ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Аналитика и метрики приложений
Паринов Валерий, Петер-Сервис 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений
• Аналитика метрик.
• Виды метрик и особенности применения.
• Признаки наилучших метрик
Сегментация пользователей
• Сегментация пользователей: что это и
для чего.
• RFM-анализ.
• Когортный анализ.
О чем сегодня поговорим
События и воронки в продукте
• События и воронки: что это и для чего.
• Алгоритм построения системы событий в
продукте.
• Воронки - инструмент для обнаружения
узких мест продукта.
Аналитика и метрики приложений
● Аналитика метрик.
● Виды метрик и особенности применения.
● Признаки наилучших метрик.
Помогает:
• Оценить состояние.
• Оптимизировать:
находить узкие места;
выявлять точки роста.
Можно проводить:
• До запуска разработки.
• После запуска продукта.
Аналитика
Обычно:
• аналитики нет;
• аналитика настроена неправильно;
• аналитика есть, а что с ней делать?
• аналитика есть, аналитика нет;
• только анализ посещаемости;
• разовая аналитика;
Постепенно все приходят к тому, что
аналитика - это процесс постоянный.
Что происходит на практике?
• Ключевые показатели
жизнедеятельности продукта.
• Не требуют много усилий для
внедрения.
• Позволяют достичь кратного роста.
Было: CPI=10 р., ARPU=11 р.
Стало: CPI=9 р., ARPU=11 р.
Улучшили одну метрику на 10% -
увеличили прибыль в 2 раза.
Метрики
Метрики
• New Users
• CPI = Installs Cost / New Users
• ROI = Revenue / Installs Cost
Метрики привлечения
На что обращать внимание
• New Users должна расти (циклы роста)
• LTV > CPI
• Окупаемость (ROI > 100%)
Циклы роста
• Органический
• Платный
• Виральный
Метрики
• Retention
• Rolling (скользящий) Retention
• FTUE
• Sticky Factor = DAU / MAU
• Sessions, Sessions per User, Average
Session Length
Метрики удержания и лояльности
Retention
• 1-day retention
• 7-day retention
• 28-day retention
На что обращать внимание
• Удержание должно быть “хорошим”
• Долгосрочное удержание важнее
краткосрочного
• При расчёте удержания не забывать
про 0 день (день 1 сессии)
Retention
Бенчмарки удержания и лояльности (игры)
Sticky Factor
День Classic Rolling
1-day 35-40% 60-65%
7-day 15% 40-45%
30-days 5% 20%
Критерий Sticky Factor
Самые лучшие игры 28-37%
Средние игры 16-27%
Менее успешные игры 4-15%
Метрики
• DAU
• WAU
• MAU
• Users Online
• Lifetime
Метрики пользовательской активности
На что обращать внимание
• Масштаб должен расти
• DAU, WAU, MAU должны расти и Users
Online вслед за ними.
Метрики
• Revenue, Gross
• Paying Share
• Paying Users
• Transactions, Transactions by user
• ARPU
• ARPPU
• Average Check
• Lifetime Value (LTV)
Метрики монетизации
На что обращать внимание
• Доход должен расти с ростом масштаба
• Доля и количество платящих не
должны убывать
• ARPU не должен убывать
• Поднимая ARPPU обычно снижается
ARPU
• За первыми платежами должны быть и
повторные
• Обычно доля платящих 1-2%. У
лучших не > 5%.
Метрики
• Churn (отток) = 1 - retention
• K-factor > Churn
• K-factor = Churn
• K-factor < Churn
Метрики виральности
Признаки наилучших метрик
• Простота
• Значимость
• Своевременность
• Немедленная полезность
4 признака наилучших метрик
Сегментация пользователей
● Сегментация пользователей: что это и для чего.
● RFM-анализ.
● Когортный анализ.
Кейс 1
• Вы издатель.
• У вас 3 проекта: большой, средний,
маленький.
• Общий доход за месяц вырос на 10%.
Это хорошо?
Сегментация
Кейс 2
• Вы менеджер продукта.
• У вас только старые (ещё с момент
запуска запуска) пользователи и новички.
• Ваш lifetime вырос на 1 день.
Это хорошо?
Без сегментации мы можем:
• Не заметить событие, которое произошло.
• Видеть, что всё хорошо, когда на самом
деле это не так.
• Оперировать лишь средними показателями
по продукту (средней температурой по
больнице).
Сегментация
Как выделять сегменты?
• Источники трафика.
• География (страна, язык, регион).
• День регистрации (дата, день недели).
