Wawancara Penilaian 2
Download as ppt, pdf1 like4,464 views
Dokumen ini membahas mengenai persiapan dan pelaksanaan wawancara penilaian kinerja, dengan fokus pada keadaan mental dan fisik pewawancara dan yang diwawancarai. Ditekankan pentingnya umpan balik yang spesifik dan konsisten untuk memotivasi karyawan serta mengatasi potensi konflik atau ketidaksetujuan. Model umpan balik dianggap krusial untuk meningkatkan perilaku dan kinerja karyawan, dengan penekanan pada pemberian pujian dan dukungan konstruktif.
1 of 12
Downloaded 77 times
Ad
Recommended
Pengantar Manajemen
Pengantar ManajemenTri Widodo W. UTOMO
油
1. Dokumen tersebut membahas gaya manajemen di berbagai negara seperti Rusia, Spanyol, Polandia, Amerika Serikat, Australia, Yugoslavia, China, Jepang, dan Jerman.
2. Prinsip-prinsip manajemen klasik seperti yang diusulkan oleh Fayol dan fungsi-fungsi manajemen juga dibahas.
3. Perspektif sistem dan perilaku dalam manajemen dijelaskan.Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaAun Falestien Faletehan
油
Dokumen ini membahas manajemen kinerja di Jurusan Manajemen Dakwah, IAIN Sunan Ampel Surabaya, yang meliputi proses penilaian kinerja, feedback, dan pengembangan sumber daya manusia. Penilaian kinerja yang efektif mengharuskan manajer untuk memberikan umpan balik secara berkala, menetapkan tujuan baru, dan melibatkan pegawai dalam proses evaluasi. Selain itu, penting untuk memastikan keadilan dan transparansi dalam penilaian agar mampu meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.Budaya Organisasi
Budaya Organisasiiceu novida adinata
油
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.Definisi, Fungsi, Sejarah CRM
Definisi, Fungsi, Sejarah CRMRizky Akbar
油
Dokumen tersebut membahas tentang definisi, fungsi, dan sejarah Customer Relationship Management (CRM). Secara ringkas, CRM adalah pendekatan untuk mengelola hubungan dengan pelanggan agar loyal dengan mencatat setiap interaksi. CRM mulai berkembang pada tahun 1970-an ketika bisnis mulai berfokus pada pelanggan. Kemudian pada tahun 2000-an, CRM semakin berkembang dengan munculnya teknologi cloud computing.Penulisan permintaan pesan pesan rutin dan positif serta penulisan bad news
Penulisan permintaan pesan pesan rutin dan positif serta penulisan bad newszia safira
油
Dokumen ini menjelaskan tentang penulisan pesan rutin dan positif serta cara penulisan bad news dalam konteks bisnis. Pesan rutin harus disampaikan dengan jelas dan sopan, sementara pesan positif bertujuan untuk menciptakan hubungan baik. Untuk bad news, pendekatan yang hati-hati diperlukan untuk menjaga goodwill dan menyampaikan informasi yang tidak menyenangkan dengan cara yang efektif.Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Put Herma
油
Dokumen ini menjelaskan tentang manajemen kompensasi yang mencakup pembayaran untuk karyawan dan tujuan dari sistem kompensasi yang efektif seperti mendapatkan dan mempertahankan karyawan. Selain itu, terdapat penjelasan mengenai evaluasi jabatan dan keadilan dalam pemberian kompensasi, serta pentingnya survei gaji untuk menentukan tarif yang adil di pasar tenaga kerja. Sistem insentif dan bagi hasil juga dibahas sebagai cara untuk memotivasi karyawan berdasarkan kinerja.MANAJEMEN PRODUKSI.ppt
MANAJEMEN PRODUKSI.pptSaktiMurni
油
Dokumen ini membahas manajemen produksi yang mencakup perencanaan dan pengorganisasian kegiatan untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi, serta hubungan antara strategi bisnis dan strategi operasi. Tujuan manajemen produksi adalah untuk memenuhi kebutuhan konsumen melalui kualitas, harga, dan waktu yang sesuai. Selain itu, dokumen ini menjelaskan faktor-faktor produksi dan pentingnya kompetensi teknis dan manajerial bagi manajer produksi.Makalah Kompensasi
Makalah KompensasiEko Mardianto
油
Makalah ini membahas tentang kompensasi yang diberikan kepada karyawan. Kompensasi terdiri dari imbalan finansial dan non-finansial yang diterima sebagai balas jasa atas kontribusi kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi besaran kompensasi antara lain produktivitas, posisi jabatan, sistem kompensasi yang diterapkan, serta kemampuan keuangan perusahaan. Tujuan pemberian kompensasi adalah untuk memotivasiHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaMaxMedia
油
Hubungan industrial adalah sistem hubungan antara pengusaha, pekerja, dan pemerintah berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dalam proses produksi barang dan jasa. Tujuannya adalah menciptakan ketenangan kerja dan ketenangan berusaha untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan bersama.Konsep Kewirausahaan Dalam Islam
Konsep Kewirausahaan Dalam IslamAbida Muttaqiena
油
Dokumen ini membahas konsep kewirausahaan dalam Islam, menekankan bahwa wirausahawan adalah 'khalifah' yang bertanggung jawab untuk membangun kesejahteraan dan menjalankan bisnis sebagai ibadah. Terdapat delapan prinsip kewirausahaan islami yang mencakup etika bisnis, pentingnya inovasi, dan cara mencapai kesuksesan sesuai dengan syariah. Kewirausahaan dianggap sebagai pendorong kemajuan ekonomi dan pengembangan individu dalam masyarakat.Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...CinddyRahaja1
油
Dokumen ini menjelaskan tentang kualitas pelayanan, mendefinisikan service quality sebagai perbedaan antara harapan konsumen dan kinerja layanan. Terdapat lima dimensi kualitas pelayanan yang meliputi tangible, reliability, responsiveness, assurance, dan empathy, serta memberikan contoh dari Milan Pizzeria Caf辿 mengenai penerapan dimensi tersebut dalam pelayanan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, perusahaan perlu memperhatikan kualitas pelayanan, produk, harga, serta faktor situasi dan pribadi konsumen.KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)JihanAnastasiaRahmad
油
Negosiasi melibatkan dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan bersama. Terdapat tiga tahapan proses negosiasi yaitu perencanaan, implementasi, dan peninjauan. Keterampilan bernegosiasi penting untuk mencapai hasil yang menguntungkan kedua belah pihak.ppt MSDM
ppt MSDMhaikalidham
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk pengertian, tujuan, dan fungsi-fungsinya yang meliputi persiapan, seleksi, rekrutmen, pengembangan, dan penilaian kinerja. MSDM bertujuan untuk memiliki tenaga kerja yang berkualitas demi mencapai visi dan tujuan organisasi. Selain itu, dokumen ini juga menjelaskan pentingnya kompensasi, keselamatan, kesehatan, dan analisis jabatan dalam proses manajerial.Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)Fahmi Hakam
油
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen, meliputi definisi, komponen, tujuan, dan pengaruhnya dalam organisasi. Sistem informasi manajemen adalah sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi kepada pengguna untuk mendukung pengambilan keputusan. Sistem ini mengolah data menjadi informasi berkualitas melalui database dan perangkat lunak untuk menghasilkan laporan yang berguna bagi manajemen di berbagai tingkatan.Strategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
油
Dokumen ini membahas strategi generik yang diperkenalkan oleh Michael Porter, yang terdiri dari tiga jenis: kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus, serta pentingnya memilih strategi yang sesuai dengan kemampuan berkompetisi perusahaan. Penjelasan juga mencakup analisis rantai nilai yang membantu perusahaan mengidentifikasi kegiatan yang menambah nilai dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Contoh perusahaan yang menerapkan masing-masing strategi juga disertakan untuk memberikan gambaran lebih jelas mengenai penerapan strategi tersebut.Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
油
Dokumen ini membahas perbedaan budaya dalam manajemen sumber daya manusia global dan tantangan yang dihadapi perusahaan saat beroperasi di tingkat internasional, termasuk pengelolaan staf global, pengembangan, dan kompensasi. Selain itu, ia menyoroti pentingnya memahami lingkungan hukum dan politik serta isu-isu seperti penyuapan dan peluang kerja yang setara di berbagai negara. Penyediaan staf dengan pendekatan yang tepat dan pelatihan yang memadai menjadi kunci sukses dalam bisnis global.Kata pengantar, abstrak dan daftar isi
Kata pengantar, abstrak dan daftar isiNuri Andhika Pratama
油
Makalah ini membahas pengaruh strategi komunikasi pemasaran terhadap perilaku pembelian konsumen di PT Mandom Indonesia Tbk, berdasarkan penelitian dengan 150 responden. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel accidental sampling dan mengedepankan pentingnya sistem informasi berbasis web untuk memperkenalkan produk perusahaan. Penulis berharap makalah ini dapat memberikan manfaat dan menerima kritik serta saran untuk perbaikan.Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam OrganisasiSatya Pranata
油
Dokumen ini membahas konsep dasar manajemen operasi, termasuk sistem produksi dan elemen penting dalam desain sistem produksi. Terdapat juga penjelasan tentang teknik-teknik manajemen operasi, pengawasan produksi, dan manajemen perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Selain itu, dijelaskan pula tentang manajemen jasa dan pendekatan dalam memastikan kualitas layanan yang diinginkan oleh konsumen.Promosi dan Pemindahan MSDM
Promosi dan Pemindahan MSDMkhansa dhiya savira
油
Dokumen ini membahas tentang promosi dan pemindahan dalam organisasi, di mana promosi adalah peluang bagi karyawan untuk naik jabatan berdasarkan kecakapan kerja atau senioritas. Pemindahan dilakukan untuk menghindari kejenuhan dan memberikan peluang bagi karyawan untuk menguasai bidang lain, tanpa merubah tingkat jabatan. Kesimpulannya, promosi dan pemindahan penting untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan kinerja perusahaan.Makalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanla zeki
油
Makalah ini membahas tentang perencanaan dalam manajemen, meliputi definisi perencanaan, tahap dasar perencanaan, tipe perencanaan seperti perencanaan strategi dan operasional, serta unsur-unsur penting dalam perencanaan seperti penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, dan pengembangan rencana."Budaya organisasi
Budaya organisasiSeta Wicaksana
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsiPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanSalom Novie Harjanto
油
Pemimpin diciptakan melalui proses pengembangan diri yang berkelanjutan, dengan fokus pada pemahaman diri, kepemimpinan yang efektif, dan mengatasi tantangan. Kepemimpinan melibatkan seni mempengaruhi orang untuk mencapai tujuan bersama melalui visi, tim, dan motivasi. Gaya kepemimpinan yang efektif harus disesuaikan dengan kedewasaan bawahan dan situasi yang dihadapi.Penyampaian bad news (komunikas bisnis)
Penyampaian bad news (komunikas bisnis)Puw Elroy
油
Dokumen ini membahas tentang penyampaian bad news dalam komunikasi bisnis, menguraikan dua pendekatan: perencanaan langsung dan tidak langsung, serta pentingnya menjaga goodwill dan citra perusahaan saat menyampaikan berita buruk. Contoh kasus dijelaskan melalui percakapan antara supplier LPG dan agen, menunjukkan bagaimana teknik komunikasi yang tepat dapat membantu mengatasi situasi yang tidak menyenangkan. Penekanan diletakkan pada strategi yang digunakan untuk menjaga hubungan baik dengan audiens sambil menyampaikan informasi negatif.Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya ManusiaCandra Wiguna
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia, termasuk perencanaan SDM, analisis permintaan dan suplai tenaga kerja, serta teknik penarikan dan seleksi karyawan. Berbagai faktor yang mempengaruhi kebutuhan SDM dan metode untuk memprediksi serta menarik pelamar dijelaskan secara detail. Selain itu, teknik seleksi dan langkah-langkah evaluasi terkait diperkenalkan untuk memastikan karyawan yang diterima sesuai dengan kebutuhan organisasi.Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Lisca Ardiwinata
油
