Le slides sull\'intervento a Reggio Emilia di Anna Piacentini sull\'esperienza ModenaIN: un case history sull\'influenza dei social networks sulla nascita di partnership professionali
IBM Cloud Object Storage is flexible portfolio, built to support a broad spectrum
of workloads across a number of industries. We have seen that there are 3
industries that have a greater affinity for object storage. Those include:
Media & Entertainment
Health/Life Sciences
Financial Services
IBM Cloud Object Storage provides flexible, scalable, and simple storage designed for today's data challenges. It offers hybrid cloud storage options that can be deployed both on-premise and off-premise. Key benefits include lower total cost of ownership compared to traditional storage, massive scalability across IBM's global network, and unified management. IBM Cloud Object Storage is used by organizations across industries for various use cases including backup, archive, content management, and more.
Linkedin Network Capabilites - come rendere efficace il proprio profilo LinkedinAlessandro Sposato
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Linkedin 竪 la pi湛 efficace piattaforma Social per il business. Il training presenta alcuni elementi per rendere questo strumento un valido alleato per la creazione di opportunit di business e di lavoro.
Remo Ponti - Do or do not, there is no try: How to set up a Social Enterprise...OpenKnowledge srl
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L'introduzione di strumenti "Enterprise 2.0" in una banca 竪 un'operazione delicata e pericolosa. Questa presentazione ripercorre il cammino compiuto nell'ambito della INTRANET dal 2006 al 2014 soffermandosi sui casi di successo ma anche su quelli meno fortunati, con l'obiettivi di fornire qualche utile indicazione a chi volesse intraprendere questo percorso di ... sopravvivenza!
La gestione della propria reputazione online. L'importanza del Personal Brand...Cultura Digitale
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Seminario breve "La gestione della propria reputazione online. L'importanza del Personal Branding" di Andrea Barchiesi, tenuto nella sezione di Job Matching dedicata ai seminari brevi e job storytelling del 24 ottobre 2013.
Sito web: costo di marketing o nuova fonte di guadagno?39Marketing
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A website is a marketing media or sales tool? Let's try to use Internet to sell more and better. 39Marketing, IWA digital agency, workshop in Milan @smau2014. October, 2014
La prima conferenza in italia di Genuine Happiness at Work.
Com'竪 possibile essere davvero felici a lavoro?
Vieni a scoprirlo il 2 aprile a Bologna.
Ti aspettiamo!
22 10 2015_confindustria_re_l'equilibrio emotivo per gestire lo stress_slides...Santa Barbara Institute
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Stress ed emozioni sono fortemente collegati. Trovare il proprio bilanciamento 竪 fondamentale per affrontare in modo sereno il proprio ruolo in azienda ed in famiglia.
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La vera sfida manageriale di questi anni 竪 trovare la chiave per guidare le imprese in un contesto caratterizzato da un'elevata complessit e nel quale diventa difficile fare previsioni su quali possano essere i passi da seguire. Capacit di leggere gli scenari e di cambiare velocemente sono solo alcune delle chiavi che ci illustra Alessandro Cravera in questa presentazione che ha fatto nella serata del 14 aprile 2014 presso i Luned狸 di ModenaIN
Ricomincio da me: la rosa degli eventi formativi per la crescita individualeSanta Barbara Institute
油
19 e 20 ottobre al Foro Boario di Modena oltre 50 micro eventi formativi per chi vuole rimettersi in gioco nel mondo del lavoro valorizzando i propri punti di forza nascosti.
Anni fa ho avuto la fortuna di partecipare ad un corso di management dove tra i formatori c'era John Kirwan - ex giocatore di Rugby neozelandese e per anni allenatore della nazionale italiana.
Confesso che non conoscevo per nulla questo sport e soprattutto non ne conoscevo le regole ferree soprattutto legate al tema del rispetto dell'avversario.
Conoscer John 竪 stato certamente illuminante rispetto ad alcuni elementi essenziali che deve avere un buon capo e leader:
1. deve saper far rispettare le regole e non solo perch竪 vive le violazioni come il mettere in dubbio la sua autorit, ma soprattutto perch竪 ogni violazione 竪 una mancanza di rispetto nei confronti dei compagni/colleghi che le rispettano
2. deve trasmettere il rispetto dell'avversario. Infatti per quanto in campo ognuno miri a raggiungere il massimo risultato, questo non pu嘆 avvenire se l'avversario 竪 in difficolt o svantaggio. Sarebbe come vincere approfittandosi di un momento di debolezza.
Ecco perch竪 i giocatori possono anche bloccarsi reciprocamente, ma se un avversario rimane a terra si fermano tutti.
Ma non finisce qui... il rugby, infatti 竪 un gioco ideale di squadra in cui prevale il gruppo rispetto al divismo del singolo, il rugby vanta molti valori antitetici al calcio.
Ognuno dei quindici giocatori deve interpretare al meglio il suo ruolo, fino al risultato finale di portare il pallone oltre la m竪ta. La partita 竪 come una battaglia, fatta di colpi duri e un giocatore non uscirebbe mai dal campo senza aver dato il meglio di s竪 e senza aver contrastato e reso quanto mai difficile la vita sul campo ai suoi avversari.
Questi sono solo alcuni degli elementi che rendono il Rugby uno sport pregno di significati anche per la vita aziendale, primo fra tutti il modello del project management.
Quanto valgono le monete "Reputazione", "Contatti", "Fiducia", "Scambio di Esperienze"
e quante opportunit nascono effettivamente dalle azioni sui Social Networks?
Abbiamo davvero percezione delle potenzialit e dei risultati?
Come possiamo misurarne i ritorni? Quali sono i KPI?
E. Pedrini: IL RUOLO DEL QUADRO NELLA RESPONSABILITA SOCIALE DIMPRESASanta Barbara Institute
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Il quadro ricopre nellorganizzazione il ruolo di cinghia di trasmissione tra
la dimensione strategica - dirigenti
e la dimensione operativa - impiegati e operai.
Il mezzo attraverso adempie alla sua funzione strategica sono le competenze tecniche e le competenze manageriali.
Elena salda racconta le esperienze di responsabilit sociale portate avanti con i suoi 350 dipendenti: job rotation, orario flessibile, banca ore, sicurezza e salute dei lavoratori, analisi del clima aziendale per il monitoraggio delle relazioni interne, attivit di formazione e informazione, fino alla creazione di un asilo aziendale
Il 14 luglio 2010 si 竪 tenuta la serata "ModenaIN conquista la Bastille": per farci conoscere oltre i commenti, a modo nostro (ovvero fuori dagli schemi), abbiamo realizzato un montaggio originale e scanzonato.
.... perch辿 essere membro di ModenaIN vuol dire anche questo... sapersi prendere poco sul serio!!!
Come I Social Network Stanno Influenzando Il Knowledge
1. Come i Social Network stanno influenzando il
knowledge sharing e
lo sviluppo di partnership professionali
Creative Cluster
Lo spazio per la creativit e linnovazione organizzata
Reggio Emilia, 8 febbraio 2011
The New Way to Make Business!
2. Perch辿 sono qui?
Perch辿 creativit e innovazione sono
frutto delle idee.
E le idee. spesso sono frutto dello
scambio di conoscenza.
Ovvero applicazione di modelli esistenti a
nuovi ambiti
The New Way to Make Business! www.modenain.net
3. Facciamo un piccolo passo indietro
The New Way to Make Business! www.modenain.net
4. Come 竪 cambiato il mondo delle relazioni
Oramai lo sappiamo: internet ci ha cambiato la vita sociale!
e ora cambia le dinamiche del lavoro
. portando il social nel professional!
The New Way to Make Business! www.modenain.net
5. Linkedin, la rete professionale, ha permesso di andare
oltre: creare gruppi di confronto
15 club territoriali
Oltre 15.000 iscritti a
novembre 2010
Puglia
Da sett. 2010 MilanIN
il primo Linkedin Italia
Supporter Club
Club
The New Way to Make Business! www.modenain.net
6. Le fondamenta di ModenaIN
ModenaIN nasce per rispondere al bisogno di:
creare sul territorio una community virtuale e reale di professionisti,
manager ed imprenditori apprezzato per linformalit e
limmediatezza delle relazioni
Creare un network di fiducia dove trovare partner e
collaboratori
creare valore sul territorio, far girare le idee
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7. Il knowledge sharing di ModenaIN
Come???
Una sola regola: scambiare esperienze, in modo trasversale al proprio ruolo,
attraverso il concetto del Baratto Intellettuale
dove?
Eventi (Luned狸 del Club, Istituzionali)
Progetti (Fitness Management, Playgroung 2.0,
ecc.)
Partnership (AIMBA, PMI)
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8. Esempi concreti?
Ecco alcuni esempi di partnership nate allinterno di ModenaIN
1. Team di sviluppo di applicazioni Apple per E-book: due
professionisti esperti di web marketing ed e-commerce ed una societ di sviluppo
software si sono conosciuti grazie al progetto PlayGround 2.0 ed hanno
iniziato a creare prodotti insieme
2. Partnership tra agenzia di comunicazione e societ IT per lo studio e sviluppo
di nuove soluzioni comunicative per i clienti che non avrebbero mai
potuto realizzare senza la collaborazione
3. Azienda metalmeccanica di 16 dipendenti ha ridotto drasticamente i tempi di
selezione aumentando la soddisfazione per le qualit dei collaboratori inseriti
grazie al passaparola nel Club
The New Way to Make Business! www.modenain.net
continua.
9. 4. Io stessa sono testimone di un caso
A fine 2010 ho fondato, con altri 8 soci, una societ-network di consulenza: il 50% dei miei soci
sono persone che ho conosciuto e misurato nel team di ModenaIN.
. Ci siamo scelti con la precisa consapevolezza che 束chi si impegna e fa un ottimo lavoro
per un realt no profit, sicuramente non pu嘆 che fare di meglio in una realt profit!損
DIVERSITY GREEN
REPUTATION
WELFARE
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10. People 3.0 竪 una rete di competenze
La nostra societ riflette il modello del network con competenze complementari ma che
lavorano in modo sinergico!
Una parte delle nostre partnership
sono nate allinterno della rete
Business
Business
Support
ClubIN!
Development (finanziamenti,
(marketing & ricerca partner,
communication) supporto
Performance organizzativo
Management eventi, ecc.)
(IT, PM, Coge,
processi, ecc.)
People
Engagement
(formazione,
motivazione
ecc)
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11. Grazie per lo spazio e. sono a
vostra disposizione per eventuali per
domande
ModenaIN
Sito: www.modenain.net Blog: Modenain.wordpress.com
Anna Piacentini
Presidente & Strategy Manager
Mail: a.piacentini@modenain.net Skype: a.piacentini
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