• Время с регистрации.
• Регулярность действий.
• Девайс, ОС.
• Соцдем.
• События.
Сегментация
Примеры сегментов
• Платящие / Неплатящие.
• Один платёж / Несколько платежей.
• Активированные / Неактивированные.
• Новички / Старички.
• Входящие часто / Входящие редко.
• Прошли обучение / Не прошли обучение.
• Источник 1 / Источник 2 / Источник 3.
• Комбинация разных параметров.
RFM-анализ - сегментация пользователей по
платежам.
• Recency - давность последнего платежа.
• Frequency - частота платежей.
• Monetary - размер платежей.
Можно сократить до RF и сегментировать
пользователей по другим параметрам.
RFM - анализ
Примеры RFM-сегментов и что с ними делать
RFM - анализ
RFM-сегмент Описание Что делать?
555 - VIP Заплатили недавно, платят часто и много. Регулярно благодарить и держать всеми
силами.
511 - Новые платящие Заплатили недавно, первый раз и
маленькую сумму.
Научить платить регулярно. Напоминать о
себе уведомлениями и реактивировать.
252 - Постоянные
пользователи
Платили достаточно давно небольшую
сумму, но платят часто.
Поддерживать эту положительную тенденцию
периодически даря скидки.
155 - VIP на грани
ухода
Бывшие киты, которые раньше платили
часто, много и большие суммы, а теперь
почему-то потеряли интерес.
Активно реактивировать, предлагать скидки,
возможно, связываться лично и возвращать.
Когортный анализ
• Сравнение сегментов
по дате регистрации.
• Приведение к точке
“ноль”.
Когортный анализ
Когортный анализ
Сегментация нужна для:
• Более точного понимания структуры
аудитории и денег.
• Точных расчётов и прогнозов.
• Объяснения изменений в продукте.
• Анализа трафика.
• Мониторинга.
• Рассылок и уведомлений.
• И многого другого...
Ключевые мысли
События и воронки в продукте
● События и воронки: что это и для чего.
● Алгоритм построения системы событий в продукте.
● Воронки - инструмент для обнаружения узких мест продукта.
События - действия пользователей в продукте,
которые учитываются в аналитической системе.
Базовые события:
• Регистрация.
• Вход.
• Платёж.
Кастомные события - настраиваются
индивидуально под каждый Продукт.
События
События
Детальный анализ событий 1 сессии:
• Анализ базовых и кастомных событий.
• Поиск и устранение узких мест.
• Оптимизация 1 сессии.
• В результате: повышение retention и
монетизационных метрик.
Для анализа последующих сессий можно
использовать алгоритм, описанный далее.
Шаг 1: Что мы хотим знать?
• Удержание.
• Цена пользователя.
• Узкие места.
• Конверсии.
• Нарезка по параметрам.
• и т. д.
Итог: список вопросов к продукту и системе
аналитики.
Алгоритм настройки событий
Алгоритм настройки событий
Шаг 2: Список событий.
• Какие для этого нужны данные?
• Достаточно ли текущих данных для
ответа на вопросы?
Итог: список кастомных событий, которые
нужно интегрировать дополнительно.
Шаг 3: Параметры событий.
• Какие параметры передавать с
событиями?
Итог: список (таблица) параметров для
каждого события.
Шаг 4: Управленческие решения.
• Что будем делать получив эти данные?
Итог: Скорректированный список событий и
параметров.
Алгоритм настройки событий
Алгоритм настройки событий
По итогам 4 шагов:
• Список событий, которые можно
интегрировать.
• Список параметров, которые нужно
передать.
• Понимание, что делать с полученными
данными.
Шаг 5: Интеграция и тестирование,
тестирование...
Рекомендации по настройке событий:
• Не откладывать настройку событий на
потом.
• Использовать параметры событий:
поведения;
глобальные;
источник трафика;
активность;
платежная активность;
и другие.
События
События
Ещё рекомендации:
• Рисовать воронки событий заранее.
• Дублировать информацию в 2 системы.
• Тестирование интеграции.
• Оптимизация и доработка на основе
тестирования и использования.
Воронки
1 шаг- 100% 2 шаг - 46,5% 3 шаг - 8,5% 4 шаг - 4,5% 5 шаг -
3,0%
Алгоритм построения:
• Что нам нужно от пользователя?
Например: активация, покупки, заявки.
• Какие шаги ведут к цели?
• Какие возможны варианты выполнения
каждого шага?
• Как сегментировать пользователей?