Tugas ini membahas soal-soal manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari 17 soal pilihan ganda dan 3 soal essay. Soal-soal tersebut meliputi konsep dasar manajemen SDM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan pegawai. Tugas ini juga memberikan petunjuk pengerjaan soal seperti berdoa terlebih dahulu, mematikan ponsel, dan meminta restu sebelum mengerjakan soal.Makalah Budaya Organisasi
Makalah Budaya OrganisasiMuhammad Fajar
油
Dokumen ini membahas tentang perubahan budaya organisasi dalam era milenial, yang mencakup norma dan kebiasaan dalam organisasi yang memengaruhi perilaku anggota serta pentingnya untuk menghadapi tantangan dan peluang di lingkungan yang cepat berubah. Perubahan budaya diperlukan untuk meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi serta melibatkan elemen komunikasi yang efektif. Selain itu, dokumentasi ini menjelaskan mekanisme dan strategi dalam melakukan transformasi kultural agar organisasi tetap relevan.Manajemen perubahan
Manajemen perubahan93220872
油
Dokumen ini membahas manajemen perubahan dan prinsip-prinsip manajemen dalam konteks organisasi pemerintah. Fokusnya adalah pada bagaimana mengelola perubahan untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan melalui pendekatan terstruktur yang mengintegrasikan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Selain itu, dijelaskan juga tentang kepemimpinan dan peran manajerial dalam menghadapi tantangan serta perubahan di lingkungan organisasi.Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenNurul_Hayati
油
Dokumen ini menjelaskan peranan sistem informasi dalam bisnis modern, menggarisbawahi pentingnya teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan. Sistem informasi mendukung pengambilan keputusan dan operasional serta menciptakan hubungan yang lebih baik dengan pelanggan dan pemasok. Selain itu, e-commerce dan e-business menjadi fondasi baru bagi perusahaan untuk beroperasi secara efektif di pasar global.Penilaian Prestasi Kerja PNS
Penilaian Prestasi Kerja PNSHasan Rahim
油
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip penilaian prestasi kerja PNS, yang mencakup penyusunan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) berdasarkan rencana kerja tahunan, penilaian SKP yang meliputi aspek kuantitas, kualitas, waktu, dan biaya, serta penentuan nilai akhir prestasi kerja berdasarkan capaian SKP dan perilaku kerja.sistem evaluasi kinerja
sistem evaluasi kinerjaEvi Anasarii
油
Penelitian ini menganalisis kinerja sumber daya manusia di PT. Erindo Mandiri menggunakan metode Human Resources Scorecard (HRSC) untuk mengidentifikasi dan mengukur Key Performance Indicators (KPI). Hasil menunjukkan pencapaian kinerja SDM sebesar 111,579% dengan tiga KPI di bawah target, yaitu jumlah karyawan baru yang direkrut, penilaian kerja baik sekali, dan pemberian reward berdasarkan kinerja. Rekomendasi diperoleh untuk meningkatkan motivasi karyawan dan seleksi pelamar agar kinerja optimal dapat tercapai.More Related Content
What's hot (20)
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaMaxMedia
油
Hubungan industrial adalah sistem hubungan antara pengusaha, pekerja, dan pemerintah berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dalam proses produksi barang dan jasa. Tujuannya adalah menciptakan ketenangan kerja dan ketenangan berusaha untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan bersama.Konsep Kewirausahaan Dalam Islam
Konsep Kewirausahaan Dalam IslamAbida Muttaqiena
油
Dokumen ini membahas konsep kewirausahaan dalam Islam, menekankan bahwa wirausahawan adalah 'khalifah' yang bertanggung jawab untuk membangun kesejahteraan dan menjalankan bisnis sebagai ibadah. Terdapat delapan prinsip kewirausahaan islami yang mencakup etika bisnis, pentingnya inovasi, dan cara mencapai kesuksesan sesuai dengan syariah. Kewirausahaan dianggap sebagai pendorong kemajuan ekonomi dan pengembangan individu dalam masyarakat.Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...
Pengertian Kualitas Pelayanan dan Contoh Pengaplikasian Teori Kualitas Pelaya...CinddyRahaja1
油
Dokumen ini menjelaskan tentang kualitas pelayanan, mendefinisikan service quality sebagai perbedaan antara harapan konsumen dan kinerja layanan. Terdapat lima dimensi kualitas pelayanan yang meliputi tangible, reliability, responsiveness, assurance, dan empathy, serta memberikan contoh dari Milan Pizzeria Caf辿 mengenai penerapan dimensi tersebut dalam pelayanan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, perusahaan perlu memperhatikan kualitas pelayanan, produk, harga, serta faktor situasi dan pribadi konsumen.KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)JihanAnastasiaRahmad
油
Negosiasi melibatkan dua pihak atau lebih yang berusaha mencapai kesepakatan bersama. Terdapat tiga tahapan proses negosiasi yaitu perencanaan, implementasi, dan peninjauan. Keterampilan bernegosiasi penting untuk mencapai hasil yang menguntungkan kedua belah pihak.ppt MSDM
ppt MSDMhaikalidham
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk pengertian, tujuan, dan fungsi-fungsinya yang meliputi persiapan, seleksi, rekrutmen, pengembangan, dan penilaian kinerja. MSDM bertujuan untuk memiliki tenaga kerja yang berkualitas demi mencapai visi dan tujuan organisasi. Selain itu, dokumen ini juga menjelaskan pentingnya kompensasi, keselamatan, kesehatan, dan analisis jabatan dalam proses manajerial.Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)Fahmi Hakam
油
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen, meliputi definisi, komponen, tujuan, dan pengaruhnya dalam organisasi. Sistem informasi manajemen adalah sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi kepada pengguna untuk mendukung pengambilan keputusan. Sistem ini mengolah data menjadi informasi berkualitas melalui database dan perangkat lunak untuk menghasilkan laporan yang berguna bagi manajemen di berbagai tingkatan.Strategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
油
