Управление и ЛидерствоMikhail KalininСобрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...OnticoРИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Построение эффективных проектных командMikhail AndronovУспех проекта зависит исключительно от вашего умения построить эффективную команду. Все остальное - вторично.
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...OnticoРИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 11:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2670.html
Два года назад мы начали проект, целью которого было предупреждение эмоционального выгорания и защиты от иррациональных поступков операторов сall-центров. Воспользовавшись наработками из советской школы космической медицины, мы применили технологию IoT, снабдив датчиками операторов и соединив их с ERP.
...
Формирование проектной командыДиалог Информационные ТехнологииФормирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinboxПрезентация доклада И.Вагина в Клубе организационного управления. Посмотреть видеозапись доклада можно на сайте Клуба http://koy.su
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro SavychПрезентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)OnticoРИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve GroupГотовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Курс выживания молодого айтишникаitHouseАвторский тренинг Юлии Лешкевич "Курс выживания молодого айтишника". Семинар поможет молодым программистам избежать часто встречающихся ошибок, разобраться в своих ожиданиях о работе и понять ожидания компании.
Подробнее: http://ithouse.by/?page_id=8203
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman DusenkoНет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeakПрезентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna DvornikovaМы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry KarpovОбзор популярного формата семинаров и тренировок креативности. Дюжина из более чем 135ти упражнений по прикладным креативным задачам, навыкам. Отборные упражнения и задания для развития креативности, поддержания высокого умственного тонуса и яркого воображения. Автор Дмитрий Карпов делится набором из лучших упражнений для всех, креативщиков, дизайнеров, копирайтеров, предпринимателей. Компактный рассказ об особенностях методики последовательных и разнообразных упражнений на развитие изобретательности, воображения, логики, анализа и визуального мышления. Сессии прошли в десятке городов, успешно помогали различным командам и коллективам в развитии и командной работы и личной творческой эффективности. Приглашаю взять себе в арсенал еженедельной практики, тренировки креативной скорости и усиленного воображения. Ссылки на полезные книги, упражнения и несколько мыслей по организации и методике обучения. Пишите, приглашайте провести сессии в вашем городе, агентстве, студии. Но и сами выполняйте задания, развивайте опыт скоростной, интенсивной творческой работы — это всегда полезно.
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...RTCHR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпоративного тренинга"
Построение эффективных проектных командMikhail AndronovУспех проекта зависит исключительно от вашего умения построить эффективную команду. Все остальное - вторично.
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...OnticoРИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 11:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2670.html
Два года назад мы начали проект, целью которого было предупреждение эмоционального выгорания и защиты от иррациональных поступков операторов сall-центров. Воспользовавшись наработками из советской школы космической медицины, мы применили технологию IoT, снабдив датчиками операторов и соединив их с ERP.
...
Формирование проектной командыДиалог Информационные ТехнологииФормирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinboxПрезентация доклада И.Вагина в Клубе организационного управления. Посмотреть видеозапись доклада можно на сайте Клуба http://koy.su
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro SavychПрезентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)OnticoРИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve GroupГотовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Курс выживания молодого айтишникаitHouseАвторский тренинг Юлии Лешкевич "Курс выживания молодого айтишника". Семинар поможет молодым программистам избежать часто встречающихся ошибок, разобраться в своих ожиданиях о работе и понять ожидания компании.
Подробнее: http://ithouse.by/?page_id=8203
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman DusenkoНет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Как UX/UI дизайнеру работать в команде? Выстраивание дизайн-процессаNetpeakПрезентация доклада с Netpeak Talks №5 в Харькове
Докладчики: Татьяна Гуменюк (Web designer for special projects at Netpeak) и Анна Даценко (Head of design at IdeaSoft Group).
30 мая, Харьков
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna DvornikovaМы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
25 упражнений для тех кому больше всех надо. Dmitry KarpovОбзор популярного формата семинаров и тренировок креативности. Дюжина из более чем 135ти упражнений по прикладным креативным задачам, навыкам. Отборные упражнения и задания для развития креативности, поддержания высокого умственного тонуса и яркого воображения. Автор Дмитрий Карпов делится набором из лучших упражнений для всех, креативщиков, дизайнеров, копирайтеров, предпринимателей. Компактный рассказ об особенностях методики последовательных и разнообразных упражнений на развитие изобретательности, воображения, логики, анализа и визуального мышления. Сессии прошли в десятке городов, успешно помогали различным командам и коллективам в развитии и командной работы и личной творческой эффективности. Приглашаю взять себе в арсенал еженедельной практики, тренировки креативной скорости и усиленного воображения. Ссылки на полезные книги, упражнения и несколько мыслей по организации и методике обучения. Пишите, приглашайте провести сессии в вашем городе, агентстве, студии. Но и сами выполняйте задания, развивайте опыт скоростной, интенсивной творческой работы — это всегда полезно.
HR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпор...RTCHR-IT'2013. Слава Панкратов. Доклад "Как не потерять деньги при выборе корпоративного тренинга"
презентация программы обучения для HRHR&Trainings EXPOПо окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPOОбратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийPraxisCom LLCБесплатный вебинар «Метод ЦСА – универсальный инструмент в процессах управления персоналом (подбор, оценка, резерв). ЦСА – создай свою команду!»
