ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
‫معارفه‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫احکام‬ ‫درس‬ ‫جلسه‬ ‫اولین‬–‫پاییز‬1398–‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬(‫ره‬)
www.nekoo.ir
‫سالم‬
‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬
‫ارشد‬ ،‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫مهندس‬‫کارآفرینی‬‫دکتری‬ ‫و‬ ‫عالمه‬‫کارآفرینی‬‫تهران‬ ‫دانشگاه‬
‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫فعالیت‬ ،‫دولتی‬ ‫کالن‬ ‫و‬ ‫خرد‬ ‫پروژه‬ ‫چندین‬
،‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬‫کارگزاری‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫بورس‬
‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ژورنال‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کنفرانس‬ ‫در‬ ‫انگلیسی‬ ‫و‬ ‫فارسی‬ ‫مقاالت‬ ‫و‬ ‫کتب‬ ‫تالیف‬
‫رویدادهای‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬‫کارآفرینانه‬‫متعدد‬
www.nekoo.ir
‫لطفا‬‫کنید‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫خودتان‬
‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬
‫ترم‬‫چندم؟‬
‫کاری‬ ‫تجربه‬
‫دانشگاهی‬ ‫درس‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫انتظار‬
‫درس‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫انتظار‬
www.nekoo.ir
‫کنید‬ ‫کامل‬ ‫را‬ ‫جمله‬!
‫پول‬.........‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬.
www.nekoo.ir
‫تصویر‬ ‫تئوری‬(‫بیچ‬،‫میشل‬ ‫و‬1987)
www.nekoo.ir
‫برخی‬‫تجویزی‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫تصمیمات‬(‫سود‬ ‫سازی‬ ‫حداکثر‬)‫تبعیت‬‫نمی‬‫کند‬(‫سایمون‬ ‫محدود‬ ‫عقالنیت‬ ‫بعلت‬)
‫حد‬ ‫برای‬ ‫گیرنده‬ ‫تصمیم‬ ‫شناختی‬ ‫و‬ ‫فیزیکی‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫کمی‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ،‫کامل‬ ‫اطالعات‬‫سازی‬ ‫اکثر‬
‫تابع‬‫مطلوبیت‬‫نه‬ ‫و‬ ‫تحلیلی‬ ،‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫افراد‬ ‫تمامی‬ ‫برای‬ ،‫شهودی‬
‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫توصیفی‬ ‫مدل‬‫نااطمینانی‬‫فشار‬ ‫و‬‫زمانی‬
‫شماهای‬‫ذهنی‬=‫تجربیات‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ،‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫حذف‬ ‫ساده‬ ‫اصول‬
‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اصول‬ ،‫موجود‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫کردن‬ ‫فیلتر‬
‫بیشینه‬‫سازی‬‫مطلوبیت‬‫های‬ ‫گزینه‬ ‫در‬‫باقیمانده‬
‫دارید؟‬ ‫تجاری‬ ‫تصمیمات‬ ‫برای‬ ‫قرمزی‬ ‫خطوط‬ ‫شما‬ ‫آیا‬
‫تصمیم‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫ذهنی‬ ‫تصاویر‬
www.nekoo.ir
‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬‫ادارکی‬(‫لیدوم‬،2004:)
‫خود‬ ‫از‬ ‫تصویر‬:‫فرد‬ ‫هنجارهای‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اعتقادات‬.
‫مسیر‬ ‫تصویر‬:‫آینده‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اهداف‬.
‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫تصویر‬:‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫از‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
•‫است‬ ‫بخش‬ ‫رضایت‬ ‫گذشته‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫شرایط‬ ‫انطباق‬.
‫اقدام‬ ‫تصویر‬:‫م‬ ‫طراحی‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫مسیر‬ ‫تصویر‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫اقدامی‬ ‫از‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬‫شود‬ ‫ی‬.
‫هدف‬‫و‬‫وسیله‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬.
‫مالی‬ ‫اهداف‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫غیر‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫ایده‬(‫مایکل‬‫پورتر‬)
www.nekoo.ir
‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬ ‫از‬
‫تا‬‫کارآفرینی‬‫اجتماعی‬
‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬
‫است‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫هم‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬ ‫در‬
‫دنیای‬‫مورب‬(‫حرکت‬‫عمودی‬‫و‬‫افقی‬)
www.nekoo.ir
‫کارآفرینی‬‫مطلوب‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یا‬
‫بودن‬ ‫معنادار‬ ‫برای‬ ‫مدلی‬( !‫کاوی‬ ‫استفان‬)
‫است‬ ‫مهم‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫با‬ ‫عالقه‬ ‫همسانی‬!
‫این‬ ‫تالقی‬ ‫از‬ ‫زندگی‬ ‫معنای‬4‫جنبه‬‫بوجود‬‫آید‬ ‫می‬:
‫من‬ ‫استعداد‬
‫من‬ ‫اشتیاق‬
‫جهان‬ ‫نیاز‬
‫و‬ ‫من‬ ‫وجدان‬‫دیگران‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫بعد‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬!!!
www.nekoo.ir
‫دنیا‬‫بعنوان‬‫رشد‬ ‫گذرگاه‬
‫است‬ ‫انسان‬ ‫دوباره‬ ‫تولد‬ ‫برای‬ ‫رحم‬ ‫مانند‬ ‫دنیا‬
‫حدیث‬‫جنود‬‫جهل‬ ‫و‬ ‫عقل‬(‫جهل‬ ‫و‬ ‫عقل‬ ‫تفاوت‬)
‫آینده‬ ‫جلسه‬ ‫برای‬ ‫موضوعی‬:
‫بنویسید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫بردگی‬ ‫و‬ ‫جهل‬ ،‫ظلم‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پاراگراف‬ ‫دو‬ ‫یا‬ ‫یک‬!
www.nekoo.ir
‫سوال‬‫امتحانی‬
‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬
www.nekoo.ir

More Related Content

Similar to معارفه و خودشناسی (20)

روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
Ali Reza Hashemi Nekoo
The Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic VisionThe Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic Vision
Farhad Zargari
7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
Ali Reza Hashemi Nekoo
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
Bijan Abdolmaleki
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ایآشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...
Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...
Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...
MasoudAhmadloo
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
Mahan Business School
خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری
gkeyhan
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
tarahomjahani
فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)
فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)
فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)
Hoda Motlagh
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
johnsonAghababaian
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
Sohail Abbasi
کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)
کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)
کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)
Modirinfo
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
Hosein Godazi
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
Siamak H. Mehrabani
The Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic VisionThe Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic Vision
Farhad Zargari
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...
Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...
Presentation for the business of the innovative idea of ​​the loan buying and...
MasoudAhmadloo
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری
gkeyhan
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
tarahomjahani
فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)
فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)
فایل شماره 11: فاز اول- چهارپایه برندینگ- محیط شناسی(قسمت اول)
Hoda Motlagh
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
nargesjiyan65
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
Business plan is a concept for have some Information about the matters that s...
johnsonAghababaian
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
Sohail Abbasi
کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)
کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)
کودکان امروز، کارآفرینان فردا (چگونه کارآفرینی را به کودکان آموزش دهیم؟)
Modirinfo
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
Hosein Godazi
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
Siamak H. Mehrabani

More from Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
Ali Reza Hashemi Nekoo
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
Ali Reza Hashemi Nekoo
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
Ali Reza Hashemi Nekoo
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
Ali Reza Hashemi Nekoo
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
Ali Reza Hashemi Nekoo
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
Ali Reza Hashemi Nekoo
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
Ali Reza Hashemi Nekoo
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
Ali Reza Hashemi Nekoo
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
Ali Reza Hashemi Nekoo
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Ali Reza Hashemi Nekoo
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
Ali Reza Hashemi Nekoo
Technology
TechnologyTechnology
Technology
Ali Reza Hashemi Nekoo
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
Ali Reza Hashemi Nekoo
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
Ali Reza Hashemi Nekoo
گزارش ثلثان
گزارش ثلثانگزارش ثلثان
گزارش ثلثان
Ali Reza Hashemi Nekoo
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
Ali Reza Hashemi Nekoo
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Ali Reza Hashemi Nekoo
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
Ali Reza Hashemi Nekoo
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
Ali Reza Hashemi Nekoo
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
Ali Reza Hashemi Nekoo
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
Ali Reza Hashemi Nekoo

