More Related Content
Similar to MANAJEMEN.pptx (20)
MANAJEMEN.pptx
- 2. ANGGOTA KELOMPOK 1. Della Rianti Putri 2. Dimas Yoland Dewantio 3. Itsna Maghfira Nurfaizah 4. Okaviani Salsabila 5. Rono DanuJatmiko (28)(Original) 6. Wahyu Syafrida Hapsari (Kesya) 2
- 3. PENGERTIAN 3
- 4. INTINYA MANAJEMEN ADALAH Proses Perancanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan, dan Pengendalian Kegiatan Anggota Organisasi dan Proses Penggunaan Sumber Daya Organisasi Lainnya Untuk Mencapai Tujuan Organisasi Yang Telah Ditetapkan. 4
- 6. PERENCANAAN (PLANNING) Merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan tersebut. JENJANG PERENCANAAN : 1. Jenjang Atas (Top Level), Bersifat Strategis (Bersifat menyeluruh,dan memberi petunjuk umum). 2. Jenjang Menengah (middle level), Besifat administrative (menyangkut cara menempuh tujuan dari pelaksanaan). 3. Jenjang bawah (Low Level), berfokus pada menghasilkan dan perencanaan pada operasional. 6 Manfaat Perencanaan : 1. Memudahkan pengawasan. 2. Membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat di tiap bagian. 3. Memberi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan. 4. Mengatasi kemungkinan kesalahan dalam pelaksanaan. Syarat Perencanaan : 1. Tujuan yang jelas. 2. Bersifat sederhana. 3. Fleksibel sesuai perkembangan. 4. Memiliki keseimbangan antara tujuan tiap bagian dan tujuan akhir perusahaan. 5. Memiliki kesan bahwa segalanya tersedia dan dapat digunakan secara efektif.
- 7. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) UNSUR ORGANISASI SEKELOMPOK MANUSIA YANG DIARAHKAN UNTUK BEKERJA SAMA KEGIATAN YANG TELAH DITETAPKAN KEGIATAN DIARAHKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN 7 Proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta kesatuan dalam mencapai tujuan.
- 8. Fungsi pengorganisasian 1. Mendelegasikan wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana. 2. Membuat pembagian tugas yang jelas. 3. Megoordinasikan seluruh kegiatan. 8 1. Memungkinkan pembagian tugas sesuai keadaan. 2. Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas. 3. Membantu anggota mengetahui tugas yang harus dikerjakan untuk mencapai tujuan. Manfaat Pengorganisasian : PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
- 9. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) Bentuk Organisasi Organisasi Garis Wewenang pimpinan langsung ditunjukan kepada bawahan. Organisasi fungsional Disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksankan. Organisasi Garis dan Staff Memberi wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan. 9
- 10. Pelaksanaan (Actualing) Fungsi manajemen untuk menggerakan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan. Tiga Gaya Dalam pelaksanaan kepemimpinan : OTORITER Pemimpin tidak melibatkan bawahan dalam mengambil keputusan. DEMOKRATIS Pemimpin mengakomodasi pendapat bawahan dalam mengambil keputusan. BEBAS Pemompin menyerahkan proses pengambilan keputusn pada bawahannya. 10
- 11. Pengawas (controlling) Tugas untuk mengoreksi kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi. Tujuan pengawasan : Memastikan pekerjaan berjalan sesuai rencana. Mencegah adanya kesalahan. Menciptakan kondisi agar karyawan bertanggung jawab dalam melaksankan pekerjaan. Mengadakan koreksi terhadap kegagalan yang timbul. Memberi jalan keluar atas suatu kesalahan. 11
- 13. Manusia(Men) Dianggap paling peting karena keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi tergantung pada manusia. 13
- 14. Uang (Money) Diperlukan dalam menjalankan usaha organisasi untuk memperoleh bahan dan mesin , dan juga untuk membayar biaya operasional. 14
- 15. Bahan (Materials) Diperlukan dalam penciptaan produk. 15
- 16. Mesin (Machines) Untuk membuat proses produksi lebih ekonomis dan efisien, Tetapi di negara padat penduduk direkomondasikan memakai padat karya sehingga pengangguran dapat dikurangi. 16
- 17. Metode (Methods) Sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi karena mengacu pada teknologi atau Teknik produksi. 17
- 19. Manajemen Produksi Rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam rangka mengubah input menjadi ouput dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik. Perancangan system produksi Rancangan Produk (jasa) : dipelajari oleh bagian produksi untuk mengetahu berbagai asapek yyang berkaitan dengan proses produksi. Volume Produksi : mempertimbangkan kapasitas produksi yang dimiliki. Proses Produksi : Mepertimbangkan proses produksi yang paling efisien. Lokasi dan Tata Letak : merancang lokasi dan tata letak dari proses produksi sehingga proses produksi efisien. Rancangan pekerjaan : merancang sistem terbaik serta para para pelaksana sistem operasi. 19
- 20. Manajemen Produksi Pengendalian sistem produksi : Pengandalian mutu : menjaga supya mutu barang tetap terjamin dengan memperhatikan beberapa hal (Mutu bahan baku,penggunaan teknologi maju,dan pengemasan). Manajemen Persediaan : berhasil atau tidaknya perusahaan bergantung pada persediaan senhingga harus dipikirkan jumlah persediaan yang ideal agar beroperasi secara fisien dan efektif. 20
- 21. Manajemen Pemasaran Kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran / pemyampaian barang dari prodesen ke konsumen dapat berjalan lancer dan memuaskan. Riset pasar : dilakukan berbada disetiap pasar dan harus dilakukan dan sedapat serta jangan sampai terjadi kesalahan dalam mengambil keputusan. Segmentasi : proses identifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan, Targeting : pengelompokan segmen pasar ke dalam beberapa kelompok homogen, Positioning : Memosisikan produk yang perusahaan produksi kepada konsumen. Bauran Pasar (marketing mix) : Produk(product),Harga (price), promosi (promotion), Distribusi / penempatan (place). Kepuasan pelanggan : Mengacu pada kepusana konsumen dalam jangka Panjang yang dapat dipenuhi dengan memperhatikan beberapa hal (mutu barang,kemudahan memdapatkannya,pekayanan purnajual). 21
- 22. Manajemen keuangan Manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk menapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaanya dalam rangka mencapai tujuan. Sumber Dana : Dana dari dalam perusahaan (kebijakan menahan pembagian deviden) dan Dana dari luar perusahaan (Pasar modal dan pinjaman bank). Pengguanan Dana : penanaman modal jangka pendek yang dapat diwujudkan dalam usaha-usaha yang bersifat sementara dan penanaman modal jangka Panjang yang dapat diwujudkan dalam usaha-usaha yang bersifat permanaen. Pengawasan penggunaan dana : peusahaan sebaiknya menetapkan pola penggunaan dana yang disertai pola pengawasannya. 22
- 23. Manajemen Personalita Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, intregitas pemeliharaan, dan pemutusan hugan kerja (PHK) denan suner daya untuk mencapai sasaran perseorangan. 23 Peneriamaan pegewai Analisis jabatan (mengetahui kriteria orang yang akan ditempatkan atau diseleksi) Seleksi penerimaan pegawai (Untuk memastikan orang yang tepat untuk mengisi suatu jabatan) Pelatihan dan Pendidikan (memungkinkan seseorang memiliki pengetahuan / ketrampilan untuk menduduki suatu posisi. Penilaiaan pegawai (Pegawai dinilai secara objektif atas prestasi dan kemampuannyaa dalam melakukan pekerjaan).
- 24. Manajemen Personalita Promosi Dan Mutasi Memberhentikan. Dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempit. Dipindahkan ke jabatan lain. Promosi (Pemberian kepercayaan kepada seseorang untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi). Motivasi Salah satu fungsi manajemnen adalah actuating yang merupakan suatu langkah agar anggota mau bekerja.(menurut George Terry). Contohnya : memberi penghargaan,pujian, DLL 24
- 25. Manajemen adminstrasi Memberi perhatian pada pemberian layanan di bidang adminstrasi, penggunaan alat yang efektif, da kemudahan pada bidang lain. Hal yang perlu di perhatikan dalam admisnistrasi : Pengadminstrasi kegiatan. Persakaian alat-alat perkantoran Pemeliharaan organisasi 25