�ݺ�ߣ

Wij ontwerpen en bouwen veerkrachtige organisaties
vanuit uw waarden en sterkten en trainen uw change
agents op ‘Future-Fit’ competenties
CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK

4. CONCRETE RESULTATEN
presentatie
1
klik op

CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK


2

When Business Meets Nature - consultants in duurzame organisatieontwikkeling | Vicky Daniels & Manuel Bollue

3 UITDAGINGEN vragen van UW ORGANISATIE een steeds grotere én blijvende VEERKRACHT
1. Continu innoveren voor uw klanten om duurzame rendabele groei te realiseren (niet enkel KT-winst)
2. Productiviteit verhogen, wetende dat medewerkers steeds minder renderen in een command & control-omgeving
3. Als bedrijf authentieke en zichtbare waarde creëren voor uw omgeving (“goed burgerschap”)
Veerkracht verhogen betekent verstarring, vervreemding, vervlakking en verspilling verlagen

Wij helpen uw keuzes en doelstellingen vertalen naar een veerkrachtige organisatie, geïnspireerd op de natuur.

1. We ontwerpen, bouwen 2. Met een positieve 3. In een gelaagd change 4. Met afgelijnde diensten en
en realiseren een ATTITUDE, bouwend op proces ondersteunen en DELIVERABLES voor iedere
organisatie-SYSTEEM uw sterkten, uw waarden trainen we uw change agents fase/behoefte in het change
gericht op flexibiliteit, en uw ‘purpose’ voor of ‘katalysatoren’ in de proces – evenals projecten
herstel en continu leren uw markt & omgeving ‘Future-Fit’ COMPETENTIES doorheen de fases

Adaptiviteit
Samenwerkings-
kracht
Toegepaste
creativiteit
Efficiëntie (flow)

3
Vragen? Interesse? Contacteer ons voor een gesprek: vicky@whenbusinessmeetsnature.eu (0032 485 62 23 40) of manu@whenbusinessmeetsnature.eu (0032 495 29 47 44)

CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK


4

 Stelt u in uw organisatie  Stelt u in bepaalde  Ontbreekt het wel eens aan  Heeft uw organisatie
VERSTARRING vast, m.a.w. afdelingen een originaliteit, ziet u last van VERSPILLING
angst en weerstand VERVREEMDING VERVLAKKING tot one size van tijd: verlammende
tegenover verandering? vast van het bedrijfsdoel fits all-oplossingen? beslissingsprocessen
 Dreigt u soms niet- (bv. in front offices)?  Ziet u (te) makkelijk  … van klanten: attritie,
concurrentieel te zijn  … van klant en eindproduct kopieerbare of niet gerentabiliseerd?
op de markt? (bv. in back offices) producten/diensten  … of van kwaliteit:
 Doen uw mensen  … of tussen afdelingen  Is samenwerken soms “niet (recurrente) fouten,
aan jobprotectie? onderling of met partners? in elkaars weg lopen”? rework?

WBMN biedt u een veerkrachtig alternatief voor
‘tegen-natuurlijke’ transformatiemethodes

1. Gericht op pure groei 2. Probleemgericht, 3. ‘Iedereen tegelijk
en risicobeheersing ‘zwakten aanpakken’ door het bad’

2. Met een positieve 3. In een gelaagd change
1. We ontwerpen, bouwen
ATTITUDE, bouwend op proces ondersteunen en
en realiseren een
uw huidige sterkten, uw trainen we uw change
organisatie-SYSTEEM
waarden en de ‘purpose’ agents of ‘katalysatoren’
gericht op flexibiliteit,
van uw organisatie voor in de ‘Future-Fit’
herstel en continu leren.
haar markt & omgeving. COMPETENTIES.
5

CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK


6

1. We ontwerpen, bouwen en realiseren een organisatie-systeem
gericht op flexibiliteit, herstel en continu leren

‘Resilience’: waarom er Continue transformaties We helpen organisatie-
geen actieve inertie (naar nieuwe of binnen systemen ‘resilient’
bestaat in de natuur bestaande systemen) maken op 4 punten

1 4
1 2

2 3

De natuur dankt haar voort- Dit zijn continue cycli van 4 fases: 1 Manieren vinden om signalen
bestaan aan haar vermogen of 1 Middelen voor change (geld, van verandering te detecteren
reflex om na een verstoring te tijd, inzet) snel vrijmaken
herstellen, “to bounce back to a 2 … en om de rijkdom aan kennis
2 Reorganiseren, innoveren en ideeën verspreid in de orga-
stable state or regime that will nisatie naar boven te halen.
continue to deliver desired 3 Groeien, middelen benutten
ecosystem goods and services” en 4 Behoud, middelen vastzetten 3 Betrokkenen autonoom laten
bij te leren van die verstoring. in de organisatie werken en beslissen.
4 Efficiënte processen uitwerken.
7
Bron: The Resilience Alliance. De transformatiecycli zijn een bewerking van ‘the adaptive cycle’ ontwikkeld door Buzz Holling.

