Materi 3 ANALISIS RISIKO BISNIS1.pptx
Download as PPTX, PDF0 likes57 views
Dokumen tersebut membahas tentang evolusi pengelolaan risiko bisnis dan proses pengelolaan risiko, dimulai dari zaman kerajaan Hammurabi pada 2000 SM hingga era modern. Proses pengelolaan risiko meliputi identifikasi, analisis, perencanaan, dan monitoring risiko secara berkelanjutan. Pada era 1970-an, risiko mulai diakui sebagai bagian penting dalam manajemen bisnis dan proyek. Metode analisis risiko secara kuantitatif berkembang pada
More Related Content
Similar to Materi 3 ANALISIS RISIKO BISNIS1.pptx (20)
More from Center For Economic Policy Institute (CEPAT) (20)
Recently uploaded (15)
Materi 3 ANALISIS RISIKO BISNIS1.pptx
- 1. Membumi dan Mendunia uts.ac.id ABDUL SALAM ANALISIS RISIKO BISNIS P-3
- 2. Membumi dan Mendunia uts.ac.id EVOLUSI PENGELOLAAN RISIKO BISNIS PROSES PENGELOLAAN RISIKO Kemampuan akhir : 1.2 Mahasiswa mampu mengevaluasi tentang Sumber dan Tipe Risiko, Evolusi Pengelolaan Risiko dan Proses Pengelolaan Risiko (C2, C4, A2) (CMPK1)
- 3. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Archibald dan Lichtenberg (1992) bahwa risiko sekarang secara terbuka diakui pandangan hidup sebagai bagian manajemen kehidupan yang nyata. Manajemen risiko saat ini dianggap sebagai salah satu bagian perencanaan yang lebih menarik dan penting dan mengelola investasi, aset dan kewajiban di perusahaan, strategis bisnis dan tingkat proyek dan fungsi dari tindakan yang serius. Pengelolaan Risiko lahir dari jaman sebelum Masehi di Kerajaan Hammurabi sekitar 2000 SM atau tepatnya 1792-1750 SM, dengan penggunaan Dadu dalam menentukan biaya, kerugian finansial dalam bisnis Cargo (alat pengangkut barang). Abad ke-18 M, Benyamin Franklin 1889 di USA mendirikan Insurance Company dengan nama FIRST AMERICAN. Tahun 1771 lahir juga The Society of Lloyds di London Inggris yang konsentrasi bisnis pada pengiriman melalui laut, dan asuransi pengiriman via laut. Abad ke 20 muncul istilah manajemen pengetahuan sebagai pertanda lahirnya manajemen risiko secara resmi. Metodenya dikembangkan oleh Chapman (1998) dan di aplikasikan oleh Chapman dan lain-lain. (Jia and Jobbling 1998). EVOLUSI PENGELOLAAN RISIKO Sumber: History.com
- 4. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Sampai munculnya manajemen risiko proyek pada tahun 1970-an, risiko sebagai sesuatu yang sedikit dibahas dan pengaruhnya terhadap bisnis dan proyek sering diabaikan, karena bukan suatu yang penting. antara berisiko dan ketakpastian adalah diperlakukan sebagai kejahatan, oleh karena itu sebaiknya dihindari(Archibald dan Lichtenberg 1992). Manajemen risiko proyek berkembang pesat sepanjang tahun 1970-an, pertama dalam kaitannya dengan penilaian kuantitatif dan kemudian dengan metodologi dan proses manajemennya. proyek pengelolaan akademisi dan profesional melihat perlunya fungsi manajemen proyek yang memilih untuk menganalisis dan manajemen risiko dan peneliti mulai mengkajinya secara mendalam. Pengelolaan Risiko berkembang dengan pesat dengan banyak aspek yang dianalisis : 1. Manusia 2. Ancaman 3. Proyek 4. Investasi 5. Lingkungan (Polusi/limbah dll) 6. Multi-Budaya 7. Biaya (kelebihan/Kekurangan Bahan, tenaga Kerja dll) 8. Jadwal (waktu) 9. Hasil (Output, Outcame) Pengelolaan Risiko di era 1970-an - Awal
- 5. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Di era awal 1980-an pengelolaan Risiko umumnya diakui sebagai topik tertentu dalam literatur manajemen proyek (Artto 1997). Itu cakupan dari Risiko identifikasi, perkiraan dan tanggapan umumnya diketahui dengan baik (Lifson dan Shaifer 1982, Chapman 1998). Diskusi tentang manajemen risiko menekankan analisis kuantitatif, beberapa di antaranya mengacu pada ke tipe PERT Programme Evaluation and Review Technique) (Evaluasi Program dan Teknik Tinjauan) terdiri dari tiga tipe perkiraan : optimis, rata-rata, pesimis, dan juga pada konsep yang lebih maju lagi kedepannya. Aplikasi manajemen risiko proyek utama pada dasarnya adalah berfokus pada tujuan waktu dan biaya, dan juga pada evaluasi proyek (kelayakan). Perangkat lunak yang menggunakan distribusi probabilitas untuk menganalisis biaya dan risiko sering waktu digunakan pada proyek-proyek besar. Penggunaan analisis risiko yang signifikan juga dalam proyek- proyek yang lebih besar. Beberapa hal yang dipertimbangan dalam analisis risiko pada priode ini adalah : 1. Estimasi risiko yang tersisa biasanya berbeda pada scenario tanggapan. 2. Tanggapan membutuhkan waktu dan uang; maka penyesuaian kembali ke inti risiko menimbang jadwal dan biaya perkiraan biaya yg dibutuhkan. 3. model kunatitatif dalam analisis risiko benar, jika risiko dan tanggapan sesuai kebutuhan dan tanpa elemen-elemen lain yang terdistorsi. 4. suatu tanggapan spesifik pada suatu risiko mungkin membawa risiko sekunder diluar konteksi risiko yang ditanggapi/diselesaikan. Risiko Pengelolaan di era 1980-an Analisis Kuantitatif Mendominasi
