際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
油
油
Lean Six Sigma Black Belt
Opleiding in structureel verbeteren volgens de Lean Six Sigma methode
De Lean Six Sigma Black Belt
opleiding is een uitdagende
opleiding, die vaak een serieuze stap
in uw professionele carri竪re
betekent. Voor uw organisatie is de
opleiding een investering in een
hoogwaardige professional, die een
leidende rol zal spelen in het continu
verbeteren.
Wat is Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma is een standaardaanpak voor
het organiseren van kwaliteits- en
effici谷ntieverbetering. Hierbij biedt de aanpak
standaardmodellen voor het vormgeven van
een organisatiestructuur voor projectgewijze
kwaliteits- en effici谷ntieverbetering. In het
standaardmodel worden grootschalige
projecten uitgevoerd door Black Belts. Zij
rapporteren de voortgang van hun projecten
aan zogenaamde Champions (veelal hun
hi谷rarchische baas).
Naast standaardmodellen voor programma-
management en de organisatiestructuur,
schrijft de Lean Six Sigma aanpak een fasering
(roadmap) voor verbeterprojecten voor.
Deze fasering wordt aangeduid met DMAIC
(voor Define, Measure, Analyse, Improve en
Control). Deze fases, onderverdeeld in 8
stappen, leiden de Black Belts bij de uitvoering
van hun projecten en faciliteren project-
tracking.
Tot slot biedt Lean Six Sigma een uitgebreide
verzameling technieken en principes, waarvan
een groot deel ontleend is aan de
kwaliteitskunde en de toegepaste statistiek.
Ook principes uit projectmanagement,
marketing en de bedrijfskunde hebben hun
plaats gekregen.
IBIS UvA
IBIS UvA is een aan de Amsterdam Business
School van de Universiteit van Amsterdam
verbonden instituut. IBIS UvA heeft de
afgelopen twintig jaar veel ervaring met Lean
Six Sigma opgedaan bij vooraanstaande
Nederlandse en internationale ondernemingen.
Deze ervaring heeft geleid tot de ontwikkeling
van een gecertificeerde opleiding Lean Six
Sigma Black Belt, waarin vele case-studies aan
de orde komen. IBIS UvA biedt deze opleiding
Lean Six Sigma Black Belt met open
inschrijving aan, waarbij naast het volgen van
de training de deelnemers een probleem in
hun eigen bedrijf volgens de Lean Six Sigma
methode moeten oplossen.
De Black Belt opleiding
De deelnemers worden opgeleid tot
zogenoemde Black Belts. Dat zijn
projectleiders die grootschalige
verbeterprojecten volgens de Lean Six Sigma
methodiek uitvoeren, en eventueel begeleiding
bieden aan Green Belts. Elke deelnemer
brengt zijn eigen project mee en past hierop
het geleerde meteen toe. Gedurende het
project zullen deelnemers niet altijd de
platgetreden paden bewandelen, maar soms
situaties tegenkomen die niet letterlijk in de
opleiding behandeld zijn. In zulk soort gevallen
kan de kennis en ervaring van IBIS UvA met
geavanceerdere en/of alternatieve
(statistische) methoden uitkomst bieden. Voor
de Black Belt geldt dat hij minimaal HBO / WO
niveau moet hebben. Onmisbaar bij deze
opleiding zijn de boeken Lean Six Sigma for
Services and Healthcare en Lean Six Sigma,
stap voor stap. In deze boeken beschrijven
de auteurs (allen afkomstig van IBIS UvA) de
Nederlandse variant van Lean Six Sigma. De
boeken zijn daarmee de steun en toeverlaat
voor een ieder die met de Lean Six Sigma
methodiek aan de slag gaat. Deze boeken zijn
bij de opleiding inbegrepen.
