More Related Content
What's hot (20)
Similar to Kepemimpinan (Pengantar Manajemen) (20)
More from Ninnasi Muttaqiin (20)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
- 1. KEPEMIMPINAN Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
- 2. TOPIK 1. Hakikat Kepemimpinan 2. Kepemimpinan Masa Kini 3. Manajemen ke Kepemimpinan 4. Karakter Kepemimpinan 5. Pendekatan Perilaku 6. Pendekatan Kontingensi 7. Kepemimpinan Karismatik dan Transformasional 8. Kepengikutan 9. Kekuasaan dan Pengaruh 10. Kepemimpinan sebagai Pelayanan
- 4. Aspek Kepemimpinan MANUSIA PENGARUH TUJUAN
- 5. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai tujuan organisasi
- 7. PENDEKATAN POSTHEORIC, Mengutamakan tindakan subtil, tidak kasat mata, dan tanpa pamrih dilakukan setiap hari oleh para pemimpin. o Kepemimpinan Tingkat 5 o Kepemimpinan Interaktif Mengutamakan kerendahan hati dan tidak berpura-pura.
- 8. Kepemimpinan Tingkat 5 Jim Collins menemukan pendapat yang mengubah perusahaan hebat menjadi sangat hebat. Tingkat 1 Individu berkemampuan tinggi Tingkat 2 Anggota tim aktif Tingkat 3 Manajer andal (efektif dan efisien) Tingkat 4 Pemimpin efektif (mempercepat) Tingkat 5 Eksekutif tingkat 5
- 9. Kepemimpinan Interaktif Interactive Leadership Gaya kepemimpinan yang bercirikan nilai-nilai bersikap rendah hati, merangkul semua orang, membina hubungan dan rasa peduli.
- 10. Pola Interpersonal Memberi saran Mengkoordinasikan Mengarahkan Menggagas Memimpin Mengiyakan Menyepakati Membantu Menyetujui Mengharuskan Menganalisis Mengkritik Menolak Menghakimi Melawan Menyerah Mengelak Melepaskan Mundur Menarik diri Dominasi Tinggi Dominasi Rendah Kesosialan Tinggi Kesosialan Rendah
- 12. PIKIRAN Rasional Siap berbagi saran Gigih Pemecah masalah Teguh Analitis Terstruktur Waspada Berwibawa Menstabilkan Kekauatan posisi JIWA Visioner Bergairah Kreatif Fleksibel Menginspirasi Inovatif Berani Imajinatif Eksperimental Memulai perubahan Kekuatan pribadi Kualitas manajer Kualitas pemimpin Berdasarkan Genevieve Capowski, Anatomy of a Leader: Where Are the Leaders Tomorrow? Saling Melengkapi
- 14. Karakter (traits) Ciri pribadi pemimpin yang menonjol. Karakter Fisik Kecerdasan dan Kemampuan Kepribadian Karakter Sosial Karakter terkait Pekerjaan Latar Belakang Sosial
- 15. KARAKTER KEPEMIMPINAN Latar Belakang Sosial Pendidikan Mobilitas Karakter Fisik Energi Stamina fisik Kecerdasan & Kemampuan Kecerdasan & kemampuan kognitif Pengetahuan Penilaian, ketegasan. Karakter terkait Pekerjaan Dorongan berprestasi Kewaspadaan mencapai tujuan Kegigihan menghadapi tantangan Keuletan Karakter Sosial Kesosialan Keterampilan inter personal Kerjasama Kebijakan Diplomasi Kepribadian Percaya diri Kejujuran & integritas Antusiasme Hasrat memimpin Kemandirian
- 17. Metakategori Perilaku Kepemimpinan Perilaku berorientasi manusia Perilaku berorientasi tugas Kategori perilaku secara luas
- 18. Program Penelitian Perilaku Kepemimpinan University of Michigan Ohio State University University of Texas
- 19. Pertimbangan (consideration) Menggambarkan sejauh mana pemimpin memikirkan bawahan, menghargai pikiran dan perasaan bawahan, serta membangun rasa saling percaya Penelitian Ohio State University Struktur Permulaan (Initiating structure) Menggambarkan kadar perilaku tugas, yaitu sejauh mana sang pemimpin berorientasi pada tugas dan mengarahkan pekerjaan bawahannya untuk mencapai tujuan.
