Agile High Tech Hardware Development - A case Study - Agile Venture - Torino
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Why develop high-tech hardware in an agile way? Concurrent engineering is finally fully possible with large cross-functional teams. Iterative and incremental logics are effective in hardware development labs. Value brought to the customer drives teams beyond the working product concept. Agile planning is tailored to the time required by hardware development. All this works only if and when people cooperate in a new way. Takeaway That developing high-tech hardware products in an agile way is possible and very effective. That this mode of development really is possible in Italian companies that develop physical products. That agile development suits the flexibility and creativity of our companies and their people.
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- 5. Elementi significativi dei prodotti high tech Forte integrazione fra HW e SW SW = Firmware + SW CPU + SW PC Condizioni estreme di funzionamento Molte competenze richieste E necessaria la scomposizione di HW e SW Sperimentazione e ancora sperimentazione
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- 15. Porta valore al cliente ogni cosa che gli consenta di indirizzare lo sviluppo Gli antesignani del prodotto o pretotipi Le simulazioni e i modelli digitali Gli aggiornamenti del prodotto
- 17. Le tre prospettive di osservazione e di gestione del progetto 17
- 18. Piano delle Release e il relativo piano delle Milestone per ciascun 束Sottoprogetto損 Progettazionedi altolivello Analisidi Fattibilit Requisiti Release2 Release1 ReleaseN Releasedi chiusura Release3 Releaserilascio prototipo Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, sistemica e simulazioni Affinamento dei requisiti Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione Progettazione, costruzione test/validazione
- 19. Contenuto del piano delle release Releaseinsviluppo Release+1 ReleaseN Macrodeliverabledirelease Macrodeliverabledirelease Macro Deliverable (Epiche o Feature) Ciascun Macro-deliverable viene stimato BacklogoperativodiRelease
- 20. Contenuto del piano delle release Releaseinsviluppo Macro Deliverable (Epiche o Feature) Passoo Iterazione1 Passoo Iterazione2 Passoo IterazioneN Storie Ciascun deliverable (Storie) viene stimato BacklogoperativodiRelease
- 21. Istogramma di carico di release Releaseinsviluppo Release+1 ReleaseN Release 1 - Plan Release 1 - Done Release 2 - Plan Release 3 - Plan Release N - Plan Ore di manodopera Pianificate e Consegnate per tipo di lavoro/competenza Competenza 1 Competenza 2 Competenza M
- 22. Earned Value Agile Releaseinsviluppo Release+1 ReleaseN Carico Cumulato di Ore Pianificate e Sviluppate Planned Value Earned Value Il valore in ore delle storie consegnate rappresenta lEarned Value Valore pianificato in ore dei Macroargomenti della release successiva Release 1 Release 2 Release 3 Ore lavorate a consuntivo delle storie consegnate Valore in ore delle storie consegnate Valore pianificato in ore dei Macroargomenti della release prossima ventura Ore lavorate Valore pianificato in ore dei Macroargomenti della release in sviluppo
- 24. Story Mapping Il backlog dinamico con la distribuzione delle Cose da Fare nelle iterazioni o passi 24 Milestone Passo1 Passo2 Coserimanenti dafare Passi. ArgomentidiPrimoLivelloEpiche Argomentidi Secondo Livello Storie
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- 31. Organizzazione dello Sviluppo Prodotto a matrice Teamdi Dominio HWElettronico HWMeccanico Firmware ProductOwner (EngineeringResponsible) Agile Coach ProjectProgressAnalyst (EngineeringOfficer) Navigator (DomainLeader) Stakeholder Direzione eAltri Teamdi Progetto
- 32. Le professionalit coinvolte nel progetto di un prodotto high tech 32 1. Progettista Elettronico 2. Ingegnere Analisi Meccanica 3. Progettista meccanico 4. Progettista HW Elettronico 5. Progettista Firmware 6. Progettista SW 7. Costruzione prototipi 8. Collaudatori e tecnici di laboratorio
- 33. Il feedback dei team - Aspetti positivi emersi dalle retrospettive 33 la comunicazione lavorare insieme in modo auto-organizzato la visibilit del lavoro delle persone la condivisione del proprio lavoro e luscire dallanonimato la review 竪 molto apprezzata perch辿 si fa concurrent engineering in pratica la pratica di tenere traccia delle attivit e prioritizzarle in team il ragionare sul lavoro in ottica di deliverables e di valore che portano al progetto la maggior cooperazione e sincronizzazione delle attivit dei vari reparti con i Flash Meeting di laboratorio
- 34. Il feedback dei team Difficolt incontrate emerse dalla retrospettive 34 scomporre il backlog stimare i macro-argomenti e le storie utilizzare uno strumento digitale per organizzare le priorit( jira)
- 35. 35 Conclusioni
- 36. LAgile nello sviluppo di prodotti high tech - sintesi finale del percorso fatto 36 Grande coinvolgimento management per la sostenibilit della transizione agile (approccio top-down) Riviste le procedure di sviluppo prodotto e dellorganizzazione Gestione dei rischi integrata con lapproccio agile Impostate prime regole per strutturare il backlog e la sua distribuzione nelle release Concurrent engineering integrato nelle iterazioni di sviluppo Flash meeting molto efficaci nei laboratori Feedback molto positivi dai progetti pilota
- 37. LAgile nello sviluppo di prodotti high tech - sintesi finale di quello che manca 37 Formazione itinerante Product Owner, Project Progress Analyst , Scrum Master Gestione agile dei documenti Gestione strutturata del backlog e della sua salute Accompagnamento dei team e degli stakeholder perch辿 agile diventi parte della cultura aziendale Coinvolgimento di altri reparti oltre allEngineering come es. acquisti e produzione Applicazione operativa degli indicatori individuati (KPI e OKR)
- 38. Un po di ispirazioni 38
- 40. Un po di ispirazioni 40