento allannata agraria 1属 novembre 2006 - 31 ottobre 2007.
Acqua composizione e ciclo - La risorsa acquaCibusonline
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Vendite al dettaglio di Parmigiano-Reggiano e altri formaggi
1. Vendite al dettaglio di Parmigiano-Reggiano e altri formaggi per canale
anno terminante a set 2010 vs anno terminante a set 2009
PARMIGIANO-REGGIANO GRANA PADANO ALTRI DOP TOTALE FORMAGGI
2009 2010 Var. % 2009 2010 Var. % 2009 2010 Var. % 2009 2010 Var. %
Volumi in tonnellate
IPER+SUPER 33.195 32.300 -2,7 37.628 38.222 1,6 63.983 64.263 0,4 419.172 425.788 1,6
LIBERI SERVIZI 13.235 11.947 -9,7 12.573 14.546 15,7 20.483 22.410 9,4 139.384 139.570 0,1
TRADIZIONALI: 9.682 10.051 3,8 9.031 8.744 -3,2 18.129 17.704 -2,3 130.322 127.147 -2,4
Specializzati 4.427 4.439 0,3 3.121 2.846 -8,8 6.847 6.308 -7,9 44.520 41.685 -6,4
Altri 5.255 5.612 6,8 5.910 5.898 -0,2 11.283 11.396 1,0 85.803 85.462 -0,4
DISCOUNT 3.078 2.919 -5,2 8.607 9.581 11,3 16.582 18.106 9,2 93.142 102.237 9,8
TOTALE 59.189 57.217 -3,3 67.839 71.092 4,8 119.177 122.483 2,8 781.953 794.676 1,6
Valori in mil. di euro
IPER+SUPER 496 500 0,8 419 434 3,5 693 701 1,1 4.038 4.068 0,8
LIBERI SERVIZI 209 194 -7,1 147 170 16,2 235 260 10,6 1.479 1.485 0,4
TRADIZIONALI: 159 167 4,7 109 108 -1,4 217 216 -0,4 1.405 1.387 -1,3
Specializzati 73 73 -0,7 38 35 -6,8 83 78 -5,8 510 478 -6,2
Altri 86 94 9,2 72 73 1,4 134 138 3,0 895 909 1,6
DISCOUNT 39 37 -4,7 73 81 11,0 128 138 7,8 598 634 6,0
TOTALE 903 898 -0,6 747 7927 6,0 1.273 1.314 3,3 7.519 7.574 0,7
2. Vendite al dettaglio di Parmigiano-Reggiano e altri formaggi per canale
anno terminante a set 2010 vs anno terminante a set 2009
PARMIGIANO-REGGIANO GRANA PADANO ALTRI DOP TOTALE FORMAGGI
2009 2010 Var. % 2009 2010 Var. % 2009 2010 Var. % 2009 2010 Var. %
Prezzi euro/kg
IPER+SUPER 14,94 15,48 3,6 11,13 11,34 1,9 10,83 10,90 0,6 9,63 9,56 -0,8
LIBERI SERVIZI 15,79 16,25 2,9 11,65 11,71 0,5 11,46 11,58 1,1 10,61 10,64 0,2
TRADIZIONALI: 16,46 16,60 0,8 12,11 12,33 1,8 11,95 12,19 2,0 10,78 10,91 1,2
Specializzati 16,60 16,44 -1,0 12,10 12,37 2,2 12,06 12,32 2,2 11,45 11,47 0,2
Altri 16,35 16,72 2,3 12,12 12,31 1,6 11,89 12,12 2,0 10,43 10,64 2,0
DISCOUNT 12,52 12,58 0,5 8,45 8,43 -0,3 7,75 7,65 -1,3 6,42 6,20 -3,4
TOTALE 15,25 15,69 2,9 11,02 11,15 1,2 10,68 10,73 0,5 9,62 9,53 -0,9
Fonte: Nielsen AFIDOP
3. Var. % delle vendite a volume di P-R e Grana Padano per canale
anno terminante a set 2010 vs anno terminante a set 2009
-2,7% IPER+SUPER
-9,7% LIBERI SERVIZI
Tradizionali 3,8%
Parmigiano-Reggiano
-5,2% DISCOUNT
-3,3% Totale
IPER+SUPER 1,6%
LIBERI SERVIZI 15,7%
Grana Padano
-3,2% Tradizionali
DISCOUNT 11,3%
Totale 4,8%
-15,0% -10,0% -5,0% 0,0% 5,0% 10,0%
Variazione anno terminante set 10 vs anno terminante set 09
Fonte: Nielsen AFIDOP
4. Distribuzione delle vendite a volume di P-R e Grana Padano per canale
anno terminante a set 2010
IPER+SUPER 56,5%
LIBERI SERVIZI 20,9%
Parmigiano-Reggiano
Tradizionali 17,6%
DISCOUNT 5,1%
IPER+SUPER 53,8%
LIBERI SERVIZI 20,5%
Grana Padano
Tradizionali 12,3%
DISCOUNT 13,5%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
Ripartizione delle vendite (anno terminante set 10)
Fonte: Nielsen AFIDOP
5. Quote a volume del P-R sul totale dei formaggi DOP per canale
anno terminante a set 2010 vs anno terminante a set 2009
34,2%
IPER+SUPER
33,4%
39,3%
LIBERI SERVIZI
34,8%
34,8%
Tradizionali
36,2%
15,7%
DISCOUNT
13,9%
33,2%
Totale
31,8%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0%
ANNO TERM. SET 10 ANNO TERM. SET 09
Fonte: Nielsen AFIDOP