IT service transformation with hybrid cloud: Buy or build?Principled TechnologiesThe report discusses the advantages of adopting a hybrid cloud model for IT service transformation, comparing the benefits of buying a solution versus building one in-house. It highlights that the federation enterprise hybrid cloud can be implemented significantly faster than a build-your-own approach, providing substantial cost savings and operational efficiencies. Additionally, the hybrid cloud enhances service delivery, resource management, and security while facilitating greater agility and innovation within organizations.
2015 Scale up survey slides for svc2 ukSherry Coutu CBEThe top 1% of British Businesses (in terms of growth) have trouble finding and attracting new employees with the skills and experience they need.
They struggle to build their internal leadership capability; a scale-up is a different management challenge to a small entrepreneurial start-up. It doesn’t have to require a new team, but will usually require new skills.
We recently surveyed chief executives from 163 businesses with teams growing at a rate of 20 per cent per annum.
Over two thirds (69 per cent) said they would be able to grow their company faster if it were easier to find mentoring professional support schemes nearby that were effective.
Aspiring scale-ups must also meet the challenge of finding new customers, at home and abroad. They need to be able to access the right combination of finance in a timely and efficient way. And they need a broader business infrastructure that understands their specific needs.
Supercuts Case Study_V1Michael St. JacquesSupercuts was ranked #1 in its category for 7 years but franchise growth plateaued, so they needed new lead streams to sustain long-term growth. Many well-qualified entrepreneurs rejected the haircare concept assuming they'd have to cut hair themselves. Supercuts addressed this by featuring other professionals like accountants and pilots who have adopted the Supercuts business model of employing experienced managers and stylists to run salons, boosting multi-unit deal leads by over 250%.
How SMEs can leverage Technology to overcome economic challenges and stay com...IBMAseanThe document discusses how SMEs in Malaysia can leverage technology to overcome economic challenges and stay competitive. It notes that Malaysia is expected to experience lower growth in 2009 due to the global economic crisis. SMEs contribute significantly to the Malaysian economy but face challenges in accessing resources, markets, and technology. The document recommends that SMEs tap into stimulus packages provided by the Malaysian government and financial institutions, and leverage technologies like ICT to improve operations, access new markets, and enhance productivity in order to better cope with economic headwinds.
6B Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten EHiN 2014IKT-NorgeGisle Fauskanger
Adm. dir. for Nasjonal IKT HF
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
1A Christiansen Alle møter – En historie fra vestlandet EHiN 2014IKT-NorgeHilde Christiansen, personal- og organisasjonsdirektør
Prosjekteier "Alle møter"
"Alle møter" - Vestlandspasienten.no
En historie fra Vestlandet
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
2B Fensli Spranget fra pilot til storskala: Erfaring fra EU-prosjektet United...IKT-NorgeRune Fensli
Professor/Forskningsleder, Senter for eHelse og omsorgsteknologi, Universitetet i Agder
Spranget fra pilot til storskala implementering og varig drift av telemedisinske løsninger for samhandling. Erfaring fra EU-prosjektet United4Health i Norge og utlandet.
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
Visma bolengerhjemmeuiaVismaFørsteamanuensis Rine Fensli ved Universitetet i Agder holdt foredrag på "førpremieren" på Visma sitt innovasjonsrom "Bo lenger hjemme.
1B Borgen Fremtidens helsevaktsentral EHiN 2014IKT-NorgeKlara Borgen
Programkoordinator for Velferdsteknologiprogrammet, Trondheim kommune
Fremtidens Helsevaktsentral
Fra behov til løsning
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
20120612 idepoliklinikken på besøk i Stab samhandling og internasjonalt sama...Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HFFagdag i Stab samhandling og internasjonalt samarbeid, og Idépoliklinikken var invitert for å snakke om innovasjon!
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptEirik Hafver RønjumAlt for ofte starter vi å tegne ut sluttproduktet uten å ha den fjerneste anelse om hva vi skal lage. Vi fokuserer på hvordan informasjonen skal struktureres, hvor menyen skal plasseres eller hvilket CMS vi skal bruke.
Dette er ikke uviktige spørsmål, men all til sin tid. Vi starter ikke der. La oss heller begynne med å definere en overordnet retning.
6B Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten EHiN 2014IKT-NorgeGisle Fauskanger
Adm. dir. for Nasjonal IKT HF
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
1A Christiansen Alle møter – En historie fra vestlandet EHiN 2014IKT-NorgeHilde Christiansen, personal- og organisasjonsdirektør
Prosjekteier "Alle møter"
"Alle møter" - Vestlandspasienten.no
En historie fra Vestlandet
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
2B Fensli Spranget fra pilot til storskala: Erfaring fra EU-prosjektet United...IKT-NorgeRune Fensli
Professor/Forskningsleder, Senter for eHelse og omsorgsteknologi, Universitetet i Agder
Spranget fra pilot til storskala implementering og varig drift av telemedisinske løsninger for samhandling. Erfaring fra EU-prosjektet United4Health i Norge og utlandet.
