İKY - Personel EğitimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
İKY - Kariyer YönetimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPusula360Performans Yönetimi, strateji ve insanların yeteneklerinin iş hedefleriyle bütünleştirilerek geliştirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür.
Bir işletmede tüm çalışanlar aynı performans düzeyinde çalışamazlar. Çünkü çalışanın göstermiş olduğu performansı onun doğuştan gelen yetenekleriyle, kişiliğiyle ve işe olan ilgisiyle yakından ilgilidir. Kişinin doğuştan gelen yetenekleri ve kişiliği değiştirilemez ancak onun işe olan ilgisi arttırılması, eğitim ihtiyaçlarının doğru bir şekilde belirlenerek desteklenmesi, kariyer yönetiminin yapılması çalışanın motivasyon ve performansını arttıracaktır.
Uzun yıllardır insan kaynakları yönetimi, organizasyon davranışı ve endüstriyel/organizasyonel psikoloji alanında yapılan araştırmaların ilgilerini performans değerlendirmesi çekmektedir. Kapsamlı bir gözden geçirme, performans değerlendirmeleri konusunda yayınlanmış çalışmaların sayısı ile ilgili bazı ipuçları sağlayabilir. Performans değerlendirmeleri organizasyon hayatının önemli bir parçasıdır çünkü bunlar içlerinde performans problemlerinin çözümlenmesinin, hedeflerin belirlenmesi, ödüllerin ve disiplin yaptırımlarının uygulanması ve işten çıkarılmalarında yer aldığı birçok fonksiyona/amaca yardımcı olurlar. Akademisyenlere ve yöneticilere göre performans değerleme etkili bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin en önemli bileşeni olmasının yanında organizasyon yönetiminin hedeflerine ulaşabilmesini sağlayan temel unsurlardan biridir.
Ancak bu yönetim sanıldığı kadar kolay değildir ve uzun bir süreçtir. Pusula360; bu süreçleri kolaylaştırmak için hayata geçen yeni nesil performans değerlendirme sistemidir. Sistemimizi kullanan İnsan Kaynakları uzmanlarından aldığımız geribildirimlerde süreçleri %75’e varan oranlarda kısalttığımız tespit edilmiştir.
İKY 5 - ORYANTASYONErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Danışman Öğretmen ( Mentör ) ModeliMustafa POLATAralık 2015'de Anadolu Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Programları ve Öğretim bölümü doktora programı kapsamında Yaşamboyu Öğrenme dersinde Karabük Üniversitesi Yabancı Diller Yüksekokulu öğretim elemanlarından Okt. Mustafa POLAT tarafından Danışman Öğretmen Modeli ile ilgili yapılan sunum dosyası. İletişim: mustafapolat@karabuk.edu.tr .İyi çalışmalar dilerim.
Stratejik Yönetimin FaydalarıUniveristStratejik yönetim küçük işletmeler için vazgeçilmez bir unsurdur. İşletme yöneticisi çalışanları denetlemek ve değerlendirmek için nasıl bir yol izlemesi gerektiğini öğrenir. Aynı zamanda daha fazla kar elde edebilmek ve daha verimli iş süreçleri oluşturabilmek için neler yapması gerektiği konusunda bilgi sahibi olur. Bu eğitim işletme yöneticilerine bir yatırımdır. Hem maddi hemde maddi olmayan ve karşılığı alınabilecek bir eğitim yatırımıdır.
Gereksinime Dayalı Uyum ModeliMustafa POLATAralık 2015'de Anadolu Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Programları ve Öğretim bölümü doktora programı kapsamında Yaşamboyu Öğrenme dersinde Karabük Üniversitesi Yabancı Diller Yüksekokulu öğretim elemanlarından Okt. Mustafa POLAT tarafından Gereksinime Dayalı Uyum Modeli ile ilgili yapılan sunum dosyası. İletişim: mustafapolat@karabuk.edu.tr .İyi çalışmalar dilerim.
İşletmelerde personel eğitimiMustafa Ali ÖZAYİşletmelerde İnsan Kaynakları veya İnsan Kıymetleri diyebileceğimiz departmanların personel eğitimi ile alakalı mutlaka uygulaması gereken faaliyetleri içinde barındıran kapsamlı bir çalışma.
