ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Manajemen Stress
Wardia Eka Septia
Pengertian Stress
Menurut Handoko (1997;200) : Stress adalah suatu
kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses
berpikir dan kondisi seseorang.
Stress yang terlalu besar dapat mengancam kemampuan
seseorang untuk menghadapi lingkungannya.
Sumber Stress
Banyak kejadian – kejadian dan faktor – faktor dapat
menyebabkan stress, namun reaksi masing – masing individu
pada stressor yang sama dapat berbeda – beda. Bergantung
pada seberapa pentingnya stressor dan kemampuan kontrol
masing – masing orang.
Sumber stress dapat dibagi kedalam dua klasifikasi :
1. Personal Stressors
2. Occupational Stressors
Personal Stressors
Personal stressors adalah sumber stress yang berasal dari hal – hal yang
berasal dari luar pekerjaan, seperti : faktor keluarga, pernikahan, perceraian,
isu Kesehatan, permasalahan keuangan, dan membesarkan anak.
Perubahan dalam hidup juga dapat memicu stress. Misalnya pindah rumah,
perubahan dalam diri dll.
Emosi yang muncul saat stress :
1. Fear (ketakutan)
2. Resistance (perlawanan)
3. Resentment (kebencian)
Occupational Stressors
Karakteristik pekerjaan
• Role Conflict
• Role Ambiguity
• Role Overload
Faktor Organisasi
• Person – organization fit : seberapa sesuai/fit faktor – faktor seperti keterampilan,
pengetahuan, kemampuan, harapan, kepribadian, nilai dan sikap sesuai organisasi. Misal :
non – perokok mungkin kurang nyaman bekerja di perusahaan Gudang Garam, seseorang
religius kurang cocok bekerja di club malam.
• Perubahan organisasi seperti downsizing maupun restructurization.
• Hubungan dengan co-worker dan customer.
• Politik organisasi.
Konsekuensi Stress
Personal
• Aspek psikologis (kecenderungan gampang marah, frustasi, cemas, agresif,
gugup, panik, kebosanan, apatis, depresi, tidak bergairah, hilang percaya diri).
• Aspek jasmaniah (perubahan hormonal, tekanan darah tinggi, denyut jantung
meningkat, sulit bernafas, gangguan pencernaan, gangguan syaraf).
• Aspek prilaku (kurang mampu membuat Keputusan, mudah lupa, sensitive,
pasif, kurang bertanggung jawab).
• Aspek lingkungan (suasana rumah tangga yang kurang harmonis, lingkungan
pekerjaan yang kurang produktif, Masyarakat yang tidak tentram).
• Memicu penyakit – penyakit jantung, stroke, kanker, gangguan pernapasan,
pengeroposan tulang, gangguan lambung, susah tidur, psikosomatis,
gangguan pada kulit dan rasa nyeri.
Konsekuensi Stress
Organisasi
• Performansi kerja
• Burnout
• Absenteeism
• Turnover
• Penyalahgunaan alkohol dan obat – obatan
• Biaya kesehatan
Manajemen Stress
Dalam melakukan manajemen stres dapat dilakukan dengan
beberapa cara berikut :
1. Mengubah faktor – faktor di lingkungan agar tidak menjadi
pembangkit stress.
2. Mengubah faktor – faktor dalam individu agar :
Ambang stress meningkat, tidak cepat merasakan situasi yang dihadapi sebagai
penuh stress.
Toleransi terhadap stres meningkat, dapat lebih lama bertahan dalam situasi
yang penuh stress, tidak cepat menunjukan akibat yang merusak dari stres pada
badan
Manajemen Stress
Personal :
• Diet
• Humor
• Olahraga
• Cukup tidur
• Self-empowerment
• Stop merokok
• Mendapatkan cukup dukungan
• Mempelajari dan menggunakan coping skill
Manajemen Stress
Organisasi. Pendekatan organisasional menerangkan bahwa ada beberapa
faktor yang menyebabkan stress terutama tuntutan tugas dan peran, struktur
organisasi dikendalikan oleh manajemen.
Strategi yang mungkin diinginkan oleh manajemen untuk dipertimbangkan
antara lain
• Perbaikan seleksi personel dan penempatan kerja
• Penetapan tujuan yang realistis
• Perancangan ulang pekerjaan
• Peningkatan keterlibatan karyawan, perbaikan komunikasi organisasi
• Penegakan program kesejahteraan korporasi