Onderwerpen
Tijdens de opleiding worden de DMAIC-
stappen behandeld. Daarnaast wordt aandacht
besteed aan de verschillende tools en
technieken van Lean Thinking en aan
statistische technieken, die worden gedoceerd
met behulp van het statistische
softwarepakket Minitab. Vergeleken met de
Green Belt opleiding, worden in de Black Belt
opleiding zwaardere statistische tools
油
油
behandeld, zoals Design of Experiments, en
wordt uitgebreid aandacht besteed aan
projectmanagementvaardigheden. Op het
gebied van projectmanagement komen tijdens
de Black Belt opleiding onder andere de
volgende onderwerpen aan bod: het managen
van teams, werken in een politiek
krachtenveld, MBTI persoonlijkheidstypen,
effectief brainstormen, omgaan met
weerstand, de uitrol van een Lean Six Sigma
programma en het implementeren van
veranderingen. Een Lean Six Sigma project
wordt uitgevoerd in de volgende vijf fasen,
bekend als DMAIC:
1. Define (Defini谷ren): aan de hand van
sjablonen stelt u een business case op. IBIS
UvA zal u feedback geven omtrent de
geschiktheid van uw project.
Randvoorwaarden zijn: het project moet een
minimaal besparingspotentieel hebben van 
50.000   100.000 op jaarbasis en u dient
minimaal 3 dagen per week te kunnen
besteden aan uw project.
2. Measure (Meten): het project wordt
operationeel gemaakt door een meetbare
karakteristiek (CTQ  Critical To Quality) te
selecteren, de eisen aan deze karakteristiek te
specificeren en de betrouwbaarheid van de
meetmethode te verifi谷ren. Onderwerpen die
onder andere aan bod komen zijn: CTQ-
flowdown, Pareto-analyse, elementaire
statistiek en meetnauwkeurigheidsanalyse.
3. Analyze (Analyseren): het huidige gedrag
van de CTQ wordt gemeten. Aan de hand
hiervan wordt een doelstelling geformuleerd
voor het project. Daarnaast wordt het gedrag
van de CTQ geanalyseerd om aanwijzingen te
vinden voor mogelijke invloedsfactoren.
Onderwerpen die onder andere aan bod
komen zijn: value stream map, 8 soorten van
verspilling, exploratieve data-analyse,
brainstorming, ANOVA, regressie-analyse, chi-
kwadraattoetsen, regelkaarten en
procesprestatieanalyse.
4. Improve (Verbeteren): de belangrijkste
invloedsfactoren worden onderzocht en hun
effect op de CTQ gemodelleerd. Onderwerpen
die onder andere aan bod komen zijn:
procesmatrix, muri, muda en mura, pull vs.
push, line balancing, theory of constraints,
kritieke pad analyse, design of experiments en
multivariate methoden.
5. Control (Borgen): het
kwaliteitsbeheersings-systeem wordt
bijgestuurd en geborgd volgens de nieuwe
inzichten. Onderwerpen die onder andere aan
bod komen zijn: beheersplan, mistake proofing
(Poka Yoke), 5S, visueel management en
statistische procesbeheersing.
Docenten
Hoofddocent en co旦rdinator
van deze opleiding is prof.dr.
R.J.M.M. Does. Professor
Does is directeur en oprichter
van IBIS UvA, heeft al bijna
twintig jaar praktijkervaring
met (Lean) Six Sigma en
procesverbetermethoden en
geldt internationaal als een expert op het
gebied van Lean Six Sigma. Afhankelijk van
het aantal deelnemers zal een extra adviseur
van IBIS UvA tijdens de opleiding worden
ingezet voor aanvullende assistentie.
UvA Certificaat
Deelnemers die deze veertiendaagse opleiding
afronden, ontvangen hiervoor een
getuigschrift. Bovendien kunnen zij door de
Universiteit van Amsterdam gecertificeerd
worden tot Black Belt. Zij moeten dan naast
het eerste succesvol afgeronde project een
tweede Lean Six Sigma project succesvol
afronden en het Black Belt examen met
voldoende resultaat afleggen. De kosten voor
certificering bedragen  350.
Data
De training bestaat uit vijf blokken. Elk blok
bestaat uit twee tot drie dagen training
gevolgd door een aantal weken waarin de
deelnemers de leerstof kunnen laten bezinken
en toepassen op hun eigen project. De vijf
blokken zijn geroosterd van 09.00 tot 19.00
uur. Uit respect voor uw priv辿-tijd hebben we
er voor gekozen om op de laatste dag van elk
blok om 16.30 uur te stoppen. De opleiding
start in januari en september. De data van de
eerstvolgende opleiding zijn:
Module 1: 26, 27, 28 januari;
Module 2: 15, 16, 17 maart;
Module 3: 12, 13, 14 april;
Module 4: 24, 25, 26 mei;
Module 5: 15 en 16 juni 2016.
油
油
Locatie
De training vindt plaats in het hotel NH
Marquette te Heemskerk met bijbehorend
Ch但teau Marquette. De kosten voor
overnachting bedragen ongeveer  87
p.p.p.n., inclusief ontbijt, exclusief diner. Het
hotel is goed bereikbaar per openbaar vervoer
en auto. Er is voldoende parkeergelegenheid.
Prijzen & Inschrijving
Inbegrepen in de opleidingsprijs zijn 14 dagen
opleiding in de Lean Six Sigma methodologie,
uitgebreid cursusmateriaal (boeken en hand-
outs) en begeleiding tussen de trainings-
blokken (telefonisch, per e-mail en eventueel
op de UvA in Amsterdam). De kosten
bedragen  9.950 per deelnemer (vrijgesteld
van BTW). Voor het vergaderarrangement
(gebruik van de accommodatie, koffie/thee en
een uitgebreid lunchbuffet) betaalt men in
totaal  925 extra (inclusief BTW).
De deelnemers dienen tijdens de opleiding te
beschikken over een laptop met Excel en het
statistische programmapakket Minitab (versie
17). Een jaarlicentie voor Minitab kan via IBIS
UvA eenmalig worden aangekocht voor  460.
Inschrijving gaat via een opdrachtformulier.
Het opdrachtformulier is aan te vragen via
www.ibisuva.nl/inschrijven-opleiding.html of
via onderstaande contactgegevens.
Meer weten?
IBIS UvA biedt naast deze Lean Six Sigma
Black Belt opleiding ook een opleiding tot
Green Belt aan. Voor meer informatie over de
Lean Six Sigma Black Belt opleiding en overige
opleidingen:
Prof. Dr. R.J.M.M. Does
IBIS UvA BV
t. 020-5255203
e. info@ibisuva.nl
i. www.ibisuva.nl

More Related Content

Similar to Informatie_LSSBB_2016a (20)

Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Gemeente Zwijndrecht
Helmi x sapuserprogram2015
Helmi x   sapuserprogram2015Helmi x   sapuserprogram2015
Helmi x sapuserprogram2015
HelmiX
Bedrijfskunde post-hbo
Bedrijfskunde post-hboBedrijfskunde post-hbo
Bedrijfskunde post-hbo
marjolein_jonkman
Ab Ovo in het Onderwijs
Ab Ovo in het OnderwijsAb Ovo in het Onderwijs
Ab Ovo in het Onderwijs
mhoeymans
Ab Ovo in het onderwijs
Ab Ovo in het onderwijsAb Ovo in het onderwijs
Ab Ovo in het onderwijs
Michel Hoeymans
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Evelien Verkade
QuickScan Focus op Vakmanschap
QuickScan Focus op VakmanschapQuickScan Focus op Vakmanschap
QuickScan Focus op Vakmanschap
slangerak
TQP Foundation Training
TQP Foundation TrainingTQP Foundation Training
TQP Foundation Training
Ratio Consultants
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy BelangstellendenStarterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
Evelien Verkade
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versieIntroductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Swannet Andre
Proces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six SigmaProces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six Sigma
Edwin Hendriks
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter
Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)
Maarten Pieters
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
Derk-Jan de Grood
Onderwijsontwikkeling gericht op microcredentialing
Onderwijsontwikkeling gericht op microcredentialingOnderwijsontwikkeling gericht op microcredentialing
Onderwijsontwikkeling gericht op microcredentialing
robert bouwhuis
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
Lloyd's Register Quality Assurance Nederland
Oplossing GGZ
Oplossing GGZOplossing GGZ
Oplossing GGZ
Evelien Verkade
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
Jan Boersma
Zuyd factsheet masterclass Strategic Management
Zuyd factsheet masterclass Strategic ManagementZuyd factsheet masterclass Strategic Management
Zuyd factsheet masterclass Strategic Management
Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
Zuyd factsheet masterclass strategisch management
Zuyd factsheet masterclass strategisch managementZuyd factsheet masterclass strategisch management
Zuyd factsheet masterclass strategisch management
Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Nieuwe dienstverleningsconcept - Presentatie bij diensthoofdenvergadering 201...
