More Related Content
What's hot (13)
Similar to ささやかだけれど大切なこと Ver1.1 (20)
Recently uploaded (9)
ささやかだけれど大切なこと Ver1.1
- 1. PMI 日本フォーラム 2012 ささやかだけれど、大切なこ と 2012 年 7 月 7 日 野崎吉弘 株式会社アイ?ティ?イノベーション
- 2. 自己绍介 名前： 野崎吉弘 （宮崎県日南市出身、名古屋在住、４５ 歳） 所属： 株式会社アイ?ティ?イノベーション コンサルティ ング３部 略歴： システム開発 ( 計測制御 ? エンタープライズ ) システム開発方法論策定とその標準化 プロジェクト?マネジメントの支援 IT 構想?企画の支援 など 趣味： 音楽鑑賞、読書、地域 B 級グルメ食べ歩き、散歩 P.2 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 3. 今日のお话は??? この講演では、私がこれまで情報システムの開発プロジ ェクトにたずさわる中で気付いてきた、普段言及される ことは少ないけれど、実は大切なこと（と私が思ってい ること）の中から、特にプロジェクト?マネジメントや マネジャーに関わる事柄をオムニバス的にお話しし、私 の気づきを皆さんと分かち合いたいと望んでいます。 P.3 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 4. 昔と今 右肩上がり（昔の日本） 低成長（今の日本） 成 成 長 長 時間 時間 “ 成長と成功はミスを覆い隠す。” （スターバックス会長 ハワード?シュル Copyright (C) 2012 IT innovation 、 ツ） P.4
- 5. 谁も正解は言い当てられない ?世の中にあたかも「正解を言い当てられる」かのよ うに見える人物が存在するのは、私たちが「責任があ るんだから正解を言い当てるべきだ」とか「きっと誰 かが正解を言い当てられるに違いない」（そうじゃな いと困ると）と思い込んでいることと、その本人が「 正解を言い当てなければならない」し「自分には正解 を言い当てることができるはずだ」と思い込んでいる から。 ?しかし、現実は「誰も正解を言い当てられない」の で、私達は思い込みを捨てて、「誰も正解を言い当て られない」ということを共通の前提に物事を考えるべ きである。 P.5 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 6. 邪悪なものとの遭遇 ?“ 「邪悪なもの」との遭遇は、「どうしていいかわか らないけれど、何かしないとたいへんなことになるよ うな状況」というかたちで構造化されている。” （『邪悪なものの鎮め方』 内田樹） ?システム開発のプロジェクトで我々は、日々「邪悪 なもの」と遭遇している。 複雑系世界 確率世界 因果 世界 『（日本人）』 橘玲 P.6 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 7. こだわりセブン ? 「こだわりの逸品」などという枕詞がやたらと使われる昨今、実はもの ごとに拘ってもあまりいいことは無い。 高田純次 無関心 無責任、軽薄 無頓着?サバサバ オープンマインド （こだわりの無い状態） こだわり 頑固、強情 執着、固執 地縛霊 関心度低 関心度高 P.7 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 8. 答えの出ないことに耐える “ 真の知性とは、答えのない問を問い続ける力であ る。” （『ガイアの思想』 田坂広志） P.8 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 9. 先が见えない时代のリーダー像 ? 将来なりたい組織像を語り、ざっくりとした方向性は示すが、安 易に決断しない。 ? 情報収集と情報共有に心がけメンバーに刺激を与えるとともに組 織として問題意識を共有し、現場からの意見を大切にする。 ? 常に複数の戦略を用意し、変化の兆候を捕えていち早く適格に行 動できるよう、 ?自己とメンバーをトレーニングする ?変化に強いシンプルでスリムなシステムを構築し維持する ?組織として最大のパフォーマスを発揮できるようメンバーを配 置する。 ? 多様な価値観を認め合い、組織内外の敵と共存する。 P.9 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 10. 提案－调整－お愿い（交渉） デ ス マ お願い （謝罪） 調整 提案 時間 P.10 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 11. 优先顺位 重 要 ３ １ 度 緊急度 ４ ２ 緊急≠重要 P.11 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 12. 阶层构造とネットワーク构造 世界は分けてもわからない P.12 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 13. 『失败の本质』 ?日本のお家芸 ?戦力の逐次投入 ?兵站の軽視 ?情報の五月雨式開示 ?現場の声を生かせない P.13 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 14. マネジメントとコントロール ?そもそも管理って??? ?マネジメント（お願い、支援） ≠ コントロール （支配、統制） ?“ しかし、あなたがたの間では、そうではない。あなたがた の中で偉くなりたい者は、皆に仕える者になり、いちばん上 になりたい者は、すべての人の僕になりなさい。” （『マルコによる福音書』 10 章 43 ～ 44 節） ?他人はコントロールできない ?“ 人間は好き嫌いで働くものだ。論法で働くものじゃない。” （『坊ちゃん』 夏目漱石） P.14 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 15. 人が育たない ?我々が心の底から育てたいと願っているのは、プロジェ クトマネジメントのスキルがあり、上流工程の設計もこ なせる、というような固定化された能力を持つ人材では なく、自分が成長するために何が必要か自分で考え、そ して自ら学んでいく、そういう自ら成長していく人間で ある。 ?マネジメントの最大のピットフォールは、自己に対して 矢印を向けなければならないことに気付かずに、他者に 対して矢印を向け続けてしまうことである。 ?標準化は人の能力を貶める、壮大な穴埋め問題。 ?退蔵されているメンバーのポテンシャルを最大限に発揮す る。 Copyright (C) 2012 IT innovation 、 P.15
- 16. コンセンサスとスピード 常務 執行役員 部長 課長 課長 PM プロジェクトチーム P.16 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 17. ソシュールの羊 ? 「羊」はフランス語では「ムートン」と言います。英語にはフランス語 の「ムートン」に対応する名詞が二つあります。一つは「シープ」です 。これは白くてもこもこした生き物で、もう一つの「マトン」は食卓に 供される羊肉のことです。英語では生きた羊と食べる羊は別の「もの」 ですが、フランス語では同一の語がこの二つの「もの」を含んでいます 。ですから厳密に言えば、フランス語の「ムートン」に相当する包括的 な名称は、英語には存在せず、逆に、「動物としての羊」や「食肉とし ての羊」だけを意味する語はフランス語には存在しない、ということに なります。（『寝ながら学べる構造主義』 内田樹） P.17 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 18. 中身が无い会话 上司：「よし、後はお前に任せた！あとは、上手くや ってくれ」 部下：「あの～、上手くやれってどういうことですか ？」 上司：「上手くやれというのは、上手くやるというこ とだ」 部下：「だから～、私は何をすれば良いのですか？」 上司：「だから、上手くやれって言ってるだろ！」 P.18 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 19. 定量的に考える 12 万体の造仏を請願し、諸国の遊行で多くの仏像を彫った江戸時代初期の修験僧?円空（ 1632-1695 ）。現在発見されている 仏像は、神像も含め全国で 5300 を超える。 なた彫りと呼ばれる荒い削り口。像がかもす素朴な微笑。それまでの仏像様式に全くとら われない自由奔放なスタイルは、 300 年以上たった今も多くの人を魅了している。 円空の仏像には 40 代半ばから「護法神（ご ほうじん）」という不思議な異形の仏が登 場する。表面はなた彫りでザックリ。形は 、髪の毛が逆立っているものから、木の切 り株のようなもの、狐（きつね）か鳥のよ うな顔まで、さまざま。いったいこれは … ？ この自由で、あまりにも枠にとらわれない 仏像を誕生させた円空の狙いとは何だった のか。“革命 ” ともいえる新たな仏像誕生には 、円空が厳しい修行から得た独自の境地と 日本古来の世界観がかかわっていた。浮か び上がってくるアニミズムの精神 … 。原初 の神の姿を仏に刻んだ円空。異形の仏、 12 万体を彫り続けた、その祈りに迫る。 （ NHK 日曜美術館 ホームページ P.19 Copyright (C) 2012 IT innovation 、 「仏像革命 ～円空の祈り～」）
- 20. 大きいことは、いいことか？ ? この世に生まれ落ちたからには大きな仕事がしたい。でっかいプロジェク トの PM として活躍し、年をとって引退したら自分の孫たちに「おじいち ゃんは、こんなに大きな仕事をしたんだぞ」と自慢したい。たとえ孫に「 おじいちゃん、また同じ話をしている。」と言われようとも???。 ? しかし、プロジェクトは規模が大きくなればなるほど、期間が長くなれば なるほど、そのリスクも大きくなる。マネジメントもやり難くなり、それ をマネジメント出来る人材も限られてくる。 規 規 模 模 Small Small Small Big Small Small Small Small Small Small 時間 時間 P.20 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 21. システムの动的平衡 ? “ 秩序は守られるために絶え間なく壊さなければならない。 エントロピー増大の法則は容赦なく生体を構成する成分にも降 りかかる。高分子は参加され分断される。集合体は離散し、反 応は乱れる。タンパク質は損傷を受けて変性する。しかし、も し、やがては崩壊する構成成分をあえて先回りして分解し、こ のような乱雑さが蓄積する速度よりも早く、常に再構成を行う ことができれば、結果的にその仕組は、増大するエントロピー を系の外部に捨てていることになる。 つまり、エントロピー増大の法則に抗う唯一の方法は、システ ムの耐久性と構造を強化することではなく、むしろその仕組み を流れの中に置くことなのである。つまり流れこそが、生物の 内部に必然的に発生するエントロピーを排出機能を担っている ことになるのだ。 生命とは動的平衡にある流れである” （『生物と無生物の間』 福岡伸一） P.21 Copyright (C) 2012 IT innovation 、
- 22. 改善の成长曲线 成 長 時 “「粘り強さ」などというと、古臭くて精神論のように思う人もいるかも 間 しれない。スマートで合理的なものだけを金科玉条のように指向する人た ちにとっては、「粘り強さ」など「かっこよくない」最たるものだろう。 しかし現実の世界では、個人であれ組織であれ、成否を分ける最後の分岐 点は、「どこまで粘れたか」によるのが大半だ。「粘り強さ」という本質 的な力を磨かない限り、真に強い企業になることは不可能である。”（『 ねばちっこい経営』 遠藤巧） P.22 Copyright (C) 2012 IT innovation 、