- 6. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Sebagian besar metodologi manajemen risiko yang digunakan saat ini didasarkan pada: metode yang dikembangkan pada tahun 1980-an. Namun, penggunaan kuesioner dan daftar penganlisisnya dikembangkan di era 1990-an dan menjadi pengetahuan sistem secara luas. Beberapa prinsip penting yang ditetapkan pada tahun 1980-an sehubungan dengan alokasi kontraktual dari Risiko kemudian berkembang pesat pada era 1990-an. Itu menemukan sebuah kemitraan dan 'aliansi' strategi telah diletakkan untuk menghindari persaingan kontrak tradisional dan mempromosikan pembagian risiko dan penghargaan, khususnya terkait dengan pengeloaan modal proyek. Saat ini kuantifikasi risiko dan teknologi pemodelan dipandang sebagai cara untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentangproyek dan sebagai cara untuk mengomunikasikan informasi itu ke tim proyek / anggota dan Para Pihak sebagai pemangku kepentingan (Stakeholders). Risiko Pengelolaan di era 1990-an - Tekanan pada Metodologi dan Proses
- 7. Membumi dan Mendunia uts.ac.id ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO
- 8. Membumi dan Mendunia uts.ac.id PENGELOLAAN RESIKO Pengelolaan Risiko dapat dilakukan dengan mengidentifikasi, menganalisa dan menanggapi ke Risiko selama umur proyek untuk mendapatkan tingkat imbal hasil yang optimal atau dapat diterima eliminasi atau kontrol Pada tingkat yang paling mendasar, manajemen risiko melibatkan identifikasi risiko, memprediksi seberapa besar kemungkinannya dan seberapa serius risikonya menjadi, memutuskan Apa ke melakukan tentang dampak dan arah risiko dan mengimplementasikan keputusan yang sudah ditetapkan.
- 9. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Identifikasi resiko. Proyek, produk, bisnis yang memungkinkan diidentifikasi resikonya Analisis resiko. Dikaji kemungkinan dan konsekuensi dari resiko Perencanaan resiko. Rencana yang menyatakan resiko baik untuk menghindarinya maupun untuk meminimisasi dampaknya pada proyek yang akan digambarkan Monitoring resiko. Resiko secara terus menerus dikaji dan direncanakan untuk meringankan resiko dan dirubah melalui tersedianya informasi mengenai resikonya Menurut ke Smith (1995), proses dari pengelolaan Risiko melibatkan: 1. identifikasi dari risiko/ketidakpastian 2. analisis dari implikasi 3. tanggapan dalam memperkecil Risiko 4. alokasi dari sesuai kontingensi risiko. Proses pengelolaan resiko termasuk beberapa tahap:
- 10. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Identifikasi Resiko Analisis pengkuran Resiko Perencanaan Resiko Monitoring Resiko Daftar dari Resiko Potensial Daftar dari prioritas Resiko Menghindari Resiko dan Rencana Contingency Pengkajian Resiko Proses Pengelolaan Resiko
- 11. Membumi dan Mendunia uts.ac.id IDENTIFIKASI RISIKO Proses dalam manajeman resiko hampir sama dengan problem solving. Oleh karena itu langkah pertama adalah mengidentifikasi risiko yang ada. Resiko mengandung masalah yang potensial menyebabkan kerugian (hazard) yang mungkin terjadi dimasa depan. Jika hazard tidak dapat diidentifikasi maka risiko tersebut tidak dapat dikelola. Dalam euterfrise-wide risk management, risiko perusahaan terbagi atas berbagai hal, diantaranya : 1. Risiko keuangan (Financial risk), seperti risiko gagal bayar dalam suatu transaksi keuangan, risiko kesalahan dalam accounting system perusahaan, atau pun risiko perubahan nilai mata uang. 2. Risiko teknis adalah kemungkinan risiko yang terjadi terhadap aset-aset fisik perusahaan, seperti kenisakan peralatan dan infrastruktur 3. Risikooperasional,risikoterletakpadahumanfactor,diantaranyahumanerror,keselamatandankesehatanpekerja,prosesseleksi,dan skill. 4. Risiko pasar (market risk / commercial risk), risiko terletak pada perubahan-perubahan yang terjadi terhadap pasar produk dan jasa perusahaan. Perang Irak, naiknya harga minyak mentah dunia, menuninnya ekspor, dan rentetan akibat lainnya termasuk dalam kategorimarketrisk.
