Стратегия ОАО Дед Мороз 2015 2018 гг
0 likes721 views
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Стратегия ОАО Дед Мороз 2015 2018 гг (20)
More from Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ (20)
Стратегия ОАО Дед Мороз 2015 2018 гг
- 1. 1 ТУРИСТИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО «ДЕД МОРОЗ» 16 лет на туристском рынке
- 2. Москва Великий Устюг Череповец Вологда Великий Устюг Тотьма Великий Устюг находится на северо-востоке Вологодской области. Расстояние от Москвы до Великого Устюга – 920 километров.
- 3. 3 История ОАО «Дед Мороз» ОАО «Дед Мороз» образовано в ноябре 1998 года в рамках уникального туристского проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» Месторасположение – город Великий Устюг с богатейшей историей и культурой Учредители Общества – Правительство Вологодской области и Администрация Великоустюгского района
- 4. 4 Факторы развития ОАО «Дед Мороз» «Дед Мороз – национальный бренд» Государственная поддержка развития внутреннего и въездного туризма Участие в решении социальных задач проекта «Великий Устюг-родина Деда Мороза» Наличие материально-технической базы для формирования комплексного тупродукта Сложившиеся деловые связи с партнерами, положительный имидж предприятия, победитель различных конкурсов и премий
- 5. 5 Анализ развития ОАО «Дед Мороз» 0 -983,9 468,5 656 2412 1998г. 2002г. 2006г. 2010г. 2014 г. Прибыль до н/обложения, тыс. руб. 3 7 40 50 66 1998г. 2002г. 2006г. 2010г. 2014 г. Численность персонала, чел. На 1 января 2015 года чистые активы – 190 млн. руб.
- 6. 6 Организация туризма и экскурсионное обслуживание на родине Деда Мороза Торговля сувенирами, поддержка НХП Организация летнего отдыха детей и взрослых Mice-туризм (деловой туризм, конференции, выставки, фестивали) Рекламно-информационная деятельность, продвижение товарного знака, ТИЦ Гостиничный бизнес с ресторанами и кафе Анализ развития ОАО «Дед Мороз» Диверсификация деятельности и расширение услуг
- 7. 7 Миссия и задачи развития ОАО «Дед Мороз» Долгосрочная цель предприятия – создание современного конкурентоспособного турпродукта полностью удовлетворяющего приезжающих туристов предоставляемым сервисом и разнообразием видов отдыха и развлечений Задачи: формирование круглогодичного туристского потока на родину Деда Мороза посредством создания современной туристской инфраструктуры и информационного продвижения турпродукта на рынке; популяризация товарного знака; расширение сувенирной торговли; возрождение и развитие народных промыслов; оказание помощи в решении проблем детства и семьи. Основной туроператор проекта «Великий Устюг-родина Деда Мороза»
- 8. 8 Путешествие в сказку Развитие туроператорской деятельности 1,5 5,7 25,6 27,3 28,1 1998г. 2002г. 2006г. 2010г. 2014 г. Турпоток, тыс. чел. Здоровые городаДетская академия Деда Мороза Деревенский туризм ТИЦ
- 9. 9Программа «Фестивальный экспресс» Развитие туроператорской деятельности
- 10. 10 Ежегодно предприятие принимает более 15 «детских» турпоездов Правительство Москвы Нижний Новгород Санкт- Петербург Екатеринбург Развитие туроператорской деятельности
- 11. 11 Развитие туроператорской деятельности Целевой сегмент потребителей - семья, имеющая средний уровень дохода, основные потребители – дети. Расширение круглогодичного спектра групповых и индивидуальных туров Развитие международного туризма - «Международной школы русского языка и культуры» Организация представительства в Москве и Санкт- Петербурге, участие в международных турвыставках Сотрудничество с ОАО «РЖД» по организации круглогодичных специализированных турпоездов
- 12. Информационное продвижение Ежегодное участие в международных и всероссийских туристских выставках, ярмарках, конкурсах Обновление Интернет-сайта: www.oao-dedmoroz.ru Издание рекламно-информационной продукции, публикации в СМИ, организация и участие в рекламно- информационных турах, фестивалях, PR-акциях Расширение деятельности туристско-информационного центра «Сиверко», взаимодействие с ТИЦ г. Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России Маркетинговый бюджет – 1 млн. руб. в год
- 14. Расширение сувенирной торговли Партнерами ОАО «Дед Мороз» выступают более 50 организаций и индивидуальных предпринимателей, прежде всего г. Великий Устюг и г. Вологда Основные торговые точки: - Лавка подарков (г. Великий Устюг); - Торговые ряды в вотчине Деда Мороза Развитие детского отдела ремесел Собственное производство сувенирной продукции с символикой проекта и логотипом «Дед Мороз» Результат: доходы от торговли – 15% общих доходов в год
- 15. 15 Объекты показа: Городская резиденция Деда Мороза, Музей поздравительной открытки, Пасека Деда Мороза, веревочный парк. Инвестиции за 1998-2014 годы – более 35 млн. руб. Создание современной туристской инфраструктуры
- 16. 16 3 гостиницы, ЛОК. В аренде: 2 гостевых дома, Лавка. Создание современной туристской инфраструктуры
- 17. 17 Направление расходов Обновление номеров и инфраструктуры гостиницы «Сухона» Реконструкция левого крыла ЛОК, организация медкабинета и игротеки Дооборудование аттракциона «Веревочные курсы», приобретение детских снегоходов Газификация гостиницы «Рождественская» Оборудование бизнес-кафе и обновление фасада гостиницы в Вотчине Создание «Музея шоколада» на базе Лавки Деда Мороза в вотчине Обустройство трассы для активного отдыха на Пасеке Деда Мороза «Музей поздравительной открытки» в Городской резиденции Создание современной туристской инфраструктуры Инвестиции в развитие туристской инфраструктуры и индустрии развлечений проекта 1,5-2 млн. руб. в год
- 18. 18 Кадры Проблема: недостаток профессиональных кадров Численность персонала – 66 человек В сезон дополнительно 20-25 человек Организация мастер- классов и курсов повышения квалификации на базе ОАО «Дед Мороз» Организация дистанционного обучения для персонала предприятия Развитие «Академии Деда Мороза» Вовлечение местного населения и создание новых рабочих мест
- 19. 19 Холдинг «Дед Мороз» В условиях укрупнения туристского бизнеса в качестве одной из эффективных систем менеджмента предприятия зарекомендовала себя холдинговая организационная структура ОАО «Дед Мороз» - туроператорская и торговая деятельность; - PR-продвижение товарного знака и проекта «Великий Устюг-родина Деда Мороза»; - поддержка развития НХП ООО «Дед Мороз-Сервис» - предоставление гостиничных услуг; - деятельность детских лагерей на время каникул ОАО «Почта Деда Мороза» - обработка корреспондениции; - проекты «Письмо от Деда Мороза» и «Подарок от Деда Мороза»
- 21. 21