2. Positieve attitude, bouwend op uw huidige sterkten, uw waarden
en de ‘purpose’ van uw organisatie voor haar markt & omgeving
“Waarom en hoe VERSCHILT
“In welke situaties WERKT
een positieve aanpak van
een positieve, waarderende
courante change- en
aanpak het beste?” **
transformatiemethodes?”

o Wel analyse, maar geen blijvende focus op o Wanneer eerdere change projecten, in het
de problemen. slop zitten, of mislukt zijn.
o Zoals adaptaties en innovaties in de natuur o Bij nieuwe projectgroepen met diverse
altijd starten vanuit wat hier en nu stakeholders die snel en creatief aan de slag
(potentieel) leeft en voorradig is … moeten.
o Zoals in de natuur werken we vanuit een o Bij conflicten of spanningen tussen
mindset van opportuniteiten in plaats van betrokken groepen, wanneer dialoog
de focussen op problemen. cruciaal is om de situatie vooruit te helpen.
o Interactief en ervaringsgericht. o Wanneer de change versneld moet worden.
o Wanneer er nood is om een omgeving te
Kortom: de natuur haar eigen bouwen waarin mensen via interacties en
‘methodologie’ voor change feedback continu leren van elkaar.

8 * Watkins and Mohr
** Using Appreciative Inquiry in Evaluation, edited by H. Preskill and A. T. Coghlan (see book of the month)

3. In een gelaagd change proces ondersteunen en trainen we
uw change agents of ‘katalysatoren’ in de ‘Future-Fit’ competenties
“In een bedrijf wilt 80% medewerkers wilt IN het systeem werken ; 20% OP het systeem.”

Wij selecteren samen We werken met hen Katalysatoren verhogen
met u de katalysatoren van bij de start van van binnenuit uw
in uw organisatie het change proces innovatie- en veerkracht

U herkent hen aan o.m. - Aftoetsen van de verhaallijn Tijdens dit proces ontwikkelen zij
- hun voeling en verbondenheid voor bewustmaking de Future-Fit competenties om
met het bedrijf - Onderzoeksresultaten samen volgende innovatie- en change-
- vertrouwen in de toekomst met hen interpreteren & duiden cycli autonoom in de zetten:
- kansdenken en creativiteit - Hun rol bepalen in de change - aanpassingsvermogen
- opbouwende kritiek - De missie / visie uittekenen - samenwerkingskracht
- durf. - Testen voorbereiden, opvolgen - toegepaste creativiteit
9
- Plannen per afdeling maken - efficiëntie (flow)

De natuur volbrengt haar missie, een duurzame evolutie
van het geheel, dankzij 4 Future-Fit hefbomen*
Deze 4 hefbomen vertaald naar
Future-Fit competenties:
ADAPTEREN – de natuur overleeft elke verstoring door
haar alertheid voor veranderingen, hierop te reageren,
zich aan te passen en te evolueren. Deze aanpassing
Aanpassingsvermogen
gaat direct in, en verloopt dan gradueel, organisch.

INTERCONNECTEREN – de natuur opereert vanuit een
systemische werking: alle elementen zijn deel van één
geheel. Ze zijn met elkaar verbonden, voeden en Samenwerkingskracht
beïnvloeden elkaar en werken nauw samen.

DIVERGEREN – in de natuur voorziet een grote
Toegepaste creativiteit
verscheidenheid aan levensvormen in alle
systeembehoeften. Deze veelzijdigheid verzekert het
voortbestaan van het systeem na elke verstoring.

OPTIMALISEREN – in de natuur gaat er niets
Efficiëntie (flow)
verloren. Ze gaat op een uiterst efficiënte manier om
met energie. Sterker nog: afval voor het ene
organisme is voeding voor het andere.

