ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким

•
•
P
ProjectPractice2013

Основные тренды развития уп в россии и в мире

1 of 11
Downloaded 19 times
Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Белгород 2015
2 Тренды в управлении проектами  Формируются целостные модели управления проектами в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект, контракт).  Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной деятельности с функциональной деятельностью в организациях.  Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью.  Роль проектных офисов растет – она становится более комплексной и значимой в организации.  Создается система стандартов в области управления проектами, соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить единое понятийное пространство.
Интеграция уровней управления проектной деятельностью Формируются целостные модели УП в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект) Стратегия Портфель проектов Программы Проекты Контракты Планирование операционной деятельности Операционная деятельность и отдельные поручения  ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов  ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой  ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом  ГОСТ Р ИCO 21500 Руководство по управлению проектами
Интеграция проектной и функциональной деятельности в организации Формируются подходы, обеспечивающие взаимодействие проектно-ориентированной деятельности и деятельности функциональных подразделений в организациях Стратегия Портфель проектов Программы Проекты Контракты Планирование операционной деятельности Операционная деятельность и отдельные поручения Определение ролей и ответственности руководителей различного уровня за проектную деятельность. Управление «продуктом». Жизненный цикл продукта включает фазы эксплуатации, получения эффектов. Трансформация роли руководителя и команды проекта – ответственность за результаты для заказчика. Интеграция процессов. Обеспечивающие функции подразделений. Проектная мотивация для функциональных подразделений. Интеграция на уровне информационных систем.
Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью Формируются модели системного участия высшего руководства в управлении проектной деятельностью в организации. Стратегия Общее руководство проектной деятельностью: определение и контроль исполнения «правил» выполнения проектов Управление проектами, программами, портфелями: работа в рамках «правил» Общее руководство проектной деятельностью (Governance): • Стратегия в области проектной деятельности • Определение организационной структуры и процессов управления проектами • Лидерство, система мотивации и проектная культура • Мониторинг эффективности проектной деятельности • Роль куратора проектов и программ IPMA OCB Компетентность организации в области управления проектами ISO 21503 Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации (в процессе разработки)
Офис управления проектами (проектный офис) Роль проектных офисов (офисы управления проектами) становится более комплексной. Развитие «Стратегических» проектных офисов. Кроме сервисных и методологических функций, проектные офисы начинают выполнять функции интеграции управления проектной деятельностью по уровням и с функциональными подразделениями. Постепенный процесс, зависит от зрелости проектного офиса и уровня доверия. Для организаций, которые начинают внедрять проектный менеджмент особенно важны сервисные функции проектного офиса:  Планирование и отчетность  Организационная и административная поддержка проектов  Проектный документооборот  Информационная поддержка 6
Структура стандартов управления проектами Руководства/ требования к организационной поддержке проектов Требования к компетентности руководителей проектов/программ и специалистов Руководства/ требования к управлению Проектом, Программой, Портфелем проектов ISO 21503 Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации (в разработке) ISO и ГОСТIPMA ICB IPMA OCB 7
Компетентность организации в области управления проектами (IPMA OCB) МИССИЯ ВИДЕНИЕ СТРАТЕГИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ Система руководства и управления Внутренняя среда организацииУправление проектами, программами, портфелями[M] [M1] Управление проектами [M2] Управление программами [M3] Управление портфелями Внутриорганизационная интеграция [A] [A1] Согласование процессов [A2] Согласование структур [A3] Согласование культур Ресурсы проектов, программ, портфелей [R] [R1] Требования к ресурсам [R2] Состояние ресурсов [R3] Приобретение ресурсов [R4] Развитие ресурсов Руководство проектами, программами, портфелями [G] [G1] Миссия, видение, стратегия в области управления проектами [G2] Развитие управления проектами, программами, портфелями [G3] Лидерство [G4] Эффективность работы Компетентность сотрудников [P] [P1] Требования к компетентности [P2] Состояние компетентности [P3] Приобретение компетентности [P4] Развитие компетентности Компетентность организации в управлении проектами Обучение в организации 8
Международные стандарты ISO, профессиональные ассоциации IPMA, PMI Национальные стандарты ГОСТ Россия Отраслевые стандарты, стандарты для управления проектами в Государственном секторе Например, PRINCE2 Великобритания, Government Extension to the PMBOK PMI Сертификация руководителей государственных проектов, примеры: Австралия, PSP41204 Certificate IV in Government (Project Management) США, FAC-PPM Federal Acquisition Certification – Program and Project Management Стандарты управления проектами в организациях (корпоративные стандарты) Уровни стандартизации в УП 9
Роль проектов в мире повышается  Расширяется область применения проектных методов управления (например, социальные проекты и другие).  Мегапроекты – тренд к увеличению инвестиций в мегапроекты во всем мире (инфраструктурные проекты, крупные мероприятия и т.п.)  Повышение комплексности проектов сопровождается ростом неопределенности (зависимость от других проектов и внешней среды, инновации, динамика экономической и политической областях)  Проекты – поле конкурентной борьбы коммерческих организаций, но сегодня это становится справедливо и на уровне международной политики. Методология проектного менеджмента - важный инструмент обеспечения эффективного государственного развития.  Формирование национального потенциала в области управления проектами. 10
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 11 Юрий Ким ykim@pmpractice.ru Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Руководитель направления Проектный офис ГК «Проектная ПРАКТИКА». Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)

