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networkwan ?
(北海道)ezostyle×学生ネットワークWAN(福岡)
～就職、キャリアをwebサービスを用いて考える～
<内容>福岡の企業経営者を講師として、招き、講師の基調講演と、グループワークの2つを軸に行い、就職活動や社会人のあり方、次世代リーダーとしてのキャリア構築を学ぶセミナーです。
そして今回、当セミナーの目玉として、今世界中で注目されているwebサービスのtwitter, Ustream を用いて九州の学生、あるいは日本各地の人との交流を試みます！
九州の学生も札幌へ2名招くと同時に、北海道でのディスカッションの様子をネット上にアップし、ネットでその様子を閲覧している人とも交流します。まず、セミナーの始めに今後の情報化社会において重要、必要となる情報収集の 手段としてtwitter、Ustreamについても紹介するので、ＩＴに関して知識のない方でも、是非ご参加ください！
<講師>
森戸裕一（ナレッジネットワーク株式会社 代表取締役）
「ビジネス」と「人材育成」に「IT」を組み合わせた、価値創造のエキスパート。企業経営、コンサルティングの傍ら、学生向けから企業経営者向けのセミナー講師として活躍。
<日時>
２月２１日（日） １６：００～１８：００ （１５：３０開場）
<会場>
札幌ビズカフェ（北７条西４丁目 伊藤110ビル２Ｆ）
<参加費>
無料
<服装>
自由
<主催>
『ezostyle』 ( http://www.ezostyle.net/ )
『学生ネットワークＷＡＮ』 ( http://www.kg-wan.net/index.html )
働き方に魅力をもたらす 「未来に向けたセルフデザイン」 働き方に魅力をもたらす 「未来に向けたセルフデザイン」
Hagimoto Junzo ?
企業デザイン、部門デザイン、製品デザイン、ビジネス?サービスデザイン色々あるけれど、その根幹にはセルフデザインが必要となります。
今回は、「価値の正体とは何か？」ということから始め、価値と業務やIT活動などといった手段の関係性について話します。 そして最後に、価値をデザインするために最も重要となるセルフデザインについて紹介します。
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中国の貿易統計額を拾ってグラフにしました。
年度毎の金額の推移がわかります。
「人」が中心のプロジェクトマネジメントとリスク管理 「人」が中心のプロジェクトマネジメントとリスク管理
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２０１６年３月２６日に行なったプロジェクトマネジメントセミナーの資料です。
※抜粋しています。
【主な内容】
?プロジェクトカウンセラーの定義
?失敗しないためにリスク管理が必要？
?取引コストとは？
?見えないリスクの予防策
タスクカンバンで学んだ事 タスクカンバンで学んだ事
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タスクカンバンを一年間試行錯誤してみた結果を整理してみました。
まだタスクカンバンに触れた事が無い人に少しでもお役に立てればと思います。
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2. 注意事项
この資料は、個人的に本の内容を簡単
にまとめたものです。
よって、必ずしも、本の内容を正確に
反映しておりません。
資料：
2
4. 提案
知識創造の仕組みを構築して知識
創造企業になろう。
イノベーションとは？
? 新しい考え方、新しいやり方
【理由】
日本企業は「組織的知識創造」の技能?技術によって成功してきた。
これが、日本企業成功の根本要因。
例）松下電器：ホームベーカリー開発、シャープ、花王
資料：
4
5. 知識創造の仕組み
＜日本の知の特徴＞
主格一体
目に見えるイメージを操作し 心身一如
ながら視覚的に考えることが 個人的な体験を重視
日本人の重要な認識パターン
自他統一
他人との関係において自己を
実現することが日本人に自然
に備わった性向
日本的知識観の基礎と日本的経営の方法になっている
資料：
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6. 知識創造の仕組み
＜知識の分類＞
?形式知
言葉や数字、データや方程式で表すことができる。
容易に伝達、共有することができる。
?暗黙知
個人の主観や経験、価値観などに基づく。
目にみえにくく、表現しがたい。伝達、共有が難しい。
例）長嶋茂雄の説明
資料：
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7. 知識創造の仕組み
＜知識の特徴＞
暗黙知を形式知に変換
して組織で共有しない
限り、価値が無いに等
しい 形式知
暗黙知
知識は、教科書だけで教えられるものではない。
最も効果的に学べるのは、直接体験や試行錯誤から。
資料：
7
8. 知識創造の仕組み
＜知識変換モード＞
暗黙知 対話 暗黙知
共同化 表出化
（共感知） （概念知）
暗黙知 形式知
場 結合
暗黙知 形式知
内面化 連結化
（操作知） （体系知）
形式知 形式知
学習
資料：
8
9. 知識創造の仕組み
＜知識変換モード駆動要件＞
?意図を明確にする
?我々はなんのために存在するか？
?自律性を与える
?職能横断的自己組織化
?ゆらぎとカオスを作り出す
?無秩序と危機感を与える。
?情報の冗長性を与える
?オーバーラッピングアプローチ。
?最小有効多様性
?いろんな特技を持った人が集まるということ。
資料：
9
12. 知識創造の仕組み
＜ハイパーテキスト型組織＞
プロジェクト?チー
ム
レイヤー
ビジネス?システム
レイヤー
知識ベース
レイヤー
ダイナミックな知識スパイラルが絶え間なく知識を創造し、蓄積し、活用する
資料：
12