Ik gelişim programıERDEM ÖZŞENİnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
Üst Düzey Yönetici Asistanlığı E-EğitimiUniveristUniverist Business School, yönetici adaylarına yönelik Üst Düzey Yönetici Asistanlığı e-Eğitimi adlı uzaktan sertifika programı düzenliyor.
Univerist Business School tarafından düzenlenen, Üst düzey Yönetici Asistanlığı Mikro MBA, uzaktan sertifika programı disiplinler arası bir sertifika programıdır. 5 Modülde 5 sertifika programını birlikte içermektedir.
Rekabetçi Global piyasa koşullarında bir yöneticinin en önemli başarı koşulu yetkin ve donanımlı asistanlarla çalışmaktır. Bu nedenle Üst Düzey Yönetici Asistanı, sekreterlik bilgisi ötesinde yönetimin fonksiyonlarını bilen ve gerektiği zaman yöneticinin denetleme yetkisi dışında yer alan tüm süreçlerde etkin rol alabilecek özelliklere sahip olması gerekmektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman NarEğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
İKY - Kariyer YönetimiErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPusula360Performans Yönetimi, strateji ve insanların yeteneklerinin iş hedefleriyle bütünleştirilerek geliştirilmesi, organizasyon hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik bir sistemler bütünüdür.
Bir işletmede tüm çalışanlar aynı performans düzeyinde çalışamazlar. Çünkü çalışanın göstermiş olduğu performansı onun doğuştan gelen yetenekleriyle, kişiliğiyle ve işe olan ilgisiyle yakından ilgilidir. Kişinin doğuştan gelen yetenekleri ve kişiliği değiştirilemez ancak onun işe olan ilgisi arttırılması, eğitim ihtiyaçlarının doğru bir şekilde belirlenerek desteklenmesi, kariyer yönetiminin yapılması çalışanın motivasyon ve performansını arttıracaktır.
Uzun yıllardır insan kaynakları yönetimi, organizasyon davranışı ve endüstriyel/organizasyonel psikoloji alanında yapılan araştırmaların ilgilerini performans değerlendirmesi çekmektedir. Kapsamlı bir gözden geçirme, performans değerlendirmeleri konusunda yayınlanmış çalışmaların sayısı ile ilgili bazı ipuçları sağlayabilir. Performans değerlendirmeleri organizasyon hayatının önemli bir parçasıdır çünkü bunlar içlerinde performans problemlerinin çözümlenmesinin, hedeflerin belirlenmesi, ödüllerin ve disiplin yaptırımlarının uygulanması ve işten çıkarılmalarında yer aldığı birçok fonksiyona/amaca yardımcı olurlar. Akademisyenlere ve yöneticilere göre performans değerleme etkili bir insan kaynakları yönetimi stratejisinin en önemli bileşeni olmasının yanında organizasyon yönetiminin hedeflerine ulaşabilmesini sağlayan temel unsurlardan biridir.
Ancak bu yönetim sanıldığı kadar kolay değildir ve uzun bir süreçtir. Pusula360; bu süreçleri kolaylaştırmak için hayata geçen yeni nesil performans değerlendirme sistemidir. Sistemimizi kullanan İnsan Kaynakları uzmanlarından aldığımız geribildirimlerde süreçleri %75’e varan oranlarda kısalttığımız tespit edilmiştir.
İKY 5 - ORYANTASYONErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
Danışman Öğretmen ( Mentör ) ModeliMustafa POLATAralık 2015'de Anadolu Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Programları ve Öğretim bölümü doktora programı kapsamında Yaşamboyu Öğrenme dersinde Karabük Üniversitesi Yabancı Diller Yüksekokulu öğretim elemanlarından Okt. Mustafa POLAT tarafından Danışman Öğretmen Modeli ile ilgili yapılan sunum dosyası. İletişim: mustafapolat@karabuk.edu.tr .İyi çalışmalar dilerim.
Stratejik Yönetimin FaydalarıUniveristStratejik yönetim küçük işletmeler için vazgeçilmez bir unsurdur. İşletme yöneticisi çalışanları denetlemek ve değerlendirmek için nasıl bir yol izlemesi gerektiğini öğrenir. Aynı zamanda daha fazla kar elde edebilmek ve daha verimli iş süreçleri oluşturabilmek için neler yapması gerektiği konusunda bilgi sahibi olur. Bu eğitim işletme yöneticilerine bir yatırımdır. Hem maddi hemde maddi olmayan ve karşılığı alınabilecek bir eğitim yatırımıdır.
