![Компетентность организации
в области управления проектами (IPMA OCB)
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Система
руководства и
управления
Внутренняя
среда
организацииУправление проектами,
программами, портфелями[M]
[M1] Управление проектами
[M2] Управление программами
[M3] Управление портфелями
Внутриорганизационная
интеграция [A]
[A1] Согласование процессов
[A2] Согласование структур
[A3] Согласование культур
Ресурсы проектов,
программ, портфелей [R]
[R1] Требования к ресурсам
[R2] Состояние ресурсов
[R3] Приобретение ресурсов
[R4] Развитие ресурсов
Руководство проектами,
программами, портфелями
[G]
[G1] Миссия, видение,
стратегия в области
управления проектами
[G2] Развитие управления
проектами,
программами,
портфелями
[G3] Лидерство
[G4] Эффективность работы
Компетентность сотрудников [P]
[P1] Требования к
компетентности
[P2] Состояние компетентности
[P3] Приобретение
компетентности
[P4] Развитие компетентности
Компетентность организации в управлении проектами
Обучение в организации
8](https://image.slidesharecdn.com/random-151202084614-lva1-app6891/85/_-8-320.jpg)
More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (16)
Similar to Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким (20)
More from ProjectPractice2013 (7)
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
- 1. Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Белгород 2015
- 2. 2 Тренды в управлении проектами Формируются целостные модели управления проектами в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект, контракт). Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной деятельности с функциональной деятельностью в организациях. Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью. Роль проектных офисов растет – она становится более комплексной и значимой в организации. Создается система стандартов в области управления проектами, соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить единое понятийное пространство.
- 3. Интеграция уровней управления проектной деятельностью Формируются целостные модели УП в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект) Стратегия Портфель проектов Программы Проекты Контракты Планирование операционной деятельности Операционная деятельность и отдельные поручения ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом ГОСТ Р ИCO 21500 Руководство по управлению проектами
- 4. Интеграция проектной и функциональной деятельности в организации Формируются подходы, обеспечивающие взаимодействие проектно-ориентированной деятельности и деятельности функциональных подразделений в организациях Стратегия Портфель проектов Программы Проекты Контракты Планирование операционной деятельности Операционная деятельность и отдельные поручения Определение ролей и ответственности руководителей различного уровня за проектную деятельность. Управление «продуктом». Жизненный цикл продукта включает фазы эксплуатации, получения эффектов. Трансформация роли руководителя и команды проекта – ответственность за результаты для заказчика. Интеграция процессов. Обеспечивающие функции подразделений. Проектная мотивация для функциональных подразделений. Интеграция на уровне информационных систем.
- 5. Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью Формируются модели системного участия высшего руководства в управлении проектной деятельностью в организации. Стратегия Общее руководство проектной деятельностью: определение и контроль исполнения «правил» выполнения проектов Управление проектами, программами, портфелями: работа в рамках «правил» Общее руководство проектной деятельностью (Governance): • Стратегия в области проектной деятельности • Определение организационной структуры и процессов управления проектами • Лидерство, система мотивации и проектная культура • Мониторинг эффективности проектной деятельности • Роль куратора проектов и программ IPMA OCB Компетентность организации в области управления проектами ISO 21503 Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации (в процессе разработки)
- 6. Офис управления проектами (проектный офис) Роль проектных офисов (офисы управления проектами) становится более комплексной. Развитие «Стратегических» проектных офисов. Кроме сервисных и методологических функций, проектные офисы начинают выполнять функции интеграции управления проектной деятельностью по уровням и с функциональными подразделениями. Постепенный процесс, зависит от зрелости проектного офиса и уровня доверия. Для организаций, которые начинают внедрять проектный менеджмент особенно важны сервисные функции проектного офиса: Планирование и отчетность Организационная и административная поддержка проектов Проектный документооборот Информационная поддержка 6
- 7. Структура стандартов управления проектами Руководства/ требования к организационной поддержке проектов Требования к компетентности руководителей проектов/программ и специалистов Руководства/ требования к управлению Проектом, Программой, Портфелем проектов ISO 21503 Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации (в разработке) ISO и ГОСТIPMA ICB IPMA OCB 7
- 8. Компетентность организации в области управления проектами (IPMA OCB) МИССИЯ ВИДЕНИЕ СТРАТЕГИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ Система руководства и управления Внутренняя среда организацииУправление проектами, программами, портфелями[M] [M1] Управление проектами [M2] Управление программами [M3] Управление портфелями Внутриорганизационная интеграция [A] [A1] Согласование процессов [A2] Согласование структур [A3] Согласование культур Ресурсы проектов, программ, портфелей [R] [R1] Требования к ресурсам [R2] Состояние ресурсов [R3] Приобретение ресурсов [R4] Развитие ресурсов Руководство проектами, программами, портфелями [G] [G1] Миссия, видение, стратегия в области управления проектами [G2] Развитие управления проектами, программами, портфелями [G3] Лидерство [G4] Эффективность работы Компетентность сотрудников [P] [P1] Требования к компетентности [P2] Состояние компетентности [P3] Приобретение компетентности [P4] Развитие компетентности Компетентность организации в управлении проектами Обучение в организации 8
- 9. Международные стандарты ISO, профессиональные ассоциации IPMA, PMI Национальные стандарты ГОСТ Россия Отраслевые стандарты, стандарты для управления проектами в Государственном секторе Например, PRINCE2 Великобритания, Government Extension to the PMBOK PMI Сертификация руководителей государственных проектов, примеры: Австралия, PSP41204 Certificate IV in Government (Project Management) США, FAC-PPM Federal Acquisition Certification – Program and Project Management Стандарты управления проектами в организациях (корпоративные стандарты) Уровни стандартизации в УП 9
- 10. Роль проектов в мире повышается Расширяется область применения проектных методов управления (например, социальные проекты и другие). Мегапроекты – тренд к увеличению инвестиций в мегапроекты во всем мире (инфраструктурные проекты, крупные мероприятия и т.п.) Повышение комплексности проектов сопровождается ростом неопределенности (зависимость от других проектов и внешней среды, инновации, динамика экономической и политической областях) Проекты – поле конкурентной борьбы коммерческих организаций, но сегодня это становится справедливо и на уровне международной политики. Методология проектного менеджмента - важный инструмент обеспечения эффективного государственного развития. Формирование национального потенциала в области управления проектами. 10
- 11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 11 Юрий Ким ykim@pmpractice.ru Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Руководитель направления Проектный офис ГК «Проектная ПРАКТИКА». Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)