Dokumen ini membahas strategi generik yang diperkenalkan oleh Michael Porter, yang terdiri dari tiga jenis: kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus, serta pentingnya memilih strategi yang sesuai dengan kemampuan berkompetisi perusahaan. Penjelasan juga mencakup analisis rantai nilai yang membantu perusahaan mengidentifikasi kegiatan yang menambah nilai dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Contoh perusahaan yang menerapkan masing-masing strategi juga disertakan untuk memberikan gambaran lebih jelas mengenai penerapan strategi tersebut.Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
油
Dokumen ini membahas perbedaan budaya dalam manajemen sumber daya manusia global dan tantangan yang dihadapi perusahaan saat beroperasi di tingkat internasional, termasuk pengelolaan staf global, pengembangan, dan kompensasi. Selain itu, ia menyoroti pentingnya memahami lingkungan hukum dan politik serta isu-isu seperti penyuapan dan peluang kerja yang setara di berbagai negara. Penyediaan staf dengan pendekatan yang tepat dan pelatihan yang memadai menjadi kunci sukses dalam bisnis global.Kata pengantar, abstrak dan daftar isi
Kata pengantar, abstrak dan daftar isiNuri Andhika Pratama
油
Makalah ini membahas pengaruh strategi komunikasi pemasaran terhadap perilaku pembelian konsumen di PT Mandom Indonesia Tbk, berdasarkan penelitian dengan 150 responden. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel accidental sampling dan mengedepankan pentingnya sistem informasi berbasis web untuk memperkenalkan produk perusahaan. Penulis berharap makalah ini dapat memberikan manfaat dan menerima kritik serta saran untuk perbaikan.Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam OrganisasiSatya Pranata
油
Dokumen ini membahas konsep dasar manajemen operasi, termasuk sistem produksi dan elemen penting dalam desain sistem produksi. Terdapat juga penjelasan tentang teknik-teknik manajemen operasi, pengawasan produksi, dan manajemen perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Selain itu, dijelaskan pula tentang manajemen jasa dan pendekatan dalam memastikan kualitas layanan yang diinginkan oleh konsumen.Promosi dan Pemindahan MSDM
Promosi dan Pemindahan MSDMkhansa dhiya savira
油
Dokumen ini membahas tentang promosi dan pemindahan dalam organisasi, di mana promosi adalah peluang bagi karyawan untuk naik jabatan berdasarkan kecakapan kerja atau senioritas. Pemindahan dilakukan untuk menghindari kejenuhan dan memberikan peluang bagi karyawan untuk menguasai bidang lain, tanpa merubah tingkat jabatan. Kesimpulannya, promosi dan pemindahan penting untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan kinerja perusahaan.Makalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanla zeki
油
Makalah ini membahas tentang perencanaan dalam manajemen, meliputi definisi perencanaan, tahap dasar perencanaan, tipe perencanaan seperti perencanaan strategi dan operasional, serta unsur-unsur penting dalam perencanaan seperti penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, dan pengembangan rencana."Budaya organisasi
Budaya organisasiSeta Wicaksana
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsiPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanSalom Novie Harjanto
油
Pemimpin diciptakan melalui proses pengembangan diri yang berkelanjutan, dengan fokus pada pemahaman diri, kepemimpinan yang efektif, dan mengatasi tantangan. Kepemimpinan melibatkan seni mempengaruhi orang untuk mencapai tujuan bersama melalui visi, tim, dan motivasi. Gaya kepemimpinan yang efektif harus disesuaikan dengan kedewasaan bawahan dan situasi yang dihadapi.Penyampaian bad news (komunikas bisnis)
Penyampaian bad news (komunikas bisnis)Puw Elroy
油
Dokumen ini membahas tentang penyampaian bad news dalam komunikasi bisnis, menguraikan dua pendekatan: perencanaan langsung dan tidak langsung, serta pentingnya menjaga goodwill dan citra perusahaan saat menyampaikan berita buruk. Contoh kasus dijelaskan melalui percakapan antara supplier LPG dan agen, menunjukkan bagaimana teknik komunikasi yang tepat dapat membantu mengatasi situasi yang tidak menyenangkan. Penekanan diletakkan pada strategi yang digunakan untuk menjaga hubungan baik dengan audiens sambil menyampaikan informasi negatif.Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya ManusiaCandra Wiguna
油
Dokumen ini membahas manajemen sumber daya manusia, termasuk perencanaan SDM, analisis permintaan dan suplai tenaga kerja, serta teknik penarikan dan seleksi karyawan. Berbagai faktor yang mempengaruhi kebutuhan SDM dan metode untuk memprediksi serta menarik pelamar dijelaskan secara detail. Selain itu, teknik seleksi dan langkah-langkah evaluasi terkait diperkenalkan untuk memastikan karyawan yang diterima sesuai dengan kebutuhan organisasi.Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Lisca Ardiwinata
油
Tugas ini membahas soal-soal manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari 17 soal pilihan ganda dan 3 soal essay. Soal-soal tersebut meliputi konsep dasar manajemen SDM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan pegawai. Tugas ini juga memberikan petunjuk pengerjaan soal seperti berdoa terlebih dahulu, mematikan ponsel, dan meminta restu sebelum mengerjakan soal.Makalah Budaya Organisasi
Makalah Budaya OrganisasiMuhammad Fajar
油
Dokumen ini membahas tentang perubahan budaya organisasi dalam era milenial, yang mencakup norma dan kebiasaan dalam organisasi yang memengaruhi perilaku anggota serta pentingnya untuk menghadapi tantangan dan peluang di lingkungan yang cepat berubah. Perubahan budaya diperlukan untuk meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi serta melibatkan elemen komunikasi yang efektif. Selain itu, dokumentasi ini menjelaskan mekanisme dan strategi dalam melakukan transformasi kultural agar organisasi tetap relevan.Manajemen perubahan
Manajemen perubahan93220872
油
Dokumen ini membahas manajemen perubahan dan prinsip-prinsip manajemen dalam konteks organisasi pemerintah. Fokusnya adalah pada bagaimana mengelola perubahan untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan melalui pendekatan terstruktur yang mengintegrasikan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Selain itu, dijelaskan juga tentang kepemimpinan dan peran manajerial dalam menghadapi tantangan serta perubahan di lingkungan organisasi.Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenNurul_Hayati