Gereksinime Dayalı Uyum ModeliMustafa POLATAralık 2015'de Anadolu Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Programları ve Öğretim bölümü doktora programı kapsamında Yaşamboyu Öğrenme dersinde Karabük Üniversitesi Yabancı Diller Yüksekokulu öğretim elemanlarından Okt. Mustafa POLAT tarafından Gereksinime Dayalı Uyum Modeli ile ilgili yapılan sunum dosyası. İletişim: mustafapolat@karabuk.edu.tr .İyi çalışmalar dilerim.
İşletmelerde personel eğitimiMustafa Ali ÖZAYİşletmelerde İnsan Kaynakları veya İnsan Kıymetleri diyebileceğimiz departmanların personel eğitimi ile alakalı mutlaka uygulaması gereken faaliyetleri içinde barındıran kapsamlı bir çalışma.
Ik gelişim programıERDEM ÖZŞENİnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
Üst Düzey Yönetici Asistanlığı E-EğitimiUniveristUniverist Business School, yönetici adaylarına yönelik Üst Düzey Yönetici Asistanlığı e-Eğitimi adlı uzaktan sertifika programı düzenliyor.
Univerist Business School tarafından düzenlenen, Üst düzey Yönetici Asistanlığı Mikro MBA, uzaktan sertifika programı disiplinler arası bir sertifika programıdır. 5 Modülde 5 sertifika programını birlikte içermektedir.
Rekabetçi Global piyasa koşullarında bir yöneticinin en önemli başarı koşulu yetkin ve donanımlı asistanlarla çalışmaktır. Bu nedenle Üst Düzey Yönetici Asistanı, sekreterlik bilgisi ötesinde yönetimin fonksiyonlarını bilen ve gerektiği zaman yöneticinin denetleme yetkisi dışında yer alan tüm süreçlerde etkin rol alabilecek özelliklere sahip olması gerekmektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman NarEğitim, “işle ilgili yetkinliklerin çalışanlar tarafından öğrenilmesini kolaylaştırmada örgüt tarafından planlanmış çaba” olarak tanımlanabilir. Bu yetkinlikler başarılı iş performansı için çözümsel olan bilgi, beceri ve davranışları içermektedir. Eğitimin amacı; eğitim programlarının temelindeki bilgi, beceri ve davranışlara personelin sahip olmasını ve onların günlük faaliyetlerinde bunlara başvurmalarını sağlamaktır.
Infoırmal öğrenme ve oyunlaştırmaMustafa BozkurtInformal öğrenmenin kurumsal eğittim ve gelişim içindeki önemi, kurumsal eğitim sistemi içinde focuslanmamız gereken alanlar ve dünyada yeni trend oyunlaştırma
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci National University of Ireland, Galway İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci sunumu işletme doktora programı kapsamında hazırlanmıştır.
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting SunumuSavaş DOĞANBTOS Bilişim İnsan Kaynakları, Orta ve Üst Düzey Yönetici Headhunting, Aday Seçme, Yerleştirme ve Danışmanlık Hizmetleri.
NEDEN BTOS DANIŞMANLIK?
Bilişim ve yönetici pozisyonları alanında uzman kadro
Seçme ve değerlendirmede çevik yaklaşım
Bilişimci adaylarla ön teknik mülakat yapan tek danışmanlık firması
Pozisyona ve şirketinize özel mülakat teknikleri
CV'lerle birlikte aday değerlendirme formu
En az %70 uyumlu olduğunu düşündüğümüz adaylardan oluşan kısa liste
Yetenek avcılığı için yetenek kaşifi olmak gerekir. Yanlış bir işe alım, şirketlere yüksek maliyetler getirir. BTOS Bilişim ile çalışmak sizi iş yükünden kurtarır, maliyet ve zamandan tasarruf etmenizi sağlar.
