More Related Content
Featured (20)
Forretningsplan Bulldogs Odense
- 1. FORRETNINGSPLAN BULLDOGS ODENSE APS - fynsk eliteishockey Fyn, januar 2010
- 2. FORRETNINGSGRUNDLAG BULLDOGS ODENSE APS driver et professionelt ishockey-hold p奪 nationalt eliteniveau. Med eliteishockey som omdrejningspunkt leverer BULLDOGS ODENSE APS sportslig oplevelser, netv脱riksaktiviteter og off-ice arrangementer til tilskuere, fans og sponsorer p奪 hele Fyn. Ved at levere sev脱rdig eliteishockey og gode rammer for en sp脱ndende oplevelse er det m奪ls脱tningen, at bidrage til en positiv oplevelse af Odense og Fyn, som et sp脱ndende og udviklende sted at bo, arbejde og bes淡ge.
- 3. FORRETNINGSOMRDER SPONSOR PROMOTION BILLETSALG KAMPAFVIKLING PUK- OG HALAKTIVITETER SHOP: MERCHANDISE MEDIE / TV-RETTIGHEDER
- 4. MLSTNING Den sportslige m奪ls脱tning er, at deltage i isligaens slutspil. Og at n奪 en samlet placering i midten af isligaen. Den 淡konomiske m奪ls脱tning er at skabe et finansielt fundament, som sikre kontinuitet og mulighed for sportslig og forretningsm脱ssig udvikling. Der budgetteres med positive resultater. 3-奪rig m奪ls脱tning Oms脱tningsm奪l: 12-14 mio. kr Egenkapitalm奪ls脱tning 1 mio. kr
- 5. SPONSORKONCEPT Hovedsponsoratet skal v脱re lukket p奪 fler奪rig aftale. Hovedoms脱tningen skal komme fra sponsorer i intervallet 30.000 150.000. 80 % af sponsoroms脱tningen skal v脱re sikret f淡r s脱sonstart. 50 % af sponsoroms脱tningen skal v脱re sikret p奪 fler奪rige aftaler.
- 6. KAMPAFVIKLING ANTAL HJEMMEKAMPE GRUNDSPIL 25 KAMPE ANTAL HJEMMEKAMPE SLUTSPIL 10 KAMPE Bespisning i Pucken udg淡r et v脱sentligt element i sponsorrelationen. F淡r-kampaktiviteter i foyer udg淡r et v脱sentligt element i fan- og tilskuerrelationen. Aktiviteten skal udvikles. Kampafvikling skal af fans, tilskuere og sponsorer opleves som et samlet forl淡b med optakt, pauseaktiviteter og efterkampaktiviteter.
- 7. PUCK- OG HALAKTIVITETER ANTAL ARRANGEMENTER 40 I SSONEN Puck og halaktiviteter er v脱sentlige aktiviteter, som styrker relationen til sponsorer, potentielle sponsorer, til tilskuer og til fans. Puck og halaktiviteter 淡ger p奪 en direkte m奪de kendskabet til ishockey og er med til, at skabe liv og atmosf脱re omkring Bulldogs Odense.
- 8. SHOP: MERCHANDISE Merchandise er identitetsskabende og en vigtig del i synligg淡relsen af Bulldogs Odense. Baseret p奪 en plan om lav lagerbeholding/hurtig oms脱tning, skal sortimentet af merchandise l淡bende fornyes. Salg af merchandise sker prim脱rt ifm. hjemmekampe sekund脱rt via Bulldogs Odenses hjemmeside.
- 9. MEDIE OG TV HOVEDMEDIER: Fyens Stifttidende (mediesponsor) Nyhedsmails til sponsornetv脱rk BULLDOGS Hjemmeside Der f淡res en positiv og aktiv mediedialog f淡r og efter kampafvikling. Bestyrelsesformanden tegner selskabet overfor pressen. Tr脱ner kan udtale sig om sportslige emner. Den enkelte spiller kan udtale sig om egen pr脱station og om enkeltkampe.
- 10. RETS PLANLGNING KONCEPT FOR SPONSORAFTALER MEDIEPLAN PLAN FOR PUCK OG HALAKTIVITETER PLAN FOR RESTAURATIONS- OG BARDRIFT PLAN FOR KAMPAFVIKLING SPORTSLIG PLAN Planerne udarbejdes af driftsorganisation i dialog med bestyrelsen. Hvor muligt og logisk inddrages hovedsponsor og relevante 淡vrige sponsorer i udarbejdelsen af planerne. Bestyrelsen pr脱senteres for og godkender planerne.
- 11. ORGANISATION ANPARTSHAVERE (11 anpartshavere) BESRTYRELSE (3-7 medlemmer) DIREKTION (1-3 medlemmer) DAGLIG DRIFT (salg, adm. 淡komoni) TRNERTEAM (1 tr脱ner/1 hj脱lpetr脱.) DET FRIVILLIG KORPS ( + 100 fra OIK)
- 12. ORGANISATION DIREKTION SALG DRIFT KONOMI OG ADMINISTRATION TRNER HOLD BESTYRELSE Bestyrelsen best奪r af 3-7 medlemmer organiseret med formand og n脱stformand. Bestyrelsen kan tilknytte kommitterede medlemmer til varetagelse af s脱rlige opgaver for bestyrelsen. Kommitterede medlemmer refererer til bestyrelsen. kommitterede
- 13. BESTYRELSE, DIREKTION OG TRNER Med reference til bestyrelsen har direktionen ansvaret for selskabets salgs- og driftsaktiviteter, 淡konomi og administration. Med reference til bestyrelsen har tr脱neren ansvaret for de sportslige aktiviteter. Ass. tr脱ner, spillere og tilknyttede spillerfunktioner ligger under tr脱ners ansvar. Bestyrelsen udstikker de 淡konomiske rammer for tr脱ner og hold. I daglig drift refererer tr脱neren til direktionen i sp淡rgsm奪l om salg, drift, 淡konomi og administration. Tr脱ner rapporterer l淡bende til direktionen i status p奪 forbruget af de udstukne 淡konomiske rammer. Tr脱ner og direktion afholder m奪nedlige lederm淡der med rapportering til bestyrelsen. Bestyrelse afholder m淡der minimum 1 gang pr. m奪ned.
- 14. BESTYRELSE, DIREKTION OG TRNER Arbejdsdeling bestyrelse og direktion Bestyrelse indg奪r og forhandler lejeaftaler, forpagteraftaler o.lign. aftaler. Bestyrelse indg奪r og forhandler aftale med hovedsponsor. Bestyrelse forh奪ndsgodkender direktions dispositioner over 5.000,- Kr. Direktion indstiller til ans脱ttelser og opsigelser i driftsorganisationen Bestyrelse varetager kontakt til DIU og Odense Kommune. Arbejdsdeling bestyrelse og tr脱ner Bestyrelse indg奪r og forhandler spillerkontrakter. Tr脱ner indstiller til ans脱ttelser og opsigelser af spillere og ass. tr脱ner. Bestyrelse indg奪r aftale med fysioterapeut og l脱ge