油
Dokumen ini menjelaskan peranan sistem informasi dalam bisnis modern, menggarisbawahi pentingnya teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan. Sistem informasi mendukung pengambilan keputusan dan operasional serta menciptakan hubungan yang lebih baik dengan pelanggan dan pemasok. Selain itu, e-commerce dan e-business menjadi fondasi baru bagi perusahaan untuk beroperasi secara efektif di pasar global.Viewers also liked (12)
Penilaian Prestasi Kerja PNS
Penilaian Prestasi Kerja PNSHasan Rahim
油
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip penilaian prestasi kerja PNS, yang mencakup penyusunan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) berdasarkan rencana kerja tahunan, penilaian SKP yang meliputi aspek kuantitas, kualitas, waktu, dan biaya, serta penentuan nilai akhir prestasi kerja berdasarkan capaian SKP dan perilaku kerja.sistem evaluasi kinerja
sistem evaluasi kinerjaEvi Anasarii
油
Penelitian ini menganalisis kinerja sumber daya manusia di PT. Erindo Mandiri menggunakan metode Human Resources Scorecard (HRSC) untuk mengidentifikasi dan mengukur Key Performance Indicators (KPI). Hasil menunjukkan pencapaian kinerja SDM sebesar 111,579% dengan tiga KPI di bawah target, yaitu jumlah karyawan baru yang direkrut, penilaian kerja baik sekali, dan pemberian reward berdasarkan kinerja. Rekomendasi diperoleh untuk meningkatkan motivasi karyawan dan seleksi pelamar agar kinerja optimal dapat tercapai.Pedoman pemilihan-mahasiswa-berprestasi-program-sarjana
Pedoman pemilihan-mahasiswa-berprestasi-program-sarjanaIrwan Odoy
油
Pedoman ini membahas tentang pemilihan mahasiswa berprestasi di tingkat program sarjana, mulai dari latar belakang, tujuan, persyaratan peserta, tahapan proses pemilihan di tingkat perguruan tinggi, Kopertis Wilayah, hingga tingkat nasional, komponen penilaian, jadwal kegiatan, pendanaan dan penghargaan.Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil
Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri SipilDadang Solihin
油
[Ringkuman]
Dokumen tersebut membahas mengenai metode penilaian prestasi kerja PNS dan penilaian SKP (Sasaran Kerja Pegawai). Metode penilaian prestasi kerja PNS meliputi rating scale, checklist, critical incident method, dan metode lainnya. Penilaian SKP dilakukan setiap tahun untuk menilai pencapaian target kuantitas, kualitas, waktu, dan biaya. Hasil penilaian SKP digunakan sebagai bahan evaluasi kinerja dan pembinaan PNS.Aplikasi pelamar
Aplikasi pelamarwindyaarista
油
Formulir ini digunakan untuk merekrut karyawan baru. Terdiri dari 14 bagian yang mencakup data pribadi, pendidikan, pengalaman kerja, bahasa asing, dan pernyataan yang ditandatangani pelamar.APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...Uofa_Unsada
油
Dokumen ini membahas pengembangan aplikasi penilaian kinerja karyawan menggunakan metode SMART berbasis web di PT Prima Sarana Ekspress. Aplikasi ini bertujuan untuk meningkatkan akurasi penilaian kinerja karyawan yang sebelumnya dilakukan secara manual, dengan mempertimbangkan aspek kedisiplinan, kehadiran, dan pencapaian target kerja. Penulis, Edward Zulmi Aziz, mengajukan tesis ini sebagai syarat untuk memperoleh gelar S1 di Fakultas Teknik Universitas Darma Persada pada tahun 2015.Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojo
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
油
Formulir ini digunakan untuk melamar pekerjaan di suatu perusahaan. Terdiri dari delapan bagian yang mencakup identitas diri, keluarga, pendidikan, pengalaman kerja, organisasi, motivasi, kesehatan, dan pernyataan. Formulir ini dimaksudkan untuk mengumpulkan informasi personal dan profesional calon karyawan.Pengembangan Sistem Evaluasi PAI - Pengertian, Tujuan, Fungsi, Prinsip, Sasar...
Pengembangan Sistem Evaluasi PAI - Pengertian, Tujuan, Fungsi, Prinsip, Sasar...Haristian Sahroni Putra
油
Dokumen ini membahas pengembangan sistem evaluasi pembelajaran agama Islam, mencakup pengertian, tujuan, fungsi, prinsip, dan jenis evaluasi. Evaluasi berfungsi untuk menilai keberhasilan pembelajaran, memberikan umpan balik, dan mengenali kesulitan siswa, serta mencakup jenis-jenis evaluasi seperti pretes, tes formatif, dan tes sumatif. Prinsip evaluasi meliputi sistematis, objektif, dan berkelanjutan, dengan sasaran mencakup aspek tingkah laku siswa dan pemahaman materi.Contoh soal Metode Simpleks
Contoh soal Metode SimpleksReza Mahendra
油
PT. Eb07 akan memproduksi kain sutra dan wol. Mereka memiliki keterbatasan sumber daya dan waktu. Metode simpleks digunakan untuk menentukan produksi optimal guna memaksimalkan laba. Hasilnya menunjukkan X2 = 20 sebagai produksi kain wol optimal.Form penilaian wawancara
Form penilaian wawancaraMandalise Samasuru
油
Formulir ini digunakan untuk menilai kandidat yang mengikuti wawancara kerja dengan mengevaluasi berbagai aspek seperti pendidikan, pengalaman kerja, pengetahuan teknis, motivasi, kemampuan berkomunikasi, dan penampilan. Kandidat dinilai oleh tiga orang pewawancara untuk setiap aspek dengan skala 1 sampai 4, kemudian diberikan kesimpulan apakah kandidat dapat direkomendasikan, dipertimbangkan, atPengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kecamatan Astanaanyar Ban...
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kecamatan Astanaanyar Ban...Mutiara Bunda Ulil Albab
油
Dokumen tersebut merupakan tugas akhir yang membahas pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Astanaanyar Bandung. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh 94,09% terhadap kinerja pegawai."2. penilaian prestasi kerja pns(1)
2. penilaian prestasi kerja pns(1)Sofyan Saputra
油
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja PNS yang meliputi pengertian, manfaat, sasaran kerja pegawai negeri sipil (SKP), unsur-unsur SKP, cara penilaian dan nilai SKP, pejabat penilai, pelaksanaan penilaian, keberatan atas hasil penilaian, serta skematis penilaian prestasi kerja PNS.Pengembangan Sistem Evaluasi PAI - Pengertian, Tujuan, Fungsi, Prinsip, Sasar...
