Monipaikkainen hajautettu työ Hyvinkää 24.9.2014
0 likes531 views
Materiaali Monipaikkainen hajautettu työ - työn uudet muodot kasvokkain ja verkossa -koulutuksesta, Hyvinkää 24.9.2014
More Related Content
Similar to Monipaikkainen hajautettu työ Hyvinkää 24.9.2014 (20)
More from Suomen Ekonomit (20)
Monipaikkainen hajautettu työ Hyvinkää 24.9.2014
- 1. Monipaikkainen hajautettu työ – työn uudet muodot kasvokkain ja verkossa Timo Ropponen Arlave Consulting 24.9.2014 SEFE Suomen ekonomiliitto Hyvinkää
- 2. Hajautettu organisaatio: § ”Hajautetulla organisaatiolla tarkoitetaan määräaikaista tai pysyvää organisaatiota, jonka henkilöstö työskentelee yhteisen toimeksiannon toteuttamiseksi ja tavoitteen saavuttamiseksi eri paikoissa käyttäen apunaan tieto- ja viestintäteknologiaa.” M.Vartiainen, N. Kokko, M.Hakonen, 2004, Hallitse hajautettu organisaatio
- 3. 1. Monipaikkaisen kulttuurin rakentamisen prosessi § Johto edellytysten rakentajana § Esimiestyön käytännöt monipaikkaisessa organisaatiossa § Itseohjautuvuus asiantuntijatyössä § Koko työyhteisön suunnan ja tahtotilan luotaaminen
- 4. Johto edellytysten rakentajana - Johdon roolit § Suunnittelija § Verkoston järjestelijä § Kehittäjä
- 5. Johdon roolit … § Kutomisprosessi § Keskustelun kuunteleminen § Esitetyn informaation tulkinta § Sanoman sisällön kehittäminen § Infon yhdistäminen ryhmän missioon/visioon/ tavoitteisiin § Raportointi ryhmälle, ryhmän jäsenille ja ryhmän vetäjälle
- 6. Vuorovaikutus – Esimiestyö on ryhmän ajattelun johtamista § Vuorovaikutustaidot § Keskustelurakenteet § Asennetyökalut § Kuuntelemisen taito § Arvostavan puhumisen ja kysymisen taidot
- 7. Itseohjautuvuus asiantuntijatyössä § Osallistava organisaatiokultturi § Joustavuus § Kannustava ilmapiiri § Innostavat arvot § Oman työn arvostaminen § Hyvä tiimihenki § Työtehtävien riittävä haasteellisuus
- 8. Ryhmäytyminen ja sen kehitys § Tehtävädynamiikka § Alku § Ongelmanratkaisu § Ristiriitojen ratkaisu § Suorittaminen § Sosiaalinen dynamiikka § Vuorovaikutus ja ryhmään kiinnittyminen § Status ja roolimäärittely § Voimavarojen ja vallan jako § Vuorovaikutus ja osallistuminen
- 9. Tiimin tavoitteet ja työn tekemisen periaatteet § Projektisuunnitelma ja/tai tiimisopimus § Yksinkertaiset, ohjaavat periaatteet § Adaptiivinen kyky § Herkkyys § Joustavuus § Riittävä robustisuus
- 10. Yhteistyön tarpeet ja edellytykset § Läsnäolon ja tietoisuuden tunteen synnyttäminen § Tilannetietoisuus § Yhteistyön tukeminen etäläsnäolon avulla § Luottamus ja sen ylläpito § Hajautetun työn kuormitustekijöiden hallinta
- 11. 2. Esimiestyö monipaikkaisessa organisaatiossa § Palaverikäytännöt § Monipaikkaisen ryhmän tasavertaisuus ja osallisuus § Teknologian monipuolinen hyödyntäminen § Haasteiden käsittely
- 12. Hajautettuja ryhmiä § Verkostoryhmä § Hajautuneet rinnakkaisryhmät § Tuotekehitysprojektiryhmä § Tuotantoryhmä § Palvelutiimi § Johtoryhmä § Toimintaryhmät
- 13. Haasteet § Eripaikkaisuus – 30 m raja § Liikkuvuus § Eriaikaisuus § Määräaikaisuus § Jäsenten moninaisuus § Sähköisen vuorovaikutuksen määrä
- 14. Teknologian monipuolinen hyödyntäminen Viestintä –ja yhteistyövälineet § Tapaamiset kasvokkain § Sähköposti § Puhelinkokous § Videokonferenssi § Puhelin § Intranet § Internet
- 15. Kehittyvät toimintatavat § Haasteelliset tilanteet – oma käsittelymenetelmät § Muutosepisodit § Luottamus, sitoutuminen ja jaetun ymmärryksen rakentaminen § Toiminnan päättäminen § Teknologian muutokset Kohti kestävää hajautettua työtä Jatkuva uusiutuminen ja omien vahvuuksien maksimointi
- 16. Lähteet: § M.Vartiainen, N. Kokko, M.Hakonen, 2004. Hallitse hajautettu organisaatio – paikan, ajan, moninaisuuden ja viestinnän johtaminen § K.Quade, R.Holloday, 2010. Dynamical Leadership – Building Adaptive Capacity for Uncertain Times