В итоге должна появится ясность какие есть
узкие места и как их утранить.
Воронки
Рекомендации по использованию:
• Конверсия на ранних шагах - рычаг для
последующих.
• Оптимизация предудущих шагов не должна
испортить последующие.
• Воронки - не панацея, используйте их вместе
с метриками.
• Оптимизация воронок - процесс постоянный.
Воронки
AIDA-воронки:
• Внимание (awareness) - привлечь
внимание.
• Интерес (interest) - вызвать интерес
приемуществами.
• Желание (desire) - вызвать эмоциональное
переживание от отсутсвия (отключить
логику).
• Действие (action) - сопроводить до
целевого действия (покупка, лид).
Примеры воронок
AIDA для контентного сайта:
• Внимание (awareness) - просмотр 2-5
страниц.
• Интерес (interest) - просмотр более 5
страниц.
• Желание (desire) - социальная активность,
лайки, комментарии.
• Действие (action) - подписка на новости,
регистрация.
Примеры воронок
AIDA для e-commerce:
• Внимание (awareness) - просмотр 2-5
страниц.
• Интерес (interest) - поиск по магазину,
поиск по категориям.
• Желание (desire) - просмотр N товаров,
сравнение, добавление в корзину.
• Действие (action) - оформление заказа.
Примеры воронок
• Максимально детализировать 1 сессию.
• Для остальных сессий действовать по
алгоритму.
• Использовать параметры событий.
• Строить воронки вокруг ключевых событий.
• Искать узкие места с помощью воронок.
• Использовать воронки вместе с метриками.
Ключевые мысли
Всем спасибо и успехов в работе!
Контакты для связи
• email: parinovv@gmail.com
• Skype: parinovvalerey
Справочник метрик веб и мобильных приложений https://goo.gl/JagaTI

More Related Content

What's hot (19)

Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
SQALab
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
SQALab
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
SQALab
Analyst Days 2014
Analyst Days 2014Analyst Days 2014
Analyst Days 2014
Natalia Zhelnova
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
SQALab
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитикаМетоды оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Alexander Novichkov
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Dakiry
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
SQALab
Что тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовитЧто тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовит
SQALab
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
SQALab
Обзор методов изучения аудитории
Обзор методов изучения аудиторииОбзор методов изучения аудитории
Обзор методов изучения аудитории
Denis Beskov
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
SQALab
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
SQALab
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
SQALab
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
SQALab
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Anatoly Loy
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаИнтерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Yury Solonitsyn
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
SQALab
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
SQALab
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
SQALab
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
SQALab
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
SQALab
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитикаМетоды оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Alexander Novichkov
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Dakiry
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
SQALab
Что тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовитЧто тендер грядущий нам готовит
Что тендер грядущий нам готовит
SQALab
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
SQALab
Обзор методов изучения аудитории
Обзор методов изучения аудиторииОбзор методов изучения аудитории
Обзор методов изучения аудитории
Denis Beskov
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
SQALab
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
SQALab
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
SQALab
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
SQALab
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Anatoly Loy
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаИнтерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Yury Solonitsyn
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
SQALab

Similar to Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г. (20)

продуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложенияхпродуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложениях
Olga Alekseeva
Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...
Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...
Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...
WG_ Events
Мобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationМобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNation
Max Semenchuk
Тимстрим по веб-аналитике
Тимстрим по веб-аналитикеТимстрим по веб-аналитике
Тимстрим по веб-аналитике
DIGITAL YAPONOCHKA.COM
Персональные данные организации
Персональные данные организацииПерсональные данные организации
Персональные данные организации
Alexey Fedorischev
анатомия баннерной системы
анатомия баннерной системыанатомия баннерной системы
анатомия баннерной системы
petrovicho
Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...
Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...
Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...
OFFLINE-to-ONLINE.com
Presentacion Ruso
Presentacion RusoPresentacion Ruso
Presentacion Ruso
ProstOpros.ru
Presentacion Ruso
Presentacion RusoPresentacion Ruso
Presentacion Ruso
ProstOpros.ru
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентамиМетрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Cleverics
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данныхКак избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Маркетинг-аналитика с OWOX BI
001 аналитик
001 аналитик001 аналитик
001 аналитик
Yandex
Веб-аналитика: как избежать ситуации "Смотрю в книгу вижу фигу"
Веб-аналитика: как избежать ситуации "Смотрю в книгу вижу фигу"Веб-аналитика: как избежать ситуации "Смотрю в книгу вижу фигу"
Веб-аналитика: как избежать ситуации "Смотрю в книгу вижу фигу"
IMT - Академия Интернет-технологий
Мониторинг для сокращения затрат
Мониторинг для сокращения затратМониторинг для сокращения затрат
Мониторинг для сокращения затрат
Alexander Ivanov
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитикиКак спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Mariia Bocheva
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Ontico
CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...
CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...
CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...
CodeFest
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. ПермьИнтернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Alex Zagoumenov
продуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложенияхпродуктовая статистика в мобильных приложениях
продуктовая статистика в мобильных приложениях
Olga Alekseeva
Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...
Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...
Интегрировать сторонний продукт или пилить самим? К вопросу о выборе системы ...
WG_ Events
Мобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNationМобильный Воркшоп для TechNation
Мобильный Воркшоп для TechNation
Max Semenchuk
Тимстрим по веб-аналитике
Тимстрим по веб-аналитикеТимстрим по веб-аналитике
Тимстрим по веб-аналитике
DIGITAL YAPONOCHKA.COM
Персональные данные организации
Персональные данные организацииПерсональные данные организации
Персональные данные организации
Alexey Fedorischev
анатомия баннерной системы
анатомия баннерной системыанатомия баннерной системы
анатомия баннерной системы
petrovicho
Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...
Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...
Big Data panel discussion at "E-commerce in Ukraine" section at IDCEE 2014 (b...
OFFLINE-to-ONLINE.com
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентамиМетрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Cleverics
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данныхКак избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Как избежать ошибок, которые приводят к неточности маркетинговых данных
Маркетинг-аналитика с OWOX BI
001 аналитик
001 аналитик001 аналитик
001 аналитик
Yandex
Мониторинг для сокращения затрат
Мониторинг для сокращения затратМониторинг для сокращения затрат
Мониторинг для сокращения затрат
Alexander Ivanov
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитикиКак спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Mariia Bocheva
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Ontico
CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...
CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...
CodeFest 2012. Нечаева О. — Сбор статистики в мобильных играх с помощью серви...
CodeFest
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. ПермьИнтернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Интернет маркетинг (День 3), лекция в НИУ ВШЭ. Пермь
Alex Zagoumenov

More from SPbCoA (15)

СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
SPbCoA
Gap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системамGap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системам
SPbCoA
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
SPbCoA
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
SPbCoA
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
SPbCoA
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
SPbCoA
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
SPbCoA
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
SPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
SPbCoA
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
SPbCoA
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
SPbCoA
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
SPbCoA
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
SPbCoA
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём Митропольский
SPbCoA
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
SPbCoA
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
SPbCoA
Gap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системамGap-анализ требований к внедряемым системам
Gap-анализ требований к внедряемым системам
SPbCoA
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
SPbCoA
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
SPbCoA
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
SPbCoA
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
SPbCoA
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
SPbCoA
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
SPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
SPbCoA
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
SPbCoA
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
SPbCoA
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
SPbCoA
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
SPbCoA
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём Митропольский
SPbCoA
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
SPbCoA

Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.

  • 1. Аналитика и метрики приложений Паринов Валерий, Петер-Сервис 29.11.2016 г.
  • 2. Аналитика и метрики приложений • Аналитика метрик. • Виды метрик и особенности применения. • Признаки наилучших метрик Сегментация пользователей • Сегментация пользователей: что это и для чего. • RFM-анализ. • Когортный анализ. О чем сегодня поговорим События и воронки в продукте • События и воронки: что это и для чего. • Алгоритм построения системы событий в продукте. • Воронки - инструмент для обнаружения узких мест продукта.
  • 3. Аналитика и метрики приложений ● Аналитика метрик. ● Виды метрик и особенности применения. ● Признаки наилучших метрик.
  • 4. Помогает: • Оценить состояние. • Оптимизировать: находить узкие места; выявлять точки роста. Можно проводить: • До запуска разработки. • После запуска продукта. Аналитика
  • 5. Обычно: • аналитики нет; • аналитика настроена неправильно; • аналитика есть, а что с ней делать? • аналитика есть, аналитика нет; • только анализ посещаемости; • разовая аналитика; Постепенно все приходят к тому, что аналитика - это процесс постоянный. Что происходит на практике?