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
Soft serve sso for hr it 2015RTCThis document discusses SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology and framework for developing employees' soft skills. The SSO consists of experts in various soft skills who create training content, recommend resources, and evaluate skills. It identifies five core soft competencies (communication, teamwork, business acumen, personal effectiveness, leadership) and maps skill levels from junior to leader. The SSO seeks to standardize soft skills assessment, provide training and development tools, and improve performance management and recruiting through a common soft skills language.
2. Кто я?
n 10+ лет в IT (Харьков)
n Директор по персоналу / корпоративный тренер менеджерского
состава / коуч / фасилитатор
n 500+ сотрудников / HR Team из 15 человек
n В ТОП-3 ведущих HR-ов Украины по версии DOU
n Разный опыт в IT: Project Officer, HR Generalist, BA
3 года – Product Owner/PM
n Тренер (people management, soft skills) – более 200 тренингов и
мастер-классов
n Организатор ивентов, «клубозаводчица» (3 курсов, 1 online- курс,
9 профессиональных сообществ, 5 конференций)
n Более 50 коуч-сессий (скайп / очно в Харькове)
32. Активное слушание
n Поза/мимика/жесты/ контакт глаз
n Слова?
n Ага, да, так, интересно
n Выражение понимания / подтверждение восприятия
n Я вижу, этот вопрос/тема тебя тревожит
n Я бы тоже переживал(а) на твоем месте
n Меня тоже беспокоит этот вопрос
n Парафраз / уточнение
n Правильно ли я понял(а),что
n Переформулирование из негатива в позитив
n Собственный опыт / Story-telling
n Подстройка
49. Обратная связь:
конструктивная
Намерение РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ, а НЕ человека
Конкретная – описывает конкретный пример поведения,
который зависит от человека; не содержит обобщения. Есть
факты . Недвусмысленно
Своевременная – относится к недавней ситуации, которая
еще свежа в памяти у вас и у другого участника обратной
связи.
Конструктивная – предлагает варианты поведения, которые
вы хотели бы видеть в будущем (особенно при негативной
обратной связи).
С последствиями – указывает на последствия данного
поведения: как оно влияет на Вас, на других, на рабочий
процесс.
Развивающая – нацелена на помощь в развитии.
50. Обратная связь: ошибки
Преувеличения / оценочно
Слишком много / мало эмоций
Неконструктивно (в общем, нет выводов не будущее и закрепленных итогов/
договоренностей, нет света в конце туннеля)
Слова-конфликтогены («всегда», «как обычно», «никогда», «все»)
«Выхода нет» (человек не видит, как исправиться)
Критика человека, а не поступков («решаем человека, а не проблему»)
Не дать высказать свою точку зрения
Не применять активное слушание
Давать негативную ОС при всех
«Накопилось»: обсуждать сразу все сразу, а не конкретный случай
Неконкретно (поговорили, в общем)
Когда хвалим, не удерживаемся от замечаний
Но, однако, хотя, несмотря на..., все-таки, и др
Занижение значимости того, что собираешься сказать, например «это, может,
и не стоило говорить...»
Нет итогов, выводов на будущее
51. 1:1 ИТОГИ
Готовься
Выбирай правильное время и место
Не опаздывай
Помни о цели/ целях
Используй митинг эффективно
Последовательно и структурированно
Активно слушай
Подводи итоги
Делай пометки
Выполняй обещания
Иногда 1:1 не нужен ;) просто дай обратную
связь!
52. БОНУС #1 –
МОЙ СКРИПТ 1:1
- НА МЕЙЛ
писать на info@it-hunt.com
55. n 10% - скидка по промокоду
ВСЕМ в раздавашках
n +30% - СЕЙЧАС по
визитке
n ЕЩЕ РОЗЫГРЫШ в конце
конференции
56. Лучшая школа (смотрите/ищите отзывы), самая полная авторская программа
ведущих экспертов, тренера – практики с многолетним опытом,
25 занятий, 75 часов эффективного обучения, 11 модулей, 2-3 раза
в неделю, 80% практики!
Старт в Харькове – май 2016, online – май-июнь 2016
Модули школы (на любой модуль можно записаться ОТДЕЛЬНО от всего курса!)
– количество часов-занятий онлайн-курса несколько отличается, ищите на сайте!
1. «Технический ликбез: IT-специальности, технологии и методологии разработки» - 3 х 3 часа
2. «Подбор: рекрутинг и хэдхантинг в IT: от начала до успеха» - 5 х 3 часа
3. «Подбор: автоматизация поиска, online-инструменты» – 1 х 3 часа
4. «Подбор: ПРАКТИКУМ по проведению собеседований» - 1 х 3 часа
5. «Подбор: работа с возражениями кандидатов» - 1 х 3 часа
6. «Адаптация персонала в IT» - 2 х 3 часа
7. «Мотивация, удержание и корпоративная культура в IT» - 3 х 3 часа
8. «Основы психологии, тесты и опросники в работе HR в IT» - 2 х 3 часа
9. «Оценка и аттестация, развитие персонала IT» - 3 х 3 часа
10. «Инструментальный блок: ч 1. Прикладные инструменты: MS Excel, googledocs, trello и элементы
методологий SCRUM и Kanban в работе IT HR; ч 2. Менеджерские инструменты» - 3 х 3 часа
11. «Эффективное собеседование и написание резюме для Вас как для кандидатов» – 1 х 3 часа