狠狠撸

B?LG? S?STEM GEL??T?RME
YAKLA?IMLARI

Organizasyonlarda Bilgi Sistemlerinin Kurulmas?
Ya Da Yenilenmesinin Nedenleri
?Geli?en teknoloji, ?nceleri saklanmas? ve i?lenmesi ekonomik
olmayan bilgilerin i?lenmesi maliyetlerinin ?nemli ?l?üde dü?mesine
neden olmaktad?r.
?Organizasyonun büyümesi ve sisteme yeni bilgi türlerinin kat?lmas?
da bilgi i?lem talebinin artmas?na neden olmaktad?r. Bu durum, var
olan bilgi sistemi ihtiya?lar?n?n kar??lanmas?nda yetersiz kalmas?na
neden olabilir.
?Eskiyen teknolojinin, i?letme maliyetlerinin yüksek kalmas? ve
benzer i?lemlerin yeni teknolojiyle daha ucuza yap?labilir olmas?.
?Var olan bilgi sisteminin yenilenmesi ihtiyac?, ?rgütün ya da
teknolojinin geli?mesiyle ilgili olmaks?z?n, yasalar ya da
y?netmeliklerdeki de?i?meler sonucu ortaya ??kabilmektedir.

Bilgi Sistemlerinin Geli?tirilmesinde Kullan?lan Yakla??mlar
?Sistem geli?tirme hayat ?evirimi
?Prototipleme Uygulama yaz?l?m paketleri yakla??m?
?Son kullan?c? geli?tirme yakla??m?
?CASE
?Nesne y?nelimli yakla??m
?Karma yakla??m

Sistem Geli?tirme Hayat ?evrimi (SGH?)
? Bu yakla??m, sistemin geli?tirilmesine ad?m ad?m yakla??m?d?r.
? En eski bilgi sistemi geli?tirme yakla??m?d?r.
? Orta ya da büyük karma??k sistem projeleri i?in günümüzde halen
kullan?lmaktad?r.
? 5 ana safhaya ayr?lmaktad?r:
? Planlama
? Analiz
? Tasar?m
? Yürütme
? Kullan?m

SGH? Yakla??m?n?n Kullan?m Nedenleri
? Büyük bilgi sistemlerinin geli?tirilmesi 1-2 veya daha fazla y?l?
gerektirmektedir.
? SGH? kullanmayan proje gruplar?, sistem geli?tirme boyunca
?nemli tasar?m fakt?rlerini g?zden ka??rmakta ve dokümantasyonu
ihmal etmektedirler.

SGH?’nin Sak?ncalar?
? Prosesin ?ok fazla zaman almas?
? Maliyetli olmas?
? ?ok fazla dokümantasyon

Hayat ?evirimi Y?netimi
? ?st y?netimin sorumlulu?u: Sistem stratejik de?ere sahipse ve tüm
organizasyonu etkiliyorsa ba?kan ya da üst y?netim komitesi; sistem dar
ve operasyonel odaklanma varsa daha alt seviye y?neticiler liderlik
yapabileceklerdir.
? YBS idare komitesi: ?o?u firmada tüm sistem projelerini y?netme
sorumlulu?unda bulunan üst y?netim komitesinin alt?nda ?zel bir
komitedir. ?st y?netici bu komitenin her zaman daimi üyesidir.
? Proje liderli?i: ?? detaylar?yla do?rudan proje tak?mlar?yla
ilgilenmektedir.

Bilgi Sistemi Uzmanlar?
Bilgisayara dayal? sistemlerin geli?tirilmesi ve bak?m?ndan sorumlu
olan i?letme ?al??anlar?, bilgi sistemi uzmanlar? olarak isimlendirilir:
? Sistem analisti
? Veritaban? y?neticileri
? A? uzmanlar?
? Programc?lar
? Operat?rler

Planlama Safhas?
? Problemin fark?na var?lmas?
? Problemin tan?mlanmas?
? Sistem ama?lar?n?n kurulmas?
? Sistem k?s?tlar?n?n tan?mlanmas?
? Fizibilite ?al??mas?
? Teknik fizibilite
? Operasyonel fizibilite
? ?izelgeleme fizibilite
? Ekonomik fizibilite
? Sistem ?al??ma teklifi haz?rlama
? ?al??ma projesinin onay? ve reddi
? ?nerilen sistem ama?lar? sa?layacak m??
? ?nerilen ?al??ma projesi, sistemlerin analizini yürütmenin en iyi yolu mu?
? Bir kontrol mekanizmas? kurma

Fizibilite ?al??mas?
? Arzu edilen ama?lara ula??lmas? i?in sistem yetene?ini etkileyecek
ana fakt?rlere ?zet bir bak??t?r.
? Mevcut projenin, i?letmenin sahip oldu?u kaynak ve k?s?tlar dikkate
al?narak, ??zümünün uygun olup olmad???n?n belirlenmesidir.
Fizibilite ?al??mas? 4 fizibilite boyutunun dikkate al?nmas? gereklidir:
? Teknik fizibilite
? ?izelgeleme fizibilite
? Operasyonel fizibilite
? Ekonomik fizibilite

Teknik Fizibilite
? Bu sistemi olu?turmak i?in gerekli teknolojiye sahip miyiz?
? Mevcut teknoloji ile bu sistemi olu?turmak mümkün olabilir mi?
?izelgeleme Fizibilite
? Konulan zaman k?s?tlar? i?erisinde sistemi yürütmek mümkün olacak
m??

Operasyonel Fizibilite
? ?nerilen sistem organizasyonun faaliyet tarz?na uygun mu?
? ?nerilen sistem geli?tirildikten sonra i?leyecek mi?
? Kullan?c?n?n negatif direnci olabilir mi?
? ?nerilen sistemin performans? ?ncekinden daha dü?ük olabilir
mi?
? Y?netimin deste?i nas?l olacakt?r?

Ekonomik Fizibilite
? Firman?n sistemi kurmada büt?esinin yetip yetmeyece?i,
? ?nerilen sistemin tahmini fayda ve maliyetleri;
? Somut faydalar, parasal tasarruf ya da kazan?t?r.
? Soyut faydalar?n miktarla e?le?tirilmesi zordur.
? Soyut maliyetler, ?al??anlar?n sistemden memnuniyetsizli?i, yeni sisteme
al??amamalar? sonucu olu?an maliyetlerdir

Analiz A?amas?
? Bir sistemin tasarlanmas? amac?yla mevcut sistemin
incelenmesidir.
? Ama?, mevcut sistemin ne yapmakta oldu?u, ?nerilen
sistemin ne yapmas? gerekti?inin belirlenmesidir.
? ?htiya?lar?n belirlendi?i safhad?r.
? VAD’lar, bilgi ak??lar?n?n anla??lmas? bak?m?ndan ?nemli
bir ara? olarak kullan?lmaktad?r.

Analiz A?amas?
? Sistem ?al??mas?n?n duyurulmas?
? Proje tak?m?n?n olu?turulmas?
? Bilgi ihtiya?lar?n?n tan?mlanmas?
i. Ki?isel g?rü?ler
ii. G?zlemler
iii. Kay?t taramalar?
iv. Anketler
v. Mü?terek uygulama tasar?m?
vi. ?? süre?lerinin yeniden yap?land?r?lmas?
? Sistem performans kriterini tan?mlama
? Tasar?m teklifinin haz?rlanmas?
? Tasar?m projesinin onay?/reddi

Tasar?m Safhas?
? ?nerilen sistemin ?nerilen i?leri NASIL
yapabilece?inin ya da bu i?leri sistemin yapabilmesi
i?in NASIL tasarlanmas? gerekti?i cevaplanmal?d?r.
? Sistem tasar?m? mevcut sistem eksikliklerini ortadan
kald?rma ve i?letmeyi ama?lar?na ula?t?racak yeni
sistemin ihtiya? duyaca?? proses ve verilerin
belirlenmesidir.

Tasar?m Safhas?
? Ayr?nt?l? sistem tasar?m?n?n haz?rlanmas?
i. ??kt? tasar?m?
ii. Girdi tasar?m?
iii. ??leme tasar?m?
iv. Dosya ve veritaban? tasar?m?
v. Kullan?c? arayüzü tasar?m?
? Alternatif sistem konfigürasyonlar?n?n tan?mlanmas?,
de?erlendirilmesi ve se?imi
? Yürütme teklifinin haz?rlanmas?
? Sistem yürütmenin onay?/reddi

Yürütme Safhas?
?al??an bir sistem üreten fiziksel ve kavramsal kaynaklar?n temin
edilmesi ve sistemle bütünle?tirilmesidir.
? Yürütmenin planlanmas?
? Donan?m kaynaklar?n?n sa?lanmas?
? Yaz?l?m kaynaklar?n?n sa?lanmas?
? Veritaban?n?n haz?rlanmas?
? Fiziksel kolayl?klar?n haz?rlanmas?
? Yürütmenin duyurulmas?
? Kat?l?mc?lar?n ve kullan?c?lar?n e?itimi
? Ge?i? teklifinin haz?rlanmas?
? Yeni sisteme ge?i?in onay?/reddi
? Yeni sisteme ge?i?

D?rt Temel Ge?i? Yakla??m? Bulunmaktad?r. Bunlar:
? Do?rudan ge?i?
? Paralel ge?i?
? Safhal? ge?i?
? Pilot ge?i?

Kullan?m Safhas?
Ge?i?ten sonra firman?n de?i?en ihtiya?lar?n? kar??lamak
amac?yla sistemde de?i?iklikler yap?lacakt?r:
? Sistemi kullanma
? Sistemin denetimi
? Sistem bak?m?
? Yeniden tasarlama teklifinin haz?rlanmas?
? Sistemin yeniden tasarlanmas?n?n onay/reddi

Sistemin Denetimi
? Sistemin ?nceden belirtilen ama?lar? ger?ekle?tirip ger?ekle?tirmedi?i
incelenmelidir.
? Yürütme sonras? de?erlendirme olarak bilinmektedir.
? De?erlendirmeye, ge?i?ten 3-6 ay sonra ba?lamas? ?nerilmektedir. Bu
bekleme periyodu;
? Kullan?c?n?n kabullenme y?nünde direnci
? Kayg?lar
? ??renme e?risi gibi
fakt?rlerin durgunla?mas?na imkan vermektedir.
? Bu proses, sistem kullan?m? devam etti?i sürece y?lda bir kez
yap?lmal?d?r

Sistemin Bak?m?
Mü?teri ihtiya?lar?n?n de?i?mesi, teknolojik ve bilimsel geli?meler gibi
nedenler sistemde de?i?iklik ihtiyac?n? da beraberinde getirmektedir.
Sistem bak?m? ü? nedenden dolay? yap?lmaktad?r:
i. Hatalar?n düzeltilmesi
ii. Ge?erli, (güncel) bir sistemin sa?lanmas?
iii. Sistemlerin iyile?tirilmesi

M.?MER BULAK?IBA?I
FAT?H KARA
OKAN UYKULU

狠狠撸

Y?NET?M B?LG? S?STEM?

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (20)

Similar to Y?NET?M B?LG? S?STEM? (20)

Y?NET?M B?LG? S?STEM?