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiCpt. Ozgur AlemdagV. Ulusal Denizcilik Kongresinde yaptığım "Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi" sunumu
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_Schoolİnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
insan Kaynakları ve MotivasyonReferans Kariyer ve Bilişim MerkeziÖzel Antalya Referans Kariyer ve Bilişim Merkezi, İnsan Kaynakları Kursu, bu alanda çalışan veya çalışmak isteyen kişilere bu alandaki bakış açılarını genişletme ve kendilerini geliştirme fırsatı sunar. Günümüzde işletmelerin alt yapısını oluşturan, sistemini kuran rekabet ortamında firmaların kendilerini ön plana çıkarmalarını sağlayan esas güç insan kaynağıdır. Bu kaynağı nasıl kullanacağını bilmek ise esas stratejik güçtür.
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?Akkök Holding Akkök Holding İnsan Kaynaklarının 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumumuz aşağıdadır. Bu sunumla, İK süreçlerimiz, seçme yerleştirme, işveren markası çalışmalarımız, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, liderlik ve yönetici geliştirme programlarımız ve ödüllendirme sistemimiz hakkında daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları PlanlamasıErciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notları
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"Erciyes University Faculty of CommunicationTC. Erciyes Üniversitesi
İletişim Fakültesi
Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü
İnsan Kaynakları Yönetimi Dersi Notlarıdır.
Öğr. Gör. Mustafa Cıngı
ADGEBS | TÜRKİYE "PERFORMANS YÖNETİMİ"ADGEBS TURKIYEPerformans değerlendirme sistemi bir yönüyle kurumsal performansı ölçmeye diğer yönüyle de kurumsal performans içinde bireysel perfomansı ölçüp değerlendirmeye, performans düşüklüğü varsa nedenlerini araştırıp bulmaya ve ortadan kaldırmaya yöneliktir.
**Bireyin yükselen performansı onun işindeki verimini artırmakta, verim artışı da sonuçta hem bireye hem de işletmeye yarar sağlamaktır.
Fortune 100 şirketlerine yönelik bir Manchester Consulting Group çalışmasında; Danışmanlığın bir kuruma, program maliyetinin nerdeyse altı katı bir ROI* sağladığını ortaya koymuştur.
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiCpt. Ozgur AlemdagV. Ulusal Denizcilik Kongresinde yaptığım "Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi" sunumu
AIM Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Kurumsal SunumuAIM İnsan Kaynakları, Koçluk, Danışmanlık ve Eğitim HizmetleriAIM İnsan Kaynakları, Koçluk, Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri'ni tanımak, hizmetlerimizi ve size sunabileceklerimizi öğrenmek için sunumumuzu inceleyebilirsiniz.
Performans YönetimiNecil BeykontŞirket hedeflerine ulaşabilmemiz, çalışanlarımızın performanslarına bağlı. Çalışanlarımız, becerilerini işlerinde ne kadar kullanabiliyor? Hedefe yönelik hangi düzeyde başarı sağlıyor? Yöneticiler bilmek zorunda oldukları bu soruların cevaplarını “Performans Değerlendirme” çalışmaları ile bir ölçüde alabilse de performansların en üst düzeye çıkarılması için daha fazlasına, yani “Performans Yönetimi”ne ihtiyaç var.
Bu eğitim, çalışanların performanslarını yönetebilmenin, arttırmanın, hedeflere yönlendirmenin ve başarılı sonuçlara ulaştırmanın ipuçlarını ve prensiplerini pratik yöntemler ile vermeyi amaçlıyor.
Eğitim esnasında verilecek kısa ‘kendini değerlendirme testleri’nde elde edilecek skorlar ile her katılımcı için ayrı ayrı ‘kendini geliştirme’ özel tavsiyeleri ve önerileri sunuluyor. İki gün sürecek eğitim boyunca üzerinde durulacak prensiplerin her biri, video vaka çalışmaları ve gerçek olaylara dair çözüm örnekleri ile katılımcıların zihinlerinde somutlaştırılıyor.
