�ݺ�ߣ

Meeting 1-on-1 как инструмент адаптации и
мотивации: техники проведения, фишки и
шишки
Спикер: Мусияченко Виктория
30-31 мая 2013, Львов

Кто я?
 10 лет - в IT
 Project Officer, HR/HRD, BA
 3 года – Product Owner
 Тренер (HR), организатор,
«клубозаводчица»
 Образование, школа тренеров от
Карповой
 1 – 14 человек в подчинении

Мои проекты
 Харьковское профессиональное
сообщество IT HR-ов
 Авторская школа IT HR-ов ITHunt
(+онлайн) www.it-hunt.com
 Конференция «HR Практикум»
www.hr-konf.com
 IT-профессиональные
тусовки PMZone, DevTime, QAClub, Sa
les-клуб, I-marketing и пр.

One-on-one meeting: цели
 Мотивация/ вдохновение
 Адаптация новичка
 1:1 при увольнении
 Поддержание вашего авторитета менеджера/ лидера
 Развитие карьерное и профессиональное, разъяснение
career path, постановка целей, элемент программы
аттестации и оценки
 Выявление проблем/ рисков не только и не сколько
проектных, но и в аспекте удовлетворенности сотрудника
работой, выявление профессионального выгорания на
ранней стадии, необходимости ротации
 Статус по текущей работе/ проектные апдейты
 Мониторинг прогресса в решении актуальных для компании
проблем (уровень загрузки/овертаймы/ обратная связь и пр)

One-on-one meeting: цели
 Новые идеи/ оптимизация работы/ поддержка инициатив /
корпоративных ценностей
 Личный контакт, персональное общение
 Донесение ожиданий от прогресса/ корректировка
перформанса при необходимости, обратная связь от
работы
 Уточнение/разъяснение целей команды/ проекта/ компании,
правильные акценты
 Элемент внедрения изменений, мониторинг реакции на
будущие изменения
 Цели сотрудника: мониторинг своего же прогресса
/ожиданий менеджера, обсуждение проблем, необходимых
ресурсов, уточнение целей и путей их достижения,
визибилити твоей работы и пр.

One-on-one meeting:
организация и проведение
 Организация:
 Регулярность /назначение заранее /отменять нельзя
(только изредка переносить) /пунктуальность
(=уважение)
 Комфортная обстановка, 100% вашего внимания
сотруднику, не допускать посторонних дел и звонков,
помнить – что это НЕ допрос ;)
 Подготовка: определить цели, просмотреть результат
прошлого 1:1, подготовить список с достижениями
сотрудника, агенда – уточнить ее с сотрудников,
прояснить его ожидания от митинга и дополнения в
агенду
 30-40 мин времени, +20 минут времени до следующего
митинга
 Если еженедельно – лучше по понедельникам

One-on-one meeting:
организация и проведение
 На митинге:
 Начинаем с несложного, лучше - с достижений с прошлого митинга
 Даем обратную связь по результатам действий, оговоренных на прошлом
митинге
 Задаем открытые вопросы, стиль - коучинг, активное слушание, не перебивать
 Делаем пометки, при этом не забываем смотреть в глаза
 Получаем обратную связь о планируемых и принятых менеджерских решениях,
изменениях (эффект вовлеченности, мотивация), о ваших действиях как
менеджера
 Дисциплинарные вещи и наказания – отдельно от 1:1
 Оставляем время для неформального общения (семья, хобби, интересы и пр)
 Заканчивать позитивом и спасибо 
 После:
 Список конкретных действий с ответственными ( Action Items’ List), доведенный
до всех участников, конкретные действия (поддержание значимости митинга),
согласованный с вашим сотрудником
 Некоторые вещи должны оставаться конфиденциальными (доверительные
отношения)
 Список не должен состоять из действий ТОЛЬКО сотрудника, таких действий не
должно быть много (снижается мотивация)
 Контроль выполнения

One-on-one meeting: формат
 Формат 1:
 Accomplishments & status – a list of current projects, or sales
with one or two sentences describing progress and status on
each. Identify what roadblocks are preventing the projects and
sales from moving forward.
 To do – a high-level to-do list of what you would like to
accomplish in the next week.
 Areas to develop – areas of development and what activities
you have undertaken to develop in those areas.
 Quarterly goal tracking – Whether you establish goals
monthly, quarterly or yearly, you and your direct reports should
be making steady progress toward fulfilling those goals.

