Lecture №6
- 2. Агуулга Төлөвлөлтийн түвшин Стратеги, стратегийн зарчим Стратегийн төлөвлөлтийн ойлголтууд Стратегийн хэмжүүр Стратегийн процесс Стратегийн түвшин, загвар Стратегийг хэрэгжүүлэх, үр дүн
- 3. Төлөвлөлт … Удирдахуйн ухааны үндсэн хэсэг нь болох бөгөөд түүнийг байгууллагын зорилго, үйл ажиллагааны үр дүн, тодорхой зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нөөц, боломж зэргийг урьдчилан харах чадвар. 3
- 4. Төлөвлөлтийн төрлүүд Стратеги төлөвлөгөө Мастер төлөвлөгөө Бизнес төлөвлөгөө Үйлдвэрлэл, үйлчилгээ, марктинг Хөрөнгө оруулалт, хангамжийн Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө Салбар, газар, хэлтэс, нэгжийн 4
- 5. Төлөвлөлтийн түвшин Çîõèîã÷ Òºëºâëºãººíèé íýð Õóãàöàà Ýðñäýë Èëýðõèéëýãäýõ áàéäàë Äýýä øàòíû ìåíåæåð Ñòðàòåãèéí 5-äýýø 3- äýýø Ìàø èõ ¯ãýýð áóþó åðºíõèé çîðèëãî õýëáýðýýð Äóíä øàòíû ìåíåæåð Òàêòèê áóþó óäèðäëàãûí 1-5 æèë 1-3 æèë Äóíäàæ ¯ãýýð èëýðõèéëýãäýæ òîîãîîð áàòëàãäàíà Äîîä øàòíû ìåíåæåð ¯éë àæèëëàãààíû 1 æèë õ¿ðòýë Õàðüöàíãó é áàãà ¯ãýýð èëýðõèéëýãäýæ òîîãîîð áàòëàãäàíà 5
- 6. Стратеги төлөвлөгөө Удирдлагын дээд түвшинд боловсрогддог урт хугацааны бөгөөд байгууллагын хэтийн зорилго, зорилтыг агуулсан, үйл ажиллагаа явуулах гадаад тааламжтай нөхцөлийг бүрдүүлэхэд чиглэгдсэн төлөвлөгөө. 6
- 7. Бизнес төлөвлөгөө Байгууллагын дэвшүүлсэн эрхэм зорилго, стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэгдсэн, төрөлжсөн мэргэжлийн удирдлагын дунд түвшинд зохиогддог гүйцэтгэх ажлуудыг илүү нарийвчлан задалсан, тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэгдсэн байна. 7
- 8. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө Бизнес төлөвлөгөөтэй нягт уялдсан гүйцэтгэх ажлуудыг жил, сар, улирал, долоо хоногоор нарийвчилан төлөвлөсөн олон хувилбар бүхий төлөвлөгөөнүүдээс бүрдсэн,тоон үзүүлэлтээр тодорхойлогдсон санхүүгийн үг хэллэгээр илэрхийлэгдсэн төлөвлөгөө. 8
- 9. 9 Стратеги гэж юу вэ?
- 11. Эрхэм зорилго Mission Эрмэлзэх зүйл Vision Зорилго Goals Зорилт Objectives Стратеги Strategies 12 Стратеги төлөвлөлтийн ойлголтууд
- 12. 13 Mission (Хэтийн төлөв, эрхэм зорилго) Эрхэм зорилго гэдэг маань бизнесийн байгууллагын хэзээ ч гүйцэд хүршгүй, байнгын тэмүүлж байх зүйл бөгөөд тухайн компани оршин тогтнож байгаа философи утга учир байх ёстой. Уулчны хувьд бол энэ нь нар юм. Наранд хэзээ ч хүрэхгүй бөгөөд харин аль болох ойрхон очиж болно.
- 13. 14 Slogan (Уриа үг) Уриа vг гэдэг бол бизнесийн байгууллага єєрийн оршин тогтнож байгаа утга учраа хамгийн энгийнээр амьдралд ойрхноор бусдад ойлгуулах хэлбэр юм. Уулчны хувьд бол өөрийгөө зоригжуулж урам өгөхдөө ч, бусадтай ярихдаа ч жишээ нь “Монгол хүний хүч чадал, тэсвэр тэвчээрийг дэлхийд харуулна” гэдэг санааг байнга илэрхийлдэг.
