Miten voin hyödyntää verkostoja?
1 like1,805 views
Timo Järvensivun esitys 24.9.2014 tilaisuudessa "Verkostoitumisella tukea monikulttuurisen työyhteisön johtamiseen"
More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Miten voin hyödyntää verkostoja? (20)
More from Johtamisen kehittämisverkosto (20)
Miten voin hyödyntää verkostoja?
- 1. Miten voin hyödyntää verkostoja? Timo Järvensivu, KTT, tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
- 2. Mistä on kyse? • Mitä on verkostomainen työskentely, kehittäminen ja johtaminen – ja mitä se ei ole? • Miten verkostomainen työ eroaa esimerkiksi… …yhteistyöstä? …yhteistoiminnasta? …kumppanuustyöstä? …sidosryhmäyhteistyöstä? …moniammatillisesta yhteistyöstä? Termillä ei ole väliä! (Vai onko?) Kyse on arjen ilmiöstä: ihmisten ja organisaatioiden kohtaamisista arjen eri tilanteissa ja siitä, miten näitä kohtaamisia voidaan parantaa
- 3. Verkostotutkimuksen viidakko – vai ekosysteemi? Teollisten verkostojen tutkimus (IMP) Sosiaalisten verkostojen tutkimus Talousmaantieteellinen verkostotutkimus Sosiaalinen pääoma Strategiset verkostot Organisaatioiden väliset interaktiot Sosiaalisen vaihdannan teoria ”Kriittiset näkökulmat” Tuotantoketjut ja -verkostot Transaktio-kustannusten teoria Innovaatio-verkostojen tutkimus Yrittäjä-verkostojen tutkimus Actor-network Politiikka- theory (ANT) verkostot Strategiset kumppanuudet Resurssi-riippuvuusteoria Evoluutioteoriat Sosiaali-psykologia Sopimusteoriat Institutionaaliset teoriat
- 4. Hierarkia: auktoriteetti Tehokas rutiiniluonteisiin, monimutkaisiin tehtäviin Verkosto: luottamus Tehokas joustavuutta vaativissa tilanteissa Markkinat: ostosopimukset Tehokas rutiiniluonteisiin, suhteellisen yksinkertaisiin tehtäviin Esim: Powell (1990)
- 5. Perinteinen kehittämistyön prosessi Aika Yhteisön luottamus ratkaisuun 1) Ratkaisu tuodaan yhteisölle ulkopuolelta Ratkaisu 2) On panostettava siihen, että ratkaisu saavuttaa yhteisön luottamuksen © Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010)
- 6. Haaste: Miten ylläpidetään jatkuvaa kehittämistä tällä tavalla? Ratkaisu Ratkaisu Ratkaisu © Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika Yhteisön luottamus ratkaisuun
- 7. Verkostoituva kehittämistyön prosessi Yhteisön luottamus ratkaisuun Aika Ratkaisu 1) Aloitetaan keskinäisen luottamuksen rakentamisesta 2) Yhteisö kehittää ja hyödyntää ratkaisuja yhdessä toimien Ratkaisu Ratkaisu © Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010)
- 8. Miten innovaatiot leviävät? Valtavirran käsitys: ratkaisu kehitetään ensin organisaatiossa A ja sitten se levitetään organisaatioon B Ratkaisu Ratkaisu Organisaatio A Organisaatio B Todellisuus: verkosto A kehittää ratkaisun ensin ja sitten verkoston B toimijat innostuvat verkostosta A ja omaksuvat sen ratkaisumallit Verkosto A Verkosto B Esim: David Albury (2012) Ratkaisu
- 9. Verkostojen johtaminen: avaimia systemaattiseen verkostoyhteistyöhön
- 10. Verkoston toimivuuden avaintekijät Mitä toiveita, tarpeita ja osaamista toisilla on? Jos autan toisia, auttavatko toiset minua? Tieto leviää ja se omaksutaan tehokkaammin Toimintatavat muuttuvat tehokkaammin Uudet toimijat innostuvat mukaan
- 11. Hyvä verkostojohtaminen on laajan, avoimen verkostoitumisen mahdollistamista ja tukemista Verkoston ”johtaja(t)” tai koordinaattori(t) ”Ydin”verkostoa
- 12. Hierarkkisen ja verkostomaisen päätöksenteon Verkoston paine: Täytyy tehdä verkoston kanssa päätöksiä Hyvää: Luottamus ja sitoutuminen tukevat innovointia ja innovaatioiden leviämistä. Päätökset nousevat yhteisestä ymmärryksestä. Haasteellista: Vie aikaa. Epävarma päätöksen lopputuloksen suhteen. Miten ne, jotka eivät ole olleet mukana verkostossa? 1) Pyritään tekemään keskustelun pohjalta ne päätökset, jotka aidosti kyetään tekemään yhdessä 2) Vaikeammista kohdista ei tehdä hätiköityjä päätöksiä, vaan pyritään keskustellen kohti päätöksentekoa Hierarkkinen paine: Täytyy tehdä nopeita ja tehokkaita päätöksiä Hyvää: Nopeaa ja selkeää päätöksentekoa. Haasteellista: Luottamus ja sitoutuminen päätöksiin pitää rakentaa jälkikäteen. Vaikka päätös olisi selkeä, siihen ei välttämättä ole yhteistä tahtotilaa. rajapinta Verkostomainen päätöksenteko hierarkkisessa kontekstissa © Järvensivu, Nykänen, Rajala. Muutosvoimaa vanhustyön osaamiseen -hanke
- 13. Verkostomaisen kehittämistyön eteneminen käytännössä Versio 1: www.verkostojohtaminen.fi
- 14. Vaihe 1: Kehittämishaasteen analyysi sekä tarvittavan verkoston koollekutsuminen ja motivointi osallistumaan • Mikä on haaste? • Mitä osaamista tarvitaan ratkaisuun? • Keitä verkostossa tarvitaan? • Tulkaa mukaan!