  • 6. • Ключевые показатели жизнедеятельности продукта. • Не требуют много усилий для внедрения. • Позволяют достичь кратного роста. Было: CPI=10 р., ARPU=11 р. Стало: CPI=9 р., ARPU=11 р. Улучшили одну метрику на 10% - увеличили прибыль в 2 раза. Метрики
  • 7. Метрики • New Users • CPI = Installs Cost / New Users • ROI = Revenue / Installs Cost Метрики привлечения На что обращать внимание • New Users должна расти (циклы роста) • LTV > CPI • Окупаемость (ROI > 100%) Циклы роста • Органический • Платный • Виральный
  • 8. Метрики • Retention • Rolling (скользящий) Retention • FTUE • Sticky Factor = DAU / MAU • Sessions, Sessions per User, Average Session Length Метрики удержания и лояльности Retention • 1-day retention • 7-day retention • 28-day retention На что обращать внимание • Удержание должно быть “хорошим” • Долгосрочное удержание важнее краткосрочного • При расчёте удержания не забывать про 0 день (день 1 сессии)
  • 9. Retention Бенчмарки удержания и лояльности (игры) Sticky Factor День Classic Rolling 1-day 35-40% 60-65% 7-day 15% 40-45% 30-days 5% 20% Критерий Sticky Factor Самые лучшие игры 28-37% Средние игры 16-27% Менее успешные игры 4-15%
  • 10. Метрики • DAU • WAU • MAU • Users Online • Lifetime Метрики пользовательской активности На что обращать внимание • Масштаб должен расти • DAU, WAU, MAU должны расти и Users Online вслед за ними.
  • 11. Метрики • Revenue, Gross • Paying Share • Paying Users • Transactions, Transactions by user • ARPU • ARPPU • Average Check • Lifetime Value (LTV) Метрики монетизации На что обращать внимание • Доход должен расти с ростом масштаба • Доля и количество платящих не должны убывать • ARPU не должен убывать • Поднимая ARPPU обычно снижается ARPU • За первыми платежами должны быть и повторные • Обычно доля платящих 1-2%. У лучших не > 5%.
  • 12. Метрики • Churn (отток) = 1 - retention • K-factor > Churn • K-factor = Churn • K-factor < Churn Метрики виральности
  • 13. Признаки наилучших метрик • Простота • Значимость • Своевременность • Немедленная полезность 4 признака наилучших метрик
  • 14. Сегментация пользователей ● Сегментация пользователей: что это и для чего. ● RFM-анализ. ● Когортный анализ.
  • 15. Кейс 1 • Вы издатель. • У вас 3 проекта: большой, средний, маленький. • Общий доход за месяц вырос на 10%. Это хорошо? Сегментация Кейс 2 • Вы менеджер продукта. • У вас только старые (ещё с момент запуска запуска) пользователи и новички. • Ваш lifetime вырос на 1 день. Это хорошо?
  • 16. Без сегментации мы можем: • Не заметить событие, которое произошло. • Видеть, что всё хорошо, когда на самом деле это не так. • Оперировать лишь средними показателями по продукту (средней температурой по больнице). Сегментация
  • 17. Как выделять сегменты? • Источники трафика. • География (страна, язык, регион). • День регистрации (дата, день недели). • Время с регистрации. • Регулярность действий. • Девайс, ОС. • Соцдем. • События. Сегментация Примеры сегментов • Платящие / Неплатящие. • Один платёж / Несколько платежей. • Активированные / Неактивированные. • Новички / Старички. • Входящие часто / Входящие редко. • Прошли обучение / Не прошли обучение. • Источник 1 / Источник 2 / Источник 3. • Комбинация разных параметров.
  • 18. RFM-анализ - сегментация пользователей по платежам. • Recency - давность последнего платежа. • Frequency - частота платежей. • Monetary - размер платежей. Можно сократить до RF и сегментировать пользователей по другим параметрам. RFM - анализ
  • 19. Примеры RFM-сегментов и что с ними делать RFM - анализ RFM-сегмент Описание Что делать? 555 - VIP Заплатили недавно, платят часто и много. Регулярно благодарить и держать всеми силами. 511 - Новые платящие Заплатили недавно, первый раз и маленькую сумму. Научить платить регулярно. Напоминать о себе уведомлениями и реактивировать. 252 - Постоянные пользователи Платили достаточно давно небольшую сумму, но платят часто. Поддерживать эту положительную тенденцию периодически даря скидки. 155 - VIP на грани ухода Бывшие киты, которые раньше платили часто, много и большие суммы, а теперь почему-то потеряли интерес. Активно реактивировать, предлагать скидки, возможно, связываться лично и возвращать.
