狠狠撸

susanna rantanen | kulttuuristrategisti, yritt盲j盲
Employee Experience Agency Emine Oy
28.8.2016 Boardman Alumni

Kun yrityskulttuuria k盲ytet盲盲n
tietoisena johtamisen
toiminnanohjausj盲rjestelm盲n盲,
sill盲 voidaan vaikuttaa
merkitt盲v盲sti yrityksen
kilpailukykyyn.
Susanna Rantanen | Employee Experience Agency Emine | www.emine.铿�

86 %Deloitte Human Capital Trends 2016
-selvityksen mukaan yht盲 useampi
yritysp盲盲tt盲j盲 allekirjoittaa
yrityskulttuurin merkityksen.
Source: Human Capital Trends 2016 by Bersin by Deloi=e.
yritysjohdosta nostaa
yrityskulttuurin yhdeksi
kolmesta akuuteimmasta
johtamiseen liittyv盲st盲
haasteesta.

pit盲盲 johtamansa organisaation kulttuuria oikeana
82 % yritysjohdosta kokee yrityskulttuurin olevan
potentiaalinen kilpailuedun l盲hde
28 % kokee ymm盲rt盲v盲ns盲, mit盲 kulttuurilla tarkoitetaan
19 %
Source: Human Capital Trends 2016 by Bersin by Deloi=e.

Voidaan sanoa, ett盲 meill盲 on strategisesti valitussa ja
oikein johdetussa yrityskulttuurissa valtava potentiaali
kasvattaa yhti枚n arvoa ja parantaa sen kilpailukyky盲.
Vain v盲lineist枚 ja ymm盲rrys siit盲, miten t盲m盲 tapahtuu
uupuu.

Mit盲 yrityskulttuurilla
oikeastaan tarkoitetaan?

Media ohjannut k盲sityst盲mme
yrityskulttuurista kuvittamalla
aiheeseen liittyv盲t artikkelit ja
jutut v盲rikk盲in toimistokuvin.

Yrityskultturilla ei kuitenkaan
tarkoiteta toimiston
sisustushanketta.

Synkataanko k盲sitykset?

Etuudet ja kannustimet

Aikaan saavat mielihyv盲盲,
mutta eiv盲t useimmiten viesti
organisaation strategisia pyrkimyksi盲.

MITEN听MEILL脛听ON听TAPANA听TOIMIA
Yrityskulttuuri koskee johtamista ja
organisaation suorituskyky盲

Biljardip枚yt盲 ja kahviautomaatti ovat
strategisesti valittuja etuja, mik盲li
organisaation tavoitteena on olla maailman
paras biljardissa.

Yrityskulttuurin vastinpari, joka kertoo
mit盲 mielt盲 ty枚ntekij盲t ovat siit盲 miten
heid盲n odotetaan toimivan.
Ja mink盲laisia ty枚ntekij盲kokemuksia
siit盲 syntyy.
鈥滶NGAGEMENT鈥� 鈥�
HENKIL脰ST脰N听SITOUTUMINEN

Experiences provided to you by employee experience agency emineExperiences provided to you by employee experience agency emine听|听Source: Harvard business review 5/2013

Yrityskulttuuri on
toiminnanohjausj盲rjestelm盲,
joka tulkitsee strategian
k盲ytt盲ytymisen tasolle.

Yrityskulttuurin, strategian ja johtamisen
kytk枚s l枚ytyy muun muassa Competing
Values 鈥搗iitekehyksen avulla.
Se k盲sittelee yrityskulttuuria strategisten painopisteiden kautta.