 Формат 2:
 1. Current Week Accomplishments;
 2. Next Week Accomplishments
(depends on how often 1:1)
 3. Upcoming Events/Initiatives/
Projects/Meetings;
 4. Concerns/Issues/ Questions/
Resources Needed, etc

 Мой формат
Agenda
 Start date, team, project, project area; cooperation with QA/Dev; with manager
 Work flow, workload
 Promotion& future development; rotation needed
 Conditions of work; office; lunches
 Work place:
 PC:
 Salary:
 HR, Admin open issues; internal regulations; out-activities
 Training, self-learning, English, books
 Hobby, sports
Action Items:
 Description Responsibility Due Date Task ID
Notes

One-on-one meeting:
практика
 Задание 1. В группах обсуждаем план
1:1, типы митингов для примера:
 1:1 новичка
 регулярный 1:1 с сотрудником
 1:1 при увольнении
 Задание 2. Проводим 1:1 на 10 мин.
Обсуждаем.

One-on-one meeting:
inspiration
 It is your opportunity to inspire, influence, motivate, coach,
listen, solve problems, make decisions, and create an
environment where employees feel energized. (с) Clay Parcells
President at Executive Leadership Performance, LLC
 “How do you measure the effectiveness of your
1 on 1s? Take a look at your employees when
the meeting is over. Are they leaving energized,
enthusiastic, and motivated? Are they smiling?
Or are their shoulders sagging, eyes glazed, and
dragging themselves out of your office? That’s
your scorecard as a leader.” (с) Dan McCarthy
Director of Executive Development Programs
(EDP) at the Whittemore School of Business
and Economics.
 Be a barrier remover, not a gatekeeper (с)
Dan McCarthy

Бонус к докладу: Элементы
коучинга
 Что я могу сделать, как менеджер, чтобы
помочь тебе решить проблему
 Что ты/мы должны сделать по-другому в
следующий раз
 Как ты собираешься
действовать
 Какие ты видишь
риски
 И пр.

Бонус к докладу: Конструктивная
обратная связь
 Метод бутерброда
 Я+, Ты+
 Не обвинять
 Не переходить на личности
 Дисциплинарные вещи и
наказания – отдельно от 1:1,
сразу же после самого
инцидента
 Хвалить публично, ругать лично


19 © Elena Teneta, 2010
Бонус к докладу: Правила
похвалы
Необъявленное поощрение – это не выплаченная
зарплата;
Хвалите надо не человека, а его поступки, работу, её
качество и т.д.;
Хвалите за конкретное дело, действие, достижение
цели;
Хвалите своевременно;
Расспросите, как удалось достигнуть цели - узнаете
много нового и полезного;

похвалы
Не вставляйте замечаний, когда хвалите;
Используйте степени похвалы: устно, при всех,
благодарственное письмо, отметка в личном
деле и т.д.;
Хвалите адекватно и симметрично для всех;
Обязательно передавайте похвалу от других людей;
Ищите возможность похвалить людей, доброе слово
и кошке приятно...

критики
Критикуйте не человека, а его поступки, работу, её
качество и т.д;
Критикуйте с глазу на глаз;
Критика никогда не должна иметь место в отсутствии
критикуемого;
Нельзя критиковать, не дав возможности
критикуемому предварительно объяснить
ситуацию;
Критикуйте только актуальное поведение;

Что еще почитать в тему
 One-on-one meeting http://www.task.fm/How-
can-you-have-successful-one-on-one-
meetings-with-your-employees
 http://management411.net/one-on-one-
meetings-the-power-of-people-connection/
 http://www.greatleadershipbydan.com/2009/0
3/how-to-have-effective-1-on-1.html
 http://www.seomoz.org/blog/conducting-
effective-and-regular-oneonones

Спикер:
Мусияченко Виктория
www.it-hunt.com
Skype: vikkimus
vikkimus@gmail.com
info@it-hunt.com
Mob: +38 066 175 16 32

�ݺ�ߣ

HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации и мотивации техники проведения, фишки и шишки"

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации и мотивации техники проведения, фишки и шишки" (20)

More from RTC (20)

HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации и мотивации техники проведения, фишки и шишки"