- 14. 15 Values (Үнэт зүйлс) Үнэт зүйл бол тухайн үр дүн, зорилгуудад хүрэхэд бизнесийн байгууллагад ямар ур чадвар, нөхцөл байдал хамгийн чухал хэрэгтэй вэ гэдгийг тодорхойлж өгдөг. Уулчны хувьд энэ нь тэсвэр тэвчээр, бие бялдрын хөгжил, оновчтой шийдвэр гаргах болон багаар ажиллах чадвар зэрэг болно.
- 15. 16 Principles (Зарчим) Аливаа асуудлыг тодорхой зарчмуудад түшиглэн шийдвэрлэж байснаар байгууллагын зөв соёлыг бүрдүүлж чадна. Ямар ч хамаагүй аргаар уулын оройд гарах биш харин зөв шудрага, хүнлэг, тусархуу гээд уулчин хүнд байх ёстой сайн сайхан зан чанаруудыг агуулсан байж уулын өндөр оргилд бие сэтгэл цэвэр ариун гарч чадна. Ууланд авирч байхад олон юм тохиолдоно. Тэр үед хувь хүний хувьд, багийн хувьд баримтлах зарчмууд тодорхой байх ёстой. Амжилт үүнээс шууд шалтгаална.
- 16. 17 Vision (Алсын хараа) Хэтийн зорилго бол эрхэм зорилгодоо хvрэхийн тєлєє чиглэсэн ойрын хугацаанд хэрэгжиж болохуйц, хэмжигдэхvйц томоохон зорилго байх ёстой. Эрхэм зорилгын бүрэлдэхүүн хэсэг, түүнд хүрэх арга зам буюу хүсэн хүлээж буй эцсийн үр дүн юм. Манай уулчны хувьд эхний vеийн алсын хараа/хэтийн зорилго нь Монголд хамгийн єндєрт тооцогдох Отгонтэнгэр, Алтай Таван богд зэрэг уулсад авирах байж болно. Дараа нь Европын Эльбрус оргил, Африкийн Килиманжаро оргил, Америкийн МакКинли оргил гэх зэрэгт авирч болох юм. Ингээд сvvлд нь мэдээж алдарт Эверестийн оргил алсын хараа/хэтийн зорилго болж тавигдах болно. Ямар ч уулчин Эверестийн оргилд шууд авирдаггүйтэй адилаар бизнесийн байгууллага бүр шат дараатайгаар алсын хараагаа тодорхойлдог билээ.
- 17. Goals (Зорилгонд тавигдах шалгуурууд) Тодорхой -specific S Хэмжигдэхүйц - measurable M Хүрч болохуйц - achievable A Бодитой - realistic R Хугацаатай - time bound T 18
- 18. Objectivies – Зорилтууд Зорилгыг тодорхой үйл ажиллагаа болгон задалж, тоогоор илэрхийлэн, хугацаатай, эзэн хариуцагчтай болгосныг зорилт гэнэ. 19
- 20. 21 ЗОРИЛГО, ЗОРИЛТ, СТРАТЕГИ, ХЭМЖҮҮР ÞÓ ßÀÆ ÇÎÐÈËÃÎ ÇÎÐÈËÒ ÑÒÐÀÒÅÃÈ ÕÝÌƯ¯Ð “Áèä þóíä õ¿ðýõèéã çîðüæ áàéíà âý?” “Çîðèëãûí áèåëýëòèéã èëýðõèéëýõ òîîí õýìæýý” “Áèä çîðèëãî áîëîí çîðèëòîíäîî õýðõýí õ¿ðýõ âý?” “Ñòðàòåãèéí áèåëýëòèéã èëýðõèéëýõ òîîí õýìæýý” ¯ÃÝÝÐ ÒÎÎÃÎÎÐ ¯ÃÝÝÐ ÒÎÎÃÎÎÐ СТРАТЕГИЙГ амжилттай хэрэгжүүлсэнээр ЗОРИЛГОД хүрнэ ХЭМЖҮҮРТ хүрвэл энэ нь ЗОРИЛТОНДОО хүрсэнтэй адил
- 21. Стратегийн удирдлагын түвшин /Диверсификацилагдсан компани/ Êîðïîðàöèéí ñòðàòåãè Áèçíåñèéí ñòðàòåãèóä Ôóíêöèîíàëü ñòðàòåãèóä ¯éë àæèëëàãààíû ñòðàòåãèóä
