The document discusses the complexities of sustainability transitions, emphasizing the need for fundamental changes in societal structures, cultures, and practices to address persistent sustainability issues in various domains like energy and mobility. It highlights the governance principles for managing these transitions, advocating for long-term thinking, multi-actor engagement, and the involvement of consumers in changing behaviors. Furthermore, it reviews the application of transition governance in urban contexts, showcasing strategies for promoting sustainable practices through community empowerment and innovative policy-making.
The document discusses the Luchtsingel initiative in Rotterdam and draws several conclusions. It summarizes that:
1) The Luchtsingel connects and strengthens existing developments in the area while opening it up and having a noticeable economic impact, though expectations for the future are high and ambiguous.
2) The initiative exemplifies the challenges and possibilities of a new style of participatory urban development but requires a broader vision and new governance approach.
3) The city government struggles with participation if not supported by policy, and participatory governance demands redefining all roles as well as playing multiple roles.
Presentatie bij bijeenkomst ondertekening bestuursakkoord water in den Bosch. Over openbreken ingenieurs lock-in, de potentie van circulaire modellen in de waterketen en uiteraard een transitieaanpak
Hoe kunnen stakeholders samenwerken aan verandering van onze productie en consumptie van voedsel? Presentatie Sibolt Mulder bij de Duurzaamheidsdialoog bij TNS NIPO op 29/3/2011
euOp 17 december 2013 heeft Jan Willem Dijk van DConsult een presentatie gegeven tijdens een bijeenkomst georganiseerd door De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) over Horizon 2020. De presentatie ging over Horizon 2020 en in het bijzonder het MKB-instrument. De presentatie is hier te vinden.
Subsidie voor eco-innovatie projecten, ter overbrugging van de innovatiekloof. PNO heeft een succesprecentage dat 25% hoger is dan het Europees gemiddelde!
Agentschap nl mit barbara stoeten 130515 creatieve industrie en de regeling m...CLICKNL
油
Presentatie Barbara Stoeten, Creatieve Industrie en de MKB Innnovatiestimulering Topsectoren. Voor bijeenkomst samen regelingen gebruiken op 15 mei 2013
Products that Flow - Circulaire Verdienmodellen en Ontwerpstrategie谷n voor Ve...Partners for Innovation BV
油
Hoe krijg je grip op de stroom verpakkingen en wegwerpproducten? Dat is het centrale thema in het rijkelijk ge誰llustreerde boek Products That Flow. Het boek reikt inspirerende oplossingen aan voor zowel circulaire businessmodellen als ontwerpstrategie谷n.
The document discusses transition management for sustainability, emphasizing that current socio-economic systems are unsustainable and require fundamental changes across culture, structure, and practices within society. It outlines principles and frameworks for governance in transitions, promoting long-term thinking, multi-domain approaches, and learning as critical components for fostering sustainability. Additionally, it highlights the need for global governance strategies to scale up positive initiatives and address institutional and technological gaps.
The document discusses transition management, a governance framework for navigating complex societal transitions, particularly in sustainability, innovation, and policy design. It outlines theoretical evolutions, practical tools, and case studies from various sectors, reflecting on the historical and emerging challenges in transition management. The document emphasizes the need for collaboration and strategic actions to overcome current 'lock-in' situations and promote effective transitions toward sustainability.
euOp 17 december 2013 heeft Jan Willem Dijk van DConsult een presentatie gegeven tijdens een bijeenkomst georganiseerd door De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) over Horizon 2020. De presentatie ging over Horizon 2020 en in het bijzonder het MKB-instrument. De presentatie is hier te vinden.
Subsidie voor eco-innovatie projecten, ter overbrugging van de innovatiekloof. PNO heeft een succesprecentage dat 25% hoger is dan het Europees gemiddelde!