Anadolu’nun İlk Yerleşim Yerlerinde yaşam sunusuedemirci44 Anadolu’nun İlk Yerleşim Yerlerinde yaşam slaytı
5.sınıf sosyal bilgiler dersi
Engin DEMİRCİ
Demokrasi ve Cumhuriyetin Temel nitelikleri sunusu .ppsxedemirci445.Sınıf Demokrasi ve Cumhuriyetin Temel nitelikleri sunusu
Engin DEMİRCİ
SOSYAL BİLGİLER
2. Kişilere, istenen
bilgi, beceri ve
davranışları
kazandırabilmek için
kullanılabilecek tüm
etkinlikler
Eğitim Departmanı
UYGULAMALAR
Pozisyon için
gerekli ayrıntılı
bilgi, beceri ve
davranışlar-
Ağırlık
TÜMEVARIM
Amir, Anket, Eğitim
Departmanı
Eğitimlerde
verilen
bilgi, beceri
ve
davranışlar-
Seviye
EĞİTİMLER
Eğitim Departmanı
TÜMDENGELİM
Personelin yıllık eğitim ve gelişim planı
Puanlama-
Atama
işlemleri
POZİSYONLAR
3. 1-UYGULAMALAR
Bilgi, beceri ve davranışların akılda
kalması ve alışkanlık haline gelmesi
için yapılabilecek tüm aktiviteler ve
sorumluları belirlenir.
Koçluk
uygulamaları
Takip ve
destekleyici
mailler
Tanım-
Case
kartları
Pocketbooks-
Pocketguides…vb
Yönetici
eğitim kiti
Eğitmen
mentörlüğü
4. Öncelikle, pozisyonlar için gerekli
Bilgi, beceri ve davranışların listesi ve
ağırlıkları belirlenir, (Amirlerden, Üst
yönetimden anketler… )
POP’un 5 Kuralını
bilir. (5-Kesinlikle
gerekli )
Satış noktasını iyi
analiz eder.
(2-Bilinmesinde
fayda var)
2-Bilgi, Beceri ve Davranışlar Listesi
…vb
1.
2. Bilinmesinde fayda var
3.
4.
5.Kesinlikle Gerekli
SATIŞ GELİŞTİRME ŞEFİ
5. 3-DEĞERLENDİRME
Pozisyonlar için belirlenmiş olan
Bilgi, beceri ve davranış listeleri
amirlere gönderilir, astların
değerlendirilmesi istenir.
POP’un 5
Kuralını bilir.
1-Biliyor
Satış noktasını
iyi analiz eder.
3-Bilmiyor
Satış noktasını iyi
analiz eder.
2-Gözlem
yapamadım
1. = Biliyor
2. = Gözlem yapamadım
3. = Bilmiyor
6. 4-Eğitimler
Programda olan eğitimlerin her
birinin katılımcılara sağlayacağı
bilgi beceri ve davranışlar
listelenir ve her birinin seviyesi
belirlenir.
POP’un 5 Kuralını bilir.
– (5.Seviye)
Satış noktasını iyi
analiz eder.—
(3-Seviye)
…vb
1.Seviye = Kısa Anlatım
2.Seviye = Uzun Anlatım
3.Seviye =2.seviye+ Örnekler
4.Seviye =3.seviye+ Uygulamalar
5.Seviye =4.seviye+ Role play +
Grup çalışması
7. 4-Veri Tabanı
Gelen tüm bilgiler veri tabanına
girilir.
Girilen bilgiler, daha önceden
girilmiş olan uygulamalar ve
eğitim bilgi, beceri ve davranış
seviyeleri ile harmanlanarak
istenilen şekilde gelişim planı
hazırlanır.
9. Satış noktasını iyi
analiz eder.
Bilinmesinde fayda var (2)
Bilmiyor (3)
POP’un 5 Kuralını
bilir. –
Kesinlikle gerekli (5)
Fikrim yok (2)
POP’un 5
Kuralını bilir.
(5.seviye)
..vb
2x3x3 =18
5x2x5 =50
…vb
Satış noktasını
iyi analiz eder.
