際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Hot Topics
Welke hot topics ziet Conspect bij de grote instellingen
waar zij voor werkt?:
1.	
	
	
	
	

Toenemende en veranderende wet- en regelgeving, 	
risico management en wensen van de business 	
wakkeren de veranderbehoefte van uw organisatie 	
aan, terwijl budgetten steeds beperkter worden. 	
Meer voor minder.

2.	
	
	
	

Hoe speelt Conspect hier op in en hoe helpt dit u?
Conspect kan uw organisatie in deze twee topics ondersteunen met Interim Managers. Hiermee kunt u een grote
verbetering in uw projectuitvoering bereiken: meer succesvolle projecten, vergrote competenties door toegevoegde
vaardigheden en technieken, toegenomen schaalgrootte
doordat ook grote projecten succesvol worden afgerond,
projecten die een onderdeel van de organisatie zijn in plaats
van op zichzelf staand.

Hoe werkt Conspect?
Conspect aanvaardt uw opdracht die zij inhoudelijk onderbrengt bij de gezamenlijk gekozen interim manager. Aan
de opdracht wordt een opdrachtbeschrijving toegevoegd,
waarin naast de inhoud van uw opdracht ook specifieke
functionerings- en resultaataspecten worden benoemd. Hiermee komt de driehoek Opdrachtgever  Conspect en Interim
Manager tot stand. Martin Wever is de opdrachtmanager die
tijdens de uitvoering van de opdracht de vertegenwoordiger is
van Conspect en zorg draagt voor kwaliteit van het proces.

Conspect biedt innovatieve oplossingen en diensten op het gebied van
Applications, BI en CRM. Wij streven
naar haalbaarheid, schaalbaarheid en
betaalbaarheid door het realiseren
van korte ontwikkelcycli en een
stapsgewijze implementatie van werkbare standaardoplossingen.
Conspect investeert in een vertrouwensrelatie voor de lange termijn met
zijn opdrachtgevers en medewerkers.
Wisdom never fails! Onze Wisdom is
de optelsom van vakkennis, ervaring,
inlevingsvermogen, integriteit en het
delen hiervan.

Veel ICT en business projecten zijn out of Control.
 Goedkoop is vaak duurkoop, Beter goed en 	
snel gestopt dan langzaam en slecht afgemaakt.
Focus is belangrijk.
A P RO J E C T L I F E C YC L E

IT WERKT !

En...aan de slag!!

Taart en Champagne!!!

O
P

CONTACT CONSPECT
(036) 538 72 92
martin.wever@conspect.nl
www.conspect.nl

T
I

Enthousiasme
M
I
S
M

Helemaal niet
zon slecht idee

Dit gaat tijd
kosten!
E

Resultaten zijn
niet zichtbaar
Sceptisch
S
S

De organisatie
krijgt te verduren
M
I
S
M
E
WEKEN OF MAANDEN

Resultaten
worden zichtbaar

!!
!

I

??

Is het het waard??

?

E

P

De donkere
dagen van
het project

Bron: E. van Mourik en D. Hearty, Knowing me knowing you, an intercultural training resource pack, L辿argas, 1999

IM

Solution

Interim Management

Conspect Interim Management
Uit
vo

ht
rac

Interim
Manager

d
Op

Bedenken
Plannen
Uitvoeren
Borgen

eri
ng

Opdrachtgever

Proces

Relatie beheren
Voorstellen & defini谷ren idee谷n
Voorwaarden cre谷ren
Procesafspraken
Evalueren

Conspect

Relatie beheren,
Voorwaarden afspreken
Evaluatie plannen
Matching IM aan opdracht
Bewaken van kwaliteit en onafhankelijkheid

Interim Management Referenties
	
Programma Crisis Management  Public Service and Government
	
Killen en Migreren Applicatie Landschap  Public Service and Government
	
IT Crisis Management  Public Service and Government
	
Killen en Migreren Applicatie Landschap  Public Safety
	
Opzetten Strategische Informatie Management Plan  Public Service and Government
	
Opleveren producten van Strategisch Jaarplan  Public Service and Government
	
Infrastructuur - Project Management  Public Service and Government
	
Kwartiermaker Informatie Management  Public Service and Government
	
Sparring Partner CIOP ICT portfolio Rationalisatie  Public Service and Government
	
