Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
1 like255 views
Mások a mai fiatal vezetők, mint a rendszerváltás után gyors karriert befutott szerencsés generáció képviselői? Mi a gyors karrier titka a mai világban? Számít a szülői háttér, a neveltetés, az iskolai eredmények? Mennyiben motiválja a vezetőket a pénz, a hatalom, a szeretet és az alkotás? Hogyan boldogulnak a még mindig férfivilág üzletben a női felsővezetők? Dr. Bokor Attila (OD Partner), címzetes egyetemi docens, Kun Andreával (Ascon) az elmúlt két évben komoly kutatói munkát végeztek, hogy feltárják a „köztes generáció”, azaz a sikeres, 1976-1986 között született felsővezetők és vállalkozók karrier útjait. A kutatás eredményeit a NextGen Leadership Talks rendezvényen ismerhettük meg.
More Related Content
Similar to Nextgen Leadership Talks prezentáció handout (20)
Nextgen Leadership Talks prezentáció handout
- 1. od partner NextGen Leadership kutatás Bokor Attila – Kun Andrea „Az én generációm köztes állapotban van. A rendszerváltást meglovagló és a klasszikus családmodellt követő, illetve az új hipszter korosztály között egy ilyen köztes valami, aminek már erősebb a szabadságfoka és liberálisabban gondolkodik, például a családról, és a munkában is másra helyezzük a hangsúlyt.” szervezetfejlesztés
- 2. od partner Kutatások FiatalVezetők Kutatás (2003-2005) Karriermenedzsment kutatás (2006-2007) Y generációs pályakezdők kutatás (2007) Karrierváltók kutatás (2008-2010) Üzleti kultúra kultúra kutatás (2009) FiatalVezetők Kutatás +10 (2013-2015) NextGen Leadership (2016-2018)
- 3. od partner Az új generáció (1976-1986)
- 4. od partner Generációs határok 1940 1960 20001980 Boom-erek Z generáció Y generáció X generáció Veteránok Köztesmikrogeneráció Aranykalitkageneráció
- 5. od partner Vizsgált témakörök, üzenet csomópontok 1. Környezeti változások 2. Családból hozott minták 3. Iskolák és pályaválasztás 4. Karrierutak, karrierépítés? 5. Vezetői szerep betöltése 6. Karriercélok 7. A pénz szerepe 8. Párkapcsolatok 9. Szülői szerep 10. Testi egészség 11. Lelki egészség / Spiritualitás 12. Társadalomkép, szerepvállalás 13. Vállalkozói út 14. Női út
- 6. od partner Fókusztémák Nevelés/Környezet Vezetői szerep betöltése Egyensúlyozás Tudatosság
- 7. od partner Most az út első felére látunk rá ... 10 év múlva újra találkozunk!
- 8. od partner MIÉRT ŐK? - NEVELÉS/KÖRNYEZET
- 9. od partner Már nem „szerencsés generáció”, de volt mire építeni: internet, IT iskolarendszer új multi hullám fejlesztői piac
- 10. od partner Családból hozott minta: GRIT (kitartó ambíció) • Fáradhatatlan erőfeszítés hosszú távú célokért • Reziliencia • Zsiványság • Szenvedély vs. Perfekcionizmus/Kötelesség
- 11. od partner Viselkedés Kitartás, erőfeszítés Zsiványság Reziliencia, kudarctűrés Kiválóság / Perfekcionizmus Hozzáállás GRIT Nevelési minta Teljesítmény- fókusz: kötelesség Önbizalom- fókusz: kísérletezés ... Sport, nyelvtanulás Környezeti tényezők Trauma Pedagógus szülő Határon túli születés 1. gyerek? Vidék/Első generációs
- 12. od partner Barathi Tamás Alapító, CEO Colibri, Zyntern Lehel Gábor Elnök- vezérigazgató, Union Biztosító - Helyettes igazgatósági tag, Vienna Insurance Group
- 13. od partner VEZETŐI SZEREP ÖÉ
- 14. od partner A vezetői szerephez vezető út hasonló az Aranykalitka generációhoz: „Ha sikeres vagy, vezető leszel” - „Akkor vagy sikeres, ha vezető leszel”
- 15. od partner A folytatás eltérő, felismerik, be kell venni a kanyart a karrierúton: „a vezetés egy új, megtanulható szakma” „csak az embereimen keresztül lehetek sikeres” „jó emberekkel kell körül venni magam”
- 16. od partner Growth Mindset: 1. kihívás keresése 2. kudarcból tanulás 3. helyzetek-kapcsolatok tanulási helyzetté alakítása 4. jövőre felkészülő tanulás 5. tanulás mint hobbi Önismereti tanulás?
