More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (10)
More from Ilkka Raatikainen (7)
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
- 1. YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen Ilkka Raatikainen 5.2.2016
- 2. Johdon ja henkilöstön kehittäminen • Mitä henkilöstön kehittäminen on ? • Elinikäinen oppiminen ja oppiva organisaatio • Henkilöstön johtamisen menetelmiä 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 2
- 3. Henkilöstön kehittäminen • Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on? • Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD) • Erilaisia henkilöstön kehittämisen strategioita • Merkitys yrityksen ja yksilön kannalta 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 3
- 4. Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on? • “HRD is a combination of structured and unstructured learning and performance based activities which develop individual and organisational competency, capability and capacity to cope with and successfully manage change.” • Future of HRD now lies squarely in the need for the profession to embrace fully the inextricably interrelated paradigms of movement, change, dynamism, harmony and unity. (Simmonds & Pedersen 2006) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 4
- 5. HRD:n kehityskulku (Simmonds & Pedersen 2006) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 5
- 6. Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD) • SHRD could be defined as the creation of a learning culture, within which a range of training, development and learning strategies both respond to corporate strategy and also help to shape and influence it. • It is about meeting the organisation's existing needs, but it is also about helping the organisation to change and develop, to thrive and grow. • It is the reciprocal, mutually enhancing, nature of the relationship between HRD and corporate strategy which lies at the heart of SHRD and at the heart of the development of a learning culture. (McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 6
- 7. SHRD as an open system (McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 7
- 8. Erilaisia henkilöstön kehittämisen malleja • Training – Koulutus o Ad hoc implementaatio o Reaktiivinen, strategiaa tukeva rooli o Organisaation alhainen kypsyysaste o Fokus tiedon hallinnoinnissa ja välittämisessä • HRD – Henkilöstön kehittäminen o Systemaattinen implementaatio o Pääasiassa reaktiivinen, jonkun verran strategiaa muokkaavaa o Organisaatio melko kehittynyt o Fokus oppimisen konsultoinnissa • SHRD – Strateginen henkilöstön kehittäminen o Muokkautuva, muuttuva, kehittyvä o Proaktiivinen, strategiaa muovaava ja muokkaava rooli o Kypsä organisaatio o Fokus strategiaan vaikuttamisessa (McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 8
- 9. A model of SHRD (McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 9
- 10. SHDR mallien eroja (McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 10
- 11. SHRD:n käyttö kriisien hallinnassa (Wang, Hutchins & Garavan 2009) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 11
- 12. ”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 1” Lääkäri Psykologi FT 1 FT 2Sihteeri Terv.hoit Liik.ohj. (Ilkka Raatikainen 2016) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 12
- 13. ”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 2” Matti (Lääkäri) Siiri (Psykologi) Pirkko (FT 1) Ansa (Sihteeri) . Pekka (Liik.ohj) Kauko (FT 2) Liisa (Terv.hoit) (Ilkka Raatikainen 2016) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 13
- 14. Henkilöstön kehittäminen • Henkilöstö ei ole vain eri ammattinimikkeitä toimimassa yhdessä vaan, • Henkilöstö on joukko yksilöitä eri ammattinimikkeiden takana, joilla kullakin on oma ja erilainen: • Historia, kokemus • Osaaminen, kyvykkyys, tiedot ja taidot • Motivaatio, halu, tarve, tavoitteet jne. • Henkilöstön kehittämisen tulisi kohdistua kunkin yksilön osaamisen kehittämisen siten, että “kokonaisuus” täyttyisi mahdollisimman hyvin • Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa. 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 14
- 15. Mentorointi vs. valmennus (Joo 2005)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 15
- 16. A Conceptual Framework for Successful Executive Coaching (Joo 2005) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 16
- 17. Mentoroinnin toimintamallit (Karjalainen 2010, Clutterbuck 2007 mukaan) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 17
- 18. Mentorikäsitysten rakenneulottovuus (Karjalainen 2010) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 18
- 19. References • McCracken, M. & Wallace, M. 2000. Towards a redefinition of strategic HRDnull. Jnl Euro Industrial Training 24 (5), 281-290. • Simmonds, D. & Pedersen, C. 2006. HRD: the shapes and things to comenull. Journal of Workplace Learning 18 (2), 122-135. • Wang, J., Hutchins, H. M. & Garavan, T. N. 2009. Exploring the Strategic Role of Human Resource Development in Organizational Crisis Management. Human Resource Development Review 8 (1), 22. • Joo, B. B. 2005. Executive coaching: A conceptual framework from an integrative review of practice and research. Human Resource Development Review 4 (4), 462-488. • Karjalainen, M. 2010. Ammattilaisten käsityksiä mentoroinnista työpaikalla. Jyväskylän yliopisto. 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 19
Editor's Notes
- #2: Tätä mallia voi käyttää aloitustiedostona projektipäivitysten antamisessa aloitustiedostona. Osat Osien avulla voit järjestää dioja tai sallia usealle käyttäjälle diojen yhteiskäytön helposti. Valitse Koti-välilehden Diat-kohdasta Osa ja sitten Lisää osa. Muistiinpanot Muistiinpanot-ruutuun voit kirjoittaa muistiinpanoja, joita tarvitset esityksesi aikana, tai lisätietoja, joita haluat esittää yleisöllesi. Voit tarkastella näitä muistiinpanoja esittäjänäkymässä esityksen aikana. Valitse oikea fonttikoko (käytettävyyden, luettavuuden, tallennettavuuden ja online-käsittelyn kannalta) Yhteensopivat värisävyt Kiinnitä erityistä huomiota kuvaajiin, kaavioihin ja tekstiruutuihin. Muista, että osallistujat saattavat tulostaa diat mustavalkoisina tai harmaasävyisinä. Tee testitulostus varmistaaksesi, että värit näkyvät käytettäessä mustavalko- tai harmaasävytulostusta. Grafiikka, taulukot ja kuvaajat Pidä mahdollisimman yksinkertaisena: Käytä yhdenmukaisia ja tasapainoisia tyylejä ja värejä. Nimeä kaikki kuvaajat ja taulukot.
- #3: Mistä projektissa on kyse? Määrittele projektin tavoite Onko se samanlainen kuin aiemmissa projekteissa vai liittyykö siihen jotain uutta? Määrittele projektin laajuus Onko projekti itsenäinen kokonaisuus vai liittyykö se muihin projekteihin? * Huomaa, että tämä dia ei ole pakollinen viikoittaisissa tilakokouksissa
- #4: Mistä projektissa on kyse? Määrittele projektin tavoite Onko se samanlainen kuin aiemmissa projekteissa vai liittyykö siihen jotain uutta? Määrittele projektin laajuus Onko projekti itsenäinen kokonaisuus vai liittyykö se muihin projekteihin? * Huomaa, että tämä dia ei ole pakollinen viikoittaisissa tilakokouksissa
- #5: * Jos jokin näistä ongelmista aiheutti aikatauluviivästyksen tai jos jostain niistä on syytä keskustella tarkemmin, lisää tarvittavat tiedot seuraavaan diaan.
- #7: Monista tämä dia tarpeen mukaan, jos kohtia on enemmän kuin yksi. Tämä ja tähän liittyvät diat voidaan tarpeen mukaan siirtää liitteeseen tai ne voidaan piilottaa.
- #9: Monista tämä dia tarpeen mukaan, jos kohtia on enemmän kuin yksi. Tämä ja tähän liittyvät diat voidaan tarpeen mukaan siirtää liitteeseen tai ne voidaan piilottaa.