Gemeente Zwijndrecht
Helmi x sapuserprogram2015
Helmi x   sapuserprogram2015Helmi x   sapuserprogram2015
Helmi x sapuserprogram2015
HelmiX
Ab Ovo in het Onderwijs
Ab Ovo in het OnderwijsAb Ovo in het Onderwijs
Ab Ovo in het Onderwijs
mhoeymans
Ab Ovo in het onderwijs
Ab Ovo in het onderwijsAb Ovo in het onderwijs
Ab Ovo in het onderwijs
Michel Hoeymans
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Evelien Verkade
QuickScan Focus op Vakmanschap
QuickScan Focus op VakmanschapQuickScan Focus op Vakmanschap
QuickScan Focus op Vakmanschap
slangerak
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy BelangstellendenStarterskit Improvement Academy Belangstellenden
Starterskit Improvement Academy Belangstellenden
Evelien Verkade
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versieIntroductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Introductie nieuwe werknemers bij philips lighting def. versie
Swannet Andre
Proces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six SigmaProces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six Sigma
Edwin Hendriks
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter
Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)
Maarten Pieters
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)
Derk-Jan de Grood
Onderwijsontwikkeling gericht op microcredentialing
Onderwijsontwikkeling gericht op microcredentialingOnderwijsontwikkeling gericht op microcredentialing
Onderwijsontwikkeling gericht op microcredentialing
robert bouwhuis
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
Lloyd's Register Quality Assurance Nederland
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
Jan Boersma

Informatie_LSSBB_2016a

  • 1. 油 油 Lean Six Sigma Black Belt Opleiding in structureel verbeteren volgens de Lean Six Sigma methode De Lean Six Sigma Black Belt opleiding is een uitdagende opleiding, die vaak een serieuze stap in uw professionele carri竪re betekent. Voor uw organisatie is de opleiding een investering in een hoogwaardige professional, die een leidende rol zal spelen in het continu verbeteren. Wat is Lean Six Sigma? Lean Six Sigma is een standaardaanpak voor het organiseren van kwaliteits- en effici谷ntieverbetering. Hierbij biedt de aanpak standaardmodellen voor het vormgeven van een organisatiestructuur voor projectgewijze kwaliteits- en effici谷ntieverbetering. In het standaardmodel worden grootschalige projecten uitgevoerd door Black Belts. Zij rapporteren de voortgang van hun projecten aan zogenaamde Champions (veelal hun hi谷rarchische baas). Naast standaardmodellen voor programma- management en de organisatiestructuur, schrijft de Lean Six Sigma aanpak een fasering (roadmap) voor verbeterprojecten voor. Deze fasering wordt aangeduid met DMAIC (voor Define, Measure, Analyse, Improve en Control). Deze fases, onderverdeeld in 8 stappen, leiden de Black Belts bij de uitvoering van hun projecten en faciliteren project- tracking. Tot slot biedt Lean Six Sigma een uitgebreide verzameling technieken en principes, waarvan een groot deel ontleend is aan de kwaliteitskunde en de toegepaste statistiek. Ook principes uit projectmanagement, marketing en de bedrijfskunde hebben hun plaats gekregen. IBIS UvA IBIS UvA is een aan de Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam verbonden instituut. IBIS UvA heeft de afgelopen twintig jaar veel ervaring met Lean Six Sigma opgedaan bij vooraanstaande Nederlandse en internationale ondernemingen. Deze ervaring heeft geleid tot de ontwikkeling van een