Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i B淡rsens Ledelsesh奪ndb淡ger som ogs奪 er en af de valgte artikler til B淡rsens udvalgte h奪nbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi l脱gger op til at du som lean navigat淡r, lean leader og konsulent g淡r lige s奪 meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du ogs奪 har i forbindelse med Lean, s奪 som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforl淡b. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter b奪de i lean og i coaching. god forn淡jelse med artiklen. Skriv gerne feedback p奪 denne. Se vores profiler p奪 linkedin og facebook.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhj脱lpe den kedelige tendens f奪r du med Styrkefokus nye koncept en opskrift p奪, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i g奪r og i morgen. D辿n kobling er nemlig relevant for b奪de ledere og medarbejdere, s奪 I sammen kan fokusere p奪 det, I skal opn奪 i fremtiden frem for p奪 det, der er g奪et galt i fortiden.
L脱s mere p奪 www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forl淡b. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdnings脱ndring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser unders淡gelser, at I kan opn奪 pr脱stationsforbedringer p奪 op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk l脱rer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske m奪ls脱tninger.
Selvf淡lgelig skal man l脱re af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at h脱nge fast i dem og t脱nke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen p奪 kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. M奪let med vores koncept er s奪ledes at kl脱de dig p奪, s奪 du kan g淡re MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planl脱gning til konkret tr脱ning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En str淡mlinet MUS-proces til implementering p奪 tv脱rs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder m奪lrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret tr脱ning af ledere og medarbejdere
V脱rkt淡jerne til at g淡re MUS til en win-win-situation
Struktureret opf淡lgning og effektm奪ling
Op til 71% 淡get engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der g淡r det, de er bedst til
Fra seminaret - Skab v脱kst i byggeriet
Pr脱sentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i B淡rsens Ledelsesh奪ndb淡ger som ogs奪 er en af de valgte artikler til B淡rsens udvalgte h奪nbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi l脱gger op til at du som lean navigat淡r, lean leader og konsulent g淡r lige s奪 meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du ogs奪 har i forbindelse med Lean, s奪 som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforl淡b. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter b奪de i lean og i coaching. god forn淡jelse med artiklen. Skriv gerne feedback p奪 denne. Se vores profiler p奪 linkedin og facebook.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhj脱lpe den kedelige tendens f奪r du med Styrkefokus nye koncept en opskrift p奪, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i g奪r og i morgen. D辿n kobling er nemlig relevant for b奪de ledere og medarbejdere, s奪 I sammen kan fokusere p奪 det, I skal opn奪 i fremtiden frem for p奪 det, der er g奪et galt i fortiden.
L脱s mere p奪 www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forl淡b. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdnings脱ndring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser unders淡gelser, at I kan opn奪 pr脱stationsforbedringer p奪 op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk l脱rer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske m奪ls脱tninger.
Selvf淡lgelig skal man l脱re af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at h脱nge fast i dem og t脱nke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen p奪 kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. M奪let med vores koncept er s奪ledes at kl脱de dig p奪, s奪 du kan g淡re MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planl脱gning til konkret tr脱ning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En str淡mlinet MUS-proces til implementering p奪 tv脱rs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder m奪lrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret tr脱ning af ledere og medarbejdere
V脱rkt淡jerne til at g淡re MUS til en win-win-situation
Struktureret opf淡lgning og effektm奪ling
Op til 71% 淡get engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der g淡r det, de er bedst til
Fra seminaret - Skab v脱kst i byggeriet
Pr脱sentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
I l淡bet af 2015 og 2016 har jeg haft ansvaret for at udvikle og implementere strategien i Fynske Bank i samarbejde med bankens ledelse og Finanssektorens Uddannelsescenter. Den vedh脱ftede casebeskrivelse omhandler strategiprocessens m奪l, aktiviteter og metoder.
1. fonsbol consulting har fire kerneydelser:
Er din virksomhed klar til morgendagens konkurrence? fonsbol
consulting hj脱lper SMVer med at spotte udviklingspotentiale
og optimere forretningsgange. Uanset om m奪let er h淡jere produk足
tivitet, lavere omkostninger eller mere tilfredse medarbejdere,
er en god strategi og effektiv implementering vejen til succes.
fonsbol consulting
JE FOR MENNESKELIGT OG KONOMISK POTENTIALE
Det begynder med et grundigt analysearbejde, hvor vi sammen gennemg奪r
driften og identificerer udviklingspotentialer. Herefter hj脱lper fonsbol
consulting jer med at implementere v脱rdiskabende forandringer, der
udl淡ser din virksomheds 淡konomiske potentiale.
DRIFTSOPTIMERING OG LEDELSE
N奪r virksomhedens drift bliver presset af for eksempel
mangel p奪 h脱nder eller krav om 淡get effektivitet og
v脱kst, hj脱lper fonsbol consulting med at planl脱gge
og styre en forandringsproces, der sikrer, at de fast-
lagte succeskriterier realiseres og fastholdes.
ORGANISATIONS- OG KOMPETENCEUDVIKLING
fonsbol consulting har mange 奪rs erfaring med at
udvikle virksomheders samarbejds-, kommunika-
tions- og ledelsesformer. M奪let er at skabe st淡rre
grad af 奪benhed og vidensdeling samt sikre, at alle
niveauer i virksomheden tager ansvar for at skabe en
奪ben og kompetent organisation med handlekraftige
medarbejdere.
PROJEKT- OG FORANDRINGSLEDELSE
N奪r en virksomhed skal h奪ndtere uventede forret-
ningsmuligheder, styre et forandringsprojekt eller
udfylde et ledelsestomrum, er der brug for et k淡ligt
overblik. Det har fonsbol consulting. Med mange 奪rs
erfaring inden for supply chain, operations og logistik
kan fonsbol consulting medvirke til, at I tr脱ffer de
rigtige beslutninger, og at projekter f淡lges til d淡rs
med rettidig omhu.
STRATEGI- OG FORRETNINGSUDVIKLING
Succesrige virksomheder t淡ver ikke. De har en strategi,
der udstikker klare m奪l og konkrete initiativer, der
skal hj脱lpe med at indfri dem. fonsbol consulting
er med hele vejen fra det analytiske forarbejde over
udviklingen af strategien til den v脱rdiskabende
men ofte oversete implementering.
MANDEN BAG
fonsbol consulting er ejet og drevet af cand.merc.
i strategi og ledelse Toke Fonsb淡l, der bringer
mange 奪rs erfaring med strategi, forretningsudvik-
ling og driftsoptimering i SMVer til dit bord. Toke
Fonsb淡l tr脱kker i sit arbejde p奪 en stor forretnings-
indsigt, der blandt andet stammer fra hans tid som
bestyrelsesformand i Jysk Svinetransport, logistik-
og produktionsdirekt淡r i Urtekram International,
driftsdirekt淡r i M2 A/S og Teknisk chef i AGCO A/S.
Lars B淡rresen, Administrerende direkt淡r,
Urtekram International A/S
fonsbol consulting er din genvej til:
klare forretningsstrategier
bedre udnyttelse af kapital og ressourcer
淡get kunde足og medarbejdertilfredshed
mere effektive forretningssystemer
bedre arbejdsgange
ejerskab blandt medarbejderne
Toke besidder den st淡rste
dygtighed b奪de fagligt og
menneskeligt, og Urtekram
fremst奪r i dag som meget
moderne og effektiv inden
for logistik足og produktions足
omr奪det.
Fonsbol Consulting
Klokkerfaldet 2,
8210 Aarhus VK
T: +45 26 24 44
M:toke@fonsbolconsulting.dk
fonsbol
fonsbol
consulting