Lo Smart Export Assistant ideato da Octagona risponde in maniera concreta alle esigenze delle imprese che vogliono vendere i loro prodotti allestero ma che non hanno le idee chiare su come attuare tale operazione o non hanno una elevata disponibilit economica e il personale necessario da destinare allo sviluppo commerciale estero.
Nello specifico, lo Smart Export Assistant affianca le aziende in un percorso di accesso o sviluppo sui mercati stranieri: le attivit di tale figura riguarderanno la scelta dei mercati che offrono maggiori opportunit di business, la ricerca dei clienti internazionali cui esportare i prodotti, la gestione della relazione con tali clienti, il supporto in tutta la fase di follow-up e la formazione delle risorse interne allazienda (staff e manager) sui temi di internazionalizzazione, marketing e commercio estero.
Business International, ha realizzato questa ricerca in collaborazione con Accenture ed Expense Reduction Analysts, ed ha visto coinvolti 95 CFO italiani di differenti settori merceologici.
Elementi Chiave Per Internazionalizzarsi Con Successoczanaboni
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Presentazione di Carlo Zanaboni al convegno INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE: Un calcio alla crisi organizzato da SBG e BEDA presso il CENTRO SVIZZERO di Milano
Rodolfo Belcastro - SACE SIMEST - Il ruolo dell'informazione nella comunicazi...Rodolfo (Rudi) Belcastro
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Documento, presentato da Rodolfo Belcastro, Direttore della Comunicazione di SACE SIMEST (controllata del gruppo cdp), relativo al ruolo dell'informazione nella comunicazione corporate.
Estratto di rassegna stampa relativa all'ingresso del Gruppo nel programma Elite di Borsa Italiana, che accompagna le aziende pi湛 virtuose, italiane e internazionali, in un percorso di crescita e cambiamento culturale e organizzativo.
Forum per la Finanza Sostenibile e AIFI hanno promosso la costituzione di un Gruppo di Lavoro multi-stakeholder che ha portato allelaborazione del manuale "Private equity sostenibile. Una guida per gli operatori del mercato italiano".
La pubblicazione 竪 stata realizzata con il contributo di APE SGR, Mandarin Capital Partners, PAI Partners, Quadrivio SGR e Wise SGR.
GOABROAD息 竪 un metodo di lavoro che guida passo per passo la tua azienda nel processo di internazionalizzazione, e fornisce a te a ai tuoi venditori una logica e degli strumenti concreti che diventeranno il vostro patrimonio aziendale e il vostro modo di operare sui mercati esteri
Articolo Libert 2012 - I diplomi a 18 corsisti del ForpinForpin
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Giovani esperti di marketing alla conquista dei mercati esteri Confindustria, distribuiti i diplomi a 18 corsisti del Forpin.
Il convegno che ha presentato il nuovo corso per tecnici capaci di muoversi sui mercati esteri.
Forum per la Finanza Sostenibile e AIFI hanno promosso la costituzione di un Gruppo di Lavoro multi-stakeholder che ha portato allelaborazione del manuale "Private equity sostenibile. Una guida per gli operatori del mercato italiano".
La pubblicazione 竪 stata realizzata con il contributo di APE SGR, Mandarin Capital Partners, PAI Partners, Quadrivio SGR e Wise SGR.
GOABROAD息 竪 un metodo di lavoro che guida passo per passo la tua azienda nel processo di internazionalizzazione, e fornisce a te a ai tuoi venditori una logica e degli strumenti concreti che diventeranno il vostro patrimonio aziendale e il vostro modo di operare sui mercati esteri
Articolo Libert 2012 - I diplomi a 18 corsisti del ForpinForpin
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Giovani esperti di marketing alla conquista dei mercati esteri Confindustria, distribuiti i diplomi a 18 corsisti del Forpin.
Il convegno che ha presentato il nuovo corso per tecnici capaci di muoversi sui mercati esteri.
Nato nel 2009 dalliniziativa delling. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti pi湛 adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunit, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360属.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera pi湛 efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da unattenta analisi dei bisogni del cliente e unanalisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i pi湛 adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per unottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting 竪 quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dellazienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dellazienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attivit
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360属
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dellinvestimento, proporzionato alle dimensioni dellazienda.