(3.seviye)
EĞİTİM
Toplam Puan: 18+50= 68
Bilgi yarışması-mail-
+3,+9,+15,+21,+30
Yönetici Eğitim Kiti
-15
Saha Gözlem Formu
+45
Hesapların mutabakatını
yapar
Kesinlikle gerekli (5)
Bilmiyor (3)
Destekleyici mailler-
01.02.2012-01.03.2012-
01.04.2012-01.05.2012
BİLGİ BECERİ VE DAVRANIŞLAR
UYGULAMALAR
SGŞ
11. SGŞ
POP’un 5 kuralını bilir. 3 3*6,6=20 3 20/0 0
Satış Noktasını iyi analiz eder. 4 4*6,6=27 1 27/1 27
Tanzim Teşhirin 10 Kuralını bilir 3 3*6,6=20 2 20/2 10
Ürün Penetrasyonu 5 5*6,6=33 3 33/0 0
Bilgi Beceri ve Davranış
Listesi
Toplam 15 %100 Donanım %37
Birim Değer 100/15 = 6,6
Ağırlığı ve
Yüzdesi
Amir
Değerlendirme
ve güncel yüzde
%37
POP’un 5 kuralını bilir. 5 5*7,1=36
Satış Noktasını iyi analiz eder. 3 3*7,1=21
Verilen Bilgi Beceri ve
davranışlar
Seviyesi ve
Yüzdesi
A EĞİTİMİ VEYA UYGULAMALAR
Hesapların mutabakatını yapmak 2 2*7,1=14
Ürün Penetrasyonu 4 4*7,1=29
Birim Değer 100/14= 7,1 %100
Bilgi Beceri ve Davranış
POP’un 5 kuralını bilir. 20 0 5 20
Satış Noktasını iyi analiz eder. 27 27 3 27
Tanzim Teşhirin 10 Kuralını bilir 20 10 - 10
Ürün Penetrasyonu 33 0 4 26
Eğitim sonrası beklenen donanım %83
%83
Eğitim sonrası
beklenen donanım
Eğitimin beklenen katkı oranı %46
12. A kişi donanım %37
A Eğitimi ve Uygulamaları %17 %54
B Eğitimi ve Uygulamaları %26 %63
C Eğitimi ve Uygulamaları %4 %41
D Eğitimi ve Uygulamaları %40 %77
A Eğitimi ve Uygulamaları
A Kişi %37 %17 %54
Donanım
Beklenen
Artış oranı
Eğitim sonrası
beklenen donanım
B Kişi %54 %13 %67
C Kişi %84 %3 %87
D Kişi %43 %44 %87
14. Bilgi beceri ve davranışlardan toplanan puanlara göre yeni
eğitim programları hazırlanabilir…
Pop’un 5 kuralını bilir 1.250
Tanzim Teşhir’in 10 kuralını bilir 1.125
Ekibinin iş sonuçlarını takip eder 1.048
Hesapların Mutabakatını yapar 980
Rakiplerin faaliyetlerini takip eder 950
Toplam puan
PNEU
6-ARTI YAPILABİLECEKLER…
15. 6-ARTI YAPILABİLECEKLER…
Pop’un 5 kuralını bilir 1.250
Tanzim Teşhir’in 10 kuralını bilir 1.125
Ürün Penetrasyonu 150
Coca Cola tarihini bilir 95
Bilgi beceri ve davranışlardan toplanan puanlar ile eğitim
içeriği karşılaştırılarak, eğitim içerik güncellemeleri
yapılabilir…
PNEU
Pop’un 5 kuralını bilir 2.Seviye
Tanzim Teşhir’in 10 kuralını bilir 1.Seviye
Ürün Penetrasyonu 4.Seviye
Coca Cola tarihini bilir 5.Seviye
5.Seviye
5.Seviye
2.Seviye
1.Seviye
BİLGİ BECERİ VE DAVRANIŞ
TOPLAM PUANLARI
16. 6-ARTI YAPILABİLECEKLER…
Birbirine yakın puan alanlar, hem aynı seansa atanarak
eğitimin daha verimli geçmesi sağlanır hem de eğitim
esnasında vurgu yapılacak alanlar daha rahat belirlenebilir.
Pop’un 5 kuralını bilir
Tanzim Teşhir’in 10 kuralını bilir
Ürün Penetrasyonu
Coca Cola tarihini bilir
130
28
125
35
37
95
35
114
145
33
105
15
44
110
18
95
PNEU
1.Seans
2.Seans
Tanzim
Teşhir’in 10
Kuralı + Coca
Cola Tarihi
ağırlıklı
POP’un 5
Kuralı+
Ürün
Penetrasyonu
ağırlıklı
Satış Geliştirme Şefi
17. 6-ARTI YAPILABİLECEKLER…
Şirket içi Performans sistemi, Yetenek Yönetimi ve Kariyer
Yönetimi
sistemleri ile entegre çalışarak daha verimli hale getirilebilir.