- 12. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Kiasifikasi Frekuensi Akibat 1 Jarang / rendah Rendah /kecil 2 Jarang / rendah Tinggi / besar 3 Sering / tinggi Rendah / kecil 4 Sering / tinggi Tinggi / besar PENGUKURAN RISIKO
- 13. Membumi dan Mendunia uts.ac.id 1. Menghindari Resiko dan 2. Rencana Contingency RENCANA PENGELOLAAN RISIKO
- 14. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Mengendalikan risiko dapat dilakukan dengan berbagai cara, mengurangi , membagi atau mengalihkan risiko. Mengurangi risiko dengan cara menetapkan sistem dan prosedur organisasi yang baik untvik berjaga-jaga atau berhati-hati agar risiko tersebut tidak terjadi atau paling tidak menurunkan akibat dan frekuensi terjadinya risiko, membagi risiko misalnya dengan berinvestasi pada jenis usaha yang berbeda atau dengan menyerahkan scbagian risiko pada pihak lain, mengalihkan risiko dengan menyerahkan risiko pada pihak lain misalnya dengan mengasuransikan atau melakukan hedging. Keputusan mengenai cara mengendalikan risiko tentunya dcngan memperhatikan tingkat risiko yang telah diukur pada tahap sebelumnya serta juga biaya untuk mengendalikan risiko tersebut. MONITORING RISIKO
- 15. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Strategi Resiko Strategi tersebut dapat dijabarkan ke dalam 3 kategori, yaitu: 1. Strategi Menghindari : mengikuti strategi ini berarti bahwa probabilitasnya untuk timbulnya resiko akan berkurang. Contoh: strategi menghindari resiko adaah strategi yang berhubungan dengan komponen rusak 2. Strategi Meminimisasi. Mengikuti strategi ini berarti bahwa dampak dari resiko akan berkurang. Contoh: strategi minimisasi adalah staff yang sakit 3. Rencana Contingency. Mengikuti strategi ini berarti anda bersiap untuk yang terburuk dan tersedia strategi untuk menghadapinya. Contoh: strategi contingency adalah strategi untuk masalah keuangan organisasi.
- 16. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Tips & Trik Bagaimana menghadapi risiko Perlu difahami bahwa risiko tidak untuk menjadi penghambat untuk maju. Risiko harus diambil sebagai konsekuensi menginginkan sesuatu yang lebih baik (keberhasilan) Identifikasi risiko apa yang berpotensi muncul dalam bisnis Identifikasi seberapa sering risiko tersebut muncul Identifikasi seberapa besar dampak dari risiko yang muncul tersebut Siapkan langkah-langkah mitigasi risiko hanya pada risiko yang dominan/prioritas
- 17. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Contoh study kasus https://www.ptba.co.id/tata-kelola/manajemen-risiko Pelajari ya di link diatas.
- 18. Membumi dan Mendunia uts.ac.id SOAL LATIHAN 1. Jelaskan tentang proses evolusi pengelolaan risiko ? 2. Bagaimana konsep proses pengelolaan risiko dan implementasinya pada perusahaan?
- 19. Membumi dan Mendunia uts.ac.id Hanggraeni, Dewi, Pengelolaan risiko Usaha, LPFEUI, Depok, 2010 Merna, Al Thani . 2008. Corporate Risk Management. John Wiley&Sons,Ltd, 2nd edition (MAT) www.detik.com/ www.wikipedia.com/ DAFTAR PUSTAKA 20/10/2022 FEB UTS