gecertificeerde opleiding Lean Six Sigma Black Belt, waarin vele case-studies aan de orde komen. IBIS UvA biedt deze opleiding Lean Six Sigma Black Belt met open inschrijving aan, waarbij naast het volgen van de training de deelnemers een probleem in hun eigen bedrijf volgens de Lean Six Sigma methode moeten oplossen. De Black Belt opleiding De deelnemers worden opgeleid tot zogenoemde Black Belts. Dat zijn projectleiders die grootschalige verbeterprojecten volgens de Lean Six Sigma methodiek uitvoeren, en eventueel begeleiding bieden aan Green Belts. Elke deelnemer brengt zijn eigen project mee en past hierop het geleerde meteen toe. Gedurende het project zullen deelnemers niet altijd de platgetreden paden bewandelen, maar soms situaties tegenkomen die niet letterlijk in de opleiding behandeld zijn. In zulk soort gevallen kan de kennis en ervaring van IBIS UvA met geavanceerdere en/of alternatieve (statistische) methoden uitkomst bieden. Voor de Black Belt geldt dat hij minimaal HBO / WO niveau moet hebben. Onmisbaar bij deze opleiding zijn de boeken Lean Six Sigma for Services and Healthcare en Lean Six Sigma, stap voor stap. In deze boeken beschrijven de auteurs (allen afkomstig van IBIS UvA) de Nederlandse variant van Lean Six Sigma. De boeken zijn daarmee de steun en toeverlaat voor een ieder die met de Lean Six Sigma methodiek aan de slag gaat. Deze boeken zijn bij de opleiding inbegrepen. Onderwerpen Tijdens de opleiding worden de DMAIC- stappen behandeld. Daarnaast wordt aandacht besteed aan de verschillende tools en technieken van Lean Thinking en aan statistische technieken, die worden gedoceerd met behulp van het statistische softwarepakket Minitab. Vergeleken met de Green Belt opleiding, worden in de Black Belt opleiding zwaardere statistische tools
  • 2. 油 油 behandeld, zoals Design of Experiments, en wordt uitgebreid aandacht besteed aan projectmanagementvaardigheden. Op het gebied van projectmanagement komen tijdens de Black Belt opleiding onder andere de volgende onderwerpen aan bod: het managen van teams, werken in een politiek krachtenveld, MBTI persoonlijkheidstypen, effectief brainstormen, omgaan met weerstand, de uitrol van een Lean Six Sigma programma en het implementeren van veranderingen. Een Lean Six Sigma project wordt uitgevoerd in de volgende vijf fasen, bekend als DMAIC: 1. Define (Defini谷ren): aan de hand van sjablonen stelt u een business case op. IBIS UvA zal u feedback geven omtrent de geschiktheid van uw project. Randvoorwaarden zijn: het project moet een minimaal besparingspotentieel hebben van 50.000 100.000 op jaarbasis en u dient minimaal 3 dagen per week te kunnen besteden aan uw project. 2. Measure (Meten): het project wordt operationeel gemaakt door een meetbare karakteristiek (CTQ Critical To Quality) te selecteren, de eisen aan deze karakteristiek te specificeren en de betrouwbaarheid van de meetmethode te verifi谷ren. Onderwerpen die onder andere aan bod komen zijn: CTQ- flowdown, Pareto-analyse, elementaire statistiek en meetnauwkeurigheidsanalyse. 3. Analyze (Analyseren): het huidige gedrag van de CTQ wordt gemeten. Aan de hand hiervan wordt een doelstelling geformuleerd voor het project. Daarnaast wordt het gedrag van de CTQ geanalyseerd om aanwijzingen te vinden voor mogelijke invloedsfactoren. Onderwerpen die onder andere aan bod komen zijn: value stream map, 8 soorten van verspilling, exploratieve data-analyse, brainstorming, ANOVA, regressie-analyse, chi- kwadraattoetsen, regelkaarten en procesprestatieanalyse. 