Management of Technological Innovation 3rd Edition Ch3 創新的類型與模式
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该文档探讨了创新的不同类型及其对公司的影响，将创新分為产物与流程、激进式与渐进式、能力强化与摧毁、结构性与元件创新等类别。文中还提到了技术厂型曲线，讲述了科技改善的不同阶段，以及可能影响公司採用新科技的原因和技术生命週期的主要因素。通过这些分类，文档强调了公司在创新管理中应考虑的各种因素及其潜在影响。
Management of Technological Innovation 3rd Edition Ch3 創新的類型與模式
- 1. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University Chapter 3 創新的類型與模式 Presented by Group 2 B97701234 劉冠言 B97701237 王宥人 B97701238 施函汝 B97701241 曾琬婷 Course Lecturer: Prof. J. T. Chiang Teaching Assistant: Hsuan-Yi Wu (Jen) 2011/11/2 Fall 2011 BAA Management of Technology 1
- 2. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 創新的類型一：產品 vs. 流程 ? 產品創新：具體表現在組織的產出中－產品或 服務；如：本田汽車開發新油電混合車。 ? 流程創新：組織執行業務方式的創新，如生產 或行銷產品與服務的技術；經常以降低不良率 或提升單位時間生產量來改善生產效率與效能。 ? 新流程可能促使新產品的產生，新產品也能促 成新流程的發展。
- 3. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 創新的類型二：激進式 vs. 漸進式 ? 激進式創新：非常新穎且不同於先前解決 方案的創新，通常是新知識的體現，有時 以「風險」來定義；如：3G手機的發展。 ? 漸進式創新：針對既有工作進行相對較小 的改變或調整；如：手機的外露式鍵盤變 成加蓋式鍵盤。 ? 創新的激進性是相對的；如：蒸氣機的發 明。
- 4. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 創新的類型三：能力強化 vs. 能力摧毀 ? 能力強化創新：建立在既有知識與技巧上 的創新；如：每一代的Intel微處理器。 ? 能力摧毀創新：使既有知識與技巧成為過 時的創新；如：手持計算機摧毀計算尺規。 ? 一個創新可以同時是一家公司的能力強化， 也可以是另一家公司的能力摧毀。
- 5. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 創新的類型四：結構性 vs. 元件 ? 結構式創新：改變整個系統設計或元件 彼此互動方式的創新；如：高輪腳踏車 轉變到安全性較高腳踏車。 ? 元件創新：一個或多個元件的改變不會嚴 重影響整個系統架構的創新；如：腳踏車 椅墊技術的創新。 ? 公司必須了解零件的連結與整合方式，以 形成整個系統的結構性知識。
- 6. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 科技Ｓ型曲線：科技改善 ? 初期緩慢：對科技本質 了解較少，投入大量心 力和花費。 ? 中期上升：對科技有較 深入了解，開始加速改 善。 ? 後期趨緩：科技開始到達極限時，每單位的邊際 改善成本增加。
- 7. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 科技Ｓ型曲線：科技擴散
- 8. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 市佔率的常態曲線
- 9. Department of Business Administration Strategic Management of Technological Innovation College of Management Melissa A. Schilling, New York University 問題 1. 什麼原因造成公司可能抗拒採用新的科技? 2. 產業之變遷與其技術生命週期 (technology life cycle)有關。請問影響技 術生命週期長短的主要因素為何？