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
Visma bolengerhjemmeuiaVismaFørsteamanuensis Rine Fensli ved Universitetet i Agder holdt foredrag på "førpremieren" på Visma sitt innovasjonsrom "Bo lenger hjemme.
1B Borgen Fremtidens helsevaktsentral EHiN 2014IKT-NorgeKlara Borgen
Programkoordinator for Velferdsteknologiprogrammet, Trondheim kommune
Fremtidens Helsevaktsentral
Fra behov til løsning
EHiN 2014, IKT-Norge og HOD
20120612 idepoliklinikken på besøk i Stab samhandling og internasjonalt sama...Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HFFagdag i Stab samhandling og internasjonalt samarbeid, og Idépoliklinikken var invitert for å snakke om innovasjon!
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptEirik Hafver RønjumAlt for ofte starter vi å tegne ut sluttproduktet uten å ha den fjerneste anelse om hva vi skal lage. Vi fokuserer på hvordan informasjonen skal struktureres, hvor menyen skal plasseres eller hvilket CMS vi skal bruke.
Dette er ikke uviktige spørsmål, men all til sin tid. Vi starter ikke der. La oss heller begynne med å definere en overordnet retning.
2. Ny teknologi
Nettbrett for registrering,
vurdering og oppfølging
av smertebehandling
i palliativ omsorg.
Utviklet i Trondheim
NTNU Transfer Technology
4. Utviklingsfaser for IKT
i Helse Midt-Norge
• Regional IKT-
enhet (Hemit) • Stabil drift og
• Felles EPJ endringshåndtering
(Doculive) • Standardiserte
• Felles PACS/RIS pasientforløp
(Sectra) • Utvikle eKurve,
• Felles Lab ROS medisinering,
• IKT samordning i • Nytt sykehus forordning
fylkeskommuner StOlavs Hospital • Talegjenkjenning
Gjennomføringsevne
Før foretaks- Stabilisering og
og klinisk
modellen utvikling
dokumentasjon
2002 2002-2007 2008-2011
5. Neste fase for helse-IKT
i Midt-Norge
• Pasientsikkerhet
• Tydelig prioritering
• eKurve
• Samhandling
• Én felles journal
• Nytt sykehus
Helse Møre og Romsdal
Digital samhandling
Neste generasjon
2012 - 20xx
6. Leveranser
• Før sommeren prosjektplan
for pilot ”En innbygger – en journal”
– Nasjonalt samarbeid
– Midtnorsk samhandling
• Til høsten ”kjernejournal” – forsøk i Trondheim
– Samhandling i praksis på tvers av tjenestenivå
8. Strategiske hovedmål – bedre
pasientsikkerhet
• Standardisering
• Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp
• Journalsystemer i strukturert form og med aktiv
beslutningsstøtte til klinisk aktivitet
• Bedre ressursutnyttelse og pasientlogistikk,
samt redusert pasienttransport
• Bedre prioriterings- og gjennomføringsevne
8
9. Prioriteringer på kort sikt må
samsvare med langsiktige mål
• Nasjonale programmer og myndighetskrav
• Meldingsløft
• Kjernejournal
• E-resept
• Strukturert journal/ beslutningstøtte
• E-kurve
• Samhandling
• Kommunikasjonsteknologi
• Brukervennlighet
• Pålogging
• Fleksibilitet
• Trådløsnett
• Bidra til gjennomføring av viktige endringsønsker
• Kompetanse
– Utdanning
– Kompetanseutvikling
9
10. Felles prinsipper
• Standardisering
• Tiltak kort sikt skal kunne gjenbrukes på
lang sikt
• Følgeforskning
• Prosjektmetodikk
• Alle systemer skal følge gjeldende krav
til informasjonssikkerhet
• Arkitektur
10
11. Løsningsalternativer –
Målbilde? Primærleger Kommune Sykehus Pasient
Klinisk dokumentasjon/
beslutningsstøtte
Pasientadministrasjon/
-forløp
Klinisk støtte
Fagsystemer Programvare
Database
11
12. Løsningsalternativ som bygger på
eksisterende systemer
Primærleger Kommune Sykehus Pasient
Klinisk dokumentasjon/
beslutningsstøtte
Pasientadministrasjon/
-forløp
Klinisk støtte
Fagsystemer Programvare
Database
12
#11: Standardisering omhandler prosesser, informasjon, systemer og teknologi Standardisering innebærer standardisering på data, prosesser, systemer og organisering
