More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (18)
Similar to 1. man resiko (20)
1. man resiko
- 2. Pengertian RisikoMenurutEmmaett J. Vaughan dan Curtis M. Elliott Kans kerugian – the change of lossKemungkinankerugian – the possibility of lossKetidakpastian – uncertaintyPenyimpangankenyataandarihasil yang diharapkan – the dispersion of actual from expected resultProbabilitasbahwasuatuhasilberbedadari yang diharapkan – the probability of any outcome different from the one expected2
- 3. Risiko berhubungan dengan kejadian di masa yg akan datang.Risiko melibatkan perubahan (spt. perubahan pikiran, pendapat, aksi, atau tempat)Risiko melibatkan pilihan & ketidakpastian bahwa pilihan itu akan dilakukan.Robert Charette3
- 4. Definisi RisikoAkibat yang kurangmenyenangkan ( merugikan, membahayakan) darisuatuperbuatanatautindakanSebagaikemungkinanpenyimpangannegatifdarihasil yang diinginkanataudiharapkanataurisikosebagaisuatukemungkinankerugianMenyangkutsituasidimanaterdapatsuatukemungikanterjadinyahasil yang tidakmenguntungkan – unfavorable outcome 4
- 5. Definisi RisikoSuatu situasi yang objektif, eksternal dan selalu ada walaupun individu yang terekspos kemungkinan kerugian tersebut tidak menyadarinya Potensi terjadinya suatu peristiwa – events yang dapat menimbulkan kerugian bankSebagai bentuk – bentuk peristiwa yang mempunyai pengaruh terhadap kemampuan seseorang atau sebuah institusi untuk mencapai tujuannya 5
- 6. Derajat RisikoDerajatrisiko(degree of risk) adalahukuranrisikolebihbesarataurisikolebihkecil. Jikasuaturisikodiartikansebagaiketidakpastian, makarisikoterbesarakanterjadibilaterdapatduakemungkinanhasil yang masing-masingmempunyaikemungkinan yang samauntukterjadi6
- 7. Klasifikasi RisikoRisiko yang dapat diukur dan risiko yang tidak dapat diukurRisiko financial dan risiko non financialRisiko statis dan risiko dinamisRisiko fundamental dan risiko khususRisiko murni dan risiko spekulatif7
- 8. Pengertian Manajemen RisikoProses pengelolaan risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau aktivitas perusahaanSuatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan /pengelolaan sumberdaya 8
- 9. RisikoDari Sudut Pandang PenyebabKlasifikasikankedalam :Risikooperasionalïƒ risikokarenafaktor-faktor non keuangan : manusia, teknologidanalamRisikoFinansialïƒ risikokarenafaktor-faktorkeuangansepertiharga, tinfkatbunga, matauangasingRisikostrategilïƒ risikokarenakurangoptimalnyastrategiperusahaan yang dibuat9
- 10. Jenis Risiko Perusahaan - BisnisRisikobagiorganisasiperusahaanpadaumumnyabersumberdariadanyaunsurketidakpastian (uncertainties) yang menyebabkantertekannya profitability ataubahkandapatmenimbulkankerugian10
- 11. Dari Sudut Pandang AkibatRisikoMurniïƒ SuatukejadianberakibathanyamerugikansajadantidakmemungkinkanadanyakeuntunganMisal :RisikokebakaranRisikoSpekulatifïƒ risiko yang tidaksajamemungkinkantejadinyakerugiantetapijugamemungkinkanterjadinyakeuntunganMisal : Investasi11
- 12. RPL12STRATEGI REAKTIF vs PROAKTIFStrategi reaktif memonitor proyek terhadap kemungkinan resiko. Sumber-sumber daya dikesampingkan, padahal seharusnya sumber-sumber daya menjadi masalah yang sebenarnya / penting.Strategi proaktif dimulai sebelum kerja teknis diawali. Resiko potensial diidentifikasi, probabilitas & pengaruh proyek diperkirakan, dan diprioritaskan menurut kepentingan, kemudian membangun suatu rencana untuk manajemen resiko. Sasaran utama adalah menghindari resiko.
- 13. 135 RISIKO BISNIS UTAMARisikoPasarRisikoStrategiRisikoPemasaranRisikoManajemenRisikoBiaya
- 14. 14Risiko yg sudah diketahuiadalah risiko yg dpt diungkap setelah dilakukan evaluasi secara hati-hati terhadap rencana proyek, bisnis, & lingkungan teknik dimana proyek sedang dikembangkan, dan sumber informasi reliable lainnya, seperti :tglpenyampaianygtdkrealitaskurangnyapersyaratanygterdokumentasikurangnyaruaglingkupproyek /pekerjaanlingkunganpengembanganygburuk
- 15. 15diekstrapolasi dari pengalaman proyek sebelumnya.Misalnya : pergantianstaf komunikasi yg buruk dgn para pelanggan mengurangi usaha staff bila permintaan pemeliharaan sedang berlangsung dilayaniRisiko yg dapat diramalkan
- 16. RPL16risiko ini dapat benar-benar terjadi, tetapi sangat sulit untuk diidentifikasi sebelumnya.Risiko yg tidak diharapkan
- 17. 17IDENTIFIKASI RISIKOIdentifikasi resiko dalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman terhadap rencana proyek.Tujuan identifikasi risiko : untuk menghindari resiko bilamana mungkin, serta menghindarinya setiap saat diperlukan.Tiperisiko :risikogenerikmerupakanancamanpotensial pd setiapproyekrisikoprodukspesifikhanyadapatdiidentifikasidgnpemahamankhususmengenaiteknologi, manusia, sertalingkunganygspesifikterhadapproyekygada.Metode untuk mengidentifikasi resiko adalah menciptakan checklist item risiko.
- 18. 18Kategori checklist item risiko :risikoukuranprodukrisikoygmempengaruhibisnisrisiko yg dihubungkan dgn karakteristik pelanggan risikodefinisiprosesrisikoteknologi yang akandibangunrisikolingkunganpengembangan risiko yg berhubungan dgn ukuran dan pengalaman stafIDENTIFIKASI RISIKO
- 19. 19KOMPONEN RISIKO dan DRIVERPedoman untuk mengidentifikasi risiko PL dan pengurangannya yaitu menghendaki agar manajer proyek mengidentifikasi risiko driver yg mempengaruhi komponen risiko PL – kinerja, biaya, dukungan dan jadwal. Komponenrisikodidefinisikandgncarasbb :Risikokinerja– tingakatketidakpastiandimanaprodukakanmemenuhipersyaratannyadancocokdgnpenggunaannya.Risikobiaya – tingkatketidakpastiandimanabiayaproyekakandijagaRisikodukungan – tingkatketidakpastiandimana PL akanmudahdikoreksi, disesuaikandanditingkatkan.Risikojadwal – tingkatketidakpastiandimanajadwalproyekakandijagadanprodukakandisampaikantepatwaktu.
- 20. 20PROYEKSI RISIKO/ PERKIRAAN RISIKODua cara melakukan proyeksi risiko :Probabilitas di mana risiko adalah nyata Konsekuensimasalah yang berhubungandenganrisikoPerencanaan proyek bersama dengan manajer & staf teknik melakukan 4 aktifitas proyeksi risiko :Membangun suatu skala yang merefleksikan kemungkinan risiko yang dirasakanMenggambarkonsekuensirisikoMemperkirakan pengaruh risiko pada proyek dan produkMemcatat keseluruhan akurasi proyeksi proyek risiko sehingga akan tidak ada kesalahpahaman
- 21. 21MENILAI PENGARUH RISIKOTiga factor yg mempengaruhi konsekuensi jika suatu risiko benar-benar terjadi :Sifatnya ; risiko yang menunjukkan masalah yg muncul bila ia terjadiRuang lingkupnya; menggabungkan kepelikannya (seberapa seriusnya masalah ini ? ) dengan keseluruhan distribusi ( berapa banyak proyek yg akan dipengaruhi atau berapa banyak pelanggan terganggu ? )Timingnya; mempertimbangkan kapan dan untuk berapa lama pengaruh itu dirasakan.