Bai tap Dai Duong Xanh hỗ trợ tư duy quản lý
Download as PPTX, PDF0 likes6 views
Trong môn học MBA, chúng ta cần có tư duy về đại dương xanh và cần thực hàng liên tục. đại dương xanh là tìm ra một thị trường ngách để thực hiện kinh doanh buôn bán . Chiến lược đại dương xanh được hiểu là chiến lược phát triển và mở rộng thị trường mà tại đó ít hoặc không có đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp đi theo chiến lược này cần tìm ra/theo đuổi thị trường chưa có doanh nghiệp nào từng làm trước đó hoặc có sự cạnh tranh không đáng kể.
More Related Content
Similar to Bai tap Dai Duong Xanh hỗ trợ tư duy quản lý (20)
More from Nguyen Hai (9)
![[Ngs] activate standard workflow](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ngsactivatestandardworkflow-180323133752-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Recently uploaded (18)
![[PPT11] Bài 7 - Đọc - Và tôi vẫn muốn mẹ....ppt](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt11bi7-c-vtivnmunm-250305063122-6e221a47-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![[PPT11] Bài 7 - Đọc - Cà Mau quê xứ.pptx](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ppt11bi7-c-cmauqux-250305070313-62766c8d-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Bai tap Dai Duong Xanh hỗ trợ tư duy quản lý
- 1. Copyright © 2021 FPT School of Business. All rights reserved. Private and Confidential 1 1
- 2. Copyright © 2021 FPT School of Business. All rights reserved. Private and Confidential 2 2 Chiến lược đại dương đỏ Chiến lược đại dương xanh Cạnh tranh trong các thị trường hiện tại Tạo ra thị trường không cạnh tranh để phục vụ Đánh bại sự cạnh tranh Khiến cạnh tranh không còn liên quan Khai thác các nhu cầu hiện tại Tạo ra & Nắm giữa nhu cầu mới Thực hiện cân bằng giá trị & chi phí Phá vỡ cân bằng giá trị & chi phí Liên kết toàn hệ thống các hoạt động của công ty với lựa chọn giữa KHÁC BIỆT HÓA HOẶC CHI PHÍ THẤP Liên kết toàn hệ thống hoạt động của công ty để theo đuổi chiến lược VỪA KHÁC BIỆT HÓA VỪA CHI PHÍ THẤP
- 3. Copyright © 2021 FPT School of Business. All rights reserved. Private and Confidential 3 1. Loại bỏ 2. Tạo mới Những yếu tố nào trong sản phẩm/ dịch vụ đang cung cấp cho khách hàng cần loại bỏ? Đây là những yếu tố mà bạn cung cấp nhưng khách hàng “không thực sự cần” Những yếu tố nào trong sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp bạn đang cung cấp cần thêm vào? Đây là những yếu tố bạn chưa có, nhưng khách hàng “thực sự có nhu cầu” (trong Insight) 3. Giảm bớt 4. Gia tăng Những yếu tố bạn cần giảm bớt trong sản phẩm dịch vụ của mình. 1. Giảm bớt tiêu chuẩn hiện tại của bạn. 2. Giảm bớt so với ngành nhưng đạt mục tiêu kép: +) Không ảnh hưởng tới sự hài lòng KH +) Tiết kiệm chi phí cho mình Những yếu tố nào bạn cần gia tăng trong cấu trúc sản phẩm, dịch vụ & tiêu chuẩn của mình? 1. Gia tăng so với tiêu chuẩn ngành. 2. Gia tăng so với đối thủ cạnh tranh. (Ưu tiên những yếu tố gia tăng không làm tăng chi phí, hoặc được bù đắp bởi mục 1-mục 3) 4 nhóm hành động tạo ra đại dương xanh
- 4. Copyright © 2021 FPT School of Business. All rights reserved. Private and Confidential 4 1. Loại bỏ 2. Tạo mới 1. Suất ăn trên máy bay 2. Khăn lạnh 3. Nghe nhạc, Giải trí 1. Đường bay ngắn. 2. Đường bay mới 3. Đặt vé linh hoạt nhiều kênh 3. Giảm bớt 4. Gia tăng 1. Diện tích ghế ngồi. 2. Trọng lượng gửi đồ 3. Vé in 1. Các mức giá khác nhau cho nhiều nhu cầu. 2. Giờ bay sớm và muộn tăng tần suất sử dụng máy bay Case study 01: Vietjet air
- 5. Copyright © 2021 FPT School of Business. All rights reserved. Private and Confidential 5 Loại bỏ Tạo mới 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Giảm bớt Gia tăng 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Câu hỏi: Rà soát và đưa ra sáng kiến 4 ô như trên tạo ra “đại dương xanh” cho doanh nghiệp/ phòng ban của mình?