- 20. Struktur permulaan tinggi - pertimbangan rendah Struktur permulaan tinggi pertimbangan tinggi Struktur permulaan rendah pertimbangan rendah Struktur permulaan rendah pertimbangan tinggi
- 21. Supervisor Efektif Adalah pemimpin berorientasi pegawai Mengutamakan kebutuhan manusiawi bawahannya untuk membangun kelompok kerja efektif berkinerja tinggi Bersifat suportif terhadap bawahan Penelitian University of Michigan Supervisor Tidak Efektif Adalah pemimpin berorientasi tugas Cenderung memperhatikan pemenuhan jadwal, penghematan biaya, dan efisiensi produksi Tidak terlalu memperhatikan kebutuhan manusiawi
- 22. Penelitian University of Texas Berdasarkan penelitian di Ohio State dan Michigan Digagas oleh Blake dan Mounton yang diubah kemudian oleh Blake dan McCanse Gagasannya adalah kisi-kisi kepemimpinan (leadership grid)
- 23. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 2 4 6 8 10 Kisi -kisi kepemimpinan Perhatian terhadap produksi Perhatian terhadap manusia Manajemen Melarat (1.1) Tidak adanya falsafah manajemen, Manajer tidak banyak menangani Hubungan interpersonal atau prestasi kerja Manajemen Pemenuhan Kewenangan (9.1) Efisiensi operasi menjadi orientasi utama Manajemen Jalan Tengah (5.5) Perhatian sekedarnya terhadap manusia maupun produksi Manajemen Klub Negara (1.9) Perhatian lebih diberikan kepada manusia daripada hasil kerja Manajemen Tim (9.9) Gaya paling efektif dan disarankan bagi pemimpin karena anggota organisasi bekerja bersama-sama dalam menyelesaikan tugas
- 25. Pendekatan Kontingensi (contingency approaches) Teori Kontingensi Fiedler Teori Situasional Hersey & Blanchard Pengganti Kepemimpinan Menggunakan teori hubungan pemimpin-pengikut dari pendekatan perilaku untuk mendalami bagaimana situasi di organisasi mempengaruhi efektivitas pemimpin
- 26. Teori Situasional Hersey & Blanchard
- 27. Mengalihkan tanggung jawab atas keputusan dan penerapannya Berbagi ide dan membantu pengambilan keputusan Menjelaskan keputusan dan memberi kesempatan untuk meminta klarifikasi Memberikan arahan spesifik dan mengawasi kinerja dengan seksama S1 S2S3 S4 Perilaku Hubungan (Perilaku suportif) Tinggi Rendah Perilaku Tugas (Bimbingan) R4 R3 R2 R2 Mampu dan mau atau percaya diri Mampu tapi tidak mau dan tidak percaya diri Tidak mampu tapi mau atau percaya diri Tidak mampu dan tidak mau atau tidak percaya diri Tinggi Sedang RendahKesiapan Pengikut Bawahan langsung Atasan langsung Dari buku Richard L. Daft Era Baru Manajemen Edisi 9 Buku 2 Halaman 341
- 29. Mencocokkan gaya kepemimpinan dengan situasi yang paling sesuai dengan efektivitasnya.
- 31. Pengganti (substitute) Variabel situasi menyebabkan gaya kepemimpinan tidak diperlukan atau berlebihan. Contoh: Bawahan yang professional tidak membutuhkan gaya pemimpin yang memberitahukan struktur kepada mereka Variabel Situasi terhadap Karakteristik Kepemimpinan Pembatal (neutralizer) Variabel situasi yang membatalkan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menunjukkan perilaku tertentu. Contoh: Jika pemimpin tidak memiliki posisi yang terlalu jauh dari bawahan, kemampuan untuk mengarahkan bawahan sangat berkurang
- 33. Kepemimpinan Karismatik dan Visioner Kepemimpinan Transformasional versus transaksional Dua jenis kepemimpinan yang berdampak besar
- 34. Pemimpin Karismatik Pemimpin yang mampu memotivasi bawahannya untuk melebihi kemampuan mereka. Kepemimpinan Karismatik dan Visioner Visioner Pemimpin Karismatik ahli dalam seni kepemimpinan visioner yang berbicara lewat hati kepada pegawai.
- 35. Pemimpin Transformasional Mirip dengan karismatik namun memiliki kemampuan memunculkan inovasi dan perubahan. Kepemimpinan Transformasional versus transaksional Pemimpin Transaksional Pemimpin yang memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan, memelopori struktur, memberikan imbalan yang sesuai dan memahami bawahan
- 36. 8. Kepengikutan
- 38. Gaya Kepengikutan 1. Pengikut Terasing (alienated follower) 2. Konformis (conformist/yes people) 3. Orang bertahan pragmatis (pragmatic survivor) 4. Pengikut pasif (passive follower/ sheep) 5. Pengikut efektif (effective followers)
- 40. Kekuasaan dan Pengaruh Kekuasaan adalah potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain Pengaruh adalah dampak tindakan seseorang terhadap sikap, nilai, keyakinan, atau perilaku orang lain.
- 41. Kekuasaan Posisi Kekuasaan Sah Adalah kekuasaan yang muncul dari posisi manajemen formal di organisasi dan kewenangan yang diberikan kepadanya Kekuasaan Imbalan Adalah yang berasal dari kewenangan untuk memberikan imbalan kepada orang lain Kekuasaan Hukuman Adalah kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman
- 42. Kekuasaan Ahli Kekuasaan yang berasal dari pengetahuan atau keahlian khusus seseorang tentang tugas yang sedang dikerjakan. Kekuasaan Rujukan Kekuasaan yang berasal dari karakteristik pribadi seseorang yang membuat orang lain memihak, menghormati, dan mengagumi hingga menirunya. Kekuasaan Pribadi
- 44. Kepemimpinan sebagai pelayanan Kepemimpinan Abdi Pemimpin yang bekerja untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan bawahan mereka, dan mewujudkan tujuan atau misi lebih besar dari organisasi mereka. Kepemimpinan Moral Pemimpin yang membedakan yang benar dan yang salah dan memilih melakukan hal yang benar dalam melaksanakan kepemimpinan.
- 45. THANKS! Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP. 082132022265 m.ninnasi@gmail.com