More Related Content

Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким

  • 1. Основные тренды развития проектного управления в России и в мире Белгород 2015
  • 2. 2 Тренды в управлении проектами  Формируются целостные модели управления проектами в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект, контракт).  Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной деятельности с функциональной деятельностью в организациях.  Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью.  Роль проектных офисов растет – она становится более комплексной и значимой в организации.  Создается система стандартов в области управления проектами, соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить единое понятийное пространство.
  • 3. Интеграция уровней управления проектной деятельностью Формируются целостные модели УП в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект) Стратегия Портфель проектов Программы Проекты Контракты Планирование операционной деятельности Операционная деятельность и отдельные поручения  ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов  ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой  ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом  ГОСТ Р ИCO 21500 Руководство по управлению проектами
  • 4. Интеграция проектной и функциональной деятельности в организации Формируются подходы, обеспечивающие взаимодействие проектно-ориентированной деятельности и деятельности функциональных подразделений в организациях Стратегия Портфель проектов Программы Проекты Контракты Планирование операционной деятельности Операционная деятельность и отдельные поручения Определение ролей и ответственности руководителей различного уровня за проектную деятельность. Управление «продуктом». Жизненный цикл продукта включает фазы эксплуатации, получения эффектов. Трансформация роли руководителя и команды проекта – ответственность за результаты для заказчика. Интеграция процессов. Обеспечивающие функции подразделений. Проектная мотивация для функциональных подразделений. Интеграция на уровне информационных систем.
  • 5. Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью Формируются модели системного участия высшего руководства в управлении проектной деятельностью в организации. Стратегия Общее руководство проектной деятельностью: определение и контроль исполнения «правил» выполнения проектов Управление проектами, программами, портфелями: работа в рамках «правил» Общее руководство проектной деятельностью (Governance): • Стратегия в области проектной деятельности • Определение организационной структуры и процессов управления проектами • Лидерство, система мотивации и проектная культура • Мониторинг эффективности проектной деятельности • Роль куратора проектов и программ IPMA OCB Компетентность организации в области управления проектами ISO 21503 Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации (в процессе разработки)
  • 6. Офис управления проектами (проектный офис) Роль проектных офисов (офисы управления проектами) становится более комплексной. Развитие «Стратегических» проектных офисов. Кроме сервисных и методологических функций, проектные офисы начинают выполнять функции интеграции управления проектной деятельностью по уровням и с функциональными подразделениями. Постепенный процесс, зависит от зрелости проектного офиса и уровня доверия. Для организаций, которые начинают внедрять проектный менеджмент особенно важны сервисные функции проектного офиса:  Планирование и отчетность  Организационная и административная поддержка проектов  Проектный документооборот  Информационная поддержка 6
  • 7. Структура стандартов управления проектами Руководства/ требования к организационной поддержке проектов Требования к компетентности руководителей проектов/программ и специалистов Руководства/ требования к управлению Проектом, Программой, Портфелем проектов ISO 21503 Общее руководство проектами, программами и портфелями в организации (в разработке) ISO и ГОСТIPMA ICB IPMA OCB 7
  • 8. Компетентность организации в области управления проектами (IPMA OCB) МИССИЯ ВИДЕНИЕ СТРАТЕГИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ Система руководства и управления Внутренняя среда организацииУправление проектами, программами, портфелями[M] [M1] Управление проектами [M2] Управление программами [M3] Управление портфелями Внутриорганизационная интеграция [A] [A1] Согласование процессов [A2] Согласование структур [A3] Согласование культур Ресурсы проектов, программ, портфелей [R] [R1] Требования к ресурсам [R2] Состояние ресурсов [R3] Приобретение ресурсов [R4] Развитие ресурсов Руководство проектами, программами, портфелями [G] [G1] Миссия, видение, стратегия в области управления проектами [G2] Развитие управления проектами, программами, портфелями [G3] Лидерство [G4] Эффективность работы Компетентность сотрудников [P] [P1] Требования к компетентности [P2] Состояние компетентности [P3] Приобретение компетентности [P4] Развитие компетентности Компетентность организации в управлении проектами Обучение в организации 8
  • 9. Международные стандарты ISO, профессиональные ассоциации IPMA, PMI Национальные стандарты ГОСТ Россия Отраслевые стандарты, стандарты для управления проектами в Государственном секторе Например, PRINCE2 Великобритания, Government Extension to the PMBOK PMI Сертификация руководителей государственных проектов, примеры: Австралия, PSP41204 Certificate IV in Government (Project Management) США, FAC-PPM Federal Acquisition Certification – Program and Project Management Стандарты управления проектами в организациях (корпоративные стандарты) Уровни стандартизации в УП 9
  • 10. Роль проектов в мире повышается  Расширяется область применения проектных методов управления (например, социальные проекты и другие).  Мегапроекты – тренд к увеличению инвестиций в мегапроекты во всем мире (инфраструктурные проекты, крупные мероприятия и т.п.)  Повышение комплексности проектов сопровождается ростом неопределенности (зависимость от других проектов и внешней среды, инновации, динамика экономической и политической областях)  Проекты – поле конкурентной борьбы коммерческих организаций, но сегодня это становится справедливо и на уровне международной политики. Методология проектного менеджмента - важный инструмент обеспечения эффективного государственного развития.  Формирование национального потенциала в области управления проектами. 10
  • 11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 11 Юрий Ким ykim@pmpractice.ru Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Руководитель направления Проектный офис ГК «Проектная ПРАКТИКА». Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)