- 22. SWOT шинжилгээ ДАВУУ ТАЛ /Strength/ СУЛ ТАЛ /Weakness/ АЮУЛ /Threats/ БОЛОМЖ /Opportunities/
- 23. Зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох түвшин
- 24. Байгууллага дахь стратегийн удирдлагын процессийн загвар Алсын зорилго Эрхэм зорилго Зорилгуудыг тодорхойлох Стратеги зорилтуудыг тодорхойлох Стратегийг тодорхойлох Стратегийг хэрэгжүүлэх Стратегийн хяналт ба үнэлгээ Стратегийн бодлого Бодлогыг хэрэгжүүлэх Бодлогыг хянах
- 25. Төлөвлөлт ба байгууллагын зорилго, стратегийн харилцан уялдаа
- 27. 30 Стратеги хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа Шат дараалсан “Зорилтот стратеги” Бүх ажилчдад танилцуулах Ямар стратеги сонгосон – яагаад? Ямар стратеги сонгоогүй – яагаад? Бизнесийн нэгж бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зохиох Бизнесийн нэгжийн хүрээнд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг танилцуулах Бүх түвшний менежерүүдийн хувийн ажлын төлөвлөгөө зохиох
- 28. 31 • Жилийн төлөвлөгөө - Зорилтот стратеги • Улирлын төлөвлөгөө - Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө • Сарын төлөвлөгөө - Ажлын төлөвлөгөө • • Хяналтын карт - ScoreCard Plan - Төлөвлөгөө
- 29. 32 Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зохиох Үйл ажиллагааны сайн төлөвлөгөө нь: Үйл ажиллагаанд чиглэл өгнө Амжилтыг тодорхойлно Биелэлтийг тодорхойлно Хариуцсан эзэнтэй байна Цаг хугацааг тодорхойлно Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг батална гэдэг нь хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүхий л нөөц боломжоор хангана гэдгээ баталлаа гэсэн үг.
- 30. MISSION /ЭРХЭМ ЗОРИЛГО ШИЛДЭГ ЗАГВАР, ОНЦГОЙ ЧАНАР, ЦОГЦ ҮЙЛЧИЛГЭЭ БҮХИЙ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙГ ХЭРЭГЛЭГЧДИЙН ТААШААЛД НИЙЦСЭН ҮНЭЭР НИЙЛҮҮЛЖ ЗАХ ЗЭЭЛИЙН ТЭРГҮҮЛЭГЧ, ТАВИЛГЫН ЗАГВАРЫН ЧИГ ХАНДЛАГЫГ ТОДОРХОЙЛОГЧ БАЙНА.
- 31. 3 YEARS VISION / 3 ЖИЛИЙН ТӨЛӨВ Одоогийн байгаа борлуулалтын хэмжээг 30 хувь өсгөнө. Гэр ахуйн тавилгын зах зээлийн 30 хувь, албан тасалгааны тавилгын зах зээлийн 50 хувийг эзэлнэ. Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг /ХОӨ/ .. хувь болгоно / .. хувь өсгөнө/.
- 32. OBJECTIVES /ЗОРИЛГО Хөгжингүй орнуудын тавилгын иж бүрэн их дэлгүүрийн жишгээр ажиллаж, Монголдоо хамгийн өндөр үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний сонголт, дизайн сайтай төрөлжсөн бизнесийг бий болгоно. Ашиг орлогын төлөвлөгөөгөөг давуулан биелүүлж, хувьцаа эзэмшигчид болон ажиллагсаддаа өндөр ашиг нийлүүлдэг компани болно.
- 33. THANK YOU FOR LISTENING! Have a nice daу !