  • 20. Когортный анализ • Сравнение сегментов по дате регистрации. • Приведение к точке “ноль”. Когортный анализ
  • 22. Сегментация нужна для: • Более точного понимания структуры аудитории и денег. • Точных расчётов и прогнозов. • Объяснения изменений в продукте. • Анализа трафика. • Мониторинга. • Рассылок и уведомлений. • И многого другого... Ключевые мысли
  • 23. События и воронки в продукте ● События и воронки: что это и для чего. ● Алгоритм построения системы событий в продукте. ● Воронки - инструмент для обнаружения узких мест продукта.
  • 24. События - действия пользователей в продукте, которые учитываются в аналитической системе. Базовые события: • Регистрация. • Вход. • Платёж. Кастомные события - настраиваются индивидуально под каждый Продукт. События
  • 25. События Детальный анализ событий 1 сессии: • Анализ базовых и кастомных событий. • Поиск и устранение узких мест. • Оптимизация 1 сессии. • В результате: повышение retention и монетизационных метрик. Для анализа последующих сессий можно использовать алгоритм, описанный далее.
  • 26. Шаг 1: Что мы хотим знать? • Удержание. • Цена пользователя. • Узкие места. • Конверсии. • Нарезка по параметрам. • и т. д. Итог: список вопросов к продукту и системе аналитики. Алгоритм настройки событий
  • 27. Алгоритм настройки событий Шаг 2: Список событий. • Какие для этого нужны данные? • Достаточно ли текущих данных для ответа на вопросы? Итог: список кастомных событий, которые нужно интегрировать дополнительно.
  • 28. Шаг 3: Параметры событий. • Какие параметры передавать с событиями? Итог: список (таблица) параметров для каждого события. Шаг 4: Управленческие решения. • Что будем делать получив эти данные? Итог: Скорректированный список событий и параметров. Алгоритм настройки событий
  • 29. Алгоритм настройки событий По итогам 4 шагов: • Список событий, которые можно интегрировать. • Список параметров, которые нужно передать. • Понимание, что делать с полученными данными. Шаг 5: Интеграция и тестирование, тестирование...
  • 30. Рекомендации по настройке событий: • Не откладывать настройку событий на потом. • Использовать параметры событий: поведения; глобальные; источник трафика; активность; платежная активность; и другие. События
  • 31. События Ещё рекомендации: • Рисовать воронки событий заранее. • Дублировать информацию в 2 системы. • Тестирование интеграции. • Оптимизация и доработка на основе тестирования и использования.
  • 32. Воронки 1 шаг- 100% 2 шаг - 46,5% 3 шаг - 8,5% 4 шаг - 4,5% 5 шаг - 3,0%
  • 33. Алгоритм построения: • Что нам нужно от пользователя? Например: активация, покупки, заявки. • Какие шаги ведут к цели? • Какие возможны варианты выполнения каждого шага? • Как сегментировать пользователей? В итоге должна появится ясность какие есть узкие места и как их утранить. Воронки
  • 34. Рекомендации по использованию: • Конверсия на ранних шагах - рычаг для последующих. • Оптимизация предудущих шагов не должна испортить последующие. • Воронки - не панацея, используйте их вместе с метриками. • Оптимизация воронок - процесс постоянный. Воронки
  • 35. AIDA-воронки: • Внимание (awareness) - привлечь внимание. • Интерес (interest) - вызвать интерес приемуществами. • Желание (desire) - вызвать эмоциональное переживание от отсутсвия (отключить логику). • Действие (action) - сопроводить до целевого действия (покупка, лид). Примеры воронок
  • 36. AIDA для контентного сайта: • Внимание (awareness) - просмотр 2-5 страниц. • Интерес (interest) - просмотр более 5 страниц. • Желание (desire) - социальная активность, лайки, комментарии. • Действие (action) - подписка на новости, регистрация. Примеры воронок
  • 37. AIDA для e-commerce: • Внимание (awareness) - просмотр 2-5 страниц. • Интерес (interest) - поиск по магазину, поиск по категориям. • Желание (desire) - просмотр N товаров, сравнение, добавление в корзину. • Действие (action) - оформление заказа. Примеры воронок
  • 38. • Максимально детализировать 1 сессию. • Для остальных сессий действовать по алгоритму. • Использовать параметры событий. • Строить воронки вокруг ключевых событий. • Искать узкие места с помощью воронок. • Использовать воронки вместе с метриками. Ключевые мысли
  • 39. Всем спасибо и успехов в работе! Контакты для связи • email: parinovv@gmail.com • Skype: parinovvalerey Справочник метрик веб и мобильных приложений https://goo.gl/JagaTI