4. Improve (Verbeteren): de belangrijkste invloedsfactoren worden onderzocht en hun effect op de CTQ gemodelleerd. Onderwerpen die onder andere aan bod komen zijn: procesmatrix, muri, muda en mura, pull vs. push, line balancing, theory of constraints, kritieke pad analyse, design of experiments en multivariate methoden. 5. Control (Borgen): het kwaliteitsbeheersings-systeem wordt bijgestuurd en geborgd volgens de nieuwe inzichten. Onderwerpen die onder andere aan bod komen zijn: beheersplan, mistake proofing (Poka Yoke), 5S, visueel management en statistische procesbeheersing. Docenten Hoofddocent en co旦rdinator van deze opleiding is prof.dr. R.J.M.M. Does. Professor Does is directeur en oprichter van IBIS UvA, heeft al bijna twintig jaar praktijkervaring met (Lean) Six Sigma en procesverbetermethoden en geldt internationaal als een expert op het gebied van Lean Six Sigma. Afhankelijk van het aantal deelnemers zal een extra adviseur van IBIS UvA tijdens de opleiding worden ingezet voor aanvullende assistentie. UvA Certificaat Deelnemers die deze veertiendaagse opleiding afronden, ontvangen hiervoor een getuigschrift. Bovendien kunnen zij door de Universiteit van Amsterdam gecertificeerd worden tot Black Belt. Zij moeten dan naast het eerste succesvol afgeronde project een tweede Lean Six Sigma project succesvol afronden en het Black Belt examen met voldoende resultaat afleggen. De kosten voor certificering bedragen 350. Data De training bestaat uit vijf blokken. Elk blok bestaat uit twee tot drie dagen training gevolgd door een aantal weken waarin de deelnemers de leerstof kunnen laten bezinken en toepassen op hun eigen project. De vijf blokken zijn geroosterd van 09.00 tot 19.00 uur. Uit respect voor uw priv辿-tijd hebben we er voor gekozen om op de laatste dag van elk blok om 16.30 uur te stoppen. De opleiding start in januari en september. De data van de eerstvolgende opleiding zijn: Module 1: 26, 27, 28 januari; Module 2: 15, 16, 17 maart; Module 3: 12, 13, 14 april; Module 4: 24, 25, 26 mei; Module 5: 15 en 16 juni 2016.
  • 3. 油 油 Locatie De training vindt plaats in het hotel NH Marquette te Heemskerk met bijbehorend Ch但teau Marquette. De kosten voor overnachting bedragen ongeveer 87 p.p.p.n., inclusief ontbijt, exclusief diner. Het hotel is goed bereikbaar per openbaar vervoer en auto. Er is voldoende parkeergelegenheid. Prijzen & Inschrijving Inbegrepen in de opleidingsprijs zijn 14 dagen opleiding in de Lean Six Sigma methodologie, uitgebreid cursusmateriaal (boeken en hand- outs) en begeleiding tussen de trainings- blokken (telefonisch, per e-mail en eventueel op de UvA in Amsterdam). De kosten bedragen 9.950 per deelnemer (vrijgesteld van BTW). Voor het vergaderarrangement (gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet) betaalt men in totaal 925 extra (inclusief BTW). De deelnemers dienen tijdens de opleiding te beschikken over een laptop met Excel en het statistische programmapakket Minitab (versie 17). Een jaarlicentie voor Minitab kan via IBIS UvA eenmalig worden aangekocht voor 460. Inschrijving gaat via een opdrachtformulier. Het opdrachtformulier is aan te vragen via www.ibisuva.nl/inschrijven-opleiding.html of via onderstaande contactgegevens. Meer weten? IBIS UvA biedt naast deze Lean Six Sigma Black Belt opleiding ook een opleiding tot Green Belt aan. Voor meer informatie over de Lean Six Sigma Black Belt opleiding en overige opleidingen: Prof. Dr. R.J.M.M. Does IBIS UvA BV t. 020-5255203 e. info@ibisuva.nl i. www.ibisuva.nl