Project Management  Financial Services and Insurance

Behoefte aan organisatie specifieke informatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

CONTACT CONSPECT
(036) 538 72 92
martin.wever@conspect.nl
www.conspect.nl

IM

More Related Content

What's hot (20)

201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
Jeroen Koene
Am25 vakkennis prcs
Am25 vakkennis prcsAm25 vakkennis prcs
Am25 vakkennis prcs
Drs. Roel Kock MBA
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrumIWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
innovatiecentra
HR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagementHR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagement
Bas de Greef
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is TijdelijkTgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Dan Kamminga
Strategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasStrategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvas
Ruud van Laar
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Paul van Ladesteijn
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza Plus
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷ren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷renDe lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷ren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷ren
Heembouw
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor SkillcityWhitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses
Oefen gl Presentatie
Oefen gl PresentatieOefen gl Presentatie
Oefen gl Presentatie
Silvy Alblas
Booosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: Luik
Booosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: LuikBooosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: Luik
Booosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: Luik
Booosting platform voor koplopers in bouwinnovatie
H3 - connection
H3 - connectionH3 - connection
H3 - connection
lard Vanobbergen
Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011
HagoNext
Lessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemerLessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemer
Bart-Jan Hindriks
Congres Projectmanagement
Congres ProjectmanagementCongres Projectmanagement
Congres Projectmanagement
Gilbert Silvius
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
Jaap van Ekris
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Gerben van Dijk
Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011
FDC-Lancyr
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
Jeroen Koene
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrumIWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
innovatiecentra
HR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagementHR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagement
Bas de Greef
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is TijdelijkTgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Dan Kamminga
Strategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasStrategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvas
Ruud van Laar
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Paul van Ladesteijn
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza Plus
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷ren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷renDe lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷ren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde cre谷ren
Heembouw
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor SkillcityWhitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses
Oefen gl Presentatie
Oefen gl PresentatieOefen gl Presentatie
Oefen gl Presentatie
Silvy Alblas
Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011
HagoNext
Lessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemerLessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemer
Bart-Jan Hindriks
Congres Projectmanagement
Congres ProjectmanagementCongres Projectmanagement
Congres Projectmanagement
Gilbert Silvius
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
Jaap van Ekris
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Gerben van Dijk
Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011
FDC-Lancyr

Viewers also liked (20)

