ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Gap-анализ требований для
внедряемых систем
Nikolay Sokolovskiy
Когда это имеет смысл?
Ваш продукт имеет множество настроек и
постоянно внедряется у однотипных
клиентов. И надо как-то управлять
сложностью.
Кейс
Группа БП Примеры БП
Сбор информации о пациенте Регистрация пациента в ПО
Уточнение данных для
неизвестного
Счета Выставление счетов по ОМС
Выставление счетов по ДМС
Врачебный процессы Первичный осмотр
Лаборатория Забор биоматериала
Сортировка и маркировка
проб
Мат.учет Производство медикаментов
Кастомизация
Как построить gap-анализ?
Вам потребуются примеры процессов и внедрения системы
(или очень сильная экспертиза в предметке). После набора
примеров:
1. Найти повторяющиеся процессы
2. Найти повторяющиеся части этих процессов
3. Создать мастер-процесс
4. Описать «Желтые» варианты для каждого мастер-процесса.
5. Описать пост и пред условия для каждого мастер процесса
6. Описать связи между процессами
7. ...
8. Profit!
Что за «желтые» варианты?
Типы отклонений от процесса:
1. Зеленые = все хорошо
2. Желтые = что-то идет не как обычно, но мы
с этим встречались.
3. Красные = что-то совершенно новое.
Пример: мастер-процесс
регистрации в ПО
Business Process Base Green Variants
Приемноеотделение
М/сПОВрач
Запись в журнале
приемного (001/у-02 )
Заполнение ИБ (003/у-
02)
Подписание согласий на
обработку персональных
данных
Осмотр пациента Принятие медицинского
решения по пациенту
Госпитализация
Амбулаторная выписка
Отказ в госпитализации
Поступление
пациента
Пример: желтый вариант
регистрации в ПО
Business Process Yellow Varaints 1
Приемноеотделение
М/сПОВрач
Поступление
пациента
Запись в журнале
приемного (001/у-02 )
Заполнение ИБ (003/у-
02)
Подписание согласий
(персональные данные,
мед.вмешательство)
Осмотр пациента Принятие медицинского
решения по пациенту
Госпитализация
Есть ли
направление
НЕТ ДА
Пример: красный вариант
регистрации в ПО
Business Process RED
Приемноеотделение
М/сПОВрач
Запись в журнале
приемного (001/у-02 )
Заполнение ИБ (003/у-
02)
Подписание согласий
(персональные данные,
мед.вмешательство)
Осмотр пациента Принятие медицинского
решения по пациенту
Госпитализация
Амбулаторная выписка
Отказ в госпитализации
Поступление
пациента Укус
клеща?
Забор биоматериала Вакцинация Заполнение
сокращенной формы ИБ
Выписка
NO
Пример: пост / пред условия
Процесс предполагает что:
• Из больницы нет побегов, а если таковой
случается, ИБ закрывается и при
возвращении пациента открывается как
новая
• При подсчете койко-дней время
проведенной в ПО не учитывается
Пример: форма 001/у-02
Зеленый вариант Желтый вариант - 1 Желтый вариант - 2
Дата-время поступления
ФИО пациента
Д/р
ФИО врача
Предварительный
диагноз
Диагноз приемного
отделения
….
Дата-время поступления
ФИО пациента
Д/р
Номер направления
Диагноз направления
ER’s diagnose
Диагноз приемного
отделения
….
Дата-время поступления
ФИО пациента
Отметка “не известный”
Описание неизвестного
Номер машины СМП
Диагноз СМП
Д/р
ФИО врача
Диагноз приемного
отделения
….
Пример: связи
Для каждого мастер процесса нужно запросить:
1. Типы документов УЛ (паспорт, дипломатический
паспорт и т.п.)
2. Социальная категория (работающий, инвалид I гр. И
т.п.)
3. Список врачебного персонала
4. Список отделений больницы
5. Уточненный МКБ10
6. ….
Что мы получаем?
1. Уменьшение времени на выявление
требований и подготовку/верификацию
решения.
2. Прозрачное планирование проекта
3. Шаблоны для команды
4. Опросники для клиента.
5. Прайс подсчитанный от точного объема
работ.
Почему это не серебряная пуля?
1. Дорого само по себе. Безумно дорогие
ошибки
2. Требует понимания работы аналитика от
менеджмента (больше чем обычно)
3. Требуется регулярные пересмотры
репозитория мастер-процессов и их
вариантов.
Спасибо за
внимание!
E-mail: Nikolay.Sokolovskiy@dataart.com
Skype: n.sokolovskij