معارفه و خودشناسی

  • 1. ‫معارفه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫احکام‬ ‫درس‬ ‫جلسه‬ ‫اولین‬–‫پاییز‬1398–‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬(‫ره‬) www.nekoo.ir
  • 2. ‫سالم‬ ‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬ ‫ارشد‬ ،‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫مهندس‬‫کارآفرینی‬‫دکتری‬ ‫و‬ ‫عالمه‬‫کارآفرینی‬‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫فعالیت‬ ،‫دولتی‬ ‫کالن‬ ‫و‬ ‫خرد‬ ‫پروژه‬ ‫چندین‬ ،‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬‫کارگزاری‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ژورنال‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کنفرانس‬ ‫در‬ ‫انگلیسی‬ ‫و‬ ‫فارسی‬ ‫مقاالت‬ ‫و‬ ‫کتب‬ ‫تالیف‬ ‫رویدادهای‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬‫کارآفرینانه‬‫متعدد‬ www.nekoo.ir
  • 3. ‫لطفا‬‫کنید‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫خودتان‬ ‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫ترم‬‫چندم؟‬ ‫کاری‬ ‫تجربه‬ ‫دانشگاهی‬ ‫درس‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫درس‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ www.nekoo.ir
  • 4. ‫کنید‬ ‫کامل‬ ‫را‬ ‫جمله‬! ‫پول‬.........‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬. www.nekoo.ir
  • 5. ‫تصویر‬ ‫تئوری‬(‫بیچ‬،‫میشل‬ ‫و‬1987) www.nekoo.ir ‫برخی‬‫تجویزی‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫تصمیمات‬(‫سود‬ ‫سازی‬ ‫حداکثر‬)‫تبعیت‬‫نمی‬‫کند‬(‫سایمون‬ ‫محدود‬ ‫عقالنیت‬ ‫بعلت‬) ‫حد‬ ‫برای‬ ‫گیرنده‬ ‫تصمیم‬ ‫شناختی‬ ‫و‬ ‫فیزیکی‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫کمی‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ،‫کامل‬ ‫اطالعات‬‫سازی‬ ‫اکثر‬ ‫تابع‬‫مطلوبیت‬‫نه‬ ‫و‬ ‫تحلیلی‬ ،‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫افراد‬ ‫تمامی‬ ‫برای‬ ،‫شهودی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫توصیفی‬ ‫مدل‬‫نااطمینانی‬‫فشار‬ ‫و‬‫زمانی‬ ‫شماهای‬‫ذهنی‬=‫تجربیات‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ،‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫حذف‬ ‫ساده‬ ‫اصول‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اصول‬ ،‫موجود‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫کردن‬ ‫فیلتر‬ ‫بیشینه‬‫سازی‬‫مطلوبیت‬‫های‬ ‫گزینه‬ ‫در‬‫باقیمانده‬ ‫دارید؟‬ ‫تجاری‬ ‫تصمیمات‬ ‫برای‬ ‫قرمزی‬ ‫خطوط‬ ‫شما‬ ‫آیا‬
  • 6. ‫تصمیم‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫ذهنی‬ ‫تصاویر‬ www.nekoo.ir ‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬‫ادارکی‬(‫لیدوم‬،2004:) ‫خود‬ ‫از‬ ‫تصویر‬:‫فرد‬ ‫هنجارهای‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اعتقادات‬. ‫مسیر‬ ‫تصویر‬:‫آینده‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اهداف‬. ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫تصویر‬:‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫از‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ •‫است‬ ‫بخش‬ ‫رضایت‬ ‫گذشته‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫شرایط‬ ‫انطباق‬. ‫اقدام‬ ‫تصویر‬:‫م‬ ‫طراحی‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫مسیر‬ ‫تصویر‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫اقدامی‬ ‫از‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬‫شود‬ ‫ی‬. ‫هدف‬‫و‬‫وسیله‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬. ‫مالی‬ ‫اهداف‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫غیر‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
  • 7. ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫ایده‬(‫مایکل‬‫پورتر‬) www.nekoo.ir ‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬ ‫از‬ ‫تا‬‫کارآفرینی‬‫اجتماعی‬ ‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫است‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫هم‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬ ‫در‬
  • 9. ‫بودن‬ ‫معنادار‬ ‫برای‬ ‫مدلی‬( !‫کاوی‬ ‫استفان‬) ‫است‬ ‫مهم‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫با‬ ‫عالقه‬ ‫همسانی‬! ‫این‬ ‫تالقی‬ ‫از‬ ‫زندگی‬ ‫معنای‬4‫جنبه‬‫بوجود‬‫آید‬ ‫می‬: ‫من‬ ‫استعداد‬ ‫من‬ ‫اشتیاق‬ ‫جهان‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫وجدان‬‫دیگران‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫بعد‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬!!! www.nekoo.ir
  • 10. ‫دنیا‬‫بعنوان‬‫رشد‬ ‫گذرگاه‬ ‫است‬ ‫انسان‬ ‫دوباره‬ ‫تولد‬ ‫برای‬ ‫رحم‬ ‫مانند‬ ‫دنیا‬ ‫حدیث‬‫جنود‬‫جهل‬ ‫و‬ ‫عقل‬(‫جهل‬ ‫و‬ ‫عقل‬ ‫تفاوت‬) ‫آینده‬ ‫جلسه‬ ‫برای‬ ‫موضوعی‬: ‫بنویسید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫بردگی‬ ‫و‬ ‫جهل‬ ،‫ظلم‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫پاراگراف‬ ‫دو‬ ‫یا‬ ‫یک‬! www.nekoo.ir
  • 11. ‫سوال‬‫امتحانی‬ ‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬ www.nekoo.ir