* Bron: Biomimicri for Creative Innovation, Resilience Alliance, Schumacher College e.a. toonaangevende wetenschappelijke instanties/allianties die onderzoeken
10
hoe de natuur werkt, evolueert, reageert op crisissen, zich heruitvindt, zich herorganiseert (toegepaste Biomimicri) … en dit vertaalt naar organisaties.

Wat betekenen deze competenties en wat helpen ze realiseren

Alert zijn, signalen kunnen zien en Productiviteit 
Aanpassings- Kosten 
interpreteren, proactief feedback vragen,
vermogen ‘Waste’ 
snel inhoud en vorm kunnen aanpassen

Communicatief sterk kunnen connecteren Aantal innovaties 
Samenwerkings- met alle betrokkenen in het proces en hun Marges, winstgevendheid 
kracht motiveren om hun rol te vervullen
Klantenrentabiliteit 
Burnout 

Diversiteit aan ideeën verkennen en Medew. tevredenheid 
Toegepaste gebruiken, gefundeerde keuzes maken, Adoptiesnelheid 
creativiteit Foutenmarge 
ideeën concreet maken Verzuim 

Oplossingen en principes kunnen vertalen
Efficiëntie naar day-to-day: ‘waarmee vandaag en Time to market 
(flow) Klantentevredenheid 
morgen al starten’

* Bron: Biomimicri for Creative Innovation, Resilience Alliance, Schumacher College e.a. toonaangevende wetenschappelijke instanties/allianties die onderzoeken
11
hoe de natuur werkt, evolueert, reageert op crisissen, zich heruitvindt, zich herorganiseert (toegepaste Biomimicri) … en dit vertaalt naar organisaties.

CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK


12

4. Afgelijnde diensten en resultaten voor iedere fase/behoefte
in het change proces – evenals projecten doorheen de fases
• Een stakeholder analyse & mapping.
• Een ontwikkelingsplan per afdeling…
• Verhaallijn in presentatievorm met aandachts-
• … verrijkt per afdeling.
punten per stakeholder (+ dry run).
• Afspraken, plan en tools voor
• Een interactieformat (bv. workshop) dat de doel-
begeleiding van de katalysatoren.
groepen toelaat zich het verhaal eigen te maken.

• Een testplan incl.
• Een visuele analyse van uw de rollen voor de
huidige en potentiële Future- katalysatoren.
Fitheid… • Feedback-processen
• … gekoppeld aan een beknopte en -tools ontwerpen
maar heldere neerslag van de en bouwen.
interpretaties van de FF audit. • Een set aanbevelingen
• Een landkaart met de meest voor de volledige
vruchtbare gebieden voor realisatie.
innovatie en de katalysatoren
die er zullen op werken.
• Een visuele weergave van uw missie / visie en van
de gewenste organisatie en de cultuur erachter…
• … met de inbreng van de verschillende soorten
13
rollen en wat er concreet anders wordt.

CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK


14

Voorbeelden van aanpak per fase en cases

“Hoe kunnen we in onze organisatie
of bij onze stakeholders bewustzijn en “Hoe kunnen we iedereen laten
goesting creëren om duurzaam te deelnemen zodanig dat onze
innoveren en de organisatie 5. gehele onderneming
veerkrachtiger te maken?” de nieuw verworven innovatie-
WAAR- kracht en veerkracht benut?”
MAKEN
1.
BEWUST 4.
-MAKEN PROTO
-TYPEN
“Hoe kunnen we dit
ontwerp effectief testen
2. en gradueel bouwen
3. zodat wij, en de gehele
“Waar ligt het groei- ONDER organisatie-systeem er
potentieel voor -ZOEKEN ONTWERPEN
maximaal van leren?”
innovatiekracht en
veerkracht binnen
onze organisatie? “

“Wat is onze duurzame visie en missie?
Welke organisatie kunnen we
15 ontwerpen om deze te realiseren?”