Pengembangan Sistem Evaluasi PAI - Pengertian, Tujuan, Fungsi, Prinsip, Sasar...Haristian Sahroni Putra
油
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kecamatan Astanaanyar Ban...
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kecamatan Astanaanyar Ban...Mutiara Bunda Ulil Albab
油
Ad
Similar to Wawancara Penilaian 2 (19)
AJA BANGSAWAN(2101102010194)M.KINERJA.pdf
AJA BANGSAWAN(2101102010194)M.KINERJA.pdfCutNurul05
油
Makalah ini membahas pentingnya wawancara dalam manajemen kinerja dosen, menjelaskan proses penilaian kinerja karyawan yang mencakup penetapan tujuan, penilaian, dan pengembangan. Wawancara penilaian memiliki peran krusial dalam memberikan umpan balik dan mendiskusikan kinerja serta rencana perbaikan. Penulis berharap makalah ini dapat memberikan manfaat dan inspirasi bagi pembaca.Perencanaan peningkatan kinerja (ppk)
Perencanaan peningkatan kinerja (ppk)Abdul Mughni Rozy
油
PPK (Perencanaan Peningkatan Kinerja) adalah proses formal yang dilakukan pimpinan untuk membantu anggota meningkatkan kinerja melalui identifikasi masalah, perencanaan tindakan perbaikan, pelaksanaan, dan penilaian ulang. Proses ini terdiri atas empat tahap yaitu pengumpulan masalah kinerja, perencanaan peningkatan kinerja, pelaksanaan, dan re-assesment. PPK digunakan untuk memperbaiki kinerMakalah sebelum uas
Makalah sebelum uasrizalfadli5
油
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian penilaian prestasi kerja, tujuannya, objek yang dinilai, dan pengaruhnya terhadap individu dan organisasi. Berbagai metode penilaian prestasi kerja dijelaskan seperti skala grafik, checklist, esai, pencatatan kejadian kritis, dan wawancara."Makalah Sebelum UAS
Makalah Sebelum UASUcon123
油
Dokumen ini membahas pentingnya evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai dalam manajemen sumber daya manusia, menekankan bahwa penilaian prestasi kerja (PPK) merupakan faktor kunci dalam pertumbuhan organisasi. PPK digunakan untuk menilai kinerja pegawai dan mempengaruhi keputusan manajemen mengenai promosi, pelatihan, dan kompensasi. Proses PPK harus dilakukan secara objektif untuk meningkatkan motivasi dan hasil kerja pegawai serta untuk pengembangan organisasi itu sendiri.Uas ade fauji
Uas ade faujiMilaAnggraeniApriyan
油
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi di organisasi, menekankan pentingnya penilaian prestasi kerja (PPK) sebagai alat untuk mengukur kinerja pegawai dan perkembangan organisasi. PPK berfungsi dalam pengambilan keputusan manajemen seperti promosi dan pemberian kompensasi, serta dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja. Selain itu, makalah juga menjelaskan berbagai aspek kompensasi, termasuk bentuk, tujuan, dan faktor yang mempengaruhi pemberian kompensasi di tempat kerja.Makalah uas[1]
Makalah uas[1]Rubeah12
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja pegawai dan kompensasi dalam pengelolaan sumber daya manusia, menekankan pentingnya penilaian kinerja yang akurat untuk mencegah ketidakpuasan karyawan dan meningkatkan kinerja organisasi. Evaluasi kinerja bertujuan mengukur profesionalisme dan efektivitas pegawai, dengan berbagai metode penilaian yang diuraikan. Kompensasi yang adil dan sesuai dapat memotivasi karyawan serta memperkuat hubungan antara manajemen dan pegawai.Makalah evaluasi kinerja & kompensasi
Makalah evaluasi kinerja & kompensasiadewijayaaa
油
Makalah ini membahas tentang penilaian kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian dan tujuan penilaian kinerja, objek yang dinilai, dan metode penilaian. Juga dibahas pengaruh penilaian kinerja terhadap individu dan organisasi serta konsep dasar manajemen kompensasi."Makalah evaluasi kinerja & kompensasi 2
Makalah evaluasi kinerja & kompensasi 2nurimaaaan
油
Dokumen ini membahas pentingnya penilaian prestasi kerja (PPK) dalam manajemen sumber daya manusia, yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja pegawai dan mempengaruhi berbagai keputusan manajerial seperti promosi dan kompensasi. Metode penilaian yang akurat dan objektif diharapkan dapat meningkatkan motivasi pegawai serta pengembangan organisasi. Selain itu, kompensasi yang adil juga dianggap krusial untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas.Makalah samsiah11141119
Makalah samsiah11141119Samsiah11141119
油
Dokumen ini membahas pentingnya penilaian prestasi kerja (PPK) dalam organisasi sebagai alat untuk mengevaluasi kinerja dan perkembangan sumber daya manusia. Hasil PPK berpengaruh signifikan terhadap keputusan manajemen, termasuk promosi dan kompensasi, serta mampu memotivasi pegawai jika dilakukan dengan objektif. Dengan berbagai metode penilaian yang ada, penting untuk memastikan akurasi dan relevansi agar PPK dapat berfungsi dengan efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi.Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696
Tugas makalah uas ririn perwanti 11011700696Ririnrianti2
油
Dokumen ini membahas penilaian prestasi kerja dan kompensasi dalam manajemen sumber daya manusia. Penilaian prestasi kerja bertujuan untuk evaluasi, pengembangan, dan umpan balik kepada karyawan, sementara kompensasi berfungsi sebagai imbalan atas jasa yang diberikan karyawan. Metode penilaian dan bentuk kompensasi yang tepat berpengaruh besar terhadap motivasi dan retensi karyawan.Makalah pak ade smstr 2 uas
Makalah pak ade smstr 2 uasRidwanunNazat
油
Dokumen ini membahas pentingnya penilaian prestasi kerja (PPK) dalam manajemen sumber daya manusia, yang berfungsi sebagai cerminan perkembangan organisasi dan motivasi pegawai. PPK digunakan untuk evaluasi kinerja, promosi, dan pengembangan karier, namun tantangan seperti subyektivitas dan kurangnya sistem penilaian yang baik masih ada. Selain itu, kompensasi dianggap sebagai komponen vital yang mempengaruhi kesejahteraan dan produktivitas karyawan, serta harus disesuaikan dengan kondisi organisasi dan faktor-faktor eksternal lainnya.Makalah uas yulianti agustini nim. 11140723
Makalah uas yulianti agustini nim. 11140723Ulie Ulie
油
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei bench marking kompensasi, kompensasi finansial langsung, dan tunjangan non-finansial."Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaRiskaIndriani4
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja dan manajemen kinerja, termasuk tujuan, proses, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja.
2. Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja individu atau tim secara sistematis dan memberikan dasar untuk keputusan sumber daya manusia.
3. Manajemen kinerja bertujuan untuk menyelMakalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasi
Makalah 2 evaluasi kinerja dan kompensasimamansajah9
油
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan 3 poin utama:
1. Penjelasan mengenai pengertian penilaian prestasi kerja, tujuannya, dan objek penilaiannya seperti hasil kerja, perilaku, dan sifat pegawai.
2. Pembahasan berbagai metode penilaian prestasi kerja yang berorientasi masa lalu dan masa depan. Metode masa lalu meliputi rating, checklist, esai, catatan kejadian kritis, dan wMakalah sebelum uas
Makalah sebelum uasNiaKusnia
油
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai. Ia menjelaskan pengertian penilaian prestasi kerja, tujuannya, objek penilaian, dan pengaruhnya terhadap individu dan organisasi. Juga dibahas metode penilaian seperti skala grafik, checklist, esai, dan pencatatan kejadian kritis. Makalah ini juga membahas konsep dasar kompensasi serta langkah merumuskan kebijakan dan sistem kompensasi.Makalah2(dua) evakinkom
Makalah2(dua) evakinkomArta aja
油
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, dengan fokus pada penilaian prestasi kerja yang mencakup definisi, tujuan, objek, pengaruh, dan metode penilaian. Penilaian ini penting untuk manajemen Sumber Daya Manusia, membantu dalam keputusan mengenai promosi, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Selain itu, metode penilaian dijelaskan dengan pendekatan masa lalu dan masa depan yang perlu dipilih dengan hati-hati untuk memastikan validitas dan reliabilitas hasilnya.Makalah 2 pak ade
Makalah 2 pak ademasuddoni
油
Evaluasi kinerja dan kompensasi merupakan makalah yang membahas tentang 6 topik utama, yaitu: 1) penilaian prestasi kerja, 2) konsep dasar kompensasi, 3) langkah-langkah merumuskan kebijakan dan membuat sistem kompensasi, 4) survey benchmarking kompensasi, 5) kompensasi finansial langsung, dan 6) tunjangan non finansial. Makalah ini bertujuan untuk memahami konsep-konsep tersebut dalam rangka menTUGAS 2
TUGAS 2 Indri Apriani
油
Makalah ini membahas tentang penilaian prestasi kerja sebagai salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk mengetahui kinerja pegawai dan mengembangkan potensi pegawai. Tujuan penilaian prestasi kerja antara lain untuk memberikan umpan balik, pengembangan karir, kompensasi, dan pengambilan keputusan manajemen sumber daya manusia lainnya. Penilaian prestasi kerja mempengAd
More from Mulyono Joyo (10)
Metode Pa
Metode PaMulyono Joyo
油
This document discusses performance appraisals. It notes that performance appraisals are used for promotions, transfers, terminations and identifying training needs. Performance appraisals aim to build expectations, clarity, and measurement. They can be related to motivation and should consider traits, behavior, and task outcomes. Performance is measured by results like productivity, costs, and sales. Behavior can be measured by things like tardiness. Performance is evaluated by direct supervisors, peers, self, and direct reports. Methods include essays, critical incidents, ratings, and comparisons. Potential problems include biases and lack of differentiation. These can be overcome by using multiple criteria, emphasizing behavior, documenting performance, and training evaluators. Feedback should not include surprisesHambatan
HambatanMulyono Joyo
油
There are several barriers to effective performance appraisal including legal barriers, social norms, and political influences. Personal biases from appraisers can also negatively impact performance appraisals. These biases include the halo effect, central tendency errors, being too lenient or strict in evaluations, biases from relationships, culture, and recency effects. To reduce biases, clear performance standards, procedures, and objective criteria should be established.Balanced Scorecard
Balanced ScorecardMulyono Joyo
油
The Balanced Scorecard is a strategic planning and management system that was introduced in 1992. By 2002, over 50% of Fortune 500 companies were using it and it showed implementations in over 50,000 organizations globally. The Balanced Scorecard allows organizations to translate their vision and strategy into objectives and measures across four important perspectives: financial, customer, internal business processes, and learning and growth. When implemented properly with alignment, communication, and feedback, organizations can achieve breakthrough results in short periods of time by focusing all employees and resources on the key strategic priorities.Balanced Scorecard
Balanced ScorecardMulyono Joyo
油
The document discusses the balanced scorecard approach to measuring organizational performance. It describes the balanced scorecard as using four perspectives - learning and growth, business processes, customer, and financial. Each perspective is defined. Metrics are provided as examples for how each perspective could be measured. The benefits of the balanced scorecard for long-term planning and providing a more holistic view of performance are outlined. Potential criticisms of overcomplexity and subjectivity of metrics are also noted.Balanced Scorecard
Balanced ScorecardMulyono Joyo
油
The document discusses the balanced scorecard framework and its implementation. It provides examples of how organizations have successfully used the balanced scorecard to align strategies across divisions and functions. The key principles discussed are translating strategy into measurable objectives, communicating the strategy throughout the organization, and ensuring strategies are linked to goals and incentives at all levels.Bsc
BscMulyono Joyo
油
