�ݺ�ߣ

10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan
10.5.2 Pembiayaan dan Sumber Modal
Disediakan Oleh:
Aliff
Khairi
Farah Idayu
Syikin

10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan
1. Memulakan Perniagaan Sendiri
- strategi seseorang usahawan membina perniagaan
baharu bermula dari peringkat awal lagi.
- langkah-langkah yang perlu diambil kira:
# sedia satu rancangan perniagaan.
# berunding dengan pakar runding perniagaan.
# buat keputusaan tentang entiti perniagaan.
# pilih jenis sumber kewangan.
# pilih lokasi perniagaan.
# cari idea perniagaan.

- sebab memulakan perniagaan sendiri:
# mengambil kira penciptaan produk atau
perkhidmatan yang baharu dibangunkan.
# ambil peluang dari segi lokasi yang idea,
peralatan, produk atau perkhidmatan, pekerja,
pembekal dan pihak bank.
# elakkan daripada menanggung masalah dalam
perniagaan yang sedia ada.
- sumber menjana idea perniagaan baharu ialah :
# pengalaman peribadi
# hobi
# penemuan secara kebetulan
# pencarian secara sengaja

2. Mengambil Alih Perniagaan yang Sedia Ada
- mengambil alih satu perniagaan yang telah sedia
ada wujud di dalam pasaran.
- kaedah ambil alih dilakukan secara mengganti atau
mewarisi perniagaan keluarga.
- sebab seseorang membeli perniagaan sedia ada ialah :
# untuk mengurangkan ketidakpastian seperti lokasi
yang strategik.
# untuk memperoleh operasi dan perhubungan yang
berterusan.
# harga yang boleh ditawarkan, iaitu kos
pengambilalihan adalah lebih rendah jika
dibandingkan dengan memulakan perniagaan yang
baharu sendiri.

3. Francais
- kaedah pemasaran produk atau perkhidmatan yg
melibatkan francaisor memberikan hak kpd francaisi
utk memasarkan produk atau perkhidmatan tertentu
berdasarkan suatu kaedah yg dinyatakan, di lokasi yg
ditetapkan, dan dalam jangka masa tertentu.
- kaedah atau bentuk perniagaan francaisi :
(a) Pemegang francais berhormat
(i) Keseragaman (Consistency)
- keseragaman yg diamalkan oleh francais yg
mempunyai imej yg sama di seluruh dunia.
- cth : McDonald’s yg meletakkan tanda logo,
produk, dan keseluruhan sistem pengurusan
perniagaan adalah seragam.

(ii) Kelebihan persaingan (Competitiveness)
- p’saingan kpd pengusaha krn bhn mentah, mesin,
dan peralatan dpt dibeli scr pukal oleh francaisor.
- francaisor dpt diskaun bhn yg besar dan menjual
kpd francaisi pd harga yg berpatutan.
- aktiviti pengiklanan dan promosi scr komprehensif
dpt dilakukan apabila francaisor m’punyai premis
francaisi yg byk di merata tempat.
(iii) keselesaan (Convenience)
- ciri reka bentuk premis yg menarik.
(iv) kebersihan (Cleanliness)
- kebersihan dari penyediaan produk sehingga
keadaan persekitaran premis.
- pekerja dilatih utk m’jaga kebersihan premis dgn
sistematik agar imej kebersihan dpt dikekalkan.

(v) Kesopanan (Courtesy)
- pekerja diajar cara melayan dan menjaga kesopanan
apabila b’urusan dgn pelanggan.
(b) Francais Pengilangan Produk
- Francaisi dpt lesen drpd francaisor utk kilangkan brgn
ikut formula, resepi, atau reka bentuk yg disediakan
oleh francaisor dan memasarkan brgn guna sistem
pemasaran yg disediakan oleh francaisor.
- cth : p’botolan minuman Pepsi Cola (nama produk
menunjukkan minuman itu sendiri dan perniagaan yg
dijalankan)
(c) Lesen Bertanda Dagang atau Jenama
- p’libatan francaisor kurang krn francaisor hanya perlu
memastikan pengauditan penjualan yg berpatutan.
- cth : jenama spt watak-watak Upin&Ipin, Walt Disney

(d) Francais Wakil Pengedar
- francaisi wajb pasarkan brgn keluaran francaisor scr
ekskusif ikut peraturan dan kaedah yg ditentukan.
- francaisi juga diberikan ‘monopoli’ utk memasarkan
keluaran di dlm kws geografi tertentu.
- cth : stesen perkhidmatan minyak seperti Petronas
dan pusat pengedaran kereta seperti pusat
perkhidmatan Proton dan Perodua.
(e) Penganjur
- francaisi b’tindak sbg penganjur kpd francaisor.
- brgn yg dibeli drpd francaisor dan nama sykt-sykt
francaisi adalah sama.
- cth : PERNAS EDAR (Kedai G-Mart)

Kebaikan Perniagaan Francais
# berisiko rendah
# berpeluang utk memperdagangkan produk yg sudah
terkenal jenamanya
# francaisor yg kekurangan modal boleh dpt
memperluaskan pasaran
# memberikan peluang kpd usahawan yg berminat utk
menceburi bidang perniagaan
# francaisor memperoleh ekonomi bidangan
# francaisi berpeluang memperoleh kaedah
pengurusan yg telah terbukti kejayaannya
# francaisi mendapat panduan dan bimbingan, serta
bantuan kewangan drpd francaisor

Kelemahan Perniagaan Francais
# bayaran bagi mendapatkan hak terhadap jenama yg
digunakan adalah tinggi.
# francaisi tertakluk kpd peraturan dan kaedah
pengoperasian francaisor.
# mungkin francaisor mengambil alih perniagaan
francaisi apabila perniagaan tersebut sudah maju
# undang-undang yg mengawal perniagaan francais
kurang ketat
# kurang insentif kpd usahawan yg ingin menjadi
francaisi

4. Pakatan Strategik
- persekutuan atau penggabungan bersama dua atau
lebih firma.
- tujuan utk mempelajari dan mendapatkan teknologi,
produk, kemahiran, dan pengetahuan antara satu
sama lain.
- cth : HICOM dengan Daihatsu Motor of Japan, UMW
Corporation, PNB Equity dan Med Bumikar Mara.
- cabaran pakatan strategik ialah :
# menetapkan wawasan strategik yg jelas utk
mencapai pasaran baharu, memperoleh teknologi
dan kemahiran, mencapai tahap ekonomi bidangan,
menyebarkan risiko, dan mengurangkan persaingan.

# mencari rakan kongsi yg sesuai dgn menambil kira
saiz dan stail organisasi , stail dan kecekapan
pembutan keputusan, proses penyelesaian
sesuatu isu, sikap pihak pengurusan dan halangan-
halangannya, serta persefahaman budaya.
# rancang, rancang, rancang semula.
# menyemak semula scr berterusan perhubungan yg
dibentuk spy sasaran dan arah tuju perikatan ini boleh
berubah ikut perubahan masa dan perubahan dalam
persekitaran.

�ݺ�ߣ

Kumpulan 5

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (13)

Similar to Kumpulan 5 (20)

More from Cg Zue (20)

Kumpulan 5