1. “Hoe kunnen we in onze organisatie of bij onze stakeholders bewustzijn
en goesting creëren om duurzaam te innoveren en de organisatie
veerkrachtiger te maken?” (Bewustmaken)
Concrete aanpak Met welk resultaat
Informatie verschaffen over de noodzaak van duurzame innovatie en Meer kennis & alertheid; gemeen-
organisatie-veerkracht a.d.h.v. trends uit wetenschappelijk onderzoek schappelijke bril op een steeds
(politiek, economisch, sociaal, technologisch, ethisch, legal). sneller veranderende omgeving.
Het persoonlijk perspectief van de medewerkers en hun betrokkenheid bij Inzicht in de specifieke motivaties
de trends naar voren brengen: waaraan kunnen ze wel en niet relateren? van de organisatie, om te starten.
De verschillende mogelijkheden en impacts schetsen via scenario building Weten dat het mogelijk is en wat
en succesvolle voorbeelden. Bruikbare mogelijkheden prioritiseren. hun mogelijkheden zouden zijn.
De inzichten en mogelijkheden vertalen naar acties die vandaag al kunnen ‘Duurzame groei’ en ‘veerkracht’
starten, en hoe we die acties succesvol kunnen maken. vertaald in dagelijkse praktijk.

CASE Aanpak Resultaat / Output
1. De verschillende facetten van MVO 1. Gedeeld inzicht in mogelijkheden en
Een ondernemers-organisatie tonen via trends en thema’s. benefits van MVO: rentabiliteit,
wilt voor haar leden een open 2. Via een Future-Fit quick scan per productiviteit, loyauteit etc.
opleiding: hoe MVO (Maat- deelnemer de mogelijkheden voor zijn 2. Elke deelnemer kiest zijn MVO-prioriteit,
schappelijk Verantwoord organisatie identificeren. hoe hij zich hierop organiseert …
Ondernemen) hen langdurig 3. Laten ervaren hoe een duurzaam, Future- 3. … en hoe hij z’n medewerkers hier
succes kan verzekeren. Fit innovatieproces in zijn werk gaat. effectief een rol in geeft vanaf vandaag.
16

2. “Waar ligt het groei-potentieel voor innovatiekracht en veerkracht
binnen onze organisatie? “ (Onderzoeken)

De huidige innovatiekracht van een organisatie analyseren via een Kwantificering van innovatiekracht
Future-Fit audit (enquête, interviews en/of workshops). als basis voor dialoog / co-creatie?
Team (katalysatoren) bewust samenstellen: hoge verscheidenheid Sterkten en groeipotentieel
qua functies en lagen van de organisatie. benoemd door eigen mensen,
Met hen de analyse interpreteren en duiden. hun betrokkenheid verhoogt.
Het werkdomein aflijnen (wat gaan we vastpakken) en Gezamenlijke, gefundeerde keuze
de succescriteria bepalen (wat geeft energie, wanneer pieken we). uit diversiteit van opties.
Met de katalysatoren hun rol bepalen, en hen in hun rol ontwikkelen Trackers worden ontwikkeld en
met diverse skills, denkkaders en communicatievaardigheden. gekend in de organisatie.

1. Enquête en zorgzame communicatie van Stijging tevredenheidsscore
Een vestiging (180 FTE) van de resultaten naar de onderneming. van 348 naar 780.
een wereldwijde interieur- 2. Mgt. workshop ontwerpen en faciliteren: Shift van de algemene atmosfeer
retailer verkeert in een Waar staan we? Hoe gaan we verder? en cultuur binnen de organisatie.
crisissituatie. 3. Actiegroepen begeleiden:
Het bedrijf wil de - Afstand mgt.- werkvloer verkleinen ;
werknemerstevredenheid - Samenwerking leider en team &
analyseren en het bijhorende team onderling verbeteren ;
change proces begeleiden. - Lerende netwerken opzetten.
17

3. “Wat is onze duurzame visie en missie?
Welke organisatie kunnen we ontwerpen om deze te realiseren?”
Purpose en duurzame missie / visie formuleren in co-creatie met de Collectief aantrekkelijk
katalysatoren. toekomstbeeld.
Wat is het systeem, de sociale organisatie en atmosfeer die we nodig ‘Hoe ziet onze FFO eruit en wat is
hebben om deze missie en visie te kunnen realiseren: de positie en rol mijn functie in het geheel?’
van elke betrokkene / stakeholder in het geheel in kaart brengen. Vertrouwen in de haalbaarheid.
Collectieve brainstorm van mogelijkheden en opmaak van het ontwerp Verhoogde betrokkenheid bij een
van de future fit organisatie. collectief ontwerpplan.
Bepalen wat kunnen we vanaf vandaag al kunnen doen om op de meest Plan van aanpak met
efficiënte manier onze future fit organisatie te bouwen. verantwoordelijkheden.