Agentschap nl mit barbara stoeten 130515 creatieve industrie en de regeling m...CLICKNL
油
Presentatie Barbara Stoeten, Creatieve Industrie en de MKB Innnovatiestimulering Topsectoren. Voor bijeenkomst samen regelingen gebruiken op 15 mei 2013
Products that Flow - Circulaire Verdienmodellen en Ontwerpstrategie谷n voor Ve...Partners for Innovation BV
油
Hoe krijg je grip op de stroom verpakkingen en wegwerpproducten? Dat is het centrale thema in het rijkelijk ge誰llustreerde boek Products That Flow. Het boek reikt inspirerende oplossingen aan voor zowel circulaire businessmodellen als ontwerpstrategie谷n.
The document discusses transition management for sustainability, emphasizing that current socio-economic systems are unsustainable and require fundamental changes across culture, structure, and practices within society. It outlines principles and frameworks for governance in transitions, promoting long-term thinking, multi-domain approaches, and learning as critical components for fostering sustainability. Additionally, it highlights the need for global governance strategies to scale up positive initiatives and address institutional and technological gaps.
The document discusses transition management, a governance framework for navigating complex societal transitions, particularly in sustainability, innovation, and policy design. It outlines theoretical evolutions, practical tools, and case studies from various sectors, reflecting on the historical and emerging challenges in transition management. The document emphasizes the need for collaboration and strategic actions to overcome current 'lock-in' situations and promote effective transitions toward sustainability.
The document discusses transitions to more sustainable societies. It describes transitions as fundamental changes in dominant regimes that are long-term and unmanageable processes that require new forms of governance. The MUSIC project aims to catalyze and mainstream carbon reduction in five cities by developing a transition management strategy and geospatial energy information system. The process involves information-based transition processes that visualize transition scenarios and assess potential problems and perspectives to move cities toward more sustainable futures.
This document discusses urban transitions and transition management. It notes that urban transitions are inevitable but may not lead to sustainability due to barriers like policy fragmentation. Transition management is presented as a framework to help accelerate transitions towards sustainability through a multi-level and multi-actor governance approach. The framework involves developing transition arenas, agendas, and experiments to help shift systems to more sustainable configurations over time. Examples of applying transition management in various cities are also provided.
The document discusses transition management for sustainability, emphasizing the complexity and long-term nature of sustainability transitions across various sectors such as energy, healthcare, and agriculture. It outlines the importance of engaging multiple actors, addressing institutional fragmentation, and fostering innovation through strategic governance and a shared vision. It also highlights the significance of organizing transition arenas, empowering communities, and adapting policies to support experimental approaches for sustainable development.
The document discusses transitions and socio-technical innovations from a research and practice perspective, emphasizing the need for interdisciplinary approaches to tackle persistent societal issues like sustainability. It outlines a multi-level perspective on transitions, highlighting the importance of governance frameworks that incorporate long-term thinking, experimentation, and collaboration among various actors. Key strategies include creating space for innovation and learning, as well as engaging with multi-domain and multi-actor approaches to support systemic change.
The document discusses the challenges and strategies for urban transitions towards sustainability, highlighting the need for systemic changes in societal structures, cultures, and practices due to persistent issues like climate change and resource management. It emphasizes the importance of multi-level governance, experimentation, and long-term vision in addressing these challenges, while also acknowledging the risks of institutional fragmentation and lock-in conditions. The key message is that effective systemic change requires coordination, innovation, and ongoing learning among various actors involved in the transition process.
Transition Management is a transdisciplinary approach for addressing persistent social problems and enabling system innovation for sustainability. It uses a complex systems framework to take an integrated perspective on social systems and their multi-level dynamics over the long term. The approach involves multi-actor governance to stimulate and facilitate social learning, experiments, and innovation in order to influence the speed and direction of ongoing societal transitions to more sustainable systems.
The document discusses transitions towards sustainable development. It notes that persistent problems like climate change require fundamental changes to societal systems, structures, cultures and practices (transitions). Transition management is presented as an approach to facilitate such transitions through long-term envisioning, multi-actor collaboration, experimentation and focusing on learning and innovation. Examples of transition processes in waste management, energy and other domains are provided.
The document summarizes a presentation about understanding social systems transitions and transition management strategies. It discusses analyzing complex social systems, transition dynamics involving fundamental shifts across multiple levels over time, and a transition management approach to influence transitions through visioning, experimentation, and multi-actor governance.