Guardare avanti 竪 sia una filosofia di vita che di approccio al business. Che la vostra azienda sia in una fase di ristrutturazione o consolidamento (finanziario, gestionale), di crescita (commerciale, produttiva, di marketing), di innovazione (prodotto, gestione, modello di business) o di passaggio generazionale, si tratta sempre e comunque di guardare avanti.
Noi vi affianchiamo dandovi competenze e strumenti per farlo.
Presentazione Paolo Sordo - Innovation Manager.pdfPaolo Sordo
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E' la mia presentazione professionale aggiornata al 2022 contenente una breve descrizione del mio background e le attivit che svolgo per conto delle imprese italiane.
It is my professional presentation updated to 2022 containing a brief description of my background and the activities I carry out on behalf of Italian companies.
Il Gruppo Sogesi 竪 organizzato in 6 Business Unit, nate per rispondere con la preparazione e la professionalit necessaria ai fabbisogni di un mercato in continua trasformazione, dove sono concentrate specializzazioni in differenti ambiti della Information & Communication Technology: - ERP Industria rivolta ai processi produttivi manifatturieri - ERP Distribuzione Organizzata dedicata ai processi di distribuzione e logistica - Dynamics CRM specializzata nella distribuzione di piattaforme CRM - ICT progetta, realizza e assiste le reti aziendali implementando servizi di virtualizzazione e server consolidation, garantendo il massimo livello di efficienza e sicurezza. - Agenzia Vodafone Business - recentemente certificata come Excellent Partner Vodafone - Web Solutions che progetta e realizza ogni aspetto di una corretta presenza in rete
Arkios Italy company Presentation [ITA] Ago-2014Paolo Cirani
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Arkios Italy 竪 una Advisory Firm Indipendente specializzata nel fornire servizi di Consulenza su operazioni di M&A
Nata per supportare le PMI Italiane nella ricerca di investitori e nella raccolta di capitare di rischio ha un forte focus sullaspetto industriale e forti competenze di strategia finanziaria
formazione requisito essenziale per la continuit aziendaleThomas Candeago
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La formazione 竪 un elemento strategico per garantire all'impresa continuit di business nel medio e lungo periodo. nel documento vengono analizzati gli ambiti tematici pi湛 strategici su cui formare il proprio staff. si analizza inoltre il credito d'imposta formazione 4.0. materiale prodotto da www.opentorino.it
DEL Executive Program 竪 un percorso formativo interdisciplinare nell'ambito digitale per materializzare le potenzialit della Digital Economy nella tua realt.
costruito sui tre pillar della Digital Transformation:
1 STRATEGIA
2 PROCESSI
3 TECNOLOGIE
Vuoi diventare un Digital Leader?
Iscriviti ai 6 moduli di #digital #disruption
2. M9: punto di incontro tra
Piccole Imprese e Capital Market
Siamo un Team
di Manager esperti
e motivati che hanno
consolidato esperienze
di successo multi
settoriali e multi
funzionali in Italia
e allEstero, in grado
di fornire le Competenze
maturate agli
Imprenditori, affiancandoli
nel percorso di sviluppo
della loro Impresa.
CHI SIAMO
In uno scenario
complesso e in rapido
cambiamento,
facciamo crescere le
Piccole Imprese
Italiane e le Start-up
fornendo Competenze
specifiche finalizzate
alla loro evoluzione e
alla conseguente
introduzione nel
Mercato dei Capitali.
COSA
FACCIAMO
Suggelliamo il Patto
con lImprenditore
investendo direttamente
nellImpresa e nel suo
Progetto, sia in termini
finanziari che
gestionali, e diventiamo
garanti degli Obiettivi da
raggiungere sia verso
lImprenditore che verso
gli Investitori coinvolti
nel Progetto.