1. Design team samenstellen Aantal reacties van deelnemers:
Een communicatie-bureau 2. Alle medewerkers interviewen, hun antwoorden “de dag was een momentum”
wenst haar medewerkers bundelen tot antwoorden tot ‘Bex* = de “weten weer waarom we hier
opnieuw verbinden met de inspiratiebron in de communicatiewereld’. werken”
kern van haar missie en 3. Dagworkshop faciliteren (90 deelnemers) “ben geïnspireerd”
een manier vinden hoe ze in 3 fasen: ontdekken, verbeelden, ontwerpen. “vernieuwde energie om in de
samen de weg vooruit 4. De werkgroepen opvolgen. werkgroepen aan de slag te gaan”
kunnen ontwerpen.
18

4. “Hoe kunnen we dit ontwerp effectief testen en gradueel bouwen
zodat we er maximaal van leren?” (Prototypen)

Voorbereiding van de test: doelstelling, scope/perimeter, meetpunten Testaanpak en plan,
en testaanpak beschrijven en communiceren. gekend in de organisatie.
Betrokken team inzicht geven in prototype-aanpak en -plan (inhoudelijk). Het betrokken team maakt
Afspreken hoe samen te werken als lerend team (dynamiek): rollen, zich prototype-aanpak en
proactief conflict mgt., feedback, back-up voor elkaar. -plan eigen en is gemotiveerd.
Nieuwe organisatie prototypen in een veilige omgeving waarin de Een representatieve en gemeten
katalysatoren kunnen experimenteren en zich kunnen ontwikkelen. test van de FFO.
Deze prototyping van nabij monitoren en bijsturen met het team.
Evaluatie van de prototyping fase; zowel inhoudelijk als teamdynamiek Reflectievermogen verhoogd,
en innovatiekracht. sterkten en leerpunten gekend.

1. Na het definiëren van centrale thema’s Elke medewerker voelt zich betrokken
Een autobouwer wilt alle binnen de missie / strategie en het bij de thema’s uit de strategie of missie
medewerkers betrekken bij de bespreken van de thema’s in alle team en kan deze vertalen naar zijn eigen
continue groei & meetings, werd de weg voorwaarts uitge- dagelijkse operationele context.
kwaliteitsverbetering van de werkt door themagroepen. Hij werkt nauw samen met verschillende
organisatie; en hen zo veel 2. Hiervoor werd een test georganiseerd, mensen doorheen de gehele organisatie
mogelijk zelf laten bijleren via de opgevolgd en ge-evalueerd met één met betrokkenheid/passie voor hetzelfde
opstart van zelfsturende teams. themagroep. thema.
19

5. “Hoe kunnen we iedereen laten deelnemen zodanig dat onze gehele
onderneming de nieuw verworven innovatiekracht gebruikt?”
(Waarmaken)
Op basis van de prototyping een ontwerp en ontwikkelingsstrategie per Katalysatoren in stelling om
afdeling maken, met specifieke aandachtspunten. Katalysatoren per evolutie op maat van elke afdeling
afdeling / team in hun rol en skills* motiveren en voorbereiden. te realiseren.
Betrokken teams inzicht geven ontwerp per afdeling. Medewerkers begrijpen het
Hun feedback capteren (hopes & fears, peer-2-peer coaching). ontwerp en hun rol hierin.
Co-creatie waarbij alle medewerkers de ruimte krijgen om de Future Fit Medewerkers verrijken ontwerp en
organisatie verder vorm te geven. Ieders teamrollen benoemen in het de ontwikkelingsstrategie, kweken
ontwerp en de ontwikkelingstrategie. een blijvende intrapreneur spirit
Ontwerp en ontwikkelingsstrategie in de praktijk brengen, opvolgen, Een blijvend veerkrachtige
leren en aanpassen met de katalysatoren per afdeling als begeleiders. organisatie, in volle ontwikkeling.

1. 3-delig begeleidingsprogramma 1. Begeleiding 5.000 commerciële agenten in
Een Belgische grootbank wilt - Wat verandert voor klanten en functies ; 130 kantoren-clusters ; 8.000 mandagen
doorgedreven specialisatie, - Uitdieping rol & waarde per functie ; (capaciteit Vorst Nationaal) in 2 jaar
een nieuwe segment- en - Intervisie en actieplan per mgt. team. 2. Changebereidheid stijgt van 3,8 naar
beleggers-aanpak, binnen 2. Maximale inzet en empowerment van 4,3/5. Kwalitatieve feedback agenten:
een nieuw, open hiërarchische en functionele omkadering. “Er wordt naar ons geluisterd.
kantoorconcept. 3. Peer-to-peer coaching in sessies. We zien resultaten van onze ideeën.”
20

* Bottom-up en top-down communicatie is hier een cruciale skill

5. “Hoe kunnen we onze samenwerkingskracht verhogen als team?”

De teamleden nieuwe eigenschappen van elkaar leren kennen op een Openheid naar elkaar toe en om te
ludieke manier (icebreaker / introductie). dialogeren over gezamenlijk doel.
In groep bepalen waar staat het team/bedrijf voor als geheel en wat Eensgezindheid over een gezamenlijk
maakt dit team/bedrijf uniek? Wat spreekt jou het meeste aan? doel.
Visie-oefening: wat hebben we gerealiseerd binnen 3 jaar? Gedeelde visie over inhoudelijke
Dankzij welk soort team? Dankzij welk soort individuele inbreng? realisaties en over de kwaliteiten van
Eerst via waarderende interviews in duo’s, erna in grotere teams. team en individuen hiervoor nodig.
Praktijk-oefening (bv. teamopdracht in de natuur, met creatieve bouw- Ervaring-gebaseerd inzicht in
opdracht) waar gewenste team- en individuele kwaliteiten getoetst werkpunten van het team en van
worden aan de werkelijkheid. individuen.

1. “Samenhang geeft vertrouwen”: elkaars Vonden de deelnemers zelf ‘TOP’:
De partij wilt NAAR de gelijkenissen en verschillen ontdekken “Doorzicht en tips voor samenwerking”
verkiezingen als één partij, 2. “Vertrouwen motiveert tot actie”: de “Mekaar anders/beter leren kennen”
als één groep overkomen; en missie en visie tastbaar maken “Facilitatoren enthousiast en vlot”
NA de verkiezingen als een 3. “Motivatie geeft resultaat”: het team “Doelen kunnen uit(een)zetten”
geolied team (blijven) brengt samenwerking in de praktijk via “Ongedwongen meerwaarde geboden”
samenwerken. een oefening met paarden. “Locatie en oefening met paarden”
21

CASES
1. SYNTHESE

2. WAAROM CV’s

3. UNIEKE AANPAK


22

2 enthousiaste professionals met een hoopvolle toekomstvisie verlaten hun job bij grote
bedrijven om vanuit hun hart voor duurzaamheid hun complementaire competenties te
bundelen: mensgerichte procesbegeleiding en klantgerichte transformaties

Vicky Daniels Manuel Bollue
Master in Pedagogische wetenschappen en Organisatie- Master in Communicatiewetenschappen en Marketing Mgt.
psychologie; CIGO – Consultant in veranderings- Toegepaste innovatie & change mgt training (EOI,
processen binnen groepen en organiaties Schumacher Coll, Loose Moose Intl. Improv school)

Passies voor participatieve change Passie voor mensen motiveren door sterke
Processen (waarderend onderzoek, verhalen te bouwen ; rijker resultaat
world café) ; Design- & systeem denken, WAAR met sobere input via improvisatie-
-MAKEN
creativiteit; verbinding, samen- BEWUST- technieken ; complexiteit beheersen
werkingskracht (individu, team, org.) MAKEN PROTO- met visual management
TYPEN
Toegepaste sociale biomimicri: Ritme brengen in transformaties
ontwikkelen met paarden
ONDER Ervaring met
Ervaring met -ZOEKEN ONTWERPEN Communicatie- en change trajecten
Cultuurverandering ; uitwerken van A (format) tot Z
Leiderschapsontwikkeling ; verhoging (begeleiding en faciliteren on the field)
samenwerkingskracht teams en organisaties ; Tevredenheid, motivatie en commerciële
Procesbegeleiding veranderingsprocessen slagkracht helpen verhogen van teams
teams en organisaties. en ondernemingen.

vicky@whenbusinessmeetsnature.eu manu@whenbusinessmeetsnature.eu
23 0032 485 62 23 40 0032 495 29 47 44

�ݺ�ߣ

When Business Meets Nature

Recommended

More Related Content

What's hot (11)

Similar to When Business Meets Nature (20)

When Business Meets Nature