- 17. od partner A zsoldoskatona, a karrierkatona és a szamuráj Egzisztencia Belesodródás Szakma Külső elvárások Hivatás Önazonosság
- 18. od partner A professzionalizmus árnyéka Fókusz – szinte kizárólag szervezeten belül Időtáv – rövid Hatalom és szeretet témák ambivalenciája Growth Mindset: fegyvertár bővítés vagy önismereti út Női és férfi utak különbségei
- 19. od partner Csucska Péter Lexmark ITH Kft, Ügyvezető Igazgató, Szolgáltató Központ Vezető Baranyai Zsolt Director of Product Supply - Teva Pharmaceuticals Varjasi Gábor HR Főigazgató, Magyar Posta
- 21. od partner A PÉNZ fontos beindító erő, de hosszú távon nem bármi áron Luxus fogyasztás elutasítása Mérték és biztonság
- 22. od partner Egészségtudat : szűrés étkezés sport nincs káros szenvedély Lelki egészség?!
- 23. od partner Válások helyett szingliség 7% 3% 33% 14% 40% 86% 47% 72% 53% 12% 20% 14% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% NŐ FÉRFI NŐ FÉRFI X GEN Y GEN Szingli Kapcsolatban Elvált
- 24. od partner Kapcsolati libikóka Másra vágyik a férfi és másra a nő Hová futnak ki a párhuzamos karrierek a gyerekszületés után?
- 25. od partner Hogyan tovább a karrierben? 36% 44% 92% 27% 38% 18% 6% 18% 13% 8% 1976-1981 1982- VÁLLALKOZÓK fel, előre jó ami van, fenntartani, ha van jó, akkor előre fenntartani és munkánkívüli figyelem valami más irányba menni
- 26. od partner Karriertervek: célba érve, elfáradva vagy egyensúlyban?
- 27. od partner Szőke Tünde Ágazatvezető ( Head of Automation & HMI) evosoft Hungary Kft. Hrubi Csilla Enterprise Licensing Manager Microsoft
- 29. od partner GRIT Growth Mindset Vezetés, mint szakma Egészség- fókusz Egyen- súlyra törekvés Megkülönböztető erő az Aranykalitkásoktól
- 30. od partner VUCA: kinyíló lehetőségek világa – tudatosság fontossága
- 31. od partner A szervezeti siker és a személyes boldogság szempontjából sem mindegy! Perfekcionizmus Eszközorientált tanulás Verseny és siker fókusz Test és materiális javak Küzdés a hatalom és a szeretet témáival Beilleszkedni a világba Szenvedély Önismereti alapú tanulás is Érték/identitás alapúság / Fenntarthatóság Lélek és test Kapcsolódás a hatalom és a szeretet témáihoz Változtatni a világon Kötelesség alapú tudatosság Érték alapú tudatosság
- 32. od partner Mi lesz, ha lefut a program?
- 33. od partner Mi mozdít az értékalapú működés felé? Önbizalom fókuszú nevelés Vállalkozói szerep Iparág: IT/Telco Nő Személyes/karrier válságok megküzdése önismereti munkával
- 34. od partner Mi lesz, ha eltörik? ...Kintsugi
- 35. od partner Vészi Gábor Alapító - Budapest School, a Facebook korábbi vezető mérnöke Dr. Somogyi Patrícia Home Staging specialista, MSP Design - Tulajdonos
- 36. od partner 10 év múlva újra találkozunk!