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3.3文化部-网路媒体与文化娱乐引言简报
Feb 25, 2015
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3.3 文化部-網路媒體與文化娛樂引言簡報
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1.
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2.
2 因應網路與智慧型手機等行動裝置的因應網路與智慧型手機等行動裝置的 普及,影視音閱聽平台與載具趨多元普及,影視音閱聽平台與載具趨多元 化,強化影像與音樂結合之多元化影化,強化影像與音樂結合之多元化影 音產品,並透過網路環境,提供互動音產品,並透過網路環境,提供互動 、即時之文化體驗。、即時之文化體驗。
3.
3 3
4.
4 一、全球電影 在影音串流服務及電視帶動下逐年成長產值一、全球電影 在影音串流服務及電視帶動下逐年成長產值 根據資誠全球聯盟組織
( PwC Global) 發表的《 2012-2016 全球娛樂 及媒體行業展望報告》指出 , 全球電影市場,將因影音串流服務與電視 帶動,以 21% 的年成長率成長。 二、全球數位電影 量逐年攀升產二、全球數位電影 量逐年攀升產 ※ 數位電影挾著較以往底片拍攝成本更低廉的優勢,使得拍攝電影門檻降低。 ※ 網路發達,大大節省影片流通成本,數位電影之趨勢已勢不可 。擋 三、新興商業模式的出現三、新興商業模式的出現 ※ 網路普及化及 4G 服務開通,許多業者透過影視加 服務來吸引用值 戶。 ※ 影視業者與電信業者合作供會員或使用者觀看高品質且受保障的合 法影片。
5.
5 業現況:產 電影是視聽藝術與技術的極致表現, 而電影院在大螢幕、臨場音效等特殊 效果下,至今仍為影迷欣賞電影之首 選場所,具有高度不可替代性。 業現況:產 電影是視聽藝術與技術的極致表現, 而電影院在大螢幕、臨場音效等特殊 效果下,至今仍為影迷欣賞電影之首 選場所,具有高度不可替代性。 檢討: 網路新媒體雖因便宜、便利、普及而 成為重要視聽通路,但尚無法撼動取 代電影院在影音水準及藝術表現上的 獨特地位。 檢討: 網路新媒體雖因便宜、便利、普及而 成為重要視聽通路,但尚無法撼動取 代電影院在影音水準及藝術表現上的 獨特地位。
6.
6 6
7.
7
8.
8 8 互動
9.
9 ? Junaio 成為全球第一個可與 電
視 節 目 互 動 的 擴 增 實 境 (Augmented Reality) 應用程 式 ? 2011 年 1 月開始,觀 可以通過手機相應的眾 Junaio 頻道參與德國 Galileo 電視節 目的問答比賽活動 ? 超過4 萬多名的觀 參與活動,節目的收視率由此提高了眾 14%
10.
10 ? 天下統一是 NHK
很受欢迎的双向问答节目
11.
11 策略一策略一 :: 數位互動影視數位互動影視 內容提升計畫內容提升計畫 規畫輔導影視內容業者和行動通訊平台業者、行動資訊業者 進行合作開發行動影視內容服務。 規畫輔導影視內容業者和行動通訊平台業者、行動資訊業者 進行合作開發行動影視內容服務。 目標:運用群創力量,開發新興人才,發揮社群網路擴散策略二策略二
:: 導入微電影素導入微電影素 人新創勢力人新創勢力 策略二策略二 :: 導入微電影素導入微電影素 人新創勢力人新創勢力 運用群創機制,開發微電影領域的新興人才並發揮社群網路 擴散作用,開發社群參與新興微電影規劃。 運用群創機制,開發微電影領域的新興人才並發揮社群網路 擴散作用,開發社群參與新興微電影規劃。 目標:內容價 數據,數據完整化,貼切化值策略三策略三 :: 收視行為收視行為 研究研究 策略三策略三 :: 收視行為收視行為 研究研究 發展數位匯流時代下收視行為研究,透過產官學聯盟,剖析產 業數據問題,商定解決方案、方向與分工。 。 發展數位匯流時代下收視行為研究,透過產官學聯盟,剖析產 業數據問題,商定解決方案、方向與分工。 。 策略四策略四 :: 跨域跨域 資源與新興平資源與新興平 台媒合平台台媒合平台 策略四策略四 :: 跨域跨域 資源與新興平資源與新興平 台媒合平台台媒合平台 ˇ 加速動畫、特效、遊戲參與影視音創作,開發新視覺服務 ˇ 促進民間視頻服務蓬勃發展 ˇ 加速動畫、特效、遊戲參與影視音創作,開發新視覺服務 ˇ 促進民間視頻服務蓬勃發展 5 目標:跨業合作,群策發展數位內容 目標:打造台灣原創互動即時影視內容、推動影視創新示範 應用、開創影視新興服務模式 執行策略與具體內容執行策略與具體內容
12.
1212
13.
13
14.
14
15.
15 ( 四 )
數位出版 15
16.
16 ? 國內目前的數位出版產業仍屬於萌芽的階段,數位 出版的收益僅占整體營收的極小部分,且在原紙本 市場持續衰退的情況下,更不敢貿然投入,而根據 研究資料顯示,各國電子書的營收占比在未來幾年 均是呈現上揚的趨勢,預估 2018
年美、英兩國電 子書的營收將會超過整體出版營收的 50 %。 16
17.
17 ? 作者及出版社擔心數位出版品被盜版,故數位授權 比率偏低。 ? 臺灣的出版社規模較小,在技術、成本及未見市場 願景的前提下,不敢冒然投入。 ?
出版業缺乏熟悉數位內容的人才。 ? 消費端的閱讀習慣未養成,購買意願不足。 17
18.
18 ? 補助轉製 EPUB
電子書、培育數位編輯及經理人才,並辦 理數位出版相關之建教合作。 ? 辦理數位閱讀推廣活動及電子書創作大賽,另外補助出版 業者創新營運及閱讀模式。 ? 補助業者、相關公協會參加國際性重要數位出版之展覽活 動、國際研討會,以瞭解國際趨勢與新知;另外也鼓勵業 者採用國際標準電子書格式,並結合國內重要數位出版團 體爭取正體中文在國際平台的閱讀器上廣泛流通。 18
Editor's Notes
#14:
未來趨勢:數位音樂與現場演出 本圖表中可以清楚的看到,在最近五年中,數位音樂以及現場演出的產值穩定成長,這除了代表著消費者已經接受多元的聆聽音樂的方式之外,更代表了消費者對流行音樂的需求。其中成長最多的要算是現場演出的部分,五年內產值竟暴升近六倍,這也讓人見識到現場演出的潛力。 流行音樂產業之產值有 123.92億元,其中現場演出的部分就佔了40.82億元,佔總產值的32.9百分比,較100年成長了12.1%