COME LO
FACCIAMO
3. Business Plan
Affiancamento nella
Gestione dImpresa
Supporto operativo
Internazionalizzazione
Networking
Sistema di Imprese
(cluster)
FAR
CRESCERE
LE AZIENDE
Private deal
Club deal
Crowdfunding
Supporto per M&A
Assistenza per
Quotazione in Borsa
Valutazione
dImpresa
Business due
diligence
FARE
FINANZA
Investimento diretto
Partecipazione a
Club Deal
Acceleratore:
Programma
fee-for-equity per
le start-up
FARE
INVESTIMENTI
Le aree di Intervento
4. Come Operiamo: lEvoluzione dellIntervento
1-3 mesi 3-6 mesi anni 1 a 5
Conoscere
lImpresa
Preparare il futuro
per lImpresa
Fare finanza
per lImpresa
Far crescere
lImpresa
Scouting delle
Imprese
Verifica del contenuto
di business
Allineamento
con lImprenditore
sulle linee guida
strategiche
Valutazione
dell Impresa
Contratto Tutoring
Conoscenza analitica
dellImpresa
Definizione del BP
Attivazione Network
M9
Sviluppo dei Ricavi
e della Profittabilit
Implementazione
di progettispeciali, inter
nazionalizzazione
Contratto Advisory
Definizione strategia di
deal con lImprenditore
Ricerca di Investitori
Preparazione
e presentazione
dellAzienda a
Investitori / Club Deal
Definizione Deal
e assistenza per
il perfezionamento
Creazione veicolo
societario 束ad hoc損 per
co-investimento M9
& Investitori
Execution del BP
Gestione congiunta
dellevoluzione
dellazienda
Ulteriore valorizzazione
dellImpresa
Messa a punto
strategia di way out
M9 & Investitori
5. Selezione di Imprese
a Valore Aggiunto
Investimento diretto
su Target mirati
束Presa diretta損 sul
business
Esperienze
e Competenze
Network
Co-investimento M9
La proposizione di Valore M9
Imprese
ad alto
potenziale
di crescita
Situazioni
speciali
Start-Up
束mature損
Banche
Investitori
privati e
professionali
Club Deal
Gestori di
Risparmio
Family Office
6. Lunicit della leva del Management Team M9
I Partner
9 Partner
+300 anni di esperienza di Azienda
+100 anni come capi Azienda o Imprenditori
Presenza capillare sul Territorio: Milano, Roma e Torino
Le
Esperienze
Multisettoriale: energia, largo consumo, made in Italy, food,
automotive, meccanica, logistica, servizi.
Multifunzionale: Ingegneri, Chimici, laureati in Economia e
Commercio.
Esperti di produzione, marketing, logistica, sviluppo
commerciale allestero, turnaround.
La Missione
Valutare progetti complessi e prodotti innovativi,
apportare efficienza ai processi ed accelerare la
crescita sui mercati internazionali.
Identificare aziende su cui investire ed affiancare
lImprenditore nella realizzazione dei piani di
sviluppo della azienda.
7. Track Record del Team - 1
Giancarlo
Villa
Ingegnere meccanico
+40 anni nel settore
dellenergia.
Carriera trasversale nel
gruppo Exxon Mobil -
Operation Manager in
raffineria, assume incarichi
dirigenziali in UK, USA e
Spagna, in seguito Direttore
Vendite Extrarete Europa e
Direttore Commerciale Italia,
fino a essere nominato
Presidente e AD di Esso
Italiana.
Villa 竪 uno dei massimi
esperti del settore energetico,
a livello nazionale ed
internazionale, 竪 stato Vice
Presidente di Unione
Petrolifera.
Tommaso
Giocoladelli
Architetto, Master
CEDEP/INSEAD
+35 anni nel marketing e vendite
in aziende internazionali leader
di settore.
Marketing manager in Colgate
Palmolive, responsabile di
Divisione in Ferrero, Direttore
Commerciale in Galbani (gruppo
Danone), CEO in Volvo, Direttore
Commerciale in Telecom, senior
VP Piaggio, CEO Moto Guzzi.
Giocoladelli vanta una pratica
multisettoriale nel marketing
strategico ed operativo,
consolidata anche con la
professionalit acquisita
negli USA e in Lussemburgo,
oltre che una grande esperienza
di sviluppo commerciale a livello
internazionale, incluso il set-up di
operazioni in India.
Alessandro
Mallamo
Ingegnere meccanico,
MBA Bocconi
+25 anni in Engineering e
sviluppo di business.
Responsabile motori Ducati,
post-vendita BMW,
assistenza tecnica Ferrari
Maserati, VP post-
vendita e VP sviluppo rete
internazionale nel gruppo
Citroen Peugeot, fino a
diventarne Country Manager
Italia. Matura quindi una
esperienza imprenditoriale in
una PMI del settore materie
plastiche.
Mallamo combina la
conoscenza ingegneristica
con la capacit di sviluppare
reti vendita internazionali.
8. Track Record del Team - 2
Antonio
Ciriani
Laurea in Economia
+ 30 anni di attivit
professionale e di
amministrazione di Impresa.
Dottore Commercialista,
revisore legale dei conti,
commissario liquidatore,
curatore fallimentare,
consulente tecnico del
Tribunale Penale, presidente
di Exiris, start-up nel settore
biotech.
Esperto in gestione
straordinaria di impresa,
Ciriani ha maturato grande
esperienza di situazioni
speciali e di operazioni di
turnaround.
Andrea
Ferraris
Laurea in Economia, Business
Administration.
+30 anni in area Finance e
General Management in
aziende industriali.
Controller e CFO in aziende
acquisite da multinazionali
(Schiapparelli, Aperol, King Mec),
quindi Operation Manager in una
azienda familiare tessile, fino a
ricoprire per 10 anni la posizione
di CEO in Eurolites (illuminazione
LED), dove ne ha realizzato
il turnaround.
Ferraris ha potuto coniugare la
scuola della finanza anglosassone
con la pratica della media impresa
italiana. Ha anche realizzato un
management buy out insieme a
fondi di private equity.
Luigi
Stavolone
Laurea in Economia.
+30 anni in area Finance,
Banking, Risk Management.
Manager in Arthur Andersen,
direttore centrale Operations
e Struttura in Diners Club Int.l
(CityGroup), responsabile
Area analisi e controlli
direzionali in ICCREA Banca,
direttore Risk Management in
Poste Spa e in Mediocredito
Centrale.
Stavolone ha maturato una
profonda conoscenza
operativa del sistema
bancario e finanziario italiano.
9. Track Record del Team - 3
Umberto
Previti
Laurea in Economia, Dottore
Commercialista
+30 anni di attivit
professionale e di gestione di
impresa.
Revisore Legale, Curatore
Fallimentare, Mediatore
Professionista, gi professore
a contratto di Economia
Aziendale presso la
Universit LUISS Guido Carli
di Roma.
Esperto in valutazione
dazienda e finanza
dimpresa, Previti ha svolto
esperienze diversificate di
amministratore di PMI
manifatturiere e di servizi.
Paolo
Sandri
Ingegnere Meccanico, Politecnico
di Torino
+30 anni di esperienza su tutta
la value chain industriale:
progettazione, produzione,
vendita e post vendita.
Direttore in Fiat
Auto dello Stabilimento di Melfi,
Direttore Piattaforma Sviluppo,
Direttore Post Vendita; Direttore
Operations in Cablelettra,
Direttore Generale Glaston/Italia,
Direttore Vendite in GTT
Esperto nel governo dei processi
industriali ha operato in realt
italiane e internazionali. Sandri ha
maturato skills distintive nella
gestione di progetti industriali
complessi e di cooperazioni
internazionali.
Francesco
Squintu
Laurea in Chimica, MBA Sogea-
Confindustria ed EMBA LUISS
+30 anni di attivit nei processi
produttivi di trasformazione.
Ingegnere di processo e
Controller in Exxon Chemical,
responsabile R&D in Exxon
Chemical UK, responsabile di
produzione in Unicem, Direttore
di stabilimento in Knauf, DG / AD
di SSB gruppo Sud Chemie..
Ripetute esperienze allestero,
consulenze per PMI industriali.
Squintu ha accumulato una forte
expertise nella gestione dei
processi e in attivit di riduzione
costi. Il suo profilo assomma
competenze organizzative con
conoscenze tecniche (chimica
dei materiali).