More Related Content

Viewers also liked (20)

СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
SPbCoA
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаСобеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
SQALab
Формирование структуры требований
Формирование структуры требованийФормирование структуры требований
Формирование структуры требований
Anna Abramova
Gathering requirements
Gathering requirementsGathering requirements
Gathering requirements
Doan Truong Giang
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Anna Abramova
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Anna Abramova
Cтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПОCтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПО
Anna Abramova
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-SpecificationsSENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
Apil Tamang
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
Dmitriy Yefimenko
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проектаБизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Anna Abramova
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
romachka_pole
Полнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователейПолнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователей
Anna Abramova
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
SQALab
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаПостоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
SQALab
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитикаПодбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Julia Shamrey
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
SQALab
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
SQALab
Варианты использования. Введение
Варианты использования. ВведениеВарианты использования. Введение
Варианты использования. Введение
Anna Abramova
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Dakiry
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
СПб СОА Анна Абрамова "Знакомство с Archimate"
SPbCoA
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитикаСобеседование на позицию бизнес-аналитика
Собеседование на позицию бизнес-аналитика
SQALab
Формирование структуры требований
Формирование структуры требованийФормирование структуры требований
Формирование структуры требований
Anna Abramova
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Anna Abramova
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Управление требованиями - это не только требования. Для CEE-SECR-2015. Анна А...
Anna Abramova
Cтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПОCтруктура требований к ПО
Cтруктура требований к ПО
Anna Abramova
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-SpecificationsSENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
SENG 6270 - Software-Requirement-Specifications
Apil Tamang
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
Dmitriy Yefimenko
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проектаБизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Бизнес-аналитик vs. Руководитель проекта
Anna Abramova
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
romachka_pole
Полнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователейПолнота ролей и целей пользователей
Полнота ролей и целей пользователей
Anna Abramova
Подходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации измененийПодходы к спецификации изменений
Подходы к спецификации изменений
SQALab
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаПостоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
SQALab
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитикаПодбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Подбор кандидатов на позицию бизнес аналитика
Julia Shamrey
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
SQALab
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
SQALab
Варианты использования. Введение
Варианты использования. ВведениеВарианты использования. Введение
Варианты использования. Введение
Anna Abramova
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Артур Селецький Workshop “Типові проблеми виявлення вимог та їх рішення“
Dakiry

Similar to Gap-анализ требований к внедряемым системам (20)

Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Sofya Latkina
"Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03""Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03"
eshkola
часть 3 измерение
часть 3 измерениечасть 3 измерение
часть 3 измерение
Denis Radchenko
Perenatalnii center
Perenatalnii centerPerenatalnii center
Perenatalnii center
Medotrade
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июлядоклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
Ann Sazonenko
2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок
ACCLMU
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)  Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Аделя Юминова
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
Igor Stefanov
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
Igor Stefanov
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
ph.d. Dmitry Stepanov
SS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian TranslationSS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian Translation
isds_syndromic
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекцияТема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Светлана Лоскутова
качество медицинских услуг
качество медицинских услугкачество медицинских услуг
качество медицинских услуг
BDA
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
oleg kukenko
Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...
Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...
Перспективы применения дистанционных технологий в диспансерном наблюдении. Ко...
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
МИС "Санаториум"
МИС "Санаториум"МИС "Санаториум"
МИС "Санаториум"
Dmitry Estenkov
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
mir4sveta
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
THL
Trustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложениеTrustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложение
Denis Kuzin
аналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управленияаналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управления
mir4sveta
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендацииСовременная ЭМК - прикладные рекомендации
Современная ЭМК - прикладные рекомендации
Sofya Latkina
"Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03""Электронная медицинская карта 03"
"Электронная медицинская карта 03"
eshkola
часть 3 измерение
часть 3 измерениечасть 3 измерение
часть 3 измерение
Denis Radchenko
Perenatalnii center
Perenatalnii centerPerenatalnii center
Perenatalnii center
Medotrade
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июлядоклад+мустафина+а.ч.+27+июля
доклад+мустафина+а.ч.+27+июля
Ann Sazonenko
2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок2015 проблема ошибок
2015 проблема ошибок
ACCLMU
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)  Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Автоматизированное рабочее место врача поликлиники (арм)
Аделя Юминова
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
Igor Stefanov
Blockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical TrialsBlockchain in Clinical Trials
Blockchain in Clinical Trials
Igor Stefanov
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
Диплом "Автоматизация ключевых бизнес-процессов городской больницы на основе ...
ph.d. Dmitry Stepanov
SS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian TranslationSS101: Module 3 Russian Translation
SS101: Module 3 Russian Translation
isds_syndromic
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекцияТема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Тема 2.6. Профзаболевания. Медосмотры - лекция
Светлана Лоскутова
качество медицинских услуг
качество медицинских услугкачество медицинских услуг
качество медицинских услуг
BDA
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
бережливая поликлиника севастополь(доклад ярославль)
oleg kukenko
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
Использование новых голосовых технологий для повышения качества работы медици...
mir4sveta
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
Use of WHONET database software at clinical microbiology laboratories (RUS)
THL
Trustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложениеTrustfusion, проектное предложение
Trustfusion, проектное предложение
Denis Kuzin
аналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управленияаналитика как инструмент управления
аналитика как инструмент управления
mir4sveta

More from SPbCoA (14)

Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
SPbCoA
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
SPbCoA
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
SPbCoA
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
SPbCoA
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
SPbCoA
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
SPbCoA
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
SPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
SPbCoA
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
SPbCoA
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
SPbCoA
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
SPbCoA
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
SPbCoA
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём Митропольский
SPbCoA
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
SPbCoA
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
Аналитика и метрики приложений 29.11.2016 г.
SPbCoA
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решенияItgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
Itgm #9. dmn. как моделировать принимаемые решения
SPbCoA
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!ITGM#8 Максим Цепков Process and  Case management: совмещай и властвуй!
ITGM#8 Максим Цепков Process and Case management: совмещай и властвуй!
SPbCoA
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
ITGM#8 Анна Абрамова Юрий Солоницын Интерфейс - совместная работа аналитика и...
SPbCoA
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
ITGM#8 Евгения Чумачкова User Story Mapping: как увидеть общую картину продук...
SPbCoA
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-картЕгор Вершинин.  Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
Егор Вершинин. Сбор первичных требований с помощью интеллект-карт
SPbCoA
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейАнна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателей
SPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
SPbCoA
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
SPbCoA
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качествоРаиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
Раиса Гольденберг для ITGM#6. Кто отвечает за качество
SPbCoA
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
Метрики процесса бизнес-анализа. Стадии проекта и состав технической документ...
SPbCoA
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
SPbCoA
Задача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём МитропольскийЗадача про стул. Артём Митропольский
Задача про стул. Артём Митропольский
SPbCoA
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6
SPbCoA

