BRANDING MET CULTUUR: NUT OF NOODZAAK?
1 like1,800 views
Nederland is klein, maar heeft internationaal gezien de meeste kunst en cultuur per vierkante meter. Bovendien heeft Nederland relatief veel internationaal aansprekende kunsten. Arts Holland benut dit hoogwaardige aanbod door het inzetten van een internationale, unieke marketingstrategie die Nederland als kunst- en cultuur bestemming op de kaart zet in het buitenland. GESPONSORDE SESSIE OP MARCOM14 BRANDING MET CULTUUR: NUT OF NOODZAAK? Onderwerp: Strategie, Promotion Sprekers: Conrad van Tiggelen, Farid Tabarki Ontdek de laatste consumententrends en debateer mee over de toekomst van cultuurmarketing. De learnings van het cultuurmarketing project Arts Holland, dat de afgelopen twee jaar is uitgevoerd, dienen als basis om de toekomststrategie te bepalen van de internationale cultuurmarketing van Nederland. Discussieer en werk mee aan het bepalen van de koers.
More Related Content
Viewers also liked (14)
Similar to BRANDING MET CULTUUR: NUT OF NOODZAAK? (20)
More from MARCOM2014 (19)
BRANDING MET CULTUUR: NUT OF NOODZAAK?
- 2. Niederländische Kulturoffensive auf dem deutschen Markt 2014 – 2016 Kunst Holland
- 3. Museumbezoek tijdens vakantie NL Leisure bezoekersaantal Aandeel museumbezoek Leisure museumbezoeker s Duitsland 2.739.000 28% 766.900 UK 1.044.000 44% 459.400 België 1.166.000 26% 303.200 Frankrijk 431.000 60% 258.600 Italië 283.000 90% 254.700 Spanje 273.000 79% 215.700 Scandinavië 166.000 60% 99.600 Overig Europa 744.000 65% 483.600 USA 546.000 84% 458.600 Overig intercont. 750.000 76% 570.000 Totaal 8.141.000 47% 3.826.000
- 4. RESULTS & NUMBERS 2013 German market: 12,7 million international visitors in Holland 3,5 million German visitors 12,5 million overnight-stays German tourists Economical Value German Tourists: 1 billion Euros 85% are repeat visitors! +8% growth in 2013 compared to 2012 + 1% growth - forecast 2014 Almost 37 million day-visitors yearly Spend around 85,- Euro a day Economical Value German day visitors: more 3 billion Euros Achtergrond
- 5. Uit kwalitatief onderzoek in Duitsland, gecoördineerd door NBTC in het kader van Arts Holland, bleek in 2011 dat de Duitse respondenten minder bekend zijn met het Nederlandse culturele aanbod. Zij associëren Nederland in meerdere mate met strand, ontspanning, een eigentijdse levensstijl en met een familiebestemming en in mindere mate wordt Nederland gezien als een kunst- en cultuurland. (NBTC, kwalitatieve studie in het kader van Arts Holland, 2011) Deze waarneming wordt bevestigd door het kwantitatieve onderzoek naar het imago van Nederland als vakantiebestemming. Onderstaand figuur laat namelijk zien dat Nederland nog niet zozeer als cultuurbestemming wordt beschouwd. Het aspect ‘aanbod kunst en cultuur’ laat een relatief lage score zien. De laagste scores zien we terug op het culinaire vlak en het servicelevel. Achtergrond
- 6. Achtergrond
- 7. Probleemschets • Nederland heeft geen (sterk) cultureel imago bij Duitsers • Terwijl de Duitse markt de grootste markt mbt reis/verblijf in NL is en groeiende blijft. • Tevens groeit / stijgt het aandeel korte vakanties van Duitsers in NL steden boven gemiddeld, maar bezoekersaantallen in NL musea profiteren hier (nog) niet voldoende van.
- 8. Kansen voor Nederland - Toename korte vakanties Groei Duitse vakantiemarkt - frequentie. Meer 2e of 3e (extra) korte vakanties. - Vergrijzing In 2025 is 25% van de Duitse bevolking 65+ (2010: 21%). Voldoende tijd en geld en bereid dit aan reizen te besteden.
- 9. • I.s.m. stadsmarketingorganisaties, toonaangevende musea & cult. instellingen in NL & NBTC realiseren tezamen een ‚Niederländische Kulturoffensive‘ in Duitsland. Culturele instellingen: Rijksmuseum, Van Gogh Museum, Gemeentemuseum Den Haag, Escher in het Paleis Marketingorganisaties steden: Amsterdam Marketing & het NBTC • Met looptijd van min. 3 jaar • Bestaande activiteiten gericht op cultuur promotie gaan door: Pers/PR berichten & persreizen, Holland.com, Newsletter, Trade-informatie ITB, Benelux Roadshow Uitgangspunten
- 10. Kunst Holland: • Doel: Versterken en verbeteren cultuur-imago van Nederlandse steden. • Uiteindelijk GROEI Duitse gasten in musea • Middels onderzoek-gegevens worden de doelstellingen onderbouwd Doelstellingen
- 11. Strategie: 1. Daar aanwezig zijn, waar cultureel happening gebeurd - Face to face met Influentials in gesprek 2. Digitaal de doelgroep bereiken en digitale interactie stimuleren - Hier gaan we de culturele conversatie aan 3. Zenden via Media Outreach - Cultuurboodschap pushen richting relevante doelgroepen in relevante Duitse gebieden Cultureel awareness creëren, middels FOCUS & CREATIVITEIT! In Hamburg, Berlijn en Keulen, gericht op de high influentials Focus: voorjaar & najaar Kunst Holland
- 13. Aanpak Mediamix Social Media 3 Events Hamburg Berlijn Keulen Media Outreach Verdere PR activiteiten Online cooperaties Art Monopol D. Bahn Kunst Holland
- 14. The end NBTC Niederländisches Büro für Tourismus & Convention gehört zu NBTC Holland Marketing. NBTC Holland Marketing ist verantwortlich für das Branding und die Vermarktung des Reiseziels Holland.