ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Eminen Kulttuurideck 2017

•
•
Employee Experience Agency Emine Oy Ltd
Employee Experience Agency Emine Oy Ltd

Eminen yrityskulttuuri on määritetty strategisesti. Sen tehtävänä on tulkita liiketoimintastrategiamme käyttäytymisen, arvojen ja arjen valintojen tasolle. Copyright Employee Experience Agency Emine Oy. Älä kopioi tämän tiedoston sisältöä ilman Eminen lupaa.

1 of 13
Employee Experience Agency Emine Oy Ltd | Vilhonvuorenkatu 11 B 10| 00500 Helsinki | Finland | www.emine.fi Eminen KulttuuriDeck Eminen strateginen yrityskulttuuri arvoineen ja kulmakivineen Päivitetty viimeksi 1.3.2017
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Emine - An Arabic-origin given name used for females in Turkey. [1] It has three major meanings: (1) one whom you can trust and believe in; (2) one who is benign and innocuous, and (3) one who is fearless and courageous.[1] It is also argued that the word means beautiful.[2] Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/Emine
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Emine on johtava strategisen yrityskulttuurin ja työntekijäkokemusten muotoilun ja tarinallistamisen asiantuntijayritys.
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Missiomme Opastamme moderneja kasvuyrityksiä talent-yleisöön vaikuttamisessa.
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi KULTTUURIN KULMAKIVET (ARVOT) OLEMME EMPAATTINEN,  ASIANTUNTEVA KUMPPANI  [collaborate]  INSPIROIMME  NÄYTTÄMÄLLÄ SUUNTAA JA  ANTAMALLA KÄYTÄNNÖN VINKKEJÄ [create] TUOTAMME ARVOA ASIAKKAILLE,  TOISILLEMME JA YRITYKSELLE  [growth] OPASTAMME [ASIAKKAAN]  TURVALLISESTI  TAVOITTEESEEN PARHAIDEN  KÄYTÄNTÖJEMME AVULLA [control]
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi INNOVAATIOSTRATEGIASTA  KASVUSTRATEGIAAN Emine toimii luomallaan, uudella HR-sisältömarkkinoinnin toimialalla. Uuden markkinan rakentaminen sekä täysin uudenlaisten palveluiden kehittäminen oli strateginen keskittymisalueemme yrityksen ensimmäisinä vuosina. Vaikka innovointi säilyy keskeisenä osana liiketoimintaamme, olemme siirtäneet painopisteemme kasvustrategiaan.
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Yhtiön keskeiset strategiset painopisteet 2017 (Henkilökohtainen kehityssuunnitelma) 1.  Liiketoiminnan kasvu & kannattavuus (tulos) 2.  Edelläkävijäaseman vahvistaminen (kokemus & maine) 3.  Asiakastyytyväisyys (kokemus, arvo) 4.  Yhdessä tekeminen, yhteisöllisyyden kehittäminen (kokemus, kulttuuri) 5.  Henkilökohtainen kasvu & kehittyminen (arvo)
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Strategisten painopisteiden vaikutus yrityskulttuuriin Competing Values Frameworkia mukaillen 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 COLLABORATE CREATE COMPETE CONTROL LÄHTÖTILA 12/15 NYKYTILA 11/16 VISIO 2017
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Strategisen yrityskulttuurimme keskeiset osa-alueet COLLABORATE CREATE COMPETE CONTROL TUNTEIDEN HUOMIOINTI Tunteiden huomiointi yhteistyössä, välittäminen & empatia, elämäntilanteissa tukeminen, keskinäisen luottamuksen rakentaminen, ”people first” EDELLÄKÄVIJYYS: Innovointi, toimialan trendien ja tulevaisuuden seuraaminen, nykyisten & uusien palveluiden kehittäminen, asiakkaiden osallistaminen, oman osaamisen kehittäminen (myös epämukavuusalueella), KASVUN HAKEMINEN: Tavoitteiden kirkastaminen, tavoitteisiin johtaminen ja tavoitteiden saavuttaminen (myynti & kannattavuus, henkilökohtaiset tavoitteet, yhteiset tavoitteet, sisäiset ideat ja suunnitelmat), strategiset kumppanuudet, kilpailukentän seuraaminen JÄRKEVÄSTI TEKEMINEN: Tavoitteellinen tekeminen, oikeisiin asioihin keskittyminen, menojen & tulojen suhteen seuraaminen kk-tasolla, ajantasainen laskutus, oman työn ja ajankäytön suunnittelu ja johtaminen, oman osaamisen kehittäminen tavoitteellisessa, onnistumisen tunteita ruokkivassa tekemisessä (”maaliin pääseminen”), projektityön laadun ja tehokkuuden parantaminen kokemuksen kautta, palveluiden tuottamisen kehittäminen kokemuksen kautta AMMATTIMAISUUS: Oman työn johtaminen, tehtävien priorisointi, projektityöskentelyn toimivuus, ratkaisuhakuisuus, asiakkaille arvon tuottaminen, päätöksentekokyky & yhteis- vastuullisuus INSPIROIMINEN, ESIKUVA: Käytännönläheisyys, lisäarvon tuottaminen, innostaminen, oppien jakaminen kohdeyleisölle (palveluina, sisältönä, linkkeinä, vinkkeinä >sparraamisen kulttuuri) ASIAKASKOKEMUS: Odotusten ylittämiseen pyrkiminen (suositteleva asiakas, palaava asiakas), yhteistyön mielekkyyden kehittyminen, asiakkaan kokema arvo ja asiakassuhteen syvyys, ammatillinen uskottavuus ASIAKKAIDEN JOHTAMINEN: Asiakkaan kokemus turvallisesta yhteistyöstä, projektien johtaminen askel asiakasta edellä, projektien kannattavuuden johtaminen, aikataulujen johtaminen, asiakkaan ohjeistaminen YHTEISÖLLISYYS: Luottamuksen jatkuva ylläpitäminen, yhdessä oppiminen, toisilta oppiminen: sparrailu, tiedon vaihtaminen, vinkkailu;  yhteinen tekeminen (työ & tyky), me-henki & ylpeys KOKEILEMALLA OPPIMINEN: Rohkeasti tekemiseen, testaamiseen, iteroimiseen ja oikean suunnan löytämiseen, kyky oppia virheistä, tekemisen analysointi ja datasta oppiminen BRÄNDIN VETOVOIMAISUUS: Brändin näkyvyys ja brändiin kytkeytyvä laatu ja mielikuva oman toiminnan, osaamisen & käyttäytymisen kautta, yleisvaikutelma ulospäin: kuten yleinen siisteys, huoliteltu ulkonäkö, ulospäin menevät materiaalit (yhtenäinen visu, kieli, viesti), somessa toimiminen, SYSTEEMIAJATTELU: Yhteiset käytännöt, dokumentointi, sapluunat työn helpottamiseksi, työn johtamiseksi, ei tarvitse pyörää keksiä aina uudestaan
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi MITEN JOHDAMME KULTTUURIAMME? Yhteinen sopimus, yhteinen suunnitelma •  Arvioimme ja iteroimme kuukausittain kulttuurimme kulmakiviä, vahvistamme yhteistä ymmärrystä ja sinetoimme yhdessä sovittuja toimintatapoja (Collaboration – Create – Compete – Control) •  Rekrytoimme tiimiimme sellaisia uusia eminaattoreita, jotka jakavat yhteiset arvomme ja toimintatapamme sydämessään, ja pitävät itsestään selvänä niiden mukaisen toiminnan ja ajattelun •  Arvot ja kulttuurin kulmakivet ovat työsuoritteisiin liittyvien tavoitteiden kanssa samalla viivalla työssä menestymistä arvioitaessa
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi KULTTUURI ELÄÄ. Strateginen kulttuuri on strategian toiminnanohjausjärjestelmä. Sen tehtävä on tulkita strategiset tavoitteet käytännön toiminnaksi ja halutuksi organisaationkäyttäytymiseksi. Siksi kulttuuri elää strategian rinnalla. Kun strategia muuttuu, kulttuurinkin on pakko muuttua. Strategisen kulttuurin mukainen toiminta ja arjen valinnat ohjaavat meitä toimimaan tavalla, joka edesauttaa strategian toteutumista.