The document discusses a new governance paradigm called "transitions governance" that is capable of responding to continuous societal change. It proposes governance based on the dynamics of change, with principles that co-produce innovative capital, co-mobilize resources, and enable societies to co-evolve and adapt. A detection framework would identify macro-level drivers of change, while an orientation framework provides tenets to guide societies towards transition without direct steering. The presentation seeks to govern systems based on their changing nature and open discussion on new approaches.
1. Sustainable development requires transitions to more sustainable systems that incorporate processes of societal, ecological, economic, cultural and technological evolution over the long term.
2. Governance for sustainability transitions should allow societies to self-organize towards sustainability through deliberate and reflexive strategies that promote innovation while securing long-term sustainability values.
3. An operational framework for transition governance includes strategic visioning, experimental tactics at the subsystem level, monitoring and evaluation, and science-policy co-production to guide transitions.
1. The document discusses oxymorons related to sustainability transitions, including coordinated emergence, evolutionary revolution, deliberative steering, short-term envisioning, selective participation, and undefined experiments.
2. It proposes ways to resolve the contradictions in these oxymorons, such as using transition arenas to coordinate emergence through collective discussions, considering both short-term incremental changes and long-term fundamental changes in evolutionary revolutions, and allowing for both bottom-up and top-down processes in deliberative steering.
3. The document calls for further debating governance of transitions, communicating transition research, developing transition tools, and internationalizing the transition approach.
The document discusses urban transition management in Rotterdam, the Netherlands. It describes Rotterdam as a major contributor to CO2 emissions but also a place of innovation and change. It outlines an approach using a system and transition framework to transform Rotterdam into a more sustainable city. It then provides details on three programs - Rotterdam Climate Initiative, Pact op Zuid, and Cityharbours - where transition management was applied in different ways to address challenges in mobility, energy, policy and other subsystems.
4. Dutch Research Institute For Transitions
In transitie?
Take off
Voorontwikkeling
Stabilisatie
Tijd
Indicator voor
maatsch. verandering
Versnelling
Rotmans et al, 2000
Zitten we hier?
Macro-level
autonome trends,
paradigma's, langzame
verandering
Meso-level
regime: dominante
structuren, culturen en
werkwijzen
Micro-level
Snelle verandering:
innovatieve idee谷n,
projecten, technologie, niche
actoren
5. Opkomende
duurzaamheidstransities
Energie: van centraal en fossiel naar
(de)centraal en hernieuwbaar
Grondstoffen: van lineair naar circulair en van
niet-biobased naar biobased
Herwaarderen: van Euro naar waarden en
diensten
Macht: van hi谷rarchisch naar netwerken
Mensen: van kwantitatieve naar kwalitatieve
groei
Dutch Research Institute For Transitions
6. Groene economie?
Grenzen aan groei
Binnen resource- en emissiegrenzen en mensenrechten
Internaliseren ecologische en sociale kosten
Waardencreatie belonen en verspilling bestraffen
Effici谷ntie als middel verduurzaming
Economische winst deels inzet waardenverbetering
Veerkracht
Diversiteit, adaptatie, innovatie
Herwaardering welvaart
In termen van geluk, gelijkheid, rechtvaardigheid, welzijn
8. Welke transitie?
van een regime waarin getracht wordt de
negatieve effecten van het Nederlandse
bedrijfsleven op biodiversiteit vooral
door externe prikkels (beleid) te
beperken, naar een bedrijfsleven dat
toegevoegde waarde cre谷ert voor
biodiversiteit en ecosystemen vanuit
interne prikkels en drijfveren?
Dutch Research Institute For Transitions
10. De evolutie in CSR
Van voorontwikkeling naar transitie:
1ste generatie: milieurapportages (regulering)
2e generatie: efficiency en corporate social responsibility
(markt)
3e generatie: van minimaliseren impact naar pro-biodiversiteit
business (transitie)
Bedrijven toenemend proactief in het herschikken van
markt en samenleving
Vanuit overleven en vanuit kansen
Overheid onvermogend en steeds meer volgend
11. Verschillende typen
bedrijven die biodiversiteit toevoegen
Uitdaging: Hoe kan de winst op biodiversiteit verrekend worden
met andere stakeholders?
bedrijven die afhankelijk zijn van biodiversiteit
Uitdaging: Balans vinden tussen de productie van het bedrijf en de
natuurlijke productie en regeneratie van de ecosystemen waaruit zij
(een deel van) de productie onttrekken
bedrijven die niet afhankelijk zijn van
biodiversiteit, maar er wel een impact op
hebben
Dutch Research Institute For Transitions
12. Dutch Research Institute For Transitions
Verschillende transitierollen
Niche geori谷nteerd
Experimenteren
Samenwerken
Ruimte maken
Stimuleren
Verbinden
Faciliteren
Participeren
Regime geori谷nteerd
Agenderen
Druk opbouwen
Institutionaliseren
Draagvlak cre谷ren
(De)reguleren
Uitdagen
Confronteren
Verbinden van niche- en regime-innovatie
13. Bedrijven voor biodiversiteit:
bedrijven die winst genereren met activiteiten
die biodiversiteit conserveren en bevorderen,
natuurlijke hulpbronnen duurzaam gebruiken en
de voordelen eerlijk delen
Dutch Research Institute For Transitions
15. Bedrijven op tweesprong
Model Shell
Focus op behoud
Vertragen transitie
Strategisch remmen
Incrementele innovatie
Aandeelhouderswaarde
Model Unilever
Focus op verandering
Versnellen transitieS
Strategisch innoveren
Radicale innovatie
Maatschappelijke waarde
Dutch Research Institute For Transitions
16. TRANSITIE ADVIES VAN DE COP
BEDRIJVEN EN BIODIVERSITEIT
Dutch Research Institute For Transitions
17. Transitie-sturing
油 Biodiversiteitstransitie 油 Transitieaanpak 油
Macro Mondiale trends
Internationaal beleid
油 Lange-termijnvisie,
transitiebeelden en
leidende principes
Strategisch
Meso Nederlandse
bedrijfsleven in relatie
tot biodiversiteit
油 Transitiepaden en
strategische agenda
Tactisch
Micro Biodiversiteitsbewust
ondernemende niches
油 Transitie-
experimenten
Operationeel
Dutch Research Institute For Transitions
18. Dutch Research Institute For Transitions
samenleving
Transitie ArenaReguliere bedrijfsprocessen
- Korte termijn
- Bestaande belangen
- Incrementele verbeteringen
- Probleem- en doelgericht
- Lange termijn
- Change agents
- Systeeminnovaties
- Probleem- en doelzoekend
Transitiearenas
19. Dutch Research Institute For Transitions
Mogelijke doorbraken?
1. Pro-bio-business: internaliseren alle
kosten en baten (vb leven op daken)
2. 100% duurzaam inkopen: door overheid
en bedrijven (vb Kruidenier)
3. Duurzaam landschap: bedrijven dragen
zorg voor locatie (vb Heijmans)
20. Inzichten
De transitie is in de voorontwikkeling: urgentie en innovatie nemen toe,
en er ontstaat zicht op de aard van de opgave en persistentie van de
biodiversiteitsproblematiek
Een succesvolle transitie is alleen mogelijk als er ook binnen en tussen
individuele bedrijven een fundamentele cultuuromslag plaatsvindt
Voor het slagen van de biodiversiteitstransitie is er behoefte aan een
meer gerichte verbinding tussen operationeel (CoP B&B) en strategisch
niveau
Er ligt een basis voor een transitiestrategie, waarbij het ontwikkelen van
een gedeelde visie en agenda even belangrijk zijn als het inzetten van
een select aantal transitie-experimenten gericht op systeemdoorbraken
Dutch Research Institute For Transitions
21. Dutch Research Institute For Transitions
Voor meer informatie en EHBT:
loorbach@drift.eur.nl
www.drift.eur.nl
www.ksinetwork.org
www.twitter.com/drk75