The Balanced Scorecard is a strategic planning and management system that was introduced in 1992. By 2002, over 50% of Fortune 500 companies were using it and it showed implementations in over 50,000 organizations globally. The Balanced Scorecard allows organizations to translate their vision and strategy into objectives and measures across four important perspectives: financial, customer, internal business processes, and learning and growth. When implemented properly with alignment, communication, and feedback, organizations can achieve breakthrough results in short periods of time by focusing all employees and resources on the key strategic priorities.9 Met
9 MetMulyono Joyo
油
Dokumen ini membahas berbagai metode penilaian kinerja karyawan seperti essay appraisal, skala penilaian grafik, field review, forced choice rating, critical incident, management by objective, work standard approach, dan ranking methods. Metode-metode ini digunakan untuk menilai kekuatan, kelemahan kinerja umum, dan potensi kelemahan karyawan.04 P E R F O R M A N C E A P P R A I S A L
04 P E R F O R M A N C E A P P R A I S A LMulyono Joyo
油
Performance appraisal adalah sistem penilaian formal dan terstruktur untuk mengukur kinerja karyawan berdasarkan standar kerja yang telah ditetapkan. Tujuannya mencakup evaluasi untuk pengembangan, pengambilan keputusan manajerial, serta perbaikan kinerja individu dan organisasi. Manfaat lain termasuk dasar untuk promosi, pelatihan, dan umpan balik untuk peningkatan sistem SDM di perusahaan.Etika Bisnis
Etika BisnisMulyono Joyo
油
Dokumen ini menjelaskan pentingnya penerapan Good Corporate Governance (GCG) dalam perusahaan, mencakup prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness untuk meningkatkan keberhasilan dan akuntabilitas perusahaan. Selain itu, dijelaskan struktur organisasi yang mendukung GCG seperti direksi, komisaris, dan komite audit, serta pentingnya manajemen risiko dan etika dalam bisnis untuk menjaga kepentingan stakeholders. GCG bertujuan untuk menciptakan nilai pemegang saham dan kinerja perusahaan yang profesional dan efektif.Activity Based Costing
Activity Based CostingMulyono Joyo
油
This document discusses activity based costing (ABC), including its concept, design process, implementation, benefits and limitations. ABC is a method that assigns costs to products based on activities and resources consumed during production. The document outlines the steps to design an ABC system, how to implement it, and that ABC can provide more accurate costing but also has some limitations.Wawancara Penilaian 2
- 1. WAWANCARA PENILAIAN KINERJA Pertimbangan Persiapan bagi pewawancara Persiapan bagi yang diwawancara. Review hasil Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 2. HAL-HAL YG HARUS DIPERTIMBANGKAN : Keadaan tempat waawancara. Kondisi kesehatan dan psikologi orang yg diwawancarai. Kondisi kesehatan dan psikologi pewawancara. Persiapan Persepsi akan tujuan wawancara Wawancara bukan untuk menilai atau mengadili tetapi untuk mengembangkan karyawan. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 3. PERSIAPAN UNTUK PEWAWANCARA Mempelajari dan memahami pedoman PK dan cara pengisiannya. Mempelajari isian formulir PK Melengkapi dgn data dan fakta pendukung. Memberikan waktu cukup bagi karyawan . Menyiapkan tempat wawancara. Merencanakan daftar pertanyaan yg akan diajukan. Mengenali pribadi karayawan. Membertahukan karyawan. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 4. PADA WAKTU PENILAIAN DILAKSANAKAN : Kedua belah pihak harus berlaku obyektif. Menghindari pembiacaran yang bernada negatip secara langsung. Kesiapan kedua belah pihak. Bila tidak ada ketidaksetujuan sebaiknya didiskusikan untuk mencari penyebabnya berdasarkan data dan fakta. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik SLIDE 1
- 5. PK YANG DIARAHKAN PADA SASARAN YG INGIN DICAPAI: SASARAN PEKERJAAN HARUS REALISTIS. ADA KESEPAKATAN ANTARA KEDUA BELAH PIHAK. KEDUA BELAH PIHAK SDH SALING MEMAHAMI HARAPAN. TENTUKAN JANGKA WAKTU UNTUK MENCAPAI SASARAN. ATASAN DAN BAWAHAN WAJIB MENGIKUTI KEBIJAKAN YG BERLAKU . Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 6. MODEL UMPAN BALIK Model umpan balik dapat mempengaruhi perilaku karyawan. Hal yang perlu diperhatikan : Spesifik, karyawan memerlukan umpan balik ttg aspek spesifik dari kinerjanya. Konsistensi. Pemilihan waktu. Umpan balik harus diberikan segera setelah peristiwa tertentu. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 7. Lanjutan.. Umpan balik harus mencakup informasi positip dan negatip agar karyawan dapat memperbaiki perilaku bermasalah tetapi tidak terpaku pada informasi negatip. Menunjukkan kredibilitas. Akurat (apa yang disampaikan). PENGHAMBAT Pemilihan waktu sering tidak tepat. Ketidaknyamanan. Kekurangan ketrampilan. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 8. RISIKO penyampaian hasil yang kurang tepat : Perasaan terluka dgn tingkat emosional kuat. Rasa permusuhan dlm jangka pendek dan panjang. Berkurangnya kerjasama. Ketidakpopuleran. Tuduhan balik. Konfrontasi. Ancaman mundur. Mengundurkan diri Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 9. MEMBERI PUJIAN Pujian memungkinkan anda untuk : - Mengakui adanya perilaku positif. - menjaga kinerja orang tetap baik. - Mengukuhkan kinerja yang baik. - Membuat karyawan merasa baik dengan dirinya. - Membuat orang merasa senang engan kinerjanya. - Memotivasi karyawan untuk melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 10. MENYAMPAIKAN PUJIAN YANG KONSTRUKTIF Menjelaskan kepada karyawan apa yang telah dikerjakan dengan tepat. Menggunakan penjelasan khusus yang mudah dimengerti. Menjelaskan kepada karyawan pengaruh positif perilakunya terhadap bagian dan organisasinya. Menanyakan kepada karyawan mengenai bagaimana perasaannya tentang perilaku tersebut dan mengarahkannya. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 11. Lanjutan Berhentilah sebentar agar karyawan merasakannya. Beri masukan yang jelas. Tanyalah mengapa hal tersebut terjadi. Mintailah pendapatnya tentang bagaimana penyelesainnya. Jelaskan harapan anda terhadap perilakunya yad. Minta komitmennya tentang harapan anda dan rencananya. Wawancara dan Umpan balik PK/tatik
- 12. KINERJA Wawancara dan Umpan balik PK/tatik KETRAMPILAN FAKTOR EKSTERNAL UPAYA KINERJA