We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi

More Related Content

Eminen Kulttuurideck 2017

  • 1. Employee Experience Agency Emine Oy Ltd | Vilhonvuorenkatu 11 B 10| 00500 Helsinki | Finland | www.emine.fi Eminen KulttuuriDeck Eminen strateginen yrityskulttuuri arvoineen ja kulmakivineen Päivitetty viimeksi 1.3.2017
  • 2. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Emine - An Arabic-origin given name used for females in Turkey. [1] It has three major meanings: (1) one whom you can trust and believe in; (2) one who is benign and innocuous, and (3) one who is fearless and courageous.[1] It is also argued that the word means beautiful.[2] Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/Emine
  • 3. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Emine on johtava strategisen yrityskulttuurin ja työntekijäkokemusten muotoilun ja tarinallistamisen asiantuntijayritys.
  • 4. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Missiomme Opastamme moderneja kasvuyrityksiä talent-yleisöön vaikuttamisessa.
  • 5. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi KULTTUURIN KULMAKIVET (ARVOT) OLEMME EMPAATTINEN,  ASIANTUNTEVA KUMPPANI  [collaborate]  INSPIROIMME  NÄYTTÄMÄLLÄ SUUNTAA JA  ANTAMALLA KÄYTÄNNÖN VINKKEJÄ [create] TUOTAMME ARVOA ASIAKKAILLE,  TOISILLEMME JA YRITYKSELLE  [growth] OPASTAMME [ASIAKKAAN]  TURVALLISESTI  TAVOITTEESEEN PARHAIDEN  KÄYTÄNTÖJEMME AVULLA [control]
  • 6. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi INNOVAATIOSTRATEGIASTA  KASVUSTRATEGIAAN Emine toimii luomallaan, uudella HR-sisältömarkkinoinnin toimialalla. Uuden markkinan rakentaminen sekä täysin uudenlaisten palveluiden kehittäminen oli strateginen keskittymisalueemme yrityksen ensimmäisinä vuosina. Vaikka innovointi säilyy keskeisenä osana liiketoimintaamme, olemme siirtäneet painopisteemme kasvustrategiaan.
  • 7. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
  • 8. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Yhtiön keskeiset strategiset painopisteet 2017 (Henkilökohtainen kehityssuunnitelma) 1.  Liiketoiminnan kasvu & kannattavuus (tulos) 2.  Edelläkävijäaseman vahvistaminen (kokemus & maine) 3.  Asiakastyytyväisyys (kokemus, arvo) 4.  Yhdessä tekeminen, yhteisöllisyyden kehittäminen (kokemus, kulttuuri) 5.  Henkilökohtainen kasvu & kehittyminen (arvo)
  • 9. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Strategisten painopisteiden vaikutus yrityskulttuuriin Competing Values Frameworkia mukaillen 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 COLLABORATE CREATE COMPETE CONTROL LÄHTÖTILA 12/15 NYKYTILA 11/16 VISIO 2017
  • 10. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi Strategisen yrityskulttuurimme keskeiset osa-alueet COLLABORATE CREATE COMPETE CONTROL TUNTEIDEN HUOMIOINTI Tunteiden huomiointi yhteistyössä, välittäminen & empatia, elämäntilanteissa tukeminen, keskinäisen luottamuksen rakentaminen, ”people first” EDELLÄKÄVIJYYS: Innovointi, toimialan trendien ja tulevaisuuden seuraaminen, nykyisten & uusien palveluiden kehittäminen, asiakkaiden osallistaminen, oman osaamisen kehittäminen (myös epämukavuusalueella), KASVUN HAKEMINEN: Tavoitteiden kirkastaminen, tavoitteisiin johtaminen ja tavoitteiden saavuttaminen (myynti & kannattavuus, henkilökohtaiset tavoitteet, yhteiset tavoitteet, sisäiset ideat ja suunnitelmat), strategiset kumppanuudet, kilpailukentän seuraaminen JÄRKEVÄSTI TEKEMINEN: Tavoitteellinen tekeminen, oikeisiin asioihin keskittyminen, menojen & tulojen suhteen seuraaminen kk-tasolla, ajantasainen laskutus, oman työn ja ajankäytön suunnittelu ja johtaminen, oman osaamisen kehittäminen tavoitteellisessa, onnistumisen tunteita ruokkivassa tekemisessä (”maaliin pääseminen”), projektityön laadun ja tehokkuuden parantaminen kokemuksen kautta, palveluiden tuottamisen kehittäminen kokemuksen kautta AMMATTIMAISUUS: Oman työn johtaminen, tehtävien priorisointi, projektityöskentelyn toimivuus, ratkaisuhakuisuus, asiakkaille arvon tuottaminen, päätöksentekokyky & yhteis- vastuullisuus INSPIROIMINEN, ESIKUVA: Käytännönläheisyys, lisäarvon tuottaminen, innostaminen, oppien jakaminen kohdeyleisölle (palveluina, sisältönä, linkkeinä, vinkkeinä >sparraamisen kulttuuri) ASIAKASKOKEMUS: Odotusten ylittämiseen pyrkiminen (suositteleva asiakas, palaava asiakas), yhteistyön mielekkyyden kehittyminen, asiakkaan kokema arvo ja asiakassuhteen syvyys, ammatillinen uskottavuus ASIAKKAIDEN JOHTAMINEN: Asiakkaan kokemus turvallisesta yhteistyöstä, projektien johtaminen askel asiakasta edellä, projektien kannattavuuden johtaminen, aikataulujen johtaminen, asiakkaan ohjeistaminen YHTEISÖLLISYYS: Luottamuksen jatkuva ylläpitäminen, yhdessä oppiminen, toisilta oppiminen: sparrailu, tiedon vaihtaminen, vinkkailu;  yhteinen tekeminen (työ & tyky), me-henki & ylpeys KOKEILEMALLA OPPIMINEN: Rohkeasti tekemiseen, testaamiseen, iteroimiseen ja oikean suunnan löytämiseen, kyky oppia virheistä, tekemisen analysointi ja datasta oppiminen BRÄNDIN VETOVOIMAISUUS: Brändin näkyvyys ja brändiin kytkeytyvä laatu ja mielikuva oman toiminnan, osaamisen & käyttäytymisen kautta, yleisvaikutelma ulospäin: kuten yleinen siisteys, huoliteltu ulkonäkö, ulospäin menevät materiaalit (yhtenäinen visu, kieli, viesti), somessa toimiminen, SYSTEEMIAJATTELU: Yhteiset käytännöt, dokumentointi, sapluunat työn helpottamiseksi, työn johtamiseksi, ei tarvitse pyörää keksiä aina uudestaan
  • 11. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi MITEN JOHDAMME KULTTUURIAMME? Yhteinen sopimus, yhteinen suunnitelma •  Arvioimme ja iteroimme kuukausittain kulttuurimme kulmakiviä, vahvistamme yhteistä ymmärrystä ja sinetoimme yhdessä sovittuja toimintatapoja (Collaboration – Create – Compete – Control) •  Rekrytoimme tiimiimme sellaisia uusia eminaattoreita, jotka jakavat yhteiset arvomme ja toimintatapamme sydämessään, ja pitävät itsestään selvänä niiden mukaisen toiminnan ja ajattelun •  Arvot ja kulttuurin kulmakivet ovat työsuoritteisiin liittyvien tavoitteiden kanssa samalla viivalla työssä menestymistä arvioitaessa
  • 12. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi KULTTUURI ELÄÄ. Strateginen kulttuuri on strategian toiminnanohjausjärjestelmä. Sen tehtävä on tulkita strategiset tavoitteet käytännön toiminnaksi ja halutuksi organisaationkäyttäytymiseksi. Siksi kulttuuri elää strategian rinnalla. Kun strategia muuttuu, kulttuurinkin on pakko muuttua. Strategisen kulttuurin mukainen toiminta ja arjen valinnat ohjaavat meitä toimimaan tavalla, joka edesauttaa strategian toteutumista.
  • 13. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi