More Related Content
Similar to Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baik (20)
More from wardiaekaseptia1 (8)
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
- 2. Apa itu kebersamaan ? kebersamaan adalah sekelompok kecil orang yang berkomitmen untuk mencapai tujuan bersama dalam waktu tertentu.
- 3. Meskipun kebersamaan bukan satu – satunya solusi untuk semua masalah pekerjaan, namun kita memerlukannya untuk mempermudah menyelesaikannya.
- 4. No Matter how big it is, • Kebersamaan tim tidak hanya dalam pekerjaan yang sedang dikerjakan, tetapi juga kebutuhan untuk merasakan dan memahami satu sama lain. • Kita adalah tim, bukan karena kita bekerja sama, namun karena kita memahami, percaya, menghormati, bekerja sama dan
- 5. Elemen kunci dari sebuah tim Sejumlah Individu Pemimpin yang hebat, anggota yang support Memiliki tujuan yang sama Komunikasi yang baik Keterbukaan Kemampuan beradaptasi Memiliki inisiasi Komitmen Kepercayaan dan saling mempercayai Tanggung Jawab
- 6. Empat pilar dasar sebuah tim
- 7. Cooperati on (Kooperat if) Cooperation merupakan bentuk kerja sama yang dilakukan dengan cara menerima unsur- unsur baru dalam kepemimpinan atau pelaksanaan politik dalam suatu organisasi sebagai salah satu cara untuk menghindari terjadinya keguncangan dalam stabilitas organisasi yang bersangkutan.
- 8. Respect (Menghorma ti) Respect adalah cara kita menerima seseorang apa adanya, bahkan ketika mereka sendiri memiliki perbedaan dengan kita. Rasa hormat dalam sebuah hubungan, bisa membangun perasaan kepercayaan, keamanan, hingga kesejahteraan. Respect tidak harus datang secara alami, namun sesuatu yang perlu dipelajari.
- 9. Empathy (Empati) Empati adalah daya untuk memahami atau merasakan apa yang dialami orang lain dari sudut pandang mereka, yakni daya untuk menempatkan diri sendiri pada posisi orang lain. Definisi empati mencakup berbagai proses sosial, kognitif, dan emosional yang terutama berkaitan dengan memahami orang lain.
- 10. Trust (Kepercaya an) Kepercayaan adalah keyakinan bahwa orang lain akan melakukan apa yang diharapkan. Hal ini membawa serta kesediaan salah satu pihak untuk menjadi rentan terhadap pihak lain, dengan asumsi bahwa akan bertindak dengan cara yang menguntungkan.
- 13. Sinergi sebuah kebersama an • Perspetif baru : anda dapat mengamati cara kerja orang lain • Pembagian kerja : Stres lebih sedikit, waktu yang dibutuhkan lebih singkat • Kombinasi sinergis antara ide dan kemampuan • Output yang lebih baik • Dukungan untuk tugas dan situasi sulit • Tanggung jawab bersama (Ketika terjadi masalah : tim akan saling mendukung) • Hubungan yang lebih baik • Keputusan yang efektif • Nyaman dan menyenangkan
- 15. Tahap 1 : Forming (pembentukan) Di sinilah anggota tim pertama kali bertemu. Penting bagi pemimpin tim untuk memfasilitasi perkenalan dan menyoroti keterampilan dan latar belakang setiap orang. Anggota tim juga diberikan rincian proyek dan kesempatan untuk mengatur tanggung jawab mereka.
- 16. Tahap 2 : Storming Pada tahap ini, anggota tim secara terbuka berbagi ide dan menggunakan ini sebagai kesempatan untuk menonjol dan diterima oleh rekan-rekannya. Pemimpin tim membantu tim dalam tahap ini dengan membuat rencana untuk mengelola persaingan di antara anggota tim, mempermudah komunikasi, dan memastikan proyek tetap berjalan pada jalurnya.
- 17. Tahap 3 : Norming Saat ini, tim telah menemukan cara untuk bekerja sama. Tidak ada lagi persaingan internal, dan tanggung jawab serta tujuan sudah jelas. Setiap orang bekerja lebih efisien karena dia telah belajar bagaimana berbagi ide dan mendengarkan umpan balik sambil berupaya mencapai tujuan bersama.
- 18. Tahap 4 : Performing Ada tingkat kohesi dan kepercayaan yang tinggi di antara anggota tim. Tim berfungsi pada efisiensi puncak dengan lebih sedikit pengawasan dari pemimpin tim. Permasalahan masih muncul, namun pada titik ini, tim memiliki strategi untuk menyelesaikan masalah tanpa mengorbankan jadwal dan kemajuan.
- 19. Tahap 5 : Adjourning Tim menyelesaikan proyek mereka dan berdiskusi tentang apa yang berjalan dengan baik dan apa yang dapat ditingkatkan untuk proyek masa depan. Setelah itu, anggota tim melanjutkan ke proyek baru.
- 20. Keterampilan Penting dari anggota tim • Keterampilan yang menyatukan orang – orang dan membuat semangat tim mereka tinggi • Mengakui dan menghormati perbedaan individu • Kesediaan untuk bekerja keras • Kemampuan komunikasi • Siap untuk membantu • Perduli emosi orang lain • Dapat dipercaya • Berkomitmen • Fleksibel • Optimis
- 21. Cara untuk membina kerja sama tim dalam organisasi • Temukan pemimpin yang kuat • Memiliki tujuan yang jelas • Menemukan peran diri dan bertanggung jawab terhadap perannya • Rasa saling percaya, menghormati dan empati satu sama lain di dalam tim • Komunikasi yang terbuka dan jelas • Saling mendorong dan menyemangati terhadap masing – masing anggota • Fokus pada hasil yang ingin dicapai Bersama • Persiapkan rencana bersama dengan matang • Memanage konflik individu dengan baik • Menahan ego diri sendiri • Percaya bahwa kebersamaan adalah sebuah kekuatan
- 22. Kebersamaan adalah : lebih sedikit saya dan menahan ego diri sendiri untuk melangkah Bersama.