Gap-анализ требований к внедряемым системам

  • 2. Когда это имеет смысл? Ваш продукт имеет множество настроек и постоянно внедряется у однотипных клиентов. И надо как-то управлять сложностью.
  • 3. Кейс Группа БП Примеры БП Сбор информации о пациенте Регистрация пациента в ПО Уточнение данных для неизвестного Счета Выставление счетов по ОМС Выставление счетов по ДМС Врачебный процессы Первичный осмотр Лаборатория Забор биоматериала Сортировка и маркировка проб Мат.учет Производство медикаментов
  • 5. Как построить gap-анализ? Вам потребуются примеры процессов и внедрения системы (или очень сильная экспертиза в предметке). После набора примеров: 1. Найти повторяющиеся процессы 2. Найти повторяющиеся части этих процессов 3. Создать мастер-процесс 4. Описать «Желтые» варианты для каждого мастер-процесса. 5. Описать пост и пред условия для каждого мастер процесса 6. Описать связи между процессами 7. ... 8. Profit!
  • 6. Что за «желтые» варианты? Типы отклонений от процесса: 1. Зеленые = все хорошо 2. Желтые = что-то идет не как обычно, но мы с этим встречались. 3. Красные = что-то совершенно новое.
  • 7. Пример: мастер-процесс регистрации в ПО Business Process Base Green Variants Приемноеотделение М/сПОВрач Запись в журнале приемного (001/у-02 ) Заполнение ИБ (003/у- 02) Подписание согласий на обработку персональных данных Осмотр пациента Принятие медицинского решения по пациенту Госпитализация Амбулаторная выписка Отказ в госпитализации Поступление пациента
  • 8. Пример: желтый вариант регистрации в ПО Business Process Yellow Varaints 1 Приемноеотделение М/сПОВрач Поступление пациента Запись в журнале приемного (001/у-02 ) Заполнение ИБ (003/у- 02) Подписание согласий (персональные данные, мед.вмешательство) Осмотр пациента Принятие медицинского решения по пациенту Госпитализация Есть ли направление НЕТ ДА
  • 9. Пример: красный вариант регистрации в ПО Business Process RED Приемноеотделение М/сПОВрач Запись в журнале приемного (001/у-02 ) Заполнение ИБ (003/у- 02) Подписание согласий (персональные данные, мед.вмешательство) Осмотр пациента Принятие медицинского решения по пациенту Госпитализация Амбулаторная выписка Отказ в госпитализации Поступление пациента Укус клеща? Забор биоматериала Вакцинация Заполнение сокращенной формы ИБ Выписка NO
  • 10. Пример: пост / пред условия Процесс предполагает что: • Из больницы нет побегов, а если таковой случается, ИБ закрывается и при возвращении пациента открывается как новая • При подсчете койко-дней время проведенной в ПО не учитывается
  • 11. Пример: форма 001/у-02 Зеленый вариант Желтый вариант - 1 Желтый вариант - 2 Дата-время поступления ФИО пациента Д/р ФИО врача Предварительный диагноз Диагноз приемного отделения …. Дата-время поступления ФИО пациента Д/р Номер направления Диагноз направления ER’s diagnose Диагноз приемного отделения …. Дата-время поступления ФИО пациента Отметка “не известный” Описание неизвестного Номер машины СМП Диагноз СМП Д/р ФИО врача Диагноз приемного отделения ….
  • 12. Пример: связи Для каждого мастер процесса нужно запросить: 1. Типы документов УЛ (паспорт, дипломатический паспорт и т.п.) 2. Социальная категория (работающий, инвалид I гр. И т.п.) 3. Список врачебного персонала 4. Список отделений больницы 5. Уточненный МКБ10 6. ….
  • 13. Что мы получаем? 1. Уменьшение времени на выявление требований и подготовку/верификацию решения. 2. Прозрачное планирование проекта 3. Шаблоны для команды 4. Опросники для клиента. 5. Прайс подсчитанный от точного объема работ.
  • 14. Почему это не серебряная пуля? 1. Дорого само по себе. Безумно дорогие ошибки 2. Требует понимания работы аналитика от менеджмента (больше чем обычно) 3. Требуется регулярные пересмотры репозитория мастер-процессов и их вариантов.