More Related Content

Similar to Manajemen Stress dapat digunakan dimanapun.pptx (20)

ppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskksk
ppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskkskppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskksk
ppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskksk
Fauzanazim44
Ìý
Psikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).ppt
Psikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).pptPsikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).ppt
Psikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).ppt
EddyLiu8
Ìý
Stres kerja
Stres kerjaStres kerja
Stres kerja
RitaKartikaSyarif
Ìý
Stress Management
Stress ManagementStress Management
Stress Management
elvan_sulistiyo
Ìý
Kel. 2 Perilaku Organisasi.pptx
Kel. 2 Perilaku Organisasi.pptxKel. 2 Perilaku Organisasi.pptx
Kel. 2 Perilaku Organisasi.pptx
triwahyono21
Ìý
kel 1.pptx
kel 1.pptxkel 1.pptx
kel 1.pptx
Fitriyani SKM., MKKK
Ìý
Stres dan adaptasi
Stres dan adaptasiStres dan adaptasi
Stres dan adaptasi
stikesby kebidanan
Ìý
pertemuan 2.ppt
pertemuan 2.pptpertemuan 2.ppt
pertemuan 2.ppt
YennyAulya1
Ìý
konsep-dasar-kesehatan-jiwa1.ppt
konsep-dasar-kesehatan-jiwa1.pptkonsep-dasar-kesehatan-jiwa1.ppt
konsep-dasar-kesehatan-jiwa1.ppt
TrianaRizkiaMalik3
Ìý
kesehatan jiwa.ppt
kesehatan jiwa.pptkesehatan jiwa.ppt
kesehatan jiwa.ppt
MudrikahWicaksono
Ìý
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Mira Veranita
Ìý
Tugas psikologi faal lengkap
Tugas psikologi faal lengkapTugas psikologi faal lengkap
Tugas psikologi faal lengkap
BMG Training Indonesia
Ìý
MENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALK
MENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALKMENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALK
MENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALK
sariditapangestika
Ìý
Perkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptx
Perkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptxPerkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptx
Perkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptx
NurFarhanaFizal
Ìý
Tugas psikologi faal
Tugas psikologi faalTugas psikologi faal
Tugas psikologi faal
BMG Training Indonesia
Ìý
Tekanan emosi guru
Tekanan emosi guruTekanan emosi guru
Tekanan emosi guru
rarakatsukie
Ìý
KONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptx
KONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptxKONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptx
KONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptx
kaanakaisan
Ìý
11.STRESS.ppt
11.STRESS.ppt11.STRESS.ppt
11.STRESS.ppt
AjengGrandis1
Ìý
11.STRESS.ppt
11.STRESS.ppt11.STRESS.ppt
11.STRESS.ppt
oryz agnu
Ìý
ppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskksk
ppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskkskppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskksk
ppt produktivitas fauzan azim.pptnwnsjskksk
Fauzanazim44
Ìý
Psikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).ppt
Psikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).pptPsikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).ppt
Psikis Stres di Tempat Kerja(Dr.EDDY).ppt
EddyLiu8
Ìý
Kel. 2 Perilaku Organisasi.pptx
Kel. 2 Perilaku Organisasi.pptxKel. 2 Perilaku Organisasi.pptx
Kel. 2 Perilaku Organisasi.pptx
triwahyono21
Ìý
pertemuan 2.ppt
pertemuan 2.pptpertemuan 2.ppt
pertemuan 2.ppt
YennyAulya1
Ìý
konsep-dasar-kesehatan-jiwa1.ppt
konsep-dasar-kesehatan-jiwa1.pptkonsep-dasar-kesehatan-jiwa1.ppt
konsep-dasar-kesehatan-jiwa1.ppt
TrianaRizkiaMalik3
Ìý
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Mira Veranita
Ìý
MENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALK
MENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALKMENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALK
MENGATASI STRES DI TEMPAT KERJA UNTUK SAFETY TALK
sariditapangestika
Ìý
Perkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptx
Perkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptxPerkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptx
Perkongsian Punca dan Kesan STRESS JKWPKL.pptx
NurFarhanaFizal
Ìý
Tekanan emosi guru
Tekanan emosi guruTekanan emosi guru
Tekanan emosi guru
rarakatsukie
Ìý
KONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptx
KONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptxKONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptx
KONSEP ADAPTASI STRES, RENTANG SEHAT SAKIT DAN MEKANISME KOPING.pptx
kaanakaisan
Ìý
11.STRESS.ppt
11.STRESS.ppt11.STRESS.ppt
11.STRESS.ppt
oryz agnu
Ìý