- 15. Vaihe 2: Yhteisistä tavoitteista ja toimintamalleista sopiminen x y z å ä ö Nämä ovat tavoitteemme ja näin me toimimme yhdessä!
- 16. Vaihe 3: Systemaattinen / iteratiivinen työskentely (dialogisin menetelmin!)
- 17. Vaihe 4: Verkoston ja sen tulosten levittäminen Osallistumalla ja osallistamalla On tärkeää huomata, että tässäkään vaiheessa kyse ei ole valmiin ratkaisun jalkauttamisesta sellaisenaan muiden käyttöön, vaan keskeistä on rakentaa laajemman verkoston kanssa sellaista keskinäistä luottamusta ja sitoutumista, joka edistää ratkaisun luovaa leviämistä
- 18. Verkostojohtaminen on verkoston toiminnan mahdollistamista ja tukemista 1 2 Mitä? Millä resursseilla? Miten? 4 3
- 19. Yhdessä oppimisen ajattelu- ja toimintamalleja Opettaminen ”educating” Tiedon ja osaamisen jakaminen toisille Esim. koulutusprosessi, jossa asiantuntijat opettavat toisiaan luennoiden, keskustellen jne. Fasilitointi ”facilitating” Tiedon ja osaamisen hyödyntäminen yhdessä Esim. työpajat, joissa asiantuntijat työskentelevät yhdessä viedäkseen tietoa käytäntöön Emännöinti ”hosting” Tiedon ja osaamisen luominen yhdessä Esim. fyysinen ja henkinen ”tila”, joka motivoi asiantuntijoita luomaan tietoa yhdessä
- 20. Verkostomaisen kehittämistyön eteneminen käytännössä Versio 2: U-teoria
- 21. U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Ensimmäinen taso: rutiini ”Näinhän on aina tehty” Haaste Ratkaisut
- 22. Ratkaisut U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Ensimmäinen taso: rutiini ”Näinhän on aina tehty” Toinen taso: avoin mieli ”Toimitaan faktojen pohjalta” Haaste
- 23. Ratkaisut U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Ensimmäinen taso: rutiini ”Näinhän on aina tehty” Toinen taso: avoin mieli ”Toimitaan faktojen pohjalta” Kolmas taso: avoin sydän ”Kuunnellaan, mitä muut sanovat” Haaste
- 24. U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Ensimmäinen taso: rutiini ”Näinhän on aina tehty” Haaste Ratkaisut Toinen taso: avoin mieli ”Toimitaan faktojen pohjalta” Kolmas taso: avoin sydän ”Kuunnellaan, mitä muut sanovat” Neljäs taso: avoin tahtotila ”Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle”
- 25. U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Ensimmäinen taso: rutiini ”Näinhän on aina tehty” Haaste Ratkaisut Toinen taso: avoin mieli ”Toimitaan faktojen pohjalta” Kolmas taso: avoin sydän ”Kuunnellaan, mitä muut sanovat” Neljäs taso: avoin tahtotila ”Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle” Tutkitaan faktoja Kootaan verkosto Luodaan tila dialogille Hiljennytään ”Päästetään irti” Letting go ”Annetaan tulla” Letting come Tuetaan ekosysteemin kehitystä Rakennetaan mikrosysteemejä Tehdään prototyyppejä Kirkastetaan visiota
- 26. Verkostomaisen kehittämistyön eteneminen käytännössä Versio 3: Dialogisuuden syveneminen
- 27. Dialogin syveneminen asteittain (mukaellen William Isaacs, 1999) ”Me” – Yhteisen ja kokonaisuuden näkökulma ”Minä” – Yksilön ja osakokonaisuuden näkökulma Ei-kriittinen keskustelu 1. Leppoisaa jutustelua neutraaleista aiheista 2. Neutraalien yksilöllisten aiheiden esille nostamista Kriittinen keskustelu 4. Yhteisten argumenttien ja näkökulmien luomista 3. Yksilöllisten argumenttien esittämistä eri näkökulmista
- 28. Kiitos! Kysymyksiä tai kommentteja? Lisää: timo.jarvensivu@aalto.fi