The Basement
The BasementThe Basement
The Basement
twistedlanes
RAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAERAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL SARKAR
Mona Lisa Grunge
Mona Lisa GrungeMona Lisa Grunge
Mona Lisa Grunge
twistedlanes
Cuestionario internetCuestionario internet
Cuestionario internet
Ali VB
Responsabilidad medicaResponsabilidad medica
Responsabilidad medica
William Santos Heredia
Curso - Alineaci坦n en bancada IICurso - Alineaci坦n en bancada II
Curso - Alineaci坦n en bancada II
AEGA
Aef unidad v-teor鱈a capital de trabajoAef unidad v-teor鱈a capital de trabajo
Aef unidad v-teor鱈a capital de trabajo
Douglas Garc鱈a A
5   nuevas leyes f鱈sicas (sems) y controladores5   nuevas leyes f鱈sicas (sems) y controladores
5 nuevas leyes f鱈sicas (sems) y controladores
Miguel Cabral Mart鱈n
List of winners in the Internationalization Awards
List of winners in the Internationalization AwardsList of winners in the Internationalization Awards
List of winners in the Internationalization Awards
Club de Exportadores e Inversores Espa単oles
Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2
tonychoper2404
Hipster Abe
Hipster AbeHipster Abe
Hipster Abe
twistedlanes
Local area and community
Local area and communityLocal area and community
Local area and community
Universidad Central del Ecuador, Carrera Pluriling端e
Film genres
Film genresFilm genres
Film genres
Universidad Central del Ecuador, Carrera Pluriling端e
Yusup bin aziz
Yusup bin azizYusup bin aziz
Yusup bin aziz
Usop Aziz
My uts !
My uts !My uts !
My uts !
yusrifatihah
My Updated 2015 Resume
My Updated 2015 ResumeMy Updated 2015 Resume
My Updated 2015 Resume
Mary Tuakalau
Controller performance appraisal
Controller performance appraisalController performance appraisal
Controller performance appraisal
coreypier
犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖
犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖
犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖
Sompongh Houdjung
Compu tareaCompu tarea
Compu tarea
Eliza Sarango
Pulse Room
Pulse RoomPulse Room
Pulse Room
twistedlanes
RAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAERAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL SARKAR
Mona Lisa Grunge
Mona Lisa GrungeMona Lisa Grunge
Mona Lisa Grunge
twistedlanes
Cuestionario internetCuestionario internet
Cuestionario internet
Ali VB
Responsabilidad medicaResponsabilidad medica
Responsabilidad medica
William Santos Heredia
Curso - Alineaci坦n en bancada IICurso - Alineaci坦n en bancada II
Curso - Alineaci坦n en bancada II
AEGA
Aef unidad v-teor鱈a capital de trabajoAef unidad v-teor鱈a capital de trabajo
Aef unidad v-teor鱈a capital de trabajo
Douglas Garc鱈a A
5   nuevas leyes f鱈sicas (sems) y controladores5   nuevas leyes f鱈sicas (sems) y controladores
5 nuevas leyes f鱈sicas (sems) y controladores
Miguel Cabral Mart鱈n
Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2
tonychoper2404
Yusup bin aziz
Yusup bin azizYusup bin aziz
Yusup bin aziz
Usop Aziz
My Updated 2015 Resume
My Updated 2015 ResumeMy Updated 2015 Resume
My Updated 2015 Resume
Mary Tuakalau
Controller performance appraisal
Controller performance appraisalController performance appraisal
Controller performance appraisal
coreypier
犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖
犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖
犖犖伍犖犖犖犖 犖÷元 犢犖∇顕犖о犖 犖о犖犢犖犖о険犖犖犖巌犖犢犖о権 犖÷険犖犢犖犖巌犖犖萎犖犢犖 犖犖犖.犖犖犖園犢犖犖朽犖
Sompongh Houdjung
Compu tareaCompu tarea
Compu tarea
Eliza Sarango

Similar to Factsheet interim management (20)

Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Muriel Walter
Investeringscase Linked In
Investeringscase Linked InInvesteringscase Linked In
Investeringscase Linked In
RobCornelissen
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Bart van der Meij
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)
Lashkari
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
Cedric Heyndrickx
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
CROW
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
Marian Versteeg
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
gkilsdonk
Productivity Partners Corp Presentatie 際際滷share
Productivity Partners Corp Presentatie 際際滷shareProductivity Partners Corp Presentatie 際際滷share
Productivity Partners Corp Presentatie 際際滷share
Michiel C.W. Willemse
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
CRM excellence
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Harold van Heeringen
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
Lisette Nelck
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
AdBakker71
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Jeroen Blankendaal
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
Jeroen Blankendaal
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
CasparFraiture1
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Lucas Blom
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Muriel Walter
Investeringscase Linked In
Investeringscase Linked InInvesteringscase Linked In
Investeringscase Linked In
RobCornelissen
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Bart van der Meij
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Harold van Heeringen
Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)
Lashkari
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
Cedric Heyndrickx
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
CROW
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
Marian Versteeg
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
gkilsdonk
Productivity Partners Corp Presentatie 際際滷share
Productivity Partners Corp Presentatie 際際滷shareProductivity Partners Corp Presentatie 際際滷share
Productivity Partners Corp Presentatie 際際滷share
Michiel C.W. Willemse
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
CRM excellence
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Harold van Heeringen
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
AdBakker71
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
Lisette Nelck
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
AdBakker71
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Jeroen Blankendaal
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
Jeroen Blankendaal
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
CasparFraiture1
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Lucas Blom

Factsheet interim management

  • 1. Hot Topics Welke hot topics ziet Conspect bij de grote instellingen waar zij voor werkt?: 1. Toenemende en veranderende wet- en regelgeving, risico management en wensen van de business wakkeren de veranderbehoefte van uw organisatie aan, terwijl budgetten steeds beperkter worden. Meer voor minder. 2. Hoe speelt Conspect hier op in en hoe helpt dit u? Conspect kan uw organisatie in deze twee topics ondersteunen met Interim Managers. Hiermee kunt u een grote verbetering in uw projectuitvoering bereiken: meer succesvolle projecten, vergrote competenties door toegevoegde vaardigheden en technieken, toegenomen schaalgrootte doordat ook grote projecten succesvol worden afgerond, projecten die een onderdeel van de organisatie zijn in plaats van op zichzelf staand. Hoe werkt Conspect? Conspect aanvaardt uw opdracht die zij inhoudelijk onderbrengt bij de gezamenlijk gekozen interim manager. Aan de opdracht wordt een opdrachtbeschrijving toegevoegd, waarin naast de inhoud van uw opdracht ook specifieke functionerings- en resultaataspecten worden benoemd. Hiermee komt de driehoek Opdrachtgever Conspect en Interim Manager tot stand. Martin Wever is de opdrachtmanager die tijdens de uitvoering van de opdracht de vertegenwoordiger is van Conspect en zorg draagt voor kwaliteit van het proces. Conspect biedt innovatieve oplossingen en diensten op het gebied van Applications, BI en CRM. Wij streven naar haalbaarheid, schaalbaarheid en betaalbaarheid door het realiseren van korte ontwikkelcycli en een stapsgewijze implementatie van werkbare standaardoplossingen. Conspect investeert in een vertrouwensrelatie voor de lange termijn met zijn opdrachtgevers en medewerkers. Wisdom never fails! Onze Wisdom is de optelsom van vakkennis, ervaring, inlevingsvermogen, integriteit en het delen hiervan. Veel ICT en business projecten zijn out of Control. Goedkoop is vaak duurkoop, Beter goed en snel gestopt dan langzaam en slecht afgemaakt. Focus is belangrijk. A P RO J E C T L I F E C YC L E IT WERKT ! En...aan de slag!! Taart en Champagne!!! O P CONTACT CONSPECT (036) 538 72 92 martin.wever@conspect.nl www.conspect.nl T I Enthousiasme M I S M Helemaal niet zon slecht idee Dit gaat tijd kosten! E Resultaten zijn niet zichtbaar Sceptisch S S De organisatie krijgt te verduren M I S M E WEKEN OF MAANDEN Resultaten worden zichtbaar !! ! I ?? Is het het waard?? ? E P De donkere dagen van het project Bron: E. van Mourik en D. Hearty, Knowing me knowing you, an intercultural training resource pack, L辿argas, 1999 IM Solution Interim Management Conspect Interim Management
  • 2. Uit vo ht rac Interim Manager d Op Bedenken Plannen Uitvoeren Borgen eri ng Opdrachtgever Proces Relatie beheren Voorstellen & defini谷ren idee谷n Voorwaarden cre谷ren Procesafspraken Evalueren Conspect Relatie beheren, Voorwaarden afspreken Evaluatie plannen Matching IM aan opdracht Bewaken van kwaliteit en onafhankelijkheid Interim Management Referenties Programma Crisis Management Public Service and Government Killen en Migreren Applicatie Landschap Public Service and Government IT Crisis Management Public Service and Government Killen en Migreren Applicatie Landschap Public Safety Opzetten Strategische Informatie Management Plan Public Service and Government Opleveren producten van Strategisch Jaarplan Public Service and Government Infrastructuur - Project Management Public Service and Government Kwartiermaker Informatie Management Public Service and Government Sparring Partner CIOP ICT portfolio Rationalisatie Public Service and Government Project Management Financial Services and Insurance Behoefte aan organisatie specifieke informatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. CONTACT CONSPECT (036) 538 72 92 martin.wever@conspect.nl www.conspect.nl IM