際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Roovos Organisatieontwikkeling
                                             Opleiding en training                                    Onze Samenwerking
                                 ROOVOS is ervan overtuigd dat opleidingen m辿辿r          Wij zien elk project als een samenwerking tussen
                                 rendement kunnen opleveren als er een duidelijke        ons en de opdrachtgever. Dat betekent dat de reali-
                                 koppeling bestaat met de organisatiedoelstellingen.     sering van uw opdracht zich niet buiten uw blikveld
                                 ROOVOS is geen voorstander van het uitvoeren van        en invloed voltrekt. Of het nu een training, een ad-
                                 opleidingen en trainingen om mensen op te laden       viestraject of een interim management opdracht be-
                                 of te repareren. Organisaties hebben veelal een       treft: u neemt de 'go-no go'-beslissing.
                                 dynamisch karakter, opleidingen horen dat dus ook       ROOVOS stelt hoge eisen aan de eigen producten
                                 te hebben.                                              en diensten. Ons succes staat in het licht van de te-
                                                                                         vredenheid van de opdrachtgever: tevredenheid
                                 Meedenken over strategie en opleiden                    over het product, het project, en vooral, het berei-
                                 We beschikken niet alleen over een degelijke theore-    ken van de doelstellingen.
                                 tische kennis. Onze jarenlange praktijkervaring in
Organisatieontwikkeling en de    verschillende branches en sectoren stelt ons in staat                    Implementatie
ontwikkeling van de mensen       uw organisatie te ondersteunen.                         Onze dienstverlening houdt niet op bij de uitvoe-
erin gaan vaak hand in hand.     ROOVOS is in staat sleutelfunctionarissen in uw or-     ring van een training of de oplevering van een rap-
                                 ganisatie te stimuleren en te inspireren. We verta-     port. We geven aan welke maatregelen in en door
ROOVOS ondersteunt deze          len met u de strategie van abstract niveau naar con-    de organisatie nog meer genomen kunnen worden
gezamenlijke ontwikkeling door   crete doelen en plannen.                                om de effecten van onze inspanningen te vergro-
training, advies en interim      Het rendement van de opleidingen van ROOVOS is          ten.
management.                      gekoppeld aan de doelstellingen die u wilt realise-
                                 ren!

                                       Advies en interim management




                                                                                                                                     Management
                                                                                                                                       Interim
                                 In de loop der jaren heeft ROOVOS een groot aantal




                                                                                                                Training



                                                                                                                           Advies
                                 organisaties intensief leren kennen. Deze kennis
                                 wordt ingezet in de adviestrajecten en bij interim
                                 managementopdrachten. Dit kunnen opdrachten zijn
                                 waarbij de ROOVOS interim manager tijdelijk plaats-       Management
                                 neemt op een 'lege stoel', maar ook opdrachten
                                 waarbij op projectbasis (complexere) veranderpro-
                                                                                           Commercie
                                 jecten worden vormgegeven en uitgevoerd.

                                                                                           Communicatie
Onze Producten                          Commercieel Onderhandelen
                                                                                                                     Gestructureerd de belangen verdedigen
                                                             We hebben het al gezegd: we geloven niet in de een-
                                                             heidsopleiding: voor elk probleem dezelfde oplossing.   Klantgericht werken
                                                             Toch hebben we een aantal basisproducten die snel     Servicegerichtheid als concurrentiemiddel
                                                             aan te passen zijn aan de behoeften van de verschil-
                                                             lende opdrachtgevers. Hieronder ziet u een selectie.    Klacht behandelen
                                                                                                                     Liever niet, maar als het moet dan wel goed!
                                                             Management
                                                                                                                     Accountmanagement
                                                             Leidinggeven                                            Het samenspel tussen visie, kennis en vaardigheden,
                                                             Moderne managementtechnieken van directie tot           en tools
                                                             werkvloer

                                                             Functioneringsgesprekken                                       Een organisatie is zo goed
                                                             Het be誰nvloeden van deskundigheid en motivatie                als de mensen die er werken.
                                                             Beoordelingsgesprekken
                                                                                                                     Flexibiliteit is, voor elk bedrijf, een vereiste om te
                                                             Meten en wegen van individuele prestaties
                                                                                                                     overleven: voortdurende aanpassing aan snel wisse-
                                                             Selectietechniek                                        lende omstandigheden is noodzakelijk.
                                                             Het sollicitatiegesprek als selectie-instrument
                                                                                                                     Deze 鍖exibiliteit vraagt om verbreding en verdieping
                                                             Slecht Nieuws Brengen                                   van kennis en vaardigheden op velerlei gebied.
                                                             Verantwoord de klap uitdelen.

                                                             Projectmanagement
                                                             Voor de beginnende projectleider
                                                             Communicatie
                                                                                                                                   NIEUWE TEERTUINEN 24
                                                             Con鍖ictbemiddeling                                                     1013 LV AMSTERDAM
                                                             De leidinggevende als scheidsrechter                                      020 - 330 61 84
                                                                                                                                     FAX: 020 -330 61 83
                                                             Presentatietechniek
                                                                                                                                     INFO@ROOVOS.NL
                                                             Hoe krijg je het over de zender
ROOVOS Organisatieontwikkeling dankt de naam aan                                                                                      WWW.ROOVOS.NL
het pand waar het sinds de oprichting in gevestigd is: het   Teambuilding
pakhuis "De Roo Vos" te Amsterdam. Dit pakhuis werd          Gaan we nog vlotten bouwen?
in 1765 gebouwd als teerkokerij. Het toenmalige stads-       Hoezo, verkoop je die?
bestuur besloot de brandgevaarlijke teerindustrie naar
                                                             Telefonisch Incasseren
buiten de stad te verplaatsen. De Westelijke Eilanden
                                                             We bedoelen openstaande rekeningen
liggen inmiddels weer in het hart van de stad. De indus-
trie is echter grotendeels verdwenen, op de pittoreske       Commercie
scheepswerfjes na.                                           Succesvol Verkopen
In "de Roo Vos" waren in de afgelopen eeuw achtereen-        Verkoop en relatieopbouw voor de buitendienst
volgens een teeropslag, een zeepfabriek, een drukkerij
                                                             Telefonische verkoop
en een zeilmakerij gevestigd. Na een grote brand in
                                                             De telefoon als marketinginstrument
1936, kreeg het pand een grondige renovatiebeurt. De
laatste verbouwing stamt uit 1998, waarna een heden-
daags, maar toch monumentaal gebouw ontstond.

More Related Content

What's hot (20)

8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
helgajanssen
Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe vastgoedmarkt oktober 2011
Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe   vastgoedmarkt oktober 2011Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe   vastgoedmarkt oktober 2011
Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe vastgoedmarkt oktober 2011
hoet
Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011
Kienologic
Competentie Assesments
Competentie AssesmentsCompetentie Assesments
Competentie Assesments
epmroelofs
Praktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defPraktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement def
Hauthem
Made in Holland Organizations
Made in Holland OrganizationsMade in Holland Organizations
Made in Holland Organizations
Guido Bouwman
Flyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business ArchitectsFlyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business Architects
mhoogveld
MasterClass Sales & Change
MasterClass Sales & ChangeMasterClass Sales & Change
MasterClass Sales & Change
guesta0e5b5b6
Folder Algemeen
Folder AlgemeenFolder Algemeen
Folder Algemeen
Van den Engel advies
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Ernst Kruize
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Karin Kleingeld
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
felixpval
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
Jeroen De Flander
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin
DominiquedeVries
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfaseOrganisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7
JGSnel
Dhl Folder Lp2008
Dhl Folder Lp2008Dhl Folder Lp2008
Dhl Folder Lp2008
asysbil
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal Veranderen
JGSnel
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
helgajanssen
Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe vastgoedmarkt oktober 2011
Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe   vastgoedmarkt oktober 2011Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe   vastgoedmarkt oktober 2011
Belang huisvestingsteams in organsiaties neemt toe vastgoedmarkt oktober 2011
hoet
Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011Lean is leiderschap sept 2011
Lean is leiderschap sept 2011
Kienologic
Competentie Assesments
Competentie AssesmentsCompetentie Assesments
Competentie Assesments
epmroelofs
Praktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defPraktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement def
Hauthem
Made in Holland Organizations
Made in Holland OrganizationsMade in Holland Organizations
Made in Holland Organizations
Guido Bouwman
Flyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business ArchitectsFlyer Valori Business Architects
Flyer Valori Business Architects
mhoogveld
MasterClass Sales & Change
MasterClass Sales & ChangeMasterClass Sales & Change
MasterClass Sales & Change
guesta0e5b5b6
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Ernst Kruize
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]
Karin Kleingeld
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
felixpval
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te  verliezen
(DUTCH) Hoe strategie implementeren zonder ze te verliezen
Jeroen De Flander
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
Paul Bollen
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin2010 Profiel De Vries&Fortuin
2010 Profiel De Vries&Fortuin
DominiquedeVries
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfaseOrganisatieadvies tips-ontwerpfase
Organisatieadvies tips-ontwerpfase
RobHeukers
Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7
JGSnel
Dhl Folder Lp2008
Dhl Folder Lp2008Dhl Folder Lp2008
Dhl Folder Lp2008
asysbil
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal Veranderen
JGSnel

Similar to Folder Roovos (20)

Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
DelrinHRM
Presentatie
PresentatiePresentatie
Presentatie
ppti
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
Competenter
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
emaatman
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
Jon Harms 1200+
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
Vertiv Co
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
lsguldenmund
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
wunnik
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
ianlegorburu
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
robinevandenberg
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
ianlegorburu
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
guest53d213
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
jmcloo
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
JeroenBuma
Workshop Commercie.Rev.04
Workshop Commercie.Rev.04Workshop Commercie.Rev.04
Workshop Commercie.Rev.04
linkedinss
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvdg
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
DelrinHRM
Presentatie
PresentatiePresentatie
Presentatie
ppti
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
Competenter
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
emaatman
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
Jon Harms 1200+
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ and More Consultancy
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
Vertiv Co
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
lsguldenmund
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
wunnik
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
ianlegorburu
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
robinevandenberg
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
ianlegorburu
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
guest53d213
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
jmcloo
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
JeroenBuma
Workshop Commercie.Rev.04
Workshop Commercie.Rev.04Workshop Commercie.Rev.04
Workshop Commercie.Rev.04
linkedinss
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvdg

Folder Roovos

  • 1. Roovos Organisatieontwikkeling Opleiding en training Onze Samenwerking ROOVOS is ervan overtuigd dat opleidingen m辿辿r Wij zien elk project als een samenwerking tussen rendement kunnen opleveren als er een duidelijke ons en de opdrachtgever. Dat betekent dat de reali- koppeling bestaat met de organisatiedoelstellingen. sering van uw opdracht zich niet buiten uw blikveld ROOVOS is geen voorstander van het uitvoeren van en invloed voltrekt. Of het nu een training, een ad- opleidingen en trainingen om mensen op te laden viestraject of een interim management opdracht be- of te repareren. Organisaties hebben veelal een treft: u neemt de 'go-no go'-beslissing. dynamisch karakter, opleidingen horen dat dus ook ROOVOS stelt hoge eisen aan de eigen producten te hebben. en diensten. Ons succes staat in het licht van de te- vredenheid van de opdrachtgever: tevredenheid Meedenken over strategie en opleiden over het product, het project, en vooral, het berei- We beschikken niet alleen over een degelijke theore- ken van de doelstellingen. tische kennis. Onze jarenlange praktijkervaring in Organisatieontwikkeling en de verschillende branches en sectoren stelt ons in staat Implementatie ontwikkeling van de mensen uw organisatie te ondersteunen. Onze dienstverlening houdt niet op bij de uitvoe- erin gaan vaak hand in hand. ROOVOS is in staat sleutelfunctionarissen in uw or- ring van een training of de oplevering van een rap- ganisatie te stimuleren en te inspireren. We verta- port. We geven aan welke maatregelen in en door ROOVOS ondersteunt deze len met u de strategie van abstract niveau naar con- de organisatie nog meer genomen kunnen worden gezamenlijke ontwikkeling door crete doelen en plannen. om de effecten van onze inspanningen te vergro- training, advies en interim Het rendement van de opleidingen van ROOVOS is ten. management. gekoppeld aan de doelstellingen die u wilt realise- ren! Advies en interim management Management Interim In de loop der jaren heeft ROOVOS een groot aantal Training Advies organisaties intensief leren kennen. Deze kennis wordt ingezet in de adviestrajecten en bij interim managementopdrachten. Dit kunnen opdrachten zijn waarbij de ROOVOS interim manager tijdelijk plaats- Management neemt op een 'lege stoel', maar ook opdrachten waarbij op projectbasis (complexere) veranderpro- Commercie jecten worden vormgegeven en uitgevoerd. Communicatie
  • 2. Onze Producten Commercieel Onderhandelen Gestructureerd de belangen verdedigen We hebben het al gezegd: we geloven niet in de een- heidsopleiding: voor elk probleem dezelfde oplossing. Klantgericht werken Toch hebben we een aantal basisproducten die snel Servicegerichtheid als concurrentiemiddel aan te passen zijn aan de behoeften van de verschil- lende opdrachtgevers. Hieronder ziet u een selectie. Klacht behandelen Liever niet, maar als het moet dan wel goed! Management Accountmanagement Leidinggeven Het samenspel tussen visie, kennis en vaardigheden, Moderne managementtechnieken van directie tot en tools werkvloer Functioneringsgesprekken Een organisatie is zo goed Het be誰nvloeden van deskundigheid en motivatie als de mensen die er werken. Beoordelingsgesprekken Flexibiliteit is, voor elk bedrijf, een vereiste om te Meten en wegen van individuele prestaties overleven: voortdurende aanpassing aan snel wisse- Selectietechniek lende omstandigheden is noodzakelijk. Het sollicitatiegesprek als selectie-instrument Deze 鍖exibiliteit vraagt om verbreding en verdieping Slecht Nieuws Brengen van kennis en vaardigheden op velerlei gebied. Verantwoord de klap uitdelen. Projectmanagement Voor de beginnende projectleider Communicatie NIEUWE TEERTUINEN 24 Con鍖ictbemiddeling 1013 LV AMSTERDAM De leidinggevende als scheidsrechter 020 - 330 61 84 FAX: 020 -330 61 83 Presentatietechniek INFO@ROOVOS.NL Hoe krijg je het over de zender ROOVOS Organisatieontwikkeling dankt de naam aan WWW.ROOVOS.NL het pand waar het sinds de oprichting in gevestigd is: het Teambuilding pakhuis "De Roo Vos" te Amsterdam. Dit pakhuis werd Gaan we nog vlotten bouwen? in 1765 gebouwd als teerkokerij. Het toenmalige stads- Hoezo, verkoop je die? bestuur besloot de brandgevaarlijke teerindustrie naar Telefonisch Incasseren buiten de stad te verplaatsen. De Westelijke Eilanden We bedoelen openstaande rekeningen liggen inmiddels weer in het hart van de stad. De indus- trie is echter grotendeels verdwenen, op de pittoreske Commercie scheepswerfjes na. Succesvol Verkopen In "de Roo Vos" waren in de afgelopen eeuw achtereen- Verkoop en relatieopbouw voor de buitendienst volgens een teeropslag, een zeepfabriek, een drukkerij Telefonische verkoop en een zeilmakerij gevestigd. Na een grote brand in De telefoon als marketinginstrument 1936, kreeg het pand een grondige renovatiebeurt. De laatste verbouwing stamt uit 1998, waarna een heden- daags, maar toch monumentaal gebouw ontstond.