鈥滽orkea
asiantuntemus鈥�
鈥滻nnovaatiot鈥�
鈥滽ustannus-
tehokkuus鈥�
鈥滿arkkina-asema鈥�
Yleisimmat strategiset painopisteet
arvon l盲htein盲
Kim S. Cameron, Robert E. Quinn
@rantanensusanna

鈥滳OLLABORATE鈥�
(Clan)
鈥滳REATE鈥�
(Adhocracy)
鈥滳ONTROL鈥�
(Hierarchy)
鈥滳OMPETE鈥�
(Market)
INTERNAL听FOCUS听&听
INTEGRATION
EXTERNAL听FOCUS听&听
DIFFERENTIATION
STABILITY听&听CONTROL
FLEXIBILITY听&听DISCRETION
Competing Values Framework
Kim S. Cameron, Robert E. Quinn @rantanensusanna

鈥滳OLLABORATE in a CLAN鈥�
鈥滳ONTROL听in HIERARCHY鈥�
鈥滳REATE in ADHOCRACY鈥�
鈥滳OMPETE听in the MARKET鈥�
Kilpailukykynne ankkurit:
KORKEA OSAAMINEN, ERITYISOSAAMINEN,
SIS脛INEN YHTEISTY脰 JA KESKIN脛ISET ERITYISEN
VAHVAT IHMISSUHTEET
Johtamisen ja organisaatiok盲ytt盲ytymisen painopisteet:
OSAAMISEN YLL脛PIT脛MINEN: Sparraaminen, mentorointi, sis盲iset tiedon
siirrot ja informaation l盲pin盲kyvyys sek盲 saatavuus, aktiivinen yhdess盲
ty枚skentely ja toisiltaan oppiminen
LUOTTAMUKSEN YLL脛PIT脛MINEN: Empatia, yhteishengen nostatukset,
yhteisten traditioiden ja rituaalien yll盲pit盲minen, sooloiluun ja oman edun
ajamiseen nollatoleranssi, v盲litt盲misen, avuntarjoamisen ja yksil枚n tarpeiden
huomioiminen arvoina.
Kilpailukyvyn l盲hteet:
TEHOKKUUS, TOIMINTAVARMUUS, ALHAINEN KUSTANNUSRAKENNE
Keskitetty p盲盲t枚ksenteko, prosessien kautta johtaminen, jatkuva laadun
varmistus, vakauden yll盲pit盲minen
Kilpailukyvyn l盲hteet:
KASSA, KANNATTAVUUS, BR脛NDI, MARKKINA-
ASEMA, ASIAKASTYYTYV脛ISYYS
Suorittamisen mittaaminen ja voittamisen ihannointi, alisuoriutumiseen
reagointi, kilpailukent盲n analysointi, asiakastyytyv盲isyys
COMPETING VALUES FRAMEWORK, Kim S. Cameron, Robert E. Quinn
Uudenlaisen kilpailukyvyn l盲hteet:
JATKUVA ASIAKASTARPEIDEN ANALYSOINTI JA TRENDIEN SEURAA-
MINEN, VAHVA KEHITT脛MISHAKUISUUS JA NOPEUS
UUSIEN PALVELUIDEN TUOMISESSA MARKKINOILLE
TULEVAISUUDEN VISIOINTI: Aktiivinen tulevaisuuden visiointi, trendien
seuraaminen, havaintojen jakaminen asiakkaille, uusinajattelu, vanhan
haastaminen
NOPEA KEHITYSTY脰: Uuden tiedon vieminen kehitysty枚h枚n, nopea
p盲盲t枚ksenteko, rohkeus kokeilla, testata, luopua tai jatkaa, ep盲onnistumisen
analysointi oppimisprosessina. Fokus kehitt盲misess盲, joka tuottaa lis盲arvoa
asiakkaille ja parantaa yhti枚n kyky盲 erottautua markkinoilla.
@rantanensusanna

鈥滳EO鈥檚 identify creativity as the #1
leadership competency of the
successful enterprise of the future.鈥�
IBM 2010 Global CEO Study

鈥滳orporate culture is, above all, the
most important factor in driving
innovation.鈥�
Rajesh Chandy, University of Minnesota

Kilpailukykyyn vaikuttava
yrityskulttuuri edellytt盲盲 tietoista,
organisaation suoriutumiseen
vaikuttavaa johtamiskulttuuria.

N盲in yrityskulttuurista on
kilpailukyvyn kiritt盲j盲ksi.

Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn

狠狠撸

Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn

Recommended

More Related Content

What's hot (18)

Viewers also liked (20)

Similar to Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn (20)

More from Susanna Rantanen (12)

Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn