�ݺ�ߣ

1. BME Foglalkoztatási rehabilitációs humán és műszaki szaktanácsadó és szakmérnök szak A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatások és programok Készítették: Bakó Gyula, Csabalik Gyula, Dr. Fiszter Ildikó, Jókai Erika, Kapcsos Sándor, Dr. Kollár Csaba, Nagy Péterné Kiss Bea, Szabó András

2. BEVEZETÉS Bemutatkozás

3. A projektfeladat célja

4. A projekt során vizsgált kérdések, elérendő célok

5. A projektfeladat alanyainak a ��𳾳ܳٲ��á��

6. Az alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á��

7. A kapott eredmények é��ٱ��é��

8. A tapasztalatok összegzése

9. Alapvetés – ötlettől a tettig Társadalmi szervezetek -> Média -> Törvény-előkészítés -> Parlament és/vagy EU parlament szavazás -> Hazai és/vagy nemzetközi törvények -> Törvényekhez, rendeletekhez rendelt programok és pénzügyi alapok -> Alapok felett rendelkező minisztériumok és háttérintézmények -> Alapítványok, közalapítványok -> Programban részt vevő vállalkozások -> Fogyatékos személyek -> Társadalmi szervezetek

10. A projektfeladat célja A komplex foglalkoztatási rehabilitációs szolgáltatások és programok közül kettőnek a vizsgálata

11. Motiváció Alapítvány (KEFISZ) – Hotel Pandában

12. Magyar Telekom saját komplex rehabilitációs rendszere - Magyar Telekom call centerében

13. Vizsgálat célja: megfelelő képet kapjunk a választott két szervezet által használt programról

14. A projekt során vizsgált kérdések Szervezetnél A céggel kapcsolatos általános és a témát bevezető kérdések (13 kérdés)

15. A megváltozott munkaképességű személyek alkalmazásával foglalkozó kérdések (31 kérdés) ��Գٱ��úkérdések a munkaadónál, mint munkahelyi vezetőnél (21 kérdés)

16. ��Գٱ��úkérdések a munkavállalóval (36 kérdés)

17. A projektfeladat alanyainak a ��𳾳ܳٲ��á�� (1.) Magyar Telekom Etikus és társadalom-központú szervezeti filozófia

18. Érthetően megfogalmazott vállalati misszió és vízió

19. Elfogadható szervezeti kultúra

20. Hangsúlyos társadalmi szerep- és felelősségvállalás (CSR)

21. Tudatos vállalatirányítás (CG)

22. Esélyegyenlőségi terv

23. Felelős munkáltató

24. A projektfeladat alanyainak a ��𳾳ܳٲ��á�� (2.) Hotel Panda (Kocsy Béla igazgató) Családi vállalkozás

25. Az országban az első olyan vendéglátó és idegenforgalmi hely, amelyik fogyatékos személyeket alkalmaz

26. Emberhez méltó munkakörülmények, jó munkahelyi légkör

27. A munkavállaló nem csak dolgozó, hanem egy csapat tagja is, fejlődése is fontos

28. Teljesíthető, profitnövelő elvárások

29. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 1. Leíró elemzés

30. �ٴǰ�ܳ��Գٳܳ��𳾳�é��

31. ��Գٱ��ú

32. Komparatív interjú- és ��ǰ�ܳ��Գٳܳ��𳾳�é��

33. Komparatív SWOT

34. Best practice

35. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 2. Leíró elemzés : az adott programot gondozó szervezetek ��𳾳ܳٲ��á��, programjaik fontosabb mérföldköveinek az ismertetése Motiváció Alapítvány (Zalabai Péterné) Alapítás: 1991

36. Speciális szükségletű emberek társadalmi beilleszkedésének a segítése

37. Hozzájárulni az egyenrangú állampolgári élet megvalósításához

38. KEFISZ program

39. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 3. �ٴǰ�ܳ��Գٳܳ��𳾳�é�� : KEFISZ és MT szempontok: Kapcsolatfelvétel

40. ��á��é��ǳ��ٲ��á��

41. Felmérés, egyéni rehabilitációs terv készítése

42. Felkészítés a munkavállalásra

43. Munka kipróbálása

44. �ѳܲ԰첹��ö��í��é��

45. Munkahely felkeresése

46. Munkába helyezés, betanítás

47. ��ó��ǲԻ�ǳ�á��

48. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 4. ��Գٱ��ú 1 kérdéssor a szervezettel kapcsolatban

49. 2 azonos tartalmú kérdéssor a szervezet képviselőivel

50. 2 azonos tartalmú kérdéssor a megváltozott képességű munkavállalókkal

51. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 5. Komparatív ��Գٱ��ú- és ��ǰ�ܳ��Գٳܳ��𳾳�é�� Eltérések elemzése

52. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 6. Komparatív SWOT Eltérések elemzése

53. GY -> L

54. E -> V

55. L -> GY

56. V -> E

57. A fent elmondottak helyett nem ennyire marketinges elemzést választottunk

58. Alkalmazott módszerek ��𳾳ܳٲ��á�� 7. Best practice

59. Kapott eredmények é��ٱ��é�� Lásd: külön lapon

60. Alapvető eltérések nincsenek az elmélet és a gyakorlat között

61. Tapasztalatok összegzése Lásd: külön lapon

62. Alapvető eltérések nincsenek az elmélet és a gyakorlat között, de a tapasztalat azt mutatja, hogy az eredeti modellt a vizsgált szervezet átalakította a saját elképzelései szerint

63. Köszönjük megtisztelő figyelmüket! Köszönjük továbbá: Zalabai Péterné (Motiváció Alapítvány), Kocsy Béla (Hotel Panda), Müllerné Székely Noémi (Magyar Telekom), Szauer Csilla (FSZK), valamint interjúalanyaink támogató segítségét!

64. KAPCSOLAT/CONTACT http://drkollarcsaba.hu [email_address] drkollarcsaba http://drkollarcsaba.hu/?feed=rss2 http://twitter.com/drkollarcsaba www.facebook.com/drkollarcsaba www.delicious.com/drkollarcsaba www.slideshare.net/drkollarcsaba www.ecademy.com/user/drkollarcsaba www.youtube.com/drkollarcsaba www.flickr.com/photos/drkollarcsaba www.netvibes.com/drkollarcsaba www.linkedin.com/in/drkollarcsaba www.myspace.com/drkollarcsaba

�ݺ�ߣ

Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatások és programok

Recommended

More Related Content

Viewers also liked (20)

Similar to Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatások és programok (20)

More from Csaba KOLLAR (Dr. Dr. habil. PhD.) (20)

Dr. Kollár Csaba et. al.: A komplex foglalkozási rehabilitációs szolgáltatások és programok