More from wardiaekaseptia1 (8)

Materi Training September - Positive Thinking.pptx
Materi Training September - Positive Thinking.pptxMateri Training September - Positive Thinking.pptx
Materi Training September - Positive Thinking.pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Pemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptx
Pemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptxPemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptx
Pemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baikKebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
wardiaekaseptia1
Ìý
Time Strees Management and How to Handle It
Time Strees Management and How to Handle ItTime Strees Management and How to Handle It
Time Strees Management and How to Handle It
wardiaekaseptia1
Ìý
Etika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahui
Etika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahuiEtika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahui
Etika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahui
wardiaekaseptia1
Ìý
Komunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptx
Komunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptxKomunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptx
Komunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Time Management For All Friends around the World
Time Management For All Friends around the WorldTime Management For All Friends around the World
Time Management For All Friends around the World
wardiaekaseptia1
Ìý
5R new.pptx
5R new.pptx5R new.pptx
5R new.pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Materi Training September - Positive Thinking.pptx
Materi Training September - Positive Thinking.pptxMateri Training September - Positive Thinking.pptx
Materi Training September - Positive Thinking.pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Pemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptx
Pemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptxPemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptx
Pemecahan Masalah Secara Kreatif (CPS).pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baikKebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
Kebersamaan dan pembentukan Tim yang baik
wardiaekaseptia1
Ìý
Time Strees Management and How to Handle It
Time Strees Management and How to Handle ItTime Strees Management and How to Handle It
Time Strees Management and How to Handle It
wardiaekaseptia1
Ìý
Etika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahui
Etika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahuiEtika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahui
Etika dalam dunia pekerjaan yang harus diketahui
wardiaekaseptia1
Ìý
Komunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptx
Komunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptxKomunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptx
Komunikasi yang Efektif dan Tepat Sasaran.pptx
wardiaekaseptia1
Ìý
Time Management For All Friends around the World
Time Management For All Friends around the WorldTime Management For All Friends around the World
Time Management For All Friends around the World
wardiaekaseptia1
Ìý

Recently uploaded (17)

Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataTopik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Seta Wicaksana
Ìý
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanTopik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Seta Wicaksana
Ìý
LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA TAHUN AJARAN 2024/2025
LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA  TAHUN AJARAN 2024/2025LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA  TAHUN AJARAN 2024/2025
LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA TAHUN AJARAN 2024/2025
AnastangAnastang
Ìý
1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx
1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx
1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx
Ratnaningrum15
Ìý
2 PENGEMBANGAN DAN PENGGABUNGAN USAHA.ppt
2 PENGEMBANGAN DAN  PENGGABUNGAN USAHA.ppt2 PENGEMBANGAN DAN  PENGGABUNGAN USAHA.ppt
2 PENGEMBANGAN DAN PENGGABUNGAN USAHA.ppt
Ratnaningrum15
Ìý
Grand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptx
Grand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptxGrand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptx
Grand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptx
ridhopes1
Ìý
Kelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptx
Kelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptxKelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptx
Kelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptx
FarahSalsabilaM
Ìý
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR Analytics
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsTopik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR Analytics
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR Analytics
Seta Wicaksana
Ìý
Certified Human Resource Management Professional
Certified Human Resource Management ProfessionalCertified Human Resource Management Professional
Certified Human Resource Management Professional
miraveranita2198
Ìý
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanTopik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Seta Wicaksana
Ìý
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR Analytics
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsTopik 9 Manajemen Kinerja dengan HR Analytics
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR Analytics
Seta Wicaksana
Ìý
NEWS News news: Wa.082164715377 EVENT ORGANIZER KENDARI buka sekarang Event O...
NEWS News news: Wa.082164715377 EVENT ORGANIZER KENDARI buka sekarang Event O...NEWS News news: Wa.082164715377 EVENT ORGANIZER KENDARI buka sekarang Event O...
NEWS News news: Wa.082164715377 EVENT ORGANIZER KENDARI buka sekarang Event O...
Educations / Operator Open Office / Design GNU Joomla / ITe
Ìý
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiTopik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Seta Wicaksana
Ìý
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO88
Ìý
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsTopik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Seta Wicaksana
Ìý
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth MysteryBrands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Deddy Rahman
Ìý
Company Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdf
Company Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdfCompany Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdf
Company Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdf
PT. Jawara Data Nusantara
Ìý
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataTopik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Seta Wicaksana
Ìý
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanTopik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Seta Wicaksana
Ìý
LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA TAHUN AJARAN 2024/2025
LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA  TAHUN AJARAN 2024/2025LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA  TAHUN AJARAN 2024/2025
LAPORAN ASET SMPN 3 TANGGETADA TAHUN AJARAN 2024/2025
AnastangAnastang
Ìý
1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx
1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx
1. PENDIRIAN FIRMA.PENCATATAN/ AKUNTANSI PENDIRIAN FIRMApptx
Ratnaningrum15
Ìý
2 PENGEMBANGAN DAN PENGGABUNGAN USAHA.ppt
2 PENGEMBANGAN DAN  PENGGABUNGAN USAHA.ppt2 PENGEMBANGAN DAN  PENGGABUNGAN USAHA.ppt
2 PENGEMBANGAN DAN PENGGABUNGAN USAHA.ppt
Ratnaningrum15
Ìý
Grand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptx
Grand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptxGrand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptx
Grand Design Kementrian Jaknas dan Risken-Ardian.pptx
ridhopes1
Ìý
Kelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptx
Kelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptxKelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptx
Kelompok 1 PKO_ Communicationin organization.pptx
FarahSalsabilaM
Ìý
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR Analytics
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsTopik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR Analytics
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR Analytics
Seta Wicaksana
Ìý
Certified Human Resource Management Professional
Certified Human Resource Management ProfessionalCertified Human Resource Management Professional
Certified Human Resource Management Professional
miraveranita2198
Ìý
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanTopik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Seta Wicaksana
Ìý
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR Analytics
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsTopik 9 Manajemen Kinerja dengan HR Analytics
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR Analytics
Seta Wicaksana
Ìý
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiTopik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Seta Wicaksana
Ìý
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO88
Ìý
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsTopik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Seta Wicaksana
Ìý
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth MysteryBrands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Deddy Rahman
Ìý
Company Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdf
Company Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdfCompany Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdf
Company Profile - PT Jawara Data Nusantara.pdf
PT. Jawara Data Nusantara
Ìý

Manajemen Stress dapat digunakan dimanapun.pptx

  • 2. Pengertian Stress Menurut Handoko (1997;200) : Stress adalah suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi, proses berpikir dan kondisi seseorang. Stress yang terlalu besar dapat mengancam kemampuan seseorang untuk menghadapi lingkungannya.
  • 3. Sumber Stress Banyak kejadian – kejadian dan faktor – faktor dapat menyebabkan stress, namun reaksi masing – masing individu pada stressor yang sama dapat berbeda – beda. Bergantung pada seberapa pentingnya stressor dan kemampuan kontrol masing – masing orang. Sumber stress dapat dibagi kedalam dua klasifikasi : 1. Personal Stressors 2. Occupational Stressors
  • 4. Personal Stressors Personal stressors adalah sumber stress yang berasal dari hal – hal yang berasal dari luar pekerjaan, seperti : faktor keluarga, pernikahan, perceraian, isu Kesehatan, permasalahan keuangan, dan membesarkan anak. Perubahan dalam hidup juga dapat memicu stress. Misalnya pindah rumah, perubahan dalam diri dll. Emosi yang muncul saat stress : 1. Fear (ketakutan) 2. Resistance (perlawanan) 3. Resentment (kebencian)
  • 5. Occupational Stressors Karakteristik pekerjaan • Role Conflict • Role Ambiguity • Role Overload Faktor Organisasi • Person – organization fit : seberapa sesuai/fit faktor – faktor seperti keterampilan, pengetahuan, kemampuan, harapan, kepribadian, nilai dan sikap sesuai organisasi. Misal : non – perokok mungkin kurang nyaman bekerja di perusahaan Gudang Garam, seseorang religius kurang cocok bekerja di club malam. • Perubahan organisasi seperti downsizing maupun restructurization. • Hubungan dengan co-worker dan customer. • Politik organisasi.
  • 6. Konsekuensi Stress Personal • Aspek psikologis (kecenderungan gampang marah, frustasi, cemas, agresif, gugup, panik, kebosanan, apatis, depresi, tidak bergairah, hilang percaya diri). • Aspek jasmaniah (perubahan hormonal, tekanan darah tinggi, denyut jantung meningkat, sulit bernafas, gangguan pencernaan, gangguan syaraf). • Aspek prilaku (kurang mampu membuat Keputusan, mudah lupa, sensitive, pasif, kurang bertanggung jawab). • Aspek lingkungan (suasana rumah tangga yang kurang harmonis, lingkungan pekerjaan yang kurang produktif, Masyarakat yang tidak tentram). • Memicu penyakit – penyakit jantung, stroke, kanker, gangguan pernapasan, pengeroposan tulang, gangguan lambung, susah tidur, psikosomatis, gangguan pada kulit dan rasa nyeri.
  • 7. Konsekuensi Stress Organisasi • Performansi kerja • Burnout • Absenteeism • Turnover • Penyalahgunaan alkohol dan obat – obatan • Biaya kesehatan
  • 8. Manajemen Stress Dalam melakukan manajemen stres dapat dilakukan dengan beberapa cara berikut : 1. Mengubah faktor – faktor di lingkungan agar tidak menjadi pembangkit stress. 2. Mengubah faktor – faktor dalam individu agar : Ambang stress meningkat, tidak cepat merasakan situasi yang dihadapi sebagai penuh stress. Toleransi terhadap stres meningkat, dapat lebih lama bertahan dalam situasi yang penuh stress, tidak cepat menunjukan akibat yang merusak dari stres pada badan
  • 9. Manajemen Stress Personal : • Diet • Humor • Olahraga • Cukup tidur • Self-empowerment • Stop merokok • Mendapatkan cukup dukungan • Mempelajari dan menggunakan coping skill
  • 10. Manajemen Stress Organisasi. Pendekatan organisasional menerangkan bahwa ada beberapa faktor yang menyebabkan stress terutama tuntutan tugas dan peran, struktur organisasi dikendalikan oleh manajemen. Strategi yang mungkin diinginkan oleh manajemen untuk dipertimbangkan antara lain • Perbaikan seleksi personel dan penempatan kerja • Penetapan tujuan yang realistis • Perancangan ulang pekerjaan • Peningkatan keterlibatan karyawan, perbaikan komunikasi organisasi • Penegakan program kesejahteraan korporasi