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Alle HR servono degli occhiali nuovi
Che aspetto avranno i professionisti HR del futuro?
Quali competenze e caratteristiche dovranno avere per aiutare le organizzazioni a
muoversi agilmente in un mondo imprenditoriale che cambia sempre pi湛 in fretta?
Quali strategie devono attivare per creare valore per il business e le persone che
ne fanno parte?
Uno dei messaggi pi湛 forti che si sta
diffondendo 竪 lesigenza di non
guardare pi湛 alle best practice passate,
incertezza e cambiamenti costanti
fanno s狸 che ci嘆 che funzionava ieri, oggi
possa essere gi inutile ed obsoleto, o
non adatto allo scopo.
Meglio partire dai principi piuttosto che dalle pratiche: quei capisaldi che possono
guidarci nel prendere decisioni e nel valutare i collaboratori, cos狸 da acquisire maggiore
credibilit e fiducia da parte di tutta lazienda.
Il dibattito su quali siano questi principi
sar sempre aperto, ma intanto ci sono
8 occhiali da indossare (punti di vista
da assumere) in funzione di decisioni
consapevoli ed informate. Si tratta di
un esercizio interessante per capire
come questi occhiali possano aiutarci
nella nostra vita lavorativa quotidiana,
mentre prepariamo un nuovo metodo
di valutazione delle performance per
esempio, o un progetto di recruiting
mirato. Vediamo quali sono
Occhiali del Benessere
Si basa sullidea che sul posto di lavoro
debba essere promosso il benessere
nella sua forma pi湛 ampia, non solo
perch辿 aumenta la produttivit dei
dipendenti, ma come valore aziendale. Il
lavoro deve essere fonte di autonomia e
gratificazione per tutti.
Occhiali del diritto
Le persone non devono essere
sfruttate allosso con lunico fine di
raggiungere un obbiettivo, ma hanno
il diritto di essere protette dalle
angherie ed acquisire una certa
indipendenza sul luogo di lavoro,
essere trattate con dignit e rispetto.
Occhiali del merito
Le organizzazioni dovrebbero essere
costruite per garantire eguali
opportunit sulla base di talento
individuale ed impegno e non per
caratteristiche irrilevanti quali genere,
orientamento, et, classe sociale
Occhiali di equit e giustizia
Non tutti possono competere in base
esclusivamente ai loro meriti: le
persone hanno differenti capacit di
accesso ad istruzione ed educazione.
Lazienda deve essere costruita per
tenere presente queste differenze e
colmare eventuali mancanze.
Occhiali per le differenze
Accade che premi e benefit vengano
distribuiti sulla base delle abilit e dei
meriti individuali, ma anche della
capacit di negoziazione di ciascuno;
in questo modo finiamo per premiare
chi ha buona capacit di mettersi in
mostra a discapito di chi magari svolge
il proprio lavoro in silenzio, con
maggiore abilit, ma non sotto la luce
dei riflettori.
Occhiali democratici
Le persone devono poter esprimere la
loro opinione sulle decisioni aziendali
che le riguardano, perci嘆 竪 saggio che
lazienda implementi procedure per
dar voce a tutti e raggiungere
conclusioni condivise.
Occhiali del carattere
Chi ha potere decisionale deve
dimostrare integrit anche di fronte a
quelle situazioni che potrebbero
comprometterne i principi. Prendere
decisioni nelle situazioni difficili
significa saper fare la cosa giusta, non
seguire una procedura prestabilita.
Occhiali del futuro
Gli interessi a lungo termine delle
persone e delle organizzazioni sono
pi湛 importanti di quelli a breve
termine, ma a volte ce ne
dimentichiamo. Le decisioni prese sul
luogo di lavoro devono mirare a
preservare il benessere nel futuro, il
pi湛 a lungo possibile.
Lo sappiamo, sono solo principi, ed 竪 facile fare della teoria.
Ma cosa ne pensi?
Sei daccordo o pensi che la realt dei fatti si scontri con i buoni principi elencati?
Per esempio, alcuni lettori del nostro Blog, in cui avevamo gi pubblicato questo
articolo ci hanno suggerito altre due tipologie di 束occhiali da indossare損:
 Occhiali del coraggio, per intraprendere il viaggio di costruzione dellequilibrio vita-
lavoro.
 Occhiali dellassertivit, vista come garbo e positivit. La capacit di ascoltare in
maniera costruttiva crea un ambiente sereno e piacevole da vivere.
Ne vorresti aggiungere altri?
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Alle HR servono degli occhiali nuovi

  • 1. Alle HR servono degli occhiali nuovi
  • 2. Che aspetto avranno i professionisti HR del futuro? Quali competenze e caratteristiche dovranno avere per aiutare le organizzazioni a muoversi agilmente in un mondo imprenditoriale che cambia sempre pi湛 in fretta? Quali strategie devono attivare per creare valore per il business e le persone che ne fanno parte?
  • 3. Uno dei messaggi pi湛 forti che si sta diffondendo 竪 lesigenza di non guardare pi湛 alle best practice passate, incertezza e cambiamenti costanti fanno s狸 che ci嘆 che funzionava ieri, oggi possa essere gi inutile ed obsoleto, o non adatto allo scopo.
  • 4. Meglio partire dai principi piuttosto che dalle pratiche: quei capisaldi che possono guidarci nel prendere decisioni e nel valutare i collaboratori, cos狸 da acquisire maggiore credibilit e fiducia da parte di tutta lazienda.
  • 5. Il dibattito su quali siano questi principi sar sempre aperto, ma intanto ci sono 8 occhiali da indossare (punti di vista da assumere) in funzione di decisioni consapevoli ed informate. Si tratta di un esercizio interessante per capire come questi occhiali possano aiutarci nella nostra vita lavorativa quotidiana, mentre prepariamo un nuovo metodo di valutazione delle performance per esempio, o un progetto di recruiting mirato. Vediamo quali sono
  • 6. Occhiali del Benessere Si basa sullidea che sul posto di lavoro debba essere promosso il benessere nella sua forma pi湛 ampia, non solo perch辿 aumenta la produttivit dei dipendenti, ma come valore aziendale. Il lavoro deve essere fonte di autonomia e gratificazione per tutti.
  • 7. Occhiali del diritto Le persone non devono essere sfruttate allosso con lunico fine di raggiungere un obbiettivo, ma hanno il diritto di essere protette dalle angherie ed acquisire una certa indipendenza sul luogo di lavoro, essere trattate con dignit e rispetto.
  • 8. Occhiali del merito Le organizzazioni dovrebbero essere costruite per garantire eguali opportunit sulla base di talento individuale ed impegno e non per caratteristiche irrilevanti quali genere, orientamento, et, classe sociale
  • 9. Occhiali di equit e giustizia Non tutti possono competere in base esclusivamente ai loro meriti: le persone hanno differenti capacit di accesso ad istruzione ed educazione. Lazienda deve essere costruita per tenere presente queste differenze e colmare eventuali mancanze.
  • 10. Occhiali per le differenze Accade che premi e benefit vengano distribuiti sulla base delle abilit e dei meriti individuali, ma anche della capacit di negoziazione di ciascuno; in questo modo finiamo per premiare chi ha buona capacit di mettersi in mostra a discapito di chi magari svolge il proprio lavoro in silenzio, con maggiore abilit, ma non sotto la luce dei riflettori.
  • 11. Occhiali democratici Le persone devono poter esprimere la loro opinione sulle decisioni aziendali che le riguardano, perci嘆 竪 saggio che lazienda implementi procedure per dar voce a tutti e raggiungere conclusioni condivise.
  • 12. Occhiali del carattere Chi ha potere decisionale deve dimostrare integrit anche di fronte a quelle situazioni che potrebbero comprometterne i principi. Prendere decisioni nelle situazioni difficili significa saper fare la cosa giusta, non seguire una procedura prestabilita.
  • 13. Occhiali del futuro Gli interessi a lungo termine delle persone e delle organizzazioni sono pi湛 importanti di quelli a breve termine, ma a volte ce ne dimentichiamo. Le decisioni prese sul luogo di lavoro devono mirare a preservare il benessere nel futuro, il pi湛 a lungo possibile.
  • 14. Lo sappiamo, sono solo principi, ed 竪 facile fare della teoria. Ma cosa ne pensi? Sei daccordo o pensi che la realt dei fatti si scontri con i buoni principi elencati?
  • 15. Per esempio, alcuni lettori del nostro Blog, in cui avevamo gi pubblicato questo articolo ci hanno suggerito altre due tipologie di 束occhiali da indossare損: Occhiali del coraggio, per intraprendere il viaggio di costruzione dellequilibrio vita- lavoro. Occhiali dellassertivit, vista come garbo e positivit. La capacit di ascoltare in maniera costruttiva crea un ambiente sereno e piacevole da vivere. Ne vorresti aggiungere altri?
  • 16. Cezanne HR SRL Via Zago 2/2 Bologna www.cezannehr.com/it info.italia@cezannehr.com Tel. 051/363333 Commenta, scrivici